企業(yè)家精神的培育環(huán)境

孫文霞 楊潔

【摘 要】 企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)活動的核心動力，企業(yè)家精神價(jià)值發(fā)揮的效果成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，借鑒前人的研究成果，從整體層面上建立企業(yè)家精神培育環(huán)境：制度環(huán)境、社會文化環(huán)境、教育環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)家精神 企業(yè)家精神培育環(huán)境 制度環(huán)境 社會文化環(huán)境 教育環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

一、企業(yè)家的內(nèi)涵

費(fèi)雪和海威（Fisher and Hawley）認(rèn)為企業(yè)家是一種不確定性承擔(dān)者?？扑梗–oase）在《企業(yè)的性質(zhì)》中，認(rèn)為在一個(gè)競爭性體制中替代價(jià)格機(jī)制指揮資源的人或人們?yōu)槠髽I(yè)家。克拉克（Clark）認(rèn)為企業(yè)家作為套利者，在發(fā)展和變化的經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)必不可少的要素。西奧多·舒爾茨分析了非均衡經(jīng)濟(jì)的特征和企業(yè)家在其中的作用，認(rèn)為企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)條件的變化做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)潛在獲利機(jī)會，在自己的經(jīng)濟(jì)活動空間中重新配置時(shí)間和其他資源，使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)均衡。諾斯（D C North）賦予企業(yè)家制度創(chuàng)新主體的角色。因此，企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著創(chuàng)新者、組織和協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的角色，是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。

二、企業(yè)家精神的內(nèi)涵

企業(yè)家精神指人們競相成為企業(yè)家的一種行為。管理大師彼得·德魯克（Peter F. Drucker）把企業(yè)家精神明確界定為社會創(chuàng)新精神，并把這種精神系統(tǒng)地提高到具有“社會進(jìn)步的杠桿作用”的地位，他還進(jìn)一步指出企業(yè)家精神的復(fù)蘇是美國經(jīng)濟(jì)繁榮的重要原因。[1]約瑟夫·熊彼特（J Schumpeter）認(rèn)為企業(yè)家活動的最典型特征就是創(chuàng)新，他們具有適應(yīng)市場不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動的品質(zhì)，而這種銳意開拓的品質(zhì)就是企業(yè)家精神，它是社會發(fā)展和進(jìn)步的策動力。[2]富蘭克·奈特（Frank Rnight）將企業(yè)家精神與伴生的風(fēng)險(xiǎn)（Risk）或不確定性（Uncertainty）聯(lián)系到一起，認(rèn)為沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。[3]西奧多·舒爾（Theodore Schultz）將企業(yè)家精神定義為處理非均衡的能力，并重新解釋了熊彼特的企業(yè)家精神為什么也是導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬遞增的一個(gè)源泉。[4]艾伯特·赫希曼（Albert O. Hirschman）對熊彼特關(guān)于創(chuàng)新是企業(yè)家基本特征的論述給予了充分肯定，并指出合作要素對于企業(yè)家精神的重要作用，強(qiáng)調(diào)合作與創(chuàng)新之間要保持平衡。[5]因此，我們可以得出企業(yè)家精神包括以下方面：打破常規(guī)、樂觀、自信、果斷、工作勤奮、精力充沛，對成就的高度欲望、對前途的高度自信、富于創(chuàng)新、追求卓越的雄心和敢于冒險(xiǎn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的精神就是企業(yè)家精神。

三、企業(yè)家精神培育環(huán)境

企業(yè)家精神在很大程度上是內(nèi)生的，但是如果缺少良好的企業(yè)家精神培育環(huán)境，那么企業(yè)家精神就只能維系在某些突發(fā)的個(gè)體上，它的出現(xiàn)也是隨機(jī)的，企業(yè)家精神無法擴(kuò)展到整個(gè)人類以產(chǎn)生更大的社會進(jìn)步。加快企業(yè)家精神的擴(kuò)散和社會化步伐，創(chuàng)造適合企業(yè)家精神成長的良好環(huán)境，必須依托于政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、教育等宏觀環(huán)境的建設(shè)和支撐。因此，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求的企業(yè)家精神培育環(huán)境顯得尤為重要。

1.公共政策、法律法規(guī)的支持

創(chuàng)業(yè)意味著進(jìn)入某些新興的市場領(lǐng)域，這一操作需要建立在合法的平臺之上，需要相關(guān)配套政策、法律法規(guī)的支持。同時(shí)稅收優(yōu)惠政策也是促進(jìn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的有利因素。

