大數(shù)據(jù)視閾下的高校科研經(jīng)費精準管理研究

戴建青 張騫

【摘 要】 科研經(jīng)費管理的質(zhì)量和效果對高校學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)都具有重要的影響，在大數(shù)據(jù)、云計算以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)、新理念與傳統(tǒng)行業(yè)不斷交互融合的今天，傳統(tǒng)的高?？蒲薪?jīng)費管理模式已難以適應(yīng)時代發(fā)展需求，在數(shù)據(jù)的收集與精準分析等方面顯得捉襟見肘。有鑒于此，文章以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景，從高?？蒲薪?jīng)費的精準管理出發(fā)，對高?？蒲薪?jīng)費如何實現(xiàn)科學(xué)管理進行了探討，并從搭建科研財務(wù)云平臺、健全評價考核機制、打破各系統(tǒng)間的物理隔閡、強化數(shù)據(jù)交換互通、提升智能分析能力等方面提出建議，以期為提升高?？蒲薪?jīng)費精準管理水平提供有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù); 高?？蒲薪?jīng)費; 精準管理

【中圖分類號】 G475;F234.3? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2019）08-0135-04

在以信息化與智能化為核心的第四次工業(yè)革命浪潮沖擊之下，大數(shù)據(jù)、云計算及“互聯(lián)網(wǎng)+”等一些新技術(shù)、新理念、新模式正以顛覆性的姿態(tài)重新定義公眾以往對信息化的認知。以大數(shù)據(jù)為例，它通過匯總收集海量數(shù)據(jù)進行智能化分析研判，進而挖掘出數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為科學(xué)決策提供必要依據(jù)。結(jié)合高?？蒲薪?jīng)費精準管理的現(xiàn)實問題，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效解決以往因數(shù)據(jù)收集分析能力不足、部門信息溝通不暢、智能化運用及模塊架構(gòu)不合理等原因所導(dǎo)致的科研經(jīng)費管理粗放、資金使用效率低下等問題，為高校有效利用大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)人、事、物、組織背后隱藏的規(guī)律、特點、關(guān)系和異動，解決長期以來單靠人力難以解決的風險感知、預(yù)測預(yù)警問題，進而實現(xiàn)科研經(jīng)費精準管理與科學(xué)決策開辟了新途徑。

一、傳統(tǒng)信息化模式存在的弊病

在大數(shù)據(jù)熱和全面推進管理會計發(fā)展的新形勢下，通過信息化手段，支撐管理會計理念、應(yīng)用和發(fā)展，是目前學(xué)術(shù)界的一個熱門研究方向[1]。與傳統(tǒng)信息化模式相比，大數(shù)據(jù)背景下的精準管理更強調(diào)數(shù)據(jù)的價值、科研人員的需求以及為管理決策服務(wù)的智能分析能力。但礙于技術(shù)、人員、資金等諸多因素限制，高校科研經(jīng)費精準管理仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)據(jù)來源單一，信息溝通不暢，難以獲取海量數(shù)據(jù)信息

數(shù)據(jù)信息的完整性是科研經(jīng)費精準管理的開端，是實現(xiàn)精準分析、精準推送、精準評價的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)模式下所收集的科研經(jīng)費數(shù)據(jù)往往以偏概全，無法反映科研活動全貌。信息收集仍舊以結(jié)構(gòu)化的財務(wù)數(shù)據(jù)為主，對科研人員的年齡、職稱、研究方向等非財務(wù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集相對匱乏。財務(wù)人員在分析過程中對一些管理層感興趣、但很難處理的非財務(wù)數(shù)據(jù)往往選擇性忽略，導(dǎo)致科研數(shù)據(jù)的交互性與精準度降低，阻礙了科研數(shù)據(jù)在部門間的雙向“傳導(dǎo)”。由于數(shù)據(jù)信息單點接觸、單向傳遞的原因使得信息的獲取與使用嚴重不對等，高校財務(wù)管理系統(tǒng)不能與科研系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，從而造成嚴重的“信息孤島化”現(xiàn)象[2]，影響了科研經(jīng)費決策分析的科學(xué)性和準確性。即使獲取了數(shù)據(jù)，由于缺乏對科研經(jīng)費使用對象的學(xué)歷、年齡、專業(yè)、習(xí)慣等非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的收集與分析，在運用智能手段進行分析時也無法精準研判其科研行為，更難以深度挖掘不同類型科研人員的科研經(jīng)費使用偏好。

