新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略

廖春玲

摘? 要：在新時代經(jīng)濟背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨重重困難，也會有強有力的行業(yè)競爭者，企業(yè)只有不斷突破自己和緊跟時代發(fā)展進行不斷創(chuàng)新，才會在社會占有一席之地。財務(wù)管理這一在企業(yè)日常經(jīng)營中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)的跳板，原來的傳統(tǒng)財務(wù)模式已不再適合企業(yè)的需要。本文是通過這一現(xiàn)象分析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的動因以及相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;創(chuàng)新動因;創(chuàng)新策略

只有改變當(dāng)前落后的財務(wù)管理模式，對其進行創(chuàng)新，正確地根據(jù)企業(yè)自身特點和行業(yè)定位以及市場背景進行合理的數(shù)據(jù)分析，將被動的處境轉(zhuǎn)為主動的局面，同時企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中進行探索的，這是管理創(chuàng)新中企業(yè)應(yīng)強度重視的環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該對其他成功企業(yè)進行了解，可以吸取它們的失敗教訓(xùn)和參考它們的模式，然后建立符合企業(yè)的財務(wù)管理機制。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新模式的必要性

把經(jīng)營結(jié)果當(dāng)作企業(yè)自身的導(dǎo)向，是大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下的特征，這些企業(yè)更多的是注重內(nèi)部控制，并沒有達到主動的進行內(nèi)部生產(chǎn)管控，也沒有很好的對企業(yè)經(jīng)營活動進行跟進，很難做到對生產(chǎn)活動及經(jīng)營活動有一個有效的引導(dǎo)。財務(wù)管理失去了主動性，而財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)需要對此進行良好的財務(wù)管理創(chuàng)新。

財務(wù)失真也是很大的財務(wù)管理漏洞，企業(yè)的資產(chǎn)信息以及財務(wù)報告都存在虛假的數(shù)據(jù)報告，而企業(yè)也會對其進行數(shù)據(jù)掩蓋，把部分資金進行轉(zhuǎn)移或截留，這嚴重影響了企業(yè)自身的發(fā)展，這就需要企業(yè)的財務(wù)管理機制需要十分健全和適合企業(yè)本身，以免影響市場的正常運行秩序。企業(yè)日常重大決策缺乏民主性，沒有經(jīng)過各個小組或部門就直接審批，完全是由領(lǐng)導(dǎo)一人做決策，這就有了極大的決策風(fēng)險，為企業(yè)留下了隱患。企業(yè)在具體財務(wù)問題上缺乏一定的審計跟蹤，各個部門建設(shè)滯后，對資金的運作約束力極低。這些風(fēng)險都極易讓一些不法的人制造虛假財務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)真實運營狀況，惡意避稅，給企業(yè)帶來錯誤的決策方向。

很多企業(yè)管理者對財務(wù)部的管理模式也是沒有突破的觀念，比起銷售和生產(chǎn)，對其的關(guān)注度不是很高，這就影響了財務(wù)管理的進步。很多員工對財務(wù)管理的概念不是很清晰，他們沒有足夠的創(chuàng)新意識，且一些企業(yè)的財務(wù)人員文化程度也不是很高，對管理機制的認識不是很明白，也未進行系統(tǒng)化的、專業(yè)的培訓(xùn)。大多數(shù)財務(wù)人員會認為財務(wù)管理在企業(yè)的定位是墨守成規(guī)的，因而財務(wù)人從觀念上就沒有了積極創(chuàng)新的動力，這就嚴重滯后了財務(wù)管理創(chuàng)新的實施，對企業(yè)自身發(fā)展十分不利。