2.人才儲備和能力建設(shè)

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期的工作，教育機(jī)構(gòu)必須提供相應(yīng)的培訓(xùn)以使后繼者具備相應(yīng)的技能從而成為儲備人才。有效組織創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)工作，加快企業(yè)家精神的擴(kuò)散和社會化步伐，發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)、教育部門、創(chuàng)業(yè)學(xué)者的積極作用，促使企業(yè)家精神的研發(fā)規(guī)范化和社會化，為創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社會打下思想和文化基礎(chǔ)。目前大學(xué)開設(shè)的傳統(tǒng)的社會工作管理、教育、環(huán)境學(xué)的專業(yè)訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。學(xué)生具備商業(yè)、管理及社會創(chuàng)新的綜合能力，方能勝任這一崗位的要求[6]。

3.完善市場經(jīng)濟(jì)體制

在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對超額利潤的追求，恰恰成為其不斷創(chuàng)新的動力所在。市場經(jīng)濟(jì)體制越是成熟，越是能夠產(chǎn)生理性而熱情的大企業(yè)家，也越可能催生優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的缺乏往往成為制約其進(jìn)一步深化改革和持續(xù)發(fā)展的重要原因，而落后的經(jīng)濟(jì)體制又壓抑著市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)家精神的供給和發(fā)展。因此，要努力建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)家精神的培養(yǎng)和擴(kuò)散奠定良好的體制基礎(chǔ)。[7]另外，經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定性和連續(xù)性，有利于減少交易成本和提高經(jīng)濟(jì)活動效率。當(dāng)企業(yè)家對自身經(jīng)濟(jì)行為的未來風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬有比較穩(wěn)定的預(yù)期時(shí)，才會激發(fā)更為理性、健康和穩(wěn)定的企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)。

4.培育推崇創(chuàng)業(yè)的社會文化氛圍

良好的社會文化氛圍是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，它對創(chuàng)業(yè)行為及其所秉持的價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)同感，并由此營造出鼓勵(lì)、推崇創(chuàng)業(yè)和容忍失敗的文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)家精神的培育和演進(jìn)。錢德勒（Alfred D. Chandler）研究發(fā)現(xiàn)，美國社會文化更有益于推崇個(gè)人開拓和冒險(xiǎn)精神、尊敬個(gè)人奮斗獲得的成功，這種崇尚克服困難、除弊革新的創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)著美國企業(yè)之間日趨激烈的競爭，從而促使敢于創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)、努力追求個(gè)人成功的企業(yè)家精神的形成。[8]為實(shí)現(xiàn)這一目的，要積極構(gòu)建科學(xué)的社會價(jià)值體系，在社會經(jīng)濟(jì)生活中培植對企業(yè)家及其勞動和貢獻(xiàn)予以充分尊重的社會價(jià)值觀，促進(jìn)文化認(rèn)同，使比較優(yōu)勢原則和價(jià)值規(guī)律在更廣泛、更深入的市場經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮作用。同時(shí)還應(yīng)倡導(dǎo)誠信意識和合作精神，形成崇尚誠信、合作共贏gd的社會價(jià)值觀。另外，還要注重營造寬容和激勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境。

5.規(guī)范企業(yè)家人才市場

企業(yè)家精神培育與企業(yè)家成長保護(hù)機(jī)制密切相關(guān)。在處于新舊體制交替的今天，當(dāng)務(wù)之急是創(chuàng)造適合企業(yè)家精神成長的土壤，在全社會盡快建立企業(yè)家人才市場，促進(jìn)人才流動機(jī)制的暢通，使大批企業(yè)家能夠更好地發(fā)揮作用。規(guī)范、成熟的企業(yè)家人才市場會促進(jìn)企業(yè)家監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的迅速建立，使企業(yè)家人才市場在市場規(guī)律作用下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、配置企業(yè)家資源的功能，有利于高素質(zhì)人員體現(xiàn)其應(yīng)有價(jià)值，有利于企業(yè)家精神的激勵(lì)和發(fā)揮。同時(shí)，通過簡化創(chuàng)業(yè)程序和審批手段來降低企業(yè)家進(jìn)入壁壘，規(guī)范和完善企業(yè)家人才市場，在企