基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理探析

陳宏

【摘 要】 我國經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平不斷提高，促使我國市場(chǎng)環(huán)境逐漸發(fā)生了很大的改變，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷變大，建筑企業(yè)為了找到自身所具備的優(yōu)勢(shì)以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還為了找到合理的競(jìng)爭(zhēng)方式以在競(jìng)爭(zhēng)中能夠勝出，而使用價(jià)值鏈，對(duì)于價(jià)值鏈的研究是現(xiàn)在企業(yè)比較關(guān)注的一個(gè)話題，其實(shí)價(jià)值鏈就是對(duì)企業(yè)價(jià)值相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行了解，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷增大效益的目的，對(duì)于建筑企業(yè)來說所耗費(fèi)的資源非常多，這就使得成本十分大，如果利用傳統(tǒng)的成本管理方法不利于成本的把控，所以本文就基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理進(jìn)行探討，希望能夠改善成本的管理方式，對(duì)于建筑企業(yè)把控成本有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】 精益價(jià)值鏈 建筑企業(yè) 精益成本管理

現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，同時(shí)也對(duì)我國建筑行業(yè)的要求越來越高，現(xiàn)在建筑行業(yè)不僅僅要保證自己的質(zhì)量，還要提高自己的效益，這樣才能在眾多的建筑行業(yè)中脫穎而出，所以對(duì)于建筑成本的管控就顯得十分的重要，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的今天如何保證建筑成本受到控制是每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，有些企業(yè)還是用傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于成本進(jìn)行把控，但是所取得的效果并不明顯，所以就誕生了精益成本管理的思想，通過精益成本管理思想可以將建筑成本嚴(yán)格管控，以達(dá)到企業(yè)能夠增大效益以及發(fā)展的目的。

一、精益成本管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要意義

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，我國一些企業(yè)在成本管理的形式上發(fā)生了一些變化，以往比較傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)為了獲得比較大的利潤(rùn)其成本管理最好的方法就是采取精益成本管理辦法，這種成本管理方法是圍繞提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行的，其目的就是使建筑企業(yè)施工過程中使用少量的資源達(dá)到建筑質(zhì)量要求，這樣可以降低建筑企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的施工進(jìn)度之類的競(jìng)爭(zhēng)了，而是建筑企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)如果不想在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰只有采取精益成本管理辦法，尤其是在現(xiàn)階段，哪個(gè)建筑企業(yè)能夠早點(diǎn)進(jìn)行精益成本管理，哪個(gè)建筑企業(yè)就能早點(diǎn)脫穎而出，因?yàn)楸M早的實(shí)行精益成本管理能夠盡早的搶占市場(chǎng)先機(jī)，所以精益成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來說具有十分重要的意義，建筑行業(yè)應(yīng)該把握先機(jī)早日進(jìn)行精益成本管理。

二、基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理的特點(diǎn)

（一）明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

建筑企業(yè)在基于精益價(jià)值鏈進(jìn)行精益成本管理時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，這就使得每個(gè)企業(yè)在制定目標(biāo)是就會(huì)不一樣，如果每個(gè)企業(yè)都制定一樣的發(fā)展目標(biāo)，首先這不利于企業(yè)的發(fā)展，其次沒有考慮制定的發(fā)展目標(biāo)是不適合企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)展目標(biāo)的不同就使得每個(gè)企業(yè)對(duì)于成本管理的要求不同，但是不能一味的只注意對(duì)成本的把控，而忽略了對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控，要做到既能使成本得到控制，質(zhì)量又能達(dá)到客戶的要求，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)能夠具有長(zhǎng)久的生命力，但是精益成本管理的最終目的就是幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的把控，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的目的。

（二）對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化

在建筑企業(yè)進(jìn)行精益成本管理時(shí)，不應(yīng)該盲目的展開，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)已經(jīng)制定好的發(fā)展目標(biāo)展開，并且不是對(duì)于發(fā)展目標(biāo)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，而是依托于價(jià)值鏈，將發(fā)展目標(biāo)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，將成本管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理中都是在每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后進(jìn)行成本結(jié)算的，這樣不利于對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，現(xiàn)在一些企業(yè)將成本結(jié)算改為成本預(yù)算，這樣能夠在每個(gè)環(huán)節(jié)展開時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，起到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的作用，并且可以將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，對(duì)于提高企業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，精益成本管理對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到資源合理分配的效果，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化有利于企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)十分有幫助。

