新時期建筑企業(yè)基層黨建工作開展的探討

黃治榮

【摘 要】黨建工作一直是基層企業(yè)工作開展中的指導(dǎo)思想和重要內(nèi)容，對于建筑企業(yè)來說，其作為現(xiàn)階段市場競爭力越來越激烈的行業(yè)類型，要想在市場競爭中取得良好的成績，則需要從具體的工作人員入手，通過黨建工作的開展，提高內(nèi)部工作人員的思想覺悟和主觀積極性，提高個人能力的思想意識，從而在工作落實上，才能取得更好的效果?；诂F(xiàn)階段建筑企業(yè)的基層黨建工作仍然存在一些不足和問題，本文以新的社會發(fā)展階段為背景，探討建筑企業(yè)的黨建工作開展的優(yōu)化方法。

【關(guān)鍵詞】新時期；建筑企業(yè)；黨建工作；存在不足；優(yōu)化措施

建筑施工企業(yè)黨建工作的開展，以促進企業(yè)高效運行和管理為主旨。針對反映在實際工作中的問題，探尋其思想層面上和心理層面的不足和問題，從而利用黨建為契機，導(dǎo)正工作理念、轉(zhuǎn)變工作作風、落實工作制度，從而達到提高企業(yè)運行管理質(zhì)量的目的。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)基層黨建工作開展現(xiàn)狀

（一）思想觀念陳舊

這一點與基層建筑企業(yè)的性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)決策有一定的關(guān)系。從基層建筑企業(yè)的形式上來說，其工作開展的重點內(nèi)容往往在于通過創(chuàng)造經(jīng)濟效益為企業(yè)贏得更加廣闊的發(fā)展空間[1]。因此，無論是從其實際工作的開展角度還是從領(lǐng)導(dǎo)者與決策者的思想觀念角度，都側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和滾動發(fā)展中的經(jīng)濟效益的追求，在員工的能力水平衡量上，也更加注重其實際工作能力和技術(shù)水平，對于其思想覺悟和心理狀態(tài)方面的問題缺乏關(guān)注度[2]。另外，許多建筑行業(yè)的基層企業(yè)，雖然在企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)上，設(shè)置有黨支部、工會及團支部，特別是小項目，其工作的開展也都存在形式化的問題，即黨建工作通常是以理論學(xué)習(xí)為主的形式開展，且輔從于施工生產(chǎn)，與實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)仍存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）思想信念不足

這一點主要是指，對于建筑施工企業(yè)來說，其主要的特點在于，項目建設(shè)的員工由于流動性過大，且不同的項目之間存在著相對的獨立性，這種現(xiàn)象使得施工人員本身在參與項目的施工建設(shè)的過程中，就需要適應(yīng)這種流動性。而對于思想信念的交流和教育來說在，這種工作性質(zhì)上的影響，自然會使得施工人員形成一種完成工作任務(wù)就離開的思想，不容易形成一種具有凝聚力的思想狀態(tài)，這對于黨建工作來說，是制約施工人員的思想信念建設(shè)的一個重要因素。

（三）活動創(chuàng)新性缺乏

對于建筑企業(yè)來講，企業(yè)建設(shè)和運行的核心環(huán)節(jié)是每個具體項目的施工和管理，這雖然從形式上觀察，與黨建工作的聯(lián)系不夠緊密，但從本質(zhì)上分析，只有具體參與項目建設(shè)的施工人員和管理人員從思想意識上得到優(yōu)化和端正，其參與工作的積極性才會從主觀上提升，進一步實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升，但從建筑企業(yè)的基層黨建工作開展的角度上來說，除了在開展形式上多以單一的理論知識學(xué)習(xí)為主外，一些實踐活動的開展也并不能根據(jù)建筑企業(yè)的特點和需求進行創(chuàng)新，不少也是為了應(yīng)對檢查，出現(xiàn)黨建工作與項目中心工作“兩張皮”現(xiàn)象，這使得活動的開展得不到企業(yè)內(nèi)部的黨員干部的認可，對于群眾而言，其參與到黨建活動中的積極性自然也不高。

二、黨建工作實施策略

（一）強化工作意識

關(guān)于工作意識的強化，包括了兩個層面的內(nèi)容，第一，基層建筑企業(yè)的黨建工作組織和開展人員，應(yīng)當首先從企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展環(huán)境角度入手，對于現(xiàn)階段基層建筑企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中所面臨的問題和宏觀環(huán)境有一個正確的認識，即現(xiàn)階段此行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)總量大，企業(yè)間的競爭激烈。第二，具體的企業(yè)工作人員應(yīng)當強化對個人工作性質(zhì)和內(nèi)容的認識，從而找到更加科學(xué)的方法開展工作。而想要達到這兩方面的目的，就需要分別從制度層面、管理規(guī)范層面入手，通過科學(xué)的制度和規(guī)范的制定，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員意識到黨建工作對于提高企業(yè)運行質(zhì)量的意義，并且也進一步對個人的工作內(nèi)容和目標進行明確。關(guān)于規(guī)范和要求的提出，一方面可以針對黨組織工作的具體流程和要求進行嚴格規(guī)定。例如，集團公司出臺《工程項目黨組織委員會議事規(guī)則》，要求黨組織針對具體問題的商議與處理流程做出明確規(guī)定，杜絕一言堂，讓黨員干部意識到工程項目的運行與黨建工作的緊密聯(lián)系。另一方面，也可以通過針對于黨建工作的內(nèi)容和方法的相關(guān)知識開展宣傳教育，達到強化工作意識的目的。

