加強企業(yè)財務預算管理策略研究

劉璟威

摘 要：財務預算管理是企業(yè)經營管理中的重要組成部分，對提高企業(yè)的管理水平以及防范風險的發(fā)生具有較大的作用。但是，從目前來看，很多企業(yè)還沒有意識到財務預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，在實際運行過程中常常會產生很多的問題，這嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文針對財務預算管理中存在的困難和問題進行了研究分析，并提出了相關建議對策。

關鍵詞：企業(yè)? 財務? 預算管理? 問題? 策略

隨著科技的不斷發(fā)展，對企業(yè)的財務管理水平也提出了更高的要求，加強對企業(yè)的財務預算管理，不僅有助于企業(yè)制定更有價值的戰(zhàn)略決策，同時也是企業(yè)實現內部控制的重要手段。所以，企業(yè)一定要高度重視財務預算管理工作，進而提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)經濟效益最大化。

一、企業(yè)財務預算管理的概念和基本特征

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)預算管理的一項分支，也是預算管理工作中最重要的組成部分。它是經營預算和資本預算進行有機融合而產生出來的，主要用來對企業(yè)內部工作的資金使用狀況進行全面的監(jiān)督，并且能夠對企業(yè)工作的預測、控制、分析、調節(jié)、決策等方面進行有效衡量。加強對企業(yè)財務預算管理工作可以有效促進企業(yè)的現代化管理體系的建設，進而提高企業(yè)的整體管理水平。

企業(yè)財務預算管理具有如下的主要特征：第一，具有系統(tǒng)性。一個完整的預算體系通常是由編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調節(jié)、考核等五個部分組成的，并且這五個部分是相互聯(lián)系、相互影響的。企業(yè)會制定一個整體的預算目標，然后再分派到各個部門，部門再結合自身的實際情況制定出自己的預算目標，部門首先要保證完成自己的預算指標順利完成，才能保證企業(yè)整體的預算目標得以實現。第二，具有全面性。預算的全面性主要體現企業(yè)管理的人員、預算管理的范圍以及預算工作的過程中，每一方面都要實行全面的預算。第三，具有戰(zhàn)略性。企業(yè)在進行預算管理事一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導，預算管理工作的進行一定要適合企業(yè)發(fā)展的需求。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）與企業(yè)經濟發(fā)展目標不適應

在很多的企業(yè)財務預算管理中都存在著這樣的現象：無法做到與時俱進，不能及時結合社會市場經濟發(fā)展的需求，也不能及時對自身的發(fā)展規(guī)劃進行調整。這就造成了企業(yè)的財務預算管理無法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標協(xié)同發(fā)展，沒有辦法充分發(fā)揮出財務預算管理的最大功效。并且有一部分企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展目標的時候往往只追求短期的經濟利益，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，這也使得企業(yè)的財務預算管理只能按照錯誤的發(fā)展目標來制定;也有部分企業(yè)雖然知道企業(yè)經濟發(fā)展需要進行長期規(guī)劃，但是卻并沒有把財務預算管理納入到體系當中，這也使得企業(yè)的財務預算編制無法與企業(yè)的發(fā)展實現同步，給企業(yè)的長遠發(fā)展造成嚴重損失。

（二）財務經濟預算監(jiān)督機制不健全

企業(yè)的財務預算管理體系建設中不僅包括基礎的財務預算計劃的制定和實施，還包括財務經濟的預算監(jiān)督機制的建立和執(zhí)行。其最終的目的都是使預算資金能夠得到合理的配置使用，實現企業(yè)經濟效益的最大化。但是，很多企業(yè)并不重視財務經濟預算監(jiān)督機制的建設，更不要想其能夠對預算監(jiān)督機制及時進行變更和優(yōu)化了。另外，還有部分企業(yè)對財務預算管理的工作模式制定，由一人說了算，而不是由企業(yè)的管理層共同研究制定，這也使得企業(yè)的內部資源得不到合理的配置，使用效率低下，無法發(fā)揮預算資金的最大功能，企業(yè)的財務預算管理也比較混亂。