（二）途徑固化狹窄，分析能力受限，難以實現(xiàn)可靠精準研判

對多渠道收集的科研經(jīng)費數(shù)據(jù)進行精準分析與智能研判是科研經(jīng)費精準管理的關(guān)鍵所在。管理決策只有建立在科學(xué)、精準分析的基礎(chǔ)上才能真正做到有的放矢、透明高效。但傳統(tǒng)信息化模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)歸集趨于單一化、片面化，難以深入挖掘半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值，加之系統(tǒng)本身精準分析能力的不足以及分析過程多拘泥于傳統(tǒng)會計核算模式，導(dǎo)致在按照會計要素歸集和反映科研活動的過程中缺少靈活性，使得科研經(jīng)費數(shù)據(jù)的采集分析與教學(xué)經(jīng)費等其他費用之間的差異難以顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析也趨于靜態(tài)，削弱了與所研究問題之間的關(guān)聯(lián)度，降低了科研經(jīng)費使用情況數(shù)據(jù)的利用價值，限制了分析的精準度與可靠性。此外，在傳統(tǒng)模式下，數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果也很難根據(jù)科研人員的不同需求偏好進行歸集處理，難以實時提取數(shù)據(jù)并主動推送分析結(jié)果，對科研經(jīng)費使用情況的動態(tài)分析監(jiān)控效果也就無法達到預(yù)期。

（三）系統(tǒng)模塊缺失，評價能力不足，難以做到科學(xué)評價管理

財務(wù)系統(tǒng)性能架構(gòu)與體系模塊的完整度是科研經(jīng)費精準管理的重要支撐。以往的財務(wù)軟件系統(tǒng)對管理決策功能重視度不足、資金績效評價體系不完善，無法對科研經(jīng)費使用績效進行精準分析與合理評價，也就無法科學(xué)指導(dǎo)科研經(jīng)費的安排與使用。與教學(xué)經(jīng)費管理不同的是，科研經(jīng)費的管理評價更多是以項目為單位、以項目負責人為使用主體進行分析。一方面是評價指標的科學(xué)與否往往莫衷一是;另一方面是評價分析方法的多樣化，導(dǎo)致績效評價系統(tǒng)建設(shè)時對不同評價方法難以取舍，這都增加了科研經(jīng)費使用績效評價體系的構(gòu)建難度。在模塊化應(yīng)用與定制化管理方面，大量的科研財務(wù)數(shù)據(jù)仍舊掌握在財務(wù)人員手中，缺乏富有針對性的定制化管理模塊以及統(tǒng)一的門戶或APP來匯總統(tǒng)籌相關(guān)資金數(shù)據(jù)的推送，科研人員無法隨時、隨地、隨需獲取資金使用數(shù)據(jù)，這降低了科研資金的利用率，妨礙了科研業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合。

