“一帶一路”背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景淺析

王妍 閆禹彤 白蕊

摘要：“一帶一路”倡議的逐步推進(jìn)，開(kāi)啟了我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的全新格局。企事業(yè)單位對(duì)外投資、交流及合作項(xiàng)目日益增多，這一趨勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。特別是為企業(yè)管理層決策提供重要依據(jù)的管理會(huì)計(jì)信息，已經(jīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略起到舉足輕重的作用。而目前，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還未形成較為完整的理論框架，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和認(rèn)知尚顯局限，人才培養(yǎng)機(jī)制也需進(jìn)一步完善，這些都需要高校、企事業(yè)單位及政府相關(guān)職能部門(mén)的通力合作，而李扣慶院長(zhǎng)提出的“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，也為未來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展提供了一個(gè)方向。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;管理會(huì)計(jì);“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施”

doi：10.16083/j.cnki.1671-1580.2019.05.028

中圖分類(lèi)號(hào)：E232.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1580（2019）05-0115-04

一、“一帶一路”背景下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

2015年以來(lái)，隨著“一帶一路”倡議的進(jìn)一步推廣，我國(guó)已逐步形成一個(gè)“全方位，多領(lǐng)域”的對(duì)外開(kāi)放及合作機(jī)制。隨著我國(guó)對(duì)外交流與合作的不斷深入推進(jìn)，許多企業(yè)及事業(yè)單位也在積極開(kāi)展各種交流合作項(xiàng)目，拓展海外市場(chǎng)，不斷“走出國(guó)門(mén)，走向世界”。在這一過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)及部分事業(yè)單位積極向“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家進(jìn)行了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)和資金的輸出，這些經(jīng)濟(jì)行為同時(shí)也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，以及企事業(yè)單位“低碳經(jīng)濟(jì)”的構(gòu)思，內(nèi)部管理程序的規(guī)范建設(shè)，相關(guān)可行性的分析，企事業(yè)單位總體經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)策略的變動(dòng)，各種成本安排及預(yù)算等方面的發(fā)展。此外，國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位資本流通速度，重要投資決策機(jī)制效益評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，資源配置等方面的國(guó)際化進(jìn)程也在不斷加快，以上因素全部為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

與此同時(shí)，財(cái)政部在2014年出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中也明確指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措;是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排;是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段;是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。這在進(jìn)一步指明了管理會(huì)計(jì)的重要性的同時(shí)也為未來(lái)的發(fā)展指出了清晰而明確的方向。

綜上，我們可以看到，無(wú)論是從企事業(yè)單位的對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求還是國(guó)家會(huì)計(jì)體制整體發(fā)展的角度，管理會(huì)計(jì)已不僅僅局限于對(duì)于通過(guò)簡(jiǎn)單成本的核算為現(xiàn)有計(jì)劃和決策的分析和支撐，更應(yīng)逐步在推進(jìn)企事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度發(fā)揮出關(guān)鍵作用，更有效地分析及整合各種信息，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使組織內(nèi)現(xiàn)有資源帶給企事業(yè)單位更深入更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益及更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知和定位的偏差，應(yīng)用程度較低

目前，大部分企事業(yè)單位對(duì)于長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏明確而清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，這導(dǎo)致了許多組織的發(fā)展缺乏連續(xù)性，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的搜集趨于零散化和碎片化，只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽視某些項(xiàng)目和制度政策對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。在這種發(fā)展模式下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和成本控制等利益導(dǎo)向的目標(biāo)上，忽視了利用管理會(huì)計(jì)所能提供的科學(xué)系統(tǒng)化信息延伸出戰(zhàn)略決策。對(duì)于事業(yè)單位而言，由于受到經(jīng)費(fèi)來(lái)源國(guó)產(chǎn)化，大規(guī)模以及公益性的特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致相關(guān)組織機(jī)構(gòu)對(duì)于成本控制、利潤(rùn)預(yù)期、預(yù)算等方面的關(guān)注度不足，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)濟(jì)效益缺乏相關(guān)認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中難以有效發(fā)揮作用。