三、基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用

（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

對(duì)于建筑企業(yè)來說，所有的房屋、公路、橋梁等等施工建設(shè)都來源于設(shè)計(jì)，所以設(shè)計(jì)階段是十分重要的一個(gè)階段，所以要加強(qiáng)對(duì)其的管理，首先在進(jìn)行設(shè)計(jì)之初應(yīng)該充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有一定的了解，例如在進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)時(shí)可以向人們了解所喜歡的戶型、房屋的結(jié)構(gòu)是什么樣的，這樣更加有利于房屋的銷售，其次在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該請(qǐng)一些比較有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)出來的企業(yè)無法完成的情況，并且合理的設(shè)計(jì)有利于對(duì)建設(shè)的總成本進(jìn)行估計(jì)，這樣可以控制建造的成本以及劃定出售的價(jià)格。

（二）在材料采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑企業(yè)當(dāng)中花費(fèi)在材料采購上的費(fèi)用是最多的，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)所需要耗費(fèi)的材料十分多，這就使得建筑企業(yè)所用費(fèi)用比較多，所以對(duì)于材料采購環(huán)節(jié)的成本把控是一個(gè)關(guān)鍵所在，使用精益成本管理進(jìn)行材料采購成本控制主要是根據(jù)采購原材料的種類以及數(shù)量來科學(xué)合理的制定管理措施，首先要嚴(yán)格按照需求進(jìn)行原材料的購買，一些建筑企業(yè)為了在施工過程中方便，大量購買原材料，最后施工完成后還有原材料的剩余，這樣不僅會(huì)造成資源上的浪費(fèi)，還會(huì)產(chǎn)生更多的管理費(fèi)用，所以在原材料購買的過程當(dāng)中應(yīng)該注意按照需求購買，遵循用多少買多少的原則，這樣不僅減少資源浪費(fèi)更能節(jié)省一大筆材料管理費(fèi)用，其次還應(yīng)該合理的控制材料采購價(jià)格，一些材料采購人員由于一己私欲在材料購買時(shí)私自加價(jià)，這樣就造成材料購買成本上升，所以建筑企業(yè)相關(guān)人員一定要認(rèn)證核對(duì)材料的購買價(jià)格，最后建筑企業(yè)還應(yīng)該與材料供貨商建立良好的關(guān)系，與材料供貨商建立良好的關(guān)系可以防止在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)材料出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，還可以與材料供貨商形成互惠互利的關(guān)系，這樣方便進(jìn)行材料的購買，精益成本管理在材料購買上的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效降低材料大量堆積問題，對(duì)于降低花費(fèi)在材料上費(fèi)用的效果十分明顯。

（三）施工階段的具體應(yīng)用

對(duì)于建筑企業(yè)而言施工階段至關(guān)重要，這關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞，但是在施工階段也要控制好成本，首先在施工階段應(yīng)該控制好施工人員的數(shù)目，一些施工部門的負(fù)責(zé)人在招聘施工人員時(shí)招聘的人數(shù)過多，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中有些人沒有工作任務(wù)，將會(huì)使支付薪水的費(fèi)用變多，所以在招聘施工人員時(shí)一定要合理控制招聘人數(shù)，其次一些施工人員在使用建筑材料時(shí)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，例如一些施工人員為了方便在攪拌混凝土?xí)r數(shù)量比較多，這樣用不完就會(huì)造成建筑材料的浪費(fèi)，所以在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)使用材料的控制，避免對(duì)材料造成浪費(fèi)，這樣不僅有利于節(jié)約材料成本，還可以避免對(duì)環(huán)境造成的影響，對(duì)于節(jié)約成本保護(hù)環(huán)境具有十分重大的意義。

結(jié)束語

綜上所述，基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理可以幫助企業(yè)有效的控制成本，建筑企業(yè)應(yīng)該早日進(jìn)行精益成本管理，這樣對(duì)于搶占市場(chǎng)先機(jī)具有十分重要的意義，并且精益成本管理能夠幫助建筑企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)以及優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于建筑企業(yè)的幫助十分之大，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)可以使得建筑企業(yè)有動(dòng)力向前行而不是盲目的，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)有利于建筑企業(yè)提升質(zhì)量，這些對(duì)于提高建筑企業(yè)的整體效益具有十分重要的意義，并且對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有極其重要的幫助。

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