（四）環(huán)境作用不明顯，數(shù)據(jù)氛圍欠濃，難以催生精準管理文化

服務(wù)環(huán)境與管理文化是高校科研經(jīng)費精準管的必要保障。以往的高校財務(wù)信息化手段對環(huán)境的提升作用多局限于現(xiàn)場服務(wù)環(huán)境改進，對線上業(yè)務(wù)辦理環(huán)境提升的關(guān)注度不夠。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)信息化模式已無法滿足師生在網(wǎng)上及移動終端上辦理科研業(yè)務(wù)的需求。若能通過APP或者企業(yè)公眾號一鍵登錄財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)單據(jù)填寫、附件上傳、領(lǐng)導(dǎo)簽批、實時送審、及時報賬等一條龍服務(wù)，將有效緩解科研經(jīng)費報銷業(yè)務(wù)耗時長、過程煩的問題，既提高了辦事效率，也增強了業(yè)務(wù)體驗。但目前不少高校的網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理功能相對缺失，線上運行環(huán)境比較滯后，一站式流轉(zhuǎn)還有困難。加上內(nèi)部對大數(shù)據(jù)環(huán)境認識不足，重視度不夠，很多科研人員對科研經(jīng)費的管理方式墨守成規(guī)，對運用新技術(shù)管理科研經(jīng)費存在抵觸心理，崇尚信息化、智能化的“數(shù)據(jù)文化”以及使用、依賴新技術(shù)的良好氛圍尚未充分形成，這些因素都不利于科研經(jīng)費的精準管理。

二、現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境創(chuàng)新的優(yōu)勢

（一）打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)雙向反饋

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的科研財務(wù)數(shù)據(jù)是“活”的數(shù)據(jù)，是聯(lián)動的數(shù)據(jù)。它打破了不同數(shù)據(jù)之間的固有壁壘，縮短了資金信息獲取的時間，通過對半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行提煉，形成可結(jié)構(gòu)化的領(lǐng)域知識體系，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到知識再到?jīng)Q策的價值發(fā)現(xiàn)過程[3]，提高了決策者利用信息進行決策管理的科學(xué)性與針對性。通過大數(shù)據(jù)以及云計算的運用，高?？蒲薪?jīng)費的使用情況可以跨部門、跨層級、跨系統(tǒng)傳輸共享，大大提高了信息傳遞的及時性，保證了數(shù)據(jù)信息的高效精準傳輸。在此基礎(chǔ)上，科研財務(wù)信息由傳統(tǒng)的人工識別轉(zhuǎn)化為計算機系統(tǒng)智能識別，在云計算與大數(shù)據(jù)的配合下，通過建立無縫銜接端口，科研經(jīng)費使用情況得以在科研與財務(wù)部門之間雙向傳導(dǎo)。科研人員可以通過系統(tǒng)進行科研項目預(yù)算的申報與調(diào)整;財務(wù)人員也可匯總分析不同類型科研項目直接費用與間接費用的安排情況。通過對社會科學(xué)與自然科學(xué)以及國家級、省部級、地市級、校級等不同項目層級的細化分類來對不同科研項目各類支出情況進行統(tǒng)計分析能更精準地獲取不同類型科研項目及科研人員的經(jīng)費使用偏好，并將分析結(jié)果運用于決策服務(wù)。通過此種方式改進科研項目預(yù)算方案、調(diào)整科研資金使用歸集策略，促進雙向反饋與信息互通，進而優(yōu)化科研經(jīng)費的使用。

（二）創(chuàng)新運行模式，促進機制變革

大數(shù)據(jù)技術(shù)將傳統(tǒng)信息化“工業(yè)經(jīng)濟”的“計算機+軟件”模式推向“信息經(jīng)濟”為特點的“云計算+數(shù)據(jù)”模式。這種轉(zhuǎn)變使得高校財務(wù)部門一方面在云平臺及大數(shù)據(jù)庫支撐下，可以對不同口徑匯總得到的科研經(jīng)費數(shù)據(jù)進行標準化處理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，真正實現(xiàn)快速處理與橫向比較;另一方面也有賴于大數(shù)據(jù)與云計算的普及，進而為高校科研經(jīng)費數(shù)據(jù)運作模式的變革提供了前提條件。標準化的數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)資源庫中自動提取，篩選出更具可比性的數(shù)據(jù)進行同業(yè)橫向比較，將智能化理念貫穿于數(shù)據(jù)收集、存儲、分析、使用的全過程，以此提升分析的精準度與可比性。以科研項目的立項管理為例，通過對以往科研經(jīng)費使用情況的分析可以從中擇優(yōu)選取經(jīng)費使用率高、科研產(chǎn)出效果好的申請者作為重點對象，對其申請的項目進行優(yōu)先考慮并在經(jīng)費分配過程中予以重點支持，以實現(xiàn)優(yōu)勢資源的合理配置。通過運作模式的變革倒逼高?？蒲胸攧?wù)管理工作機制改革，使得高校財務(wù)信息系統(tǒng)與科研系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)通、業(yè)務(wù)相互融合，不斷提升科研經(jīng)費精準管理質(zhì)效，為今后高校科研財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新思路。