在應(yīng)用層面，陸玉文（2014）在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，采用問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)163家企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，調(diào)查對(duì)象主要為各企業(yè)擔(dān)任高管或財(cái)務(wù)職位的高級(jí)會(huì)計(jì)師。調(diào)查結(jié)果顯示，僅有42%的會(huì)計(jì)從業(yè)人員完全了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能。而在企業(yè)的會(huì)計(jì)人員構(gòu)成中，專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)人員平均僅為2.2人，遠(yuǎn)低于專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員的數(shù)量。而在管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的應(yīng)用層面，平均應(yīng)用率僅為27%，其中僅有全面預(yù)算，保本分析和目標(biāo)利潤(rùn)的應(yīng)用程度超過(guò)了50%。在對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法需求層次的調(diào)查中，需求最大的是預(yù)算控制系統(tǒng)、財(cái)報(bào)分析系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于公司戰(zhàn)略制定層次的技術(shù)需求較少。

綜上可知，無(wú)論是從對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)知還是在具體的應(yīng)用及企業(yè)實(shí)踐需求的層次，企事業(yè)單位普遍缺乏管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展決策關(guān)系的認(rèn)知，在實(shí)踐中也缺乏對(duì)于相關(guān)知識(shí)的需求及運(yùn)用。

（二）會(huì)計(jì)人才的匱乏和不完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)即是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量、分析及處理傳遞以促進(jìn)資源最大化利用的過(guò)程，涵蓋了投資融資管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理等多方面的內(nèi)容。這就對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了高水平的要求。而對(duì)于一些特殊行業(yè)，如建筑、能源、科技研發(fā)、生物資源等領(lǐng)域的核算，會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，也要了解相關(guān)領(lǐng)域的一些基本理論。此外，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期決策息息相關(guān)，這就要求會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)深厚的理論功底，更要在宏觀層面上對(duì)于所在組織的運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及國(guó)家相關(guān)政策等方面有一個(gè)相對(duì)清晰而明確的認(rèn)識(shí)，從而能站在戰(zhàn)略層面的高度上認(rèn)識(shí)并分析企業(yè)的發(fā)展，并以此做出具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的財(cái)務(wù)分析甚至規(guī)劃。而隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，這也要求未來(lái)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具備“國(guó)際化視野，”即未來(lái)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)是要培養(yǎng)涉外的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)人才。

面對(duì)如此對(duì)“復(fù)合型人才的需求”，我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制仍有待提高。首先，在高等教育層面，我國(guó)大多數(shù)高校未將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的研究方向，且?guī)熧Y力量較為薄弱并未配備管理會(huì)計(jì)研究方向的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。高?，F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)培養(yǎng)課程應(yīng)用性不足，針對(duì)“一帶一路”涉外會(huì)計(jì)的培養(yǎng)計(jì)劃幾近空白。因此，盡管每年高校向社會(huì)輸出大量會(huì)計(jì)但大多為核算性質(zhì)的低端會(huì)計(jì)，實(shí)際輸出的高端人才數(shù)量較少。在組織層面，大多數(shù)單位財(cái)務(wù)人員的招聘以會(huì)計(jì)做賬為主，未對(duì)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)知識(shí)及技能層面做出相應(yīng)的考核及評(píng)估。企事業(yè)單位缺乏組織文化建設(shè)導(dǎo)致員工特別是財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的價(jià)值追求、整體發(fā)展戰(zhàn)略缺乏清晰及明確的認(rèn)知及判斷，從而無(wú)法有效做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)分析及規(guī)劃。在國(guó)家層面上，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的考核及選拔力度不足，重視程度有待加強(qiáng)。

此外，要成為“一帶一路”所需的具有“國(guó)際化視野”的人才，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要熟練掌握及運(yùn)用我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更要全面地了解和掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及沿線(xiàn)具有業(yè)務(wù)往來(lái)的國(guó)家及地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)處理方式，能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)做出轉(zhuǎn)換、折算等處理，能夠基于相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)雙方合作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展前景以及預(yù)期收益等做出判斷。而這些要求要基于大量的實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)以及深厚的理論基礎(chǔ)，絕非“一朝一夕”可以實(shí)現(xiàn)。綜上可見(jiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)之路依然任重道遠(yuǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系尚不健全

