企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究

王雨楓

摘 要：針對企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義所在，探討多數(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，面臨的問題，結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)端口的精細(xì)化設(shè)計(jì)、對預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理等，希望通過對這些內(nèi)容的分析，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 精細(xì)化? 預(yù)算? 核算? 財(cái)務(wù)端口

財(cái)務(wù)管理主要是將企業(yè)不同部門進(jìn)行串聯(lián)，然后為企業(yè)日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供基礎(chǔ)性條件。在實(shí)踐中不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，最終為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，需要相關(guān)工作人員對企業(yè)運(yùn)營過程中的相關(guān)影響因素做出深入分析，最終有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理決策作出科學(xué)優(yōu)化和控制，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)做出進(jìn)一步明確，為企業(yè)接下來的決策提供數(shù)據(jù)信息，通過這種方式，可以防止財(cái)務(wù)決策的過分盲目。此外，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化，還可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息傳播速度，能夠防止企業(yè)面臨經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以對企業(yè)管理目標(biāo)作出科學(xué)優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展提供便利，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前，我國處于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，所涉及的內(nèi)容越來越多，涉及的范圍也更加廣泛。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對專業(yè)、高素質(zhì)的人才需求越來越多。但是在不同高校，教授的內(nèi)容多數(shù)為理論，相關(guān)專業(yè)方面的人才缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐相互脫節(jié)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，對多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理人員在工作中更加注重按時(shí)完成工作，對工作的創(chuàng)新缺乏認(rèn)識(shí)，對新型知識(shí)的接受度較弱，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平得不到有效提升。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理權(quán)限上較為模糊，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，工作不夠精細(xì)，促使企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金運(yùn)營不足現(xiàn)象。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

（一）財(cái)務(wù)端口的精細(xì)化設(shè)計(jì)

當(dāng)下，大財(cái)務(wù)概念受到廣泛推崇，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，其中所涵蓋的內(nèi)容有包括企業(yè)方方面面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時(shí)進(jìn)行。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式，需要對財(cái)務(wù)端口做出精細(xì)化設(shè)計(jì)，企業(yè)管理人員需要在內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門中設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)端口，同時(shí)借助財(cái)務(wù)部門對其進(jìn)行直接管理，對不同部分相關(guān)信息進(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)對不同財(cái)務(wù)指令進(jìn)行有效傳達(dá)，提升財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性和有效性。通過這種方式，可以防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)材料得不到及時(shí)反映、財(cái)務(wù)指令傳達(dá)出現(xiàn)偏差等。

以各部門的發(fā)票報(bào)銷為例，財(cái)務(wù)管理人員要求費(fèi)用報(bào)銷，實(shí)際發(fā)生的來貨單據(jù)需要齊全，需要責(zé)任人簽字，打款不能打個(gè)人，必須是和發(fā)票同單位的賬戶，經(jīng)常采購的材料等需要進(jìn)行詢價(jià)，防止價(jià)格虛高背后回扣和虛報(bào)的現(xiàn)象，對于差旅費(fèi)的報(bào)銷對酒店的住宿費(fèi)進(jìn)行價(jià)格核查，地點(diǎn)要和交通發(fā)票相對應(yīng)，防止多開，甚至買票的行為發(fā)生。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)端口的精細(xì)化管理，促使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)無縫對接，實(shí)現(xiàn)雙方之間高效溝通，促使財(cái)務(wù)管理工作范圍能夠大大提高，管理工作進(jìn)一步深入和細(xì)化。

（二）對預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理

實(shí)施全面預(yù)算管理，主要方式是對企業(yè)內(nèi)部存在的不同財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源做出科學(xué)的計(jì)劃和分配等，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制和考核，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行有效組織，最終對企業(yè)存在的資源進(jìn)行最優(yōu)配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

對預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠在一定程度上降低管理工作所占用的資源，同時(shí)對不同管理責(zé)任明確到具體的工作人員頭上，能夠提升管理工作效率。針對大多數(shù)企業(yè)而言，實(shí)施全面的預(yù)算管理，對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，一定要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對預(yù)算管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，對各項(xiàng)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，第二是結(jié)合企業(yè)管理方面的需要，構(gòu)建比較完善的預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，第三方面是借助合適的編制程序以及方法，對預(yù)算管理預(yù)警體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，第四方面是對預(yù)算執(zhí)行措施進(jìn)行大力完善，第五方面是對預(yù)算考評制度進(jìn)行有效優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)核算工作屬于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的比較常見的類型，該工作內(nèi)容在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想促使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，要對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行精細(xì)化管理。當(dāng)前，我國科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，而財(cái)務(wù)核算工作量逐漸減少，因此需要對相應(yīng)精細(xì)化方面提出更高要求，為了促使財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要先對相關(guān)科目做出精細(xì)化設(shè)計(jì)。具體會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施過程中，科目設(shè)計(jì)屬于最為基礎(chǔ)性的內(nèi)容，只有對科目設(shè)計(jì)做出精細(xì)化管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)核算方面的精細(xì)化管理。

企業(yè)可以在不同部門中設(shè)置財(cái)務(wù)核算科目，然后對這些部門工作業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的核算，通過這種方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行充分反映，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的績效考核提供較大便利，促使企業(yè)相關(guān)規(guī)定要求得到滿足，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)作用。例如當(dāng)前存在很多企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時(shí)均會(huì)通過訂單合同簽訂的方式提供相應(yīng)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)進(jìn)一步明確訂單合同成本所得利潤，在對財(cái)務(wù)開展核算過程中，不但要充分考慮會(huì)計(jì)科目，同時(shí)還需要以合同訂單需求作為依據(jù)，對核算做出更加深層次的研究，最終促使財(cái)務(wù)核算向著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，可以更加科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理。

（四）內(nèi)控精細(xì)化管理

內(nèi)控精細(xì)化管理注重財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用，一方面是構(gòu)建規(guī)章制度管理體系。建立完善統(tǒng)一有效的制度管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，積極建立不同規(guī)章制度，并且還要構(gòu)建相應(yīng)的日常評價(jià)機(jī)制，確保企業(yè)制度向著科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。第二方面，需要對內(nèi)控評價(jià)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，促使內(nèi)控評價(jià)和日常檢查之間相互融合，對內(nèi)控評價(jià)工作質(zhì)量進(jìn)行有效控制，最終確保內(nèi)控評價(jià)更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化[4]。第三方面，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，建立覆蓋全公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域的控制機(jī)制。第四方面，針對財(cái)務(wù)管理機(jī)制做出進(jìn)一步完善，對于重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，需要加強(qiáng)對其的合規(guī)管理，科學(xué)防治相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場進(jìn)一步完善，中小企業(yè)要面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作是為企業(yè)開源節(jié)流，提高企業(yè)綜合競爭力。對此，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，促使財(cái)務(wù)管理作用得到充分發(fā)揮。相關(guān)管理人員將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的始終，注重人才培養(yǎng)。