（三）重塑管理流程，優(yōu)化科研人員體驗

大數(shù)據(jù)環(huán)境下注重以科研人員需求為導(dǎo)向，是與傳統(tǒng)信息化模式下以生產(chǎn)者為導(dǎo)向理念的最大區(qū)別，也是科研經(jīng)費精準管理的重點所在。在這種思維下，高校進行科研經(jīng)費精準管理工作的出發(fā)點和落腳點是為管理層提供決策服務(wù)和為使用者提供便利。從挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值出發(fā)，以大數(shù)據(jù)為支撐進行智能化處理、分析科研人員不同偏好;從行為特征出發(fā)、以不同科研項目類型為依據(jù)向使用者精準推送其所負責的科研項目經(jīng)費使用明細及具體使用建議，徹底告別過往被動搜索模式，實現(xiàn)智能應(yīng)用的新升級。通過預(yù)設(shè)模型和智能分析的形式對不同類型科研項目的經(jīng)費需求以及各項經(jīng)費占比情況進行有效分析、精準定位、合理規(guī)劃、主動修正、形成資金使用分配的最佳方案;同時在分析過程中不斷收集科研經(jīng)費使用數(shù)據(jù)，擴充大數(shù)據(jù)庫、修正改進分析模型。通過此種手段使科研經(jīng)費的預(yù)算規(guī)避人為主觀因素的影響，使資金投向更加精準科學(xué)，更有利于針對性地優(yōu)化師生使用體驗。

（四）培育數(shù)據(jù)文化，加快業(yè)財融合

高校在大數(shù)據(jù)時代背景下的科研經(jīng)費管理活動離不開決策層與執(zhí)行層的支持。想利用大數(shù)據(jù)技術(shù)形成科學(xué)精準的管理體系，并構(gòu)建起合理的分析模型，就必須得到?jīng)Q策層面的支持和全體教職工思想上的重視，需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)所提供更為方便簡潔的服務(wù)為起點，培育全員大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識，形成特有的大數(shù)據(jù)文化，促進科研經(jīng)費的歸集分配、科研預(yù)算的編制安排以及科研經(jīng)費的報銷使用更加順暢;促進形成彼此廣泛聯(lián)結(jié)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以更好地利用資金，強化資金績效管理。通過理念的革新推動業(yè)務(wù)的融合，進而不斷促進財務(wù)部門與科研部門之間的業(yè)財合作，使高校財務(wù)與科研人員突破自身專業(yè)限制，放眼全局，統(tǒng)籌兼顧，依托大數(shù)據(jù)文化推動關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間的融會貫通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從云端到全體師生的雙向互動運用，對內(nèi)突破層級阻礙，對外打破時空限制，全天候、隨時隨地隨需提供全流程、點對點服務(wù)。

三、基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)科研經(jīng)費精準管理的思路

（一）搭建科研財務(wù)云平臺，多方獲取海量數(shù)據(jù)