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的孟焰、孫健、盧闖和劉俊勇利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中抽樣統(tǒng)計(jì)的研究方法，研究主題以及研究所采用的理論依據(jù)3個(gè)層面分析了2006年至2013年發(fā)表在國(guó)內(nèi)21本學(xué)術(shù)雜志上的327篇管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)。根據(jù)文獻(xiàn)相關(guān)描述可知，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究主題集中于管理控制系統(tǒng)中的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)研究占比62.1%，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以基于戰(zhàn)略視角的決策方法的相關(guān)研究?jī)H有10篇文獻(xiàn)。而在研究方法上案例研究、調(diào)查研究及實(shí)驗(yàn)研究的方法應(yīng)用較少。從理論來(lái)源方面而言，國(guó)內(nèi)的研究仍以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論特別是代理理論為主，近半數(shù)研究未發(fā)現(xiàn)明確的理論來(lái)源，僅是對(duì)事物或管理會(huì)計(jì)概念的描述，沒(méi)有上升到理論高度，也未整理成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具并對(duì)企業(yè)的具體實(shí)踐做出相應(yīng)指導(dǎo)。

（四）特殊項(xiàng)目的成本核算

在“建設(shè)人類(lèi)命運(yùn)共同體”這一基本原則的指導(dǎo)下，“一帶一路”重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及民生領(lǐng)域的交流合作?；诖耍笫聵I(yè)單位在住房、醫(yī)療、交通等領(lǐng)域開(kāi)展了廣泛而深入的國(guó)際交流合作。由于這些合作項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，且兼有對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重考量，因此，在進(jìn)行成本分析及核算的過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)而難以有效且有針對(duì)性地展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。特別是對(duì)于一些具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位而言，公益性及社會(huì)效益的計(jì)量，一直是成本及收益和利潤(rùn)預(yù)期中的一大難點(diǎn)。

以公立醫(yī)院為例，在該行業(yè)中，主要存在三類(lèi)對(duì)外交流及合作項(xiàng)目。一是以醫(yī)藥、醫(yī)療技術(shù)為依托，與國(guó)內(nèi)外各高校開(kāi)展科研合作項(xiàng)目。這類(lèi)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，且研發(fā)資金的投入具有較大的不確定性，難以準(zhǔn)確地在結(jié)合時(shí)間成本的基礎(chǔ)上，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)收益，并進(jìn)行投入產(chǎn)出的相關(guān)分析。二是在國(guó)內(nèi)外同業(yè)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展交流項(xiàng)目進(jìn)行人員和技術(shù)培訓(xùn)。在這類(lèi)項(xiàng)目中，如何有效地計(jì)量時(shí)間、人力、無(wú)形資本，并以此為依托做出有效的成本預(yù)測(cè)及分析，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，依然是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一大難點(diǎn)。第三類(lèi)合作項(xiàng)目主要是向沿線(xiàn)醫(yī)療資源相對(duì)匱乏的國(guó)家和地區(qū)提供公益性的醫(yī)療援助。由于具有公益性質(zhì)，在相關(guān)的會(huì)計(jì)信息分析處理中，不僅要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也要科學(xué)合理地對(duì)社會(huì)效益做出分析及核算。而社會(huì)效益難以在短時(shí)間內(nèi)做出有效的貨幣計(jì)量，在很大程度上，這項(xiàng)計(jì)量目前尚未形成一個(gè)完整統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的主觀職業(yè)判斷依賴(lài)性較強(qiáng)，因此極易產(chǎn)生較大偏差。

三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑分析

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶提出了“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施”的概念，這一概念主要由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系、會(huì)計(jì)監(jiān)管體系和會(huì)計(jì)人才體系三部分構(gòu)成。這一觀念較全面地概述了在“一帶一路”的背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展的方向和總體戰(zhàn)略方針。因而本文以此三方面為切入點(diǎn)，針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

（一）加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化

隨著“一帶一路”的不斷推進(jìn)，我國(guó)與沿線(xiàn)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展開(kāi)的合作與貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，而由于沿線(xiàn)國(guó)家數(shù)量多，經(jīng)濟(jì)政策結(jié)構(gòu)多元化，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理及質(zhì)量要求以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同，因而難以有效地整合和轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。而國(guó)際準(zhǔn)則具有適用范圍廣，權(quán)威性強(qiáng)等特點(diǎn)，且隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各個(gè)國(guó)家也在不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化進(jìn)程，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展而言，加快國(guó)際化進(jìn)程可以實(shí)現(xiàn)與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家快速、高效、低成本的會(huì)計(jì)信息對(duì)接與共享，進(jìn)一步深化與沿線(xiàn)國(guó)家的交流合作，從而更好地助力“一帶一路”倡議的推進(jìn)。

