關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考

李守艷

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速增長(zhǎng)階段，事業(yè)單位需要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作，以提升單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力，完成對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資源的合理控制以及分配工作。財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位中具有十分重要的地位。因此，本文在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念以及如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理做出分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 策略

一、事業(yè)單位內(nèi)容

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，主要是指事業(yè)單位展開措施，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的過程中，對(duì)于資金，所用，報(bào)銷的應(yīng)用管理。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位計(jì)劃和任務(wù)的完成，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和和控制。主要是為了正確清晰的反映財(cái)務(wù)情況，預(yù)算的編制，減少國(guó)有資產(chǎn)的損耗。

要大力推行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理控制體系，來保障事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)管理效果。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，因?yàn)槭聵I(yè)單位的特殊性，還必須要保證公益性的要求。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，因其資金來源的復(fù)雜性，單位各部分需要總體規(guī)劃，統(tǒng)籌管理的。另外，還要以審查和模型控制為核心，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中做到有效率的提高策略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。在規(guī)范化事業(yè)財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，使事業(yè)單位達(dá)到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

二、事業(yè)單位管理工作的特殊性

事業(yè)單位的資金在政府的補(bǔ)助，上級(jí)的補(bǔ)助，營(yíng)利的收支以及下級(jí)單位的繳納上都有來源。在社會(huì)新的市場(chǎng)環(huán)境下，事業(yè)單位得到了多種資金來源的注入，，如在政府資金和社會(huì)資金合作，以及社會(huì)社會(huì)捐助的類型。在事業(yè)單位多樣來源的狀態(tài)下，不僅為事業(yè)單位注入了資本，還提高了事業(yè)單位的復(fù)雜性。

三、事業(yè)單位管理工作中的不足

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過程中，還有一些對(duì)單位發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)有影響的問題，需要事業(yè)單位去解決。

（一）預(yù)算的管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中非常重要的步驟。在事業(yè)單位的運(yùn)作體系中，有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)預(yù)算管理的重視，使相關(guān)的財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目和管理的方針、制度有自身的實(shí)效性。一部分事業(yè)單位仍然在使用國(guó)庫集中支付以政府購買的項(xiàng)目，缺乏對(duì)預(yù)算機(jī)制有效性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致最后的效果也是差強(qiáng)人意。事業(yè)單位的預(yù)算管理方面和職業(yè)能力控制工作還是有很大的盲目性。預(yù)算的管理和職業(yè)控制的效果不明顯，因?yàn)槟壳半A段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制管理只是表現(xiàn)在形式上，因此，在信息整合體系中無法做到共享機(jī)制。

（二）制度的管理

財(cái)務(wù)管理體制不健全，特定的行為應(yīng)該去制定良好的財(cái)務(wù)管理制度。但是，有些機(jī)構(gòu)在實(shí)際管理工作中，缺乏對(duì)專項(xiàng)資金的管理。還有許多公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善、資金進(jìn)出分配機(jī)制不健全的問題。在避免社會(huì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)能力上，缺乏避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力、寬松的金融體系和缺乏財(cái)務(wù)記錄，也會(huì)限制財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）資金的管理

因?yàn)槭聵I(yè)單位資產(chǎn)管控方面的制度和管理范疇方面的實(shí)效性，使得資金管理和控制形成兩個(gè)方面的問題。例如事業(yè)單位的賬目做不到清晰有效的分析，資產(chǎn)的管理也就產(chǎn)生了在入賬情況和出賬情況不相對(duì)應(yīng)。在責(zé)任上也沒有做明確的制度分析，因此導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)不靈，停止運(yùn)轉(zhuǎn)情況的出現(xiàn)。還有的員工不遵守事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，私自使用設(shè)備。也是使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作落后的重要因素。

四、財(cái)務(wù)管理工作的問題策略

（一）做好財(cái)務(wù)管理人員的思想建設(shè)

要想做好事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，首先是要建設(shè)好管理人員的思想觀念。因此，事業(yè)單位可以定期組織員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)組織《會(huì)計(jì)法》《稅務(wù)法》以及《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)。制定新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，建立有效的事業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，使財(cái)務(wù)管理工作的效率得到提高。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用透明化

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要消除內(nèi)部矛盾，首先要在思想上重視財(cái)務(wù)管理的重要，在辦理單位資金的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，運(yùn)用更加廣泛的資金來源。在使用經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)上還需要相關(guān)人員對(duì)照當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以改變經(jīng)費(fèi)的分配協(xié)調(diào)問題。公共費(fèi)用的使用應(yīng)該遵守國(guó)家的使用規(guī)定，在特殊情況需要變更時(shí)，也要向上級(jí)做提前審批，再依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)步驟做好預(yù)算工作。

對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的明確處理，是保證事業(yè)單位中國(guó)有資產(chǎn)增值的前提。因此可以更好的維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全性，擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮。

五、結(jié)束語

終上所述，在加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的過程，應(yīng)實(shí)行具有實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理體制，在資金來源上做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。