通過大數(shù)據(jù)及云平臺建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)，完善科研預(yù)算與監(jiān)督體系，使數(shù)據(jù)獲取更加完整、處理分析更加精準、信息反饋更加高效。大數(shù)據(jù)以云技術(shù)作為支撐，從海量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中快速經(jīng)濟地提取數(shù)字化信息[4]，最大限度地擴充了樣本來源，實現(xiàn)科研財務(wù)數(shù)據(jù)從局部到總體、從單一到多元的飛躍。此外，運用大數(shù)據(jù)庫和云計算功能來篩選有效數(shù)據(jù)，分析多元化復(fù)雜數(shù)據(jù)，搭建多層次分析模型，實現(xiàn)多元化數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動分析，厘清之前因數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)缺失所引致的雙向矛盾，減少財務(wù)數(shù)據(jù)的不確定性，提升智能化分析能力。通過“數(shù)據(jù)+系統(tǒng)+建模+分析”的模式，改進以往的決策模式。通過對科研人員不同的年齡層次、教育結(jié)構(gòu)、研究方向等非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合科研項目不同類型分析科研經(jīng)費的使用規(guī)律，進而更科學(xué)精準地安排科研經(jīng)費、提高科研經(jīng)費使用效益，帶動科研財務(wù)管理水平的整體提升。

（二）健全評價考核機制，重塑精確分析體系

對已有的科研財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化升級是提升分析準確性和科學(xué)性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，特別是針對科研預(yù)算管理、科研報銷管理等系統(tǒng)，應(yīng)在優(yōu)化模塊功能過程中著重提升其運行速度、擴容數(shù)據(jù)存儲容量、建立一站式服務(wù)機制，實現(xiàn)科研經(jīng)費處理數(shù)據(jù)的實時精準傳遞。而在科研經(jīng)費使用、科研經(jīng)費預(yù)算管理乃至于科研經(jīng)費明細項目的分配等環(huán)節(jié)，運用系統(tǒng)思維科學(xué)建模分析評價是提升資金分配使用科學(xué)性的關(guān)鍵。與教學(xué)等經(jīng)費的考核評價不同的是，在構(gòu)建科研經(jīng)費績效評價體系的過程中應(yīng)細化考核分類層級，既要以部門為單位進行考核評價，更要以項目為單位對科研項目負責人進行績效考評。在分析方法特別是評價指標的設(shè)計上注重考核經(jīng)費投入與產(chǎn)出情況，且應(yīng)該貼近科研工作實際，充分依托云計算和大數(shù)據(jù)資源庫做到隨時動態(tài)更新，以問題需求為導(dǎo)向，精準分析、科學(xué)選取評價指標及評價方法。為更好地評價各層面的資金使用效益，可以設(shè)計應(yīng)用兩種評價模型：一種是采用BSC法與AHP法相結(jié)合的方式對高校全年、整體科研經(jīng)費使用狀況進行全方位綜合評價;另一種則是采用DEA法，運用C2R和C2GS2等模型對各科研項目的投入與產(chǎn)出情況進行比較分析，并以此為依據(jù)進行考核獎懲。

（三）打破固有管理模式，優(yōu)化服務(wù)溝通體驗

高校財務(wù)系統(tǒng)與科研系統(tǒng)之間的物理隔閡以及財務(wù)系統(tǒng)本身架構(gòu)的不合理，是阻礙科研經(jīng)費精準管理質(zhì)效提升的重要因素。利用大數(shù)據(jù)和云計算有效整合財務(wù)與科研系統(tǒng)，打破高校部門之間的信息孤島，構(gòu)建起一個體系完備的財務(wù)云系統(tǒng)，使得科研經(jīng)費信息能在各部門之間無阻礙傳導(dǎo)。在運用大數(shù)據(jù)和云計算重構(gòu)內(nèi)部大數(shù)據(jù)資源庫和財務(wù)信息共享服務(wù)中心云平臺時，一方面要整合財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的各個子模塊;另一方面要在平臺的建設(shè)過程中推動財務(wù)管理系統(tǒng)與科研管理系統(tǒng)無縫銜接，讓使用者可以直接通過PC或手機端口與財務(wù)管理信息系統(tǒng)相連接，運用快捷高效的一站式服務(wù)重塑業(yè)務(wù)流程，簡化業(yè)務(wù)辦理，提升科研人員滿意度。在此基礎(chǔ)上通過不斷完善高?？蒲胸攧?wù)信息系統(tǒng)來優(yōu)化各項職能模塊，使內(nèi)外部數(shù)據(jù)溝通更加順暢。與此同時也應(yīng)該加強科研人員對科研經(jīng)費管理的參與度，在經(jīng)費預(yù)算申報、提取、分配、獎勵等環(huán)節(jié)強化科研一線人員的參與度，在充分發(fā)揮科研人員經(jīng)費使用管理的主動性基礎(chǔ)上利用信息化手段促進其管理的科學(xué)化，進而實現(xiàn)科研經(jīng)費的精準投入與管理。