同時(shí)，在加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的進(jìn)程中，我們要避免盲目地追求一致性和準(zhǔn)則全盤(pán)的國(guó)際化，一定要在充分立足于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求和發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，形成既具有中國(guó)特色又兼具國(guó)際化特征的準(zhǔn)則，既保證我國(guó)自身會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需求，又能有效地促進(jìn)與沿線(xiàn)國(guó)家的經(jīng)貿(mào)協(xié)作。要做到與準(zhǔn)則“趨同”而非完全一致。

（二）完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，需要建立一個(gè)系統(tǒng)、全面、完整、綜合、科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)模式和體系，這就需要有關(guān)各方密切配合積極協(xié)作，可以系統(tǒng)高效整合相關(guān)資源，在理論及實(shí)踐層面完整、全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

首先，在高校層面，各學(xué)院要根據(jù)自身的特點(diǎn)，明確對(duì)于會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和定位，明確在“一帶一路”和經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的大背景下，我國(guó)高校應(yīng)培養(yǎng)具有國(guó)際視野的復(fù)合型人才。同時(shí)要完善學(xué)校的課程設(shè)置，增強(qiáng)課程的實(shí)踐性，并積極與企業(yè)開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)課程培養(yǎng)在理論和實(shí)踐層面的對(duì)接。同時(shí)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，加大會(huì)計(jì)領(lǐng)域的科研投入，形成適合我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展建設(shè)提供更多的理論指導(dǎo)。

其次，在企事業(yè)單位層面，要完善對(duì)于會(huì)計(jì)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)機(jī)制，建立高效的溝通及信息傳遞機(jī)制，特別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)及會(huì)計(jì)人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于組織的整體運(yùn)行、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等有全面、具體、清晰和明確的認(rèn)知，從而能夠結(jié)合相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)支持。管理層人員要樹(shù)立對(duì)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并以此為指導(dǎo)思想建立相應(yīng)的制度規(guī)章，引導(dǎo)員工將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐中。

最后，政府首先要完善相應(yīng)的政策法規(guī)，進(jìn)一步鼓勵(lì)高校和企事業(yè)單位開(kāi)展全方位、多領(lǐng)域、深層次的合作，為有關(guān)各方搭建一個(gè)完善、高效的交流平臺(tái)。其次，為更好適應(yīng)“一帶一路”的發(fā)展建設(shè)，政府可以從國(guó)家層面組織會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討、會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)等國(guó)際間的交流項(xiàng)目，幫助有關(guān)各方特別是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，了解和把握國(guó)內(nèi)以及國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形勢(shì)，明確“一帶一路”背景下的會(huì)計(jì)人才需求，從而引導(dǎo)他們制定自身的發(fā)展規(guī)劃。

（三）完善會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管機(jī)制

會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管機(jī)制對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用、完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系以及會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制至關(guān)重要。因此在推進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化以及完善會(huì)計(jì)領(lǐng)域人才培養(yǎng)體系的同時(shí)，要同步推進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管。首先政府要出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)文件，督導(dǎo)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等行業(yè)相關(guān)組織，制訂具體的監(jiān)管措施，完善行業(yè)規(guī)范及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其次，開(kāi)展國(guó)際層面上的交流合作，共同建立并完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)管機(jī)制，確保會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量國(guó)際傳遞。企事業(yè)單位也要根據(jù)相應(yīng)法規(guī)、行業(yè)規(guī)范制訂自身制度規(guī)章，建立并完善與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)控機(jī)制。

“一帶一路”的推廣，為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的未來(lái)提出了新的目標(biāo)和方向。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們要牢牢地把握住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，完善會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制，在“一帶一路”和全球化大變革、大發(fā)展的浪潮中乘風(fēng)破浪，開(kāi)辟出符合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的中國(guó)特色道路。