（三）財務管理人員綜合素質水平不高

面對著越來越復雜的市場環(huán)境變化，鑒于財務預算管理是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)，所以對財務管理人員的綜合素質水平提出了更高的要求。要想成為一名優(yōu)秀的預算管理員，就首先要真正了解企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)和實施細節(jié)，因此，財務人員不僅要掌握牢固的財務和管理知識，還要能夠熟練的將其應用到財務實踐工作中來。另外，隨著互聯(lián)網、云計算等先進的科技技術的廣泛應用，財務人員還要能夠熟練的掌握最新的電子操作技術，運用現代化的信息工具來解決財務問題。從目前的實際情況來看，部分企業(yè)的財務管理人員在知識學習以及實務技能掌握方面都存在著重大缺陷，這也給企業(yè)的財務管理工作帶來困難。

三、企業(yè)改善預算管理問題的策略

（一）提高管理者的重視程度

在企業(yè)的經營管理中，管理人員作為企業(yè)的領導者對企業(yè)的未來發(fā)展起著關鍵的影響作用，因此可以說，管理者綜合素質水平的高低直接影響了企業(yè)的未來發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員一定要注重不斷提高自己的綜合素質，提高財務管理和成本管理意識，并切實落實到日常管理工作當中。此外，企業(yè)還要成立專門的財務管理和成本控制部門，進一步加強對財務人員的管理和培訓，提高財務人員的整體素質。

（二）做好內部預算編制和審查工作

做好企業(yè)的財務管理工作，還要及時對企業(yè)現有的預算管理體系進行更新和完善，強化內部預算的編制和審查工作，這在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本，提高了企業(yè)的競爭實力。另外，在對預算工作進行編制時，一定要以企業(yè)的自身發(fā)展情況為參考，提高財務預算的科學性和準確性，一旦發(fā)現預算中的問題，一定要及時進行改正調整，確保預算目標的完成。

（三）提高財務信息化建設程度

企業(yè)財務管理的未來發(fā)展趨勢是實現財務信息化管理，提高企業(yè)的管理水平。所以，在現行的企業(yè)財務管理中，財務人員一定要解放思想，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，學會充分利用現代化的科學技術來改善財務管理工作中現有的不足，增強企業(yè)的競爭實力，從而使企業(yè)能夠更好的適應現代社會發(fā)展的需要。因此，針對目前企業(yè)財務管理工作中的問題，企業(yè)一定要積極的尋找解決辦法，不斷完善現有的財務管理體制，加強對財務管理人員的培訓工作，引進先進的科學設備，使財務預算管理的功能真正的發(fā)揮出來。此外，在采用現代信息技術的同時，還一定要提高信息保護的安全性，提供一個相對安全的網絡運行環(huán)境，減少企業(yè)的損失。

（四）科學利用大數據，提高適應性

企業(yè)的運行環(huán)境是在不斷變化的，并且是非常復雜的，面對這種情況，企業(yè)一定要進行積極的預測，進行合理的年度預算，以企業(yè)的實際發(fā)展情況為主要依據，分情況采用年度、季度、月度的滾動預算方式，進而提高企業(yè)財務預算管理的水平，實現企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化。

（五）提高財務預算人員的綜合素質

一個企業(yè)要想更好的做好財務預算工作，就一定要加大對財務預算管理人員的培訓強度，提高他們對新事物、新思想的接受程度，通過運用現代先進技術來提高財務預算工作的效率，促進財務預算管理信息化的發(fā)展。

四、結束語

現在很多企業(yè)中都開展了財務預算管理，但是在真正的實行過程中還存在著很多的缺陷和不足，所以針對這些問題，企業(yè)一定要采取有效的應對之策，增強企業(yè)整體的預算管理水平，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

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