管理會計在企業(yè)成本控制中的應用探討

摘? 要：在企業(yè)管理中，成本管理工作是最主要，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就要使用多種合理的辦法實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。基于此，本文先對管理概念進行闡述，然后分析了管理會計在企業(yè)成本控制中的特點及應用方式，最后提出了應用的有效策略，以此使管理會計能夠在企業(yè)成本控制上發(fā)揮最大效用。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);成本控制

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟市場發(fā)展的愈發(fā)深入，使得企業(yè)競爭逐漸加劇，致使企業(yè)成本不斷增長，企業(yè)為了提升在同行業(yè)中的核心競爭力，開始加強成本控制力度。而管理會計具有提高效率、增加效益及控制成本的作用，因而在國內外的眾多大型企業(yè)中被廣泛運用。因此研究管理會計在企業(yè)成本控制中的應用十分重要。

一、管理會計闡述

管理會計又被稱為分析報告會計，是由傳統(tǒng)會計系統(tǒng)分離出的一個會計分級，其與財務會計有著同等地位，能夠使企業(yè)做出最優(yōu)的決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計是由成本會計與管理控制系統(tǒng)構成的，其在企業(yè)財務管理活動中起著舉足輕重的作用，在其核心理念中，創(chuàng)造價值與維護價值是最重要的。由此可見，管理會計能夠將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務開展及財務管理三者進行統(tǒng)一，實現(xiàn)一體化管理[1]。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的特點

我國經(jīng)濟水平的不斷提升，使得傳統(tǒng)成本控制方法的不足之處逐漸突顯出來，其與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展已不相適應，因而管理會計應運而生。管理會計所具備新的優(yōu)勢及特征，能夠有效加強企業(yè)成本控制力度。

首先，管理會計具有前瞻性。管理會計使用現(xiàn)代數(shù)學知識進行定量分析及計算，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供更加科學的依據(jù)，并且其管理會計所計算出的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)未來的發(fā)展做出有效的理論支持，對企業(yè)成本進行合理控制。其次，管理會計的方法有多種，運用不同方法處理企業(yè)財務會計信息或其他資料的加工，通過多種不同經(jīng)營方案的評估與對比，能夠選擇出最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方案，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。最后，管理會計能夠實現(xiàn)局部及整體的統(tǒng)一。以往的財務會計會將企業(yè)當作一個整體，為其提供相關會計資料和信息，而管理會計既能夠照顧到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，同時又可以掌握好生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)，為企業(yè)提供更加科學合理的服務，使企業(yè)快速實現(xiàn)利潤目標。

三、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用方式

（一）目標成本法

目標成本法就是按照市場的需求對產(chǎn)品的價格進行定位，再去掉目標利潤，從而得出產(chǎn)品的目標成本。在企業(yè)對產(chǎn)品成本進行控制時，要充分考慮到產(chǎn)品的周期成本，并對產(chǎn)品的工藝進行細化及創(chuàng)新，以此減少成本支出，實現(xiàn)目標成本控制。

比如：某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，將其市場價格定為30000元，其單位產(chǎn)品的目標利潤為13000萬元，那么此產(chǎn)品的目標利潤為17000元，雖然計算起來十分便捷，但是在明確產(chǎn)品的目標成本時較為煩瑣。首先，企業(yè)要對市場及競爭對手進行調查與分析，在充分了解客戶的真實需要下對產(chǎn)品特征及屬性進行最終確認，并對其在市場中的優(yōu)勢價格進行確定;其次，企業(yè)要根據(jù)年初預算將企業(yè)整體目標利潤求出，再將產(chǎn)品價格與目標利潤相減求出產(chǎn)品目標成本;然后，在設計產(chǎn)品時，要和目標成本進行比較，使用價值鏈分析法對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及工藝進行改進，從而使產(chǎn)品成本低于目標成本，實現(xiàn)有效的成本控制。

（二）標準成本法

標準成本法是將已制定完成的標準成本和實際成本之間進行相比較，對其成本差異進行核算與分析，再根據(jù)已確定好的標準實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。而標準成本法含有直接材料差異、人工成本差異的分析以及變動制造與固定制造的費用分析。

比如：某企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所消耗的材料價格標準是4元，消耗數(shù)量為7個單位，但是其實際生產(chǎn)了500件商品，每一商品所消耗的材料為8個單位，且材料進價單價為4.5元。此時對其進行直接材料差異分析可知，此企業(yè)的直接材料的價格差為500×8×（4.5-4）=2000元，直接材料的數(shù)量差為4×（500×8-500×7）=2000元。通過此些計算，可以得知企業(yè)的材料進購價格較高且材料的消耗量過大，需要采取合理的措施進行有效控制。另外，標準成本法屬于管理會計發(fā)展初期的一種有效管理方式，企業(yè)需要按照年初所設定的目標明確產(chǎn)品標準成本，并將其當作實際成本超支或是節(jié)約的一種衡量辦法。此種方法適合用在高標準管理且產(chǎn)品標準成本穩(wěn)定的一些企業(yè)之中，同樣也適合用在產(chǎn)品類別少且大量生產(chǎn)的企業(yè)之中，譬如物流企業(yè)或是倉儲企業(yè)。

除了以上兩種方法，管理會計中還有本量利成本分析、變動成本法、邊際分析法等，此些方法都能夠對企業(yè)成本進行有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用措施

第一，要重視思想，企業(yè)管理人員要對管理會計工作予以高度重視，在采取管理會計方式對企業(yè)成本進行控制時，要從大體上增強管理會計使用力度，要將其貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)始末，一直到資金回籠等多個環(huán)節(jié)之中[2]。企業(yè)在對成本進行管理時，可以實行績效考核等多種制度，將員工個人利益和企業(yè)成本控制掛鉤，以此提升員工工作積極性，加強企業(yè)成本控制力度。

第二，企業(yè)要按照自身實際發(fā)展狀況進行財務管理工作，對企業(yè)財務管理隊伍進行優(yōu)化，提升其管理會計水平。不僅要強化崗位管理，對各個部門工作進行跟蹤與指導，同時還要定期對企業(yè)財務工作者進行培訓，加強財務管理人員隊伍建設，做好成本控制工作。

結束語：

綜上所述，利用管理會計對企業(yè)成本進行控制，可以使用目標成本法、標準成本法等多種方法，并且在利用此種方法控制企業(yè)成本時，企業(yè)要重視思想的轉變，要將管理會計貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的始末，同時要加強自身財務管理人才建設，以此發(fā)揮出管理會計的最大效用。

參考文獻：

[1]石龍.管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應用策略探析[J].財經(jīng)界（學術版），2019（01）：100-101.

[2]佟成生，李扣慶，錢毓益，等.《管理會計基本指引》在企業(yè)中的應用研究——基于管理會計要素的調查證據(jù)[J].財政研究，2017（05）：100-113.

作者簡介：

王暢（1982.4-），性別：女，籍貫：天津，民族：漢，最高學歷：大學本科，目前職稱：會計師，研究方向：管理會計。