淺談大數(shù)據(jù)背景下集團公司財務(wù)共享存在的問題

唐善玲

摘 要：伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)集團化發(fā)展水平顯著提升。在大數(shù)據(jù)背景下，必須要推動財務(wù)共享工作，以適應(yīng)新時期集團企業(yè)各項工作。本文在此對財務(wù)共享存在的問題進行分析，并探討應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財務(wù)共享? 集團企業(yè)

大數(shù)據(jù)背景下，集團企業(yè)必須要加強財務(wù)共享，才能充分發(fā)揮財務(wù)工作對其發(fā)展的助推作用。當前時期，集團企業(yè)財務(wù)信息的體量非常大，呈現(xiàn)出了爆炸式增長的特點。在此情況下，甄選出其中有用的信息，對于企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵，有助于其財務(wù)共享工作效率的提升。本文對財務(wù)共享存在的主要問題進行探析，并對應(yīng)對策略進行探討，以期促進集團企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、集團公司財務(wù)共享存在的主要問題

（一）人員方面的風險

在推進財務(wù)共享的進程中，人員管理存在諸多的風險。首先，集團企業(yè)主要是集中管理財務(wù)信息，財務(wù)人員在脫離工作崗位的前后，會疏遠同其他部門和子公司之間的聯(lián)系，只能研究財務(wù)數(shù)字，無法準確掌握公司的各項業(yè)務(wù)，進而弱化了其業(yè)務(wù)能力。其次，通過分析財務(wù)共享服務(wù)中心，可以發(fā)現(xiàn)主要是運用標準化的管理制度，業(yè)務(wù)量比較大，財務(wù)人員很容易產(chǎn)生厭倦情緒，使得財務(wù)共享的效率受到極大的影響。

（二）系統(tǒng)方面的風險

通過分析財務(wù)共享服務(wù)中心，可以發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建前期，投入的各項資源非常豐富。而在后期，對系統(tǒng)進行更新和維護時，需要承擔非常大的壓力，無法確保預(yù)期的效益，還有可能給企業(yè)帶來一些財務(wù)危機。而且由于財務(wù)共享機制等因素的影響，集團開展財務(wù)管理也存在諸多缺陷。

（三）信息安全方面的風險

大數(shù)據(jù)背景下，集團公司在開展財務(wù)共享時，在信息安全方面面臨的問題不斷增多，這也使得信息訪問和交換等業(yè)務(wù)量增長顯著。同時，由于信息網(wǎng)絡(luò)本身存在一定的開放性與不穩(wěn)定性，并且信息篡改與泄漏等風險依然存在，這也限制了集團公司財務(wù)共享水平的提升。

二、集團公司財務(wù)共享的策略

（一）提升處理信息的能力

對于集團公司而言，在建設(shè)財務(wù)共享平臺時，要注重習題的應(yīng)用性和可靠性。不僅要在投入和建設(shè)力度方面投入更多的資源，及時更新完善平臺系統(tǒng)，并合理配置數(shù)據(jù)資源，為系統(tǒng)高效的開展財務(wù)工作提供支撐。集團企業(yè)還要不斷創(chuàng)新挖掘數(shù)據(jù)的方式，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，引入更加先進的處理數(shù)據(jù)的方式，不斷提升服務(wù)中心的智能化水平。除此之外，集團企業(yè)還需構(gòu)建防范信息風險的體系，能夠通過構(gòu)建防御體系，確保財務(wù)信息的安全性。與此同時，要及時備份和管理財務(wù)信息，不斷提升處理信息的能力，盡可能降低信息安全風險。

（二）強化對相關(guān)人員的管理

首先，對于集團公司而言，要充分結(jié)合自身在開展財務(wù)共享時的實際情況，定期加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，主要集中在流程規(guī)范和前端業(yè)務(wù)，可以通過邀請一些專家或者業(yè)務(wù)主管等，為員工講解如何實現(xiàn)財務(wù)管理和共享。在促進人員操作規(guī)范性提升的同時，要深入了解前端業(yè)務(wù)。其次，集團公司要不斷強化文化建設(shè)，充分關(guān)注人員開展財務(wù)共享的情況，并定期組織相關(guān)活動，充分了解員工的思想動態(tài)。在實際進行人員管理時，還要將人性化管理思想融入其中，以促使員工工作積極性的提升。

（三）構(gòu)建風險評估機制

通過構(gòu)建評估風險的機制，有助于降低財務(wù)共享系統(tǒng)存在的問題?？茖W(xué)合理的評估和分析財務(wù)共享時存在的問題，有助于管理人員進行科學(xué)的決策。在建成財務(wù)共享服務(wù)中心，要注重協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，盡可能降低系統(tǒng)風險。

三、結(jié)束語

本文在此從多個角度對集團公司財務(wù)共享存在的問題進行剖析，并對如何解決現(xiàn)存問題進行探討?？傮w來看，集團公司在財務(wù)共享方面仍然存在非常多的問題，要系統(tǒng)性的解決這些問題，改善財務(wù)工作現(xiàn)狀，要求集團公司和分子公司以及各部門，相互配合，強化彼此了解，才能提升財務(wù)共享的水平。

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