（二）改進文化氛圍

首先，黨建工作的開展，可以從宣傳企業(yè)文化的角度入手，通過多項實踐活動的開展，提高企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的信心以及認可度，從而激勵其更好的為企業(yè)提供服務(wù)。只有從思想和文化上發(fā)揮引導(dǎo)和影響作用，這種作用才能夠更加穩(wěn)定和持續(xù)。在具體的實施路徑方面，可以通過營造以企業(yè)為家，將企業(yè)的發(fā)展和進步與員工個人的發(fā)展和利益相聯(lián)系的文化背景的營造和宣傳，通過開展以“家文化”為主題的群眾性活動，使得員工在工作環(huán)境中感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而增強其對企業(yè)的認同感。

其次，還可以從企業(yè)員工的實際工作角度出發(fā)，以勤勞的工作態(tài)度作為家文化的另一個主題，促進員工在個人工作的開展中具備更大的動力和積極性，并從具體的活動形式入手，通過在員工之間開展技術(shù)能力的競賽、參與企業(yè)管理等方式，一方面增強企業(yè)內(nèi)部員工的工作凝聚力，一方面達到優(yōu)化和提升員工技術(shù)能力的目的。

再次，對于建筑企業(yè)來說，工作中的安全保障也是其工作開展中的一項重要內(nèi)容，因此，企業(yè)管理者和黨建工作人員應(yīng)當重視這方面的教育和管理，通過建設(shè)平安之家，給員工帶來更大的安全保障，并且促進提升員工的自我安全保障意識，最終使其增強對企業(yè)的歸屬感和安全感[4]。

最后，營造溫暖之家的文化和環(huán)境氛圍，這一點主要是員工福利的角度入手，通過為員工提供更加完善的社會保障福利和企業(yè)自身的保障福利，使得員工切實體會到來自企業(yè)的溫暖。具體的活動項目可包括建立互助基金、開展健康體檢、提供法律援助等，提升幸福指數(shù)。

（三）優(yōu)化干部隊伍

對于干部隊伍的優(yōu)化，其重點在于，加強對干部的思想維度的教育和培訓(xùn)，并且同步對其工作方法和工作能力加強考核和評價，時刻保持干部隊伍的思想先進性，這也是進一步確保黨建工作開展質(zhì)量的重要途徑，從具體的實現(xiàn)路徑上分析，可開展“四雙”即“雙學(xué)雙亮雙評雙促”活動，以“兩學(xué)一做”和黨建工作為主題，有針對性的提高黨員干部的思想政治覺悟和工作業(yè)務(wù)能力，促進其對黨建工作的重要性和開展方法中的思想引領(lǐng)有一個更加清晰全面的認識，為其后續(xù)工作的開展提供強大的動力和指導(dǎo)。

（四）提升黨建活力

要想提高黨建工作的活力，則創(chuàng)新工作是實現(xiàn)這一目標的重要手段，但在創(chuàng)新的過程中，一方面要結(jié)合建筑工程項目的實際需求，另一方面，也應(yīng)當從思想上加強宏觀的風險防控和監(jiān)督意識，例如，頒布和執(zhí)行《工程項目黨組織強化監(jiān)督防控風險實施細則》就是在創(chuàng)新的前提下，規(guī)范黨建工作開展的一項總體的細則。另外，為了提高黨建工作的實效，黨員干部應(yīng)當注意深入群眾，從其實際需求出發(fā)，有目的的進行黨建活動的創(chuàng)新，以切實發(fā)揮黨支部的思想指導(dǎo)和監(jiān)督保障作用。

三、結(jié)束語

總之，基層建筑企業(yè)的黨建工作開展，對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有著非常重要的指導(dǎo)作用，具體的工作人員和黨員干部應(yīng)當從個人的角度入手，不斷的更新理念，轉(zhuǎn)變方法，落實制度，提高基層黨建工作質(zhì)量，進一步為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)保駕護航。

【參考文獻】

[1] 蔣湘明. 關(guān)于建筑施工企業(yè)基層黨建工作的思考[J]. 低碳世界， 2015（21）：274-275.

[2] 馬丹. 新時期國有建筑企業(yè)基層黨建工作探討[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（15）：328.

[3] 曹曉麗. 淺談新形勢下如何做好國有企業(yè)基層黨建工作[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（14）：346.