（四）提升智能分析能度，掌握需求精準推送

科研經(jīng)費精準管理的關(guān)鍵是運用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升智能分析能力，準確掌握科研人員需求，從行為習(xí)慣與使用偏好為切入點推送關(guān)聯(lián)信息，精確投放熱點內(nèi)容，實現(xiàn)資源與需求的精準匹配。就科研經(jīng)費預(yù)算管理而言，由于外部狀況瞬息萬變，一些長期建設(shè)項目如材料成本與人力成本等要素會隨著市場供求關(guān)系的變化而隨時改變，以往傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)在預(yù)算的編制上很難根據(jù)最新狀況及時調(diào)整。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對科研預(yù)算管理系統(tǒng)改造，通過對預(yù)算方案的動態(tài)更新與實時調(diào)整將信息及時反饋給預(yù)算編制人，為預(yù)算編制調(diào)整提供智能化輔助服務(wù)，從而在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)預(yù)算編制的彈性化、科學(xué)化。在檢索服務(wù)上，會計人員首先應(yīng)根據(jù)不同類型科研人員的個性需求構(gòu)建出索引，并存儲至索引庫中，然后根據(jù)科研人員的個性化需求在系統(tǒng)中檢索數(shù)據(jù)，最后通過交流反饋及時有效地對會計信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，滿足“隨需改變”的會計信息的大數(shù)據(jù)需求，進而完善移動端操作界面和自主推送服務(wù)[5]。在科研經(jīng)費使用進度反饋上，利用智能收集與自動反饋機制，以序時進度為依據(jù)劃分反饋節(jié)點，將項目資金使用進度情況、資金使用明細情況、同類型科研項目校內(nèi)總體進度狀況以及分析建議等內(nèi)容定時精準推送給各個科研人員，及時預(yù)警與糾錯，從而綜合提升科研經(jīng)費使用績效。

四、問題與展望

任何新技術(shù)的產(chǎn)生在帶來生產(chǎn)生活方式巨大變革的同時，也不可避免地會產(chǎn)生一些新問題，在權(quán)衡利弊得失之后有所揚棄才是運用新技術(shù)的正確思路。尤其是在利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)擴充數(shù)據(jù)信息來源、強化溝通傳遞渠道、重塑分析評價體系、改進財務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)的過程中，雖然實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)信息在各系統(tǒng)之間的精準傳導(dǎo)與高度共性，但是在不斷擴展的使用范圍面前，數(shù)據(jù)信息安全邊界也在逐步泛化，甚至變得模糊。公共信息與個人信息邊界的逐漸淡化，使得數(shù)據(jù)信息在使用過程中有意或無意間的一次不規(guī)范操作都可能導(dǎo)致隱私數(shù)據(jù)的泄露。我們不能夠以隱私權(quán)換取知情權(quán)，雖然通過對一些諸如生日、學(xué)歷、興趣等私密信息進行分析能進一步明確不同使用者的科研習(xí)慣與經(jīng)費使用行為偏好，但在實際操作過程中仍應(yīng)該抱有審慎的態(tài)度，規(guī)范處理涉及隱私信息資源。高?？蒲薪?jīng)費管理在強調(diào)精準管理、精準推送、精準服務(wù)的基礎(chǔ)之上，更應(yīng)該同步利用大數(shù)據(jù)及云計算功能重塑安全監(jiān)控體系，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置預(yù)警與監(jiān)督機制;將人防與技防相結(jié)合，形成明確的責任與制約機制，在保障安全可靠的前提下做好精準管理、精細分工，讓大數(shù)據(jù)優(yōu)勢得以進一步凸顯。

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