很多中小型企業(yè)仍在進行人工處理數(shù)據(jù)的模式，在這個信息化的大時代下，已經(jīng)有了明顯的落后趨勢了，關(guān)于數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)應(yīng)用電子信息管理方式來運行財務(wù)數(shù)據(jù)才會對企業(yè)快速處理財務(wù)問題有有效和更精準解決，更能保證財務(wù)工作的質(zhì)量和企業(yè)進行創(chuàng)新活動的工作正常。人工收集和處理數(shù)據(jù)，花費精力大，且成本高，也不能有高精準的質(zhì)量保證，存在數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性，企業(yè)想要更好的發(fā)展，有必要摒棄人工處理數(shù)據(jù)這一財務(wù)管理方式。

二、財務(wù)創(chuàng)新管理模式發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)財務(wù)信息管理制度

首先需要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)在聘用財務(wù)人員時，就應(yīng)對其的誠信進行了解測試，提高財務(wù)人員忠誠率，培養(yǎng)企業(yè)自己的財務(wù)人員，進行相關(guān)培訓(xùn)，建立懲罰機制。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，積極定制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度和財務(wù)準則，為公司發(fā)展需要有嚴格的規(guī)定。對相關(guān)財務(wù)信息的披露和財務(wù)核算進行嚴格規(guī)定，把財務(wù)信息和非財務(wù)信息、表內(nèi)信息和表外信息、強制信息和非強制信息等方面都有系統(tǒng)專門的嚴格把控，有一個完整的財務(wù)信息制度。加強績效考核，有相應(yīng)的比重，用于獎勵以及處罰。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度需要從多個方面共同發(fā)力，首先，需要建立起企業(yè)內(nèi)部控制的標準化體系。有規(guī)范和嚴格的內(nèi)部控制標準化的體系，用來保持和維持企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，強化企業(yè)整體的風(fēng)險防范意識，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平;其次，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)狀況進行強制審計。最后，根據(jù)企業(yè)自身的特點，應(yīng)給企業(yè)自己制定一套安全管理制度。構(gòu)建起一套堅實的安全管理體系是內(nèi)部控制的關(guān)鍵，在日常經(jīng)營活動中，需對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置相異的操作權(quán)限，只有當(dāng)具備相應(yīng)的操作權(quán)限時，才有資格進行有限的操作，且要保留操作的記錄，實時的記錄操作員的名稱和操作內(nèi)容等，方便日后責(zé)任的落實。

（二）創(chuàng)新意識培訓(xùn)

企業(yè)要對中高層的管理者進行專業(yè)的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，讓他們感知創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟利益，并設(shè)立財務(wù)管理創(chuàng)新試點，只有管理者的觀念有了創(chuàng)新的而轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)創(chuàng)新的認識，才能保障財務(wù)管理創(chuàng)新的正常運行，才能帶動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極對財務(wù)管理創(chuàng)新工作進行引導(dǎo)。包括設(shè)立和完善創(chuàng)新財務(wù)管理制度以及相關(guān)的獎懲規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該讓財務(wù)管理創(chuàng)新工作當(dāng)成一個項目，初期建立的時候應(yīng)對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)并設(shè)置獎勵，鼓勵創(chuàng)新，對有卓越成就的財務(wù)管理創(chuàng)新方案進行表彰，做到充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性，使大家參與其中。企業(yè)管理者對存在沒有創(chuàng)新的財務(wù)管理方案的工作人員進行一定的處罰，獎罰分明，推動創(chuàng)新管理機制的建設(shè)。

（三）加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

人工對數(shù)據(jù)的收集和處理分析完全可以用信息化的技術(shù)頂替，財務(wù)管理要實現(xiàn)系統(tǒng)自動化，加強信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，有自己的系統(tǒng)自動生成各類報表，節(jié)省財務(wù)的工作時間，也能提高數(shù)據(jù)的時效性。

三、結(jié)束語：

企業(yè)只有加強了財務(wù)管理創(chuàng)新意識，跟進了時代發(fā)展需要，不斷改進自己的財務(wù)管理模式，才會在市場競爭中不輕易被淘汰，關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)動因，就是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的時代了，要將人工數(shù)據(jù)處理分析轉(zhuǎn)化為信息化處理分析，是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要策略。

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