大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的分析與研究

王利華

【摘 要】本文分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，闡述了企業(yè)財務(wù)會計工作目前存在的問題，論述了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法和對策

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型背景

企業(yè)之間的競爭態(tài)勢越來越激烈，面臨的外部生存環(huán)境越來越嚴峻，在這種情況下，唯有通過內(nèi)部管理來強化外部市場競爭力，進而獲得生存空間和市場地位。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理層希望財務(wù)部門能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮重要作用，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中找到企業(yè)未來發(fā)展的趨向和前景，進而提升決策的精確性。大數(shù)據(jù)已經(jīng)全面地滲透到各行各業(yè)，企業(yè)管理者之間的競爭也愈加激烈，他們對財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型有著越來越迫切的渴求。

大數(shù)據(jù)時代潮流使得國內(nèi)大中型企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)愈加多元化，因為這是滿足客戶需求的唯一途徑。企業(yè)需要在保持財務(wù)會計功能的基礎(chǔ)上，盡快地向管理會計轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)處理能力，根據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來精準地預測企業(yè)的未來，發(fā)揮管理會計功能，及時規(guī)避各項風險。

財務(wù)會計的職責是審核、計算與監(jiān)督，以量化的形式展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，進而形成各個會計期間財務(wù)報表。管理會計的重點則在于分析和處理，形成發(fā)展評估報告和內(nèi)部運營情況報告。在對大數(shù)據(jù)進行分析和處理的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展前景有更加深刻的認知。財務(wù)會計與管理會計最大的區(qū)別在于：財務(wù)會計是對外的經(jīng)營狀況報告，管理會計是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的評估結(jié)果。管理會計對企業(yè)發(fā)展具有更加深遠的影響。為了獲得持久的競爭力，企業(yè)必須盡快地實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題

（一）財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力不高，缺乏專業(yè)的會計人才

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多財務(wù)人員都存在素質(zhì)不高、管理能力差強人意的問題。會計人員在日常工作中習慣于用經(jīng)驗來進行財務(wù)處理和財務(wù)分析，一些一線會計人員甚至缺乏遵守會計準則的意識，對崗位工作沒有責任感和使命感，致使財務(wù)會計工作從源頭就出現(xiàn)了問題。一些財務(wù)會計人員對管理會計知識知之甚少，加之日常財務(wù)會計工作的不規(guī)范，嚴重地阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都開始啟用數(shù)字化信息技術(shù)進行財務(wù)管理，但是部分財務(wù)人員對數(shù)字化會計工作的操作模式還不是很熟悉，導致后續(xù)的財務(wù)管理工作難以為繼。另外，企業(yè)還沒有針對管理會計人才培養(yǎng)建立相應(yīng)框架，在進行人員篩選的時候僅僅局限于會計人員，事實證明，業(yè)務(wù)部門人員和企業(yè)管理者也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要力量。目前，企業(yè)只從會計人員著手進行人才培養(yǎng)的模式是存在偏差的。

（二）難以統(tǒng)一財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計

財務(wù)管理的有效落實需要財務(wù)部門和各個業(yè)務(wù)部門之間建立良好的溝通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系，但是從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)部門大數(shù)據(jù)和其他部門的大數(shù)據(jù)之間存在很多差異，各個部門在決策的時候僅僅以自身財務(wù)數(shù)據(jù)為出發(fā)點，但是在市場經(jīng)濟發(fā)展步伐加快、企業(yè)管理模式不斷轉(zhuǎn)型的時期，財務(wù)會計工作也必須同時做出相應(yīng)的調(diào)整。目前財務(wù)會計人員將絕大部分精力放在了滿足監(jiān)管部門報表需求上，忽視了內(nèi)部管理工作的開展。會計人員雖然能夠參與企業(yè)財務(wù)管理工作，但是其能夠獲得的資源是十分有限的，在企業(yè)范圍逐漸擴大的過程中，財務(wù)人員的分布范圍也會逐漸分散，財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化和共享將變得愈加困難。

（三）企業(yè)財務(wù)核算隊伍過于龐大，導致成本過高

財務(wù)管理最終的目的是幫助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營利潤，擴大企業(yè)市場占有率，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但是，財務(wù)會計部門在今天依然被視為企業(yè)成本中心，而不是利潤中心。盡管財務(wù)會計工作已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化和信息化，但是財務(wù)人員的數(shù)據(jù)核算工作卻并沒有因此減少，他們大部分的時間依然耗費在了日常核算上。會計成本可以劃分為隱性成本和顯性成本，顯性成本就是會計人員的工資報酬和開展相關(guān)工作所需的成本，隱性成本則是指會計人員不能及時和業(yè)務(wù)部門進行數(shù)據(jù)對比并提供分析數(shù)據(jù)的成本。隱性成本居高不下是我國會計工作開展過程中的常態(tài)。

三、傳統(tǒng)財務(wù)會計向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）明確財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

我國大部分企業(yè)沒有對財務(wù)會計和管理會計的概念和工作職責進行清晰的劃分，主要原因為財務(wù)會計和管理會計在工作內(nèi)容上具有一定的重合和覆蓋，管理會計的工作方式在很多情況下也可以用于財務(wù)會計，造成了二者的界限模糊。簡單來講，管理會計和財務(wù)會計都是會計工作的分支，管理會計因為自身的職責，范圍在不斷地擴大，一些企業(yè)甚至將原本屬于財務(wù)會計核算的內(nèi)容劃分到管理會計之中。企業(yè)在協(xié)調(diào)運用財務(wù)會計與管理會計理論的同時，還要明確各自的職責范圍，讓管理會計能夠充分地發(fā)揮出決策支持、數(shù)據(jù)分析的作用，使得財務(wù)會計、管理會計在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加強部門的溝通與協(xié)調(diào)

大數(shù)據(jù)為建立財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心奠定了良好的基礎(chǔ)，使得財務(wù)會計和管理會計的區(qū)分更加便捷。目前，我國大部分企業(yè)建立的財務(wù)共享平臺是為財務(wù)決策和財務(wù)核算服務(wù)的。財務(wù)共享服務(wù)中心可以實現(xiàn)財務(wù)核算集成化，在很大程度上降低財務(wù)人員工作強度，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)財務(wù)會計工作涉及到企業(yè)方方面面，資金流動性較強，各個部門之間需要建立順暢的溝通機制，為企業(yè)正常運營奠定良好基礎(chǔ)。當企業(yè)財務(wù)部門和其他部門之間出現(xiàn)矛盾的時候，需要首先分析財務(wù)預算的執(zhí)行情況，嚴格遵照規(guī)章制度辦事。此外，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當積極組織各部門開展跨部門會議，讓財務(wù)部門可以了解各個部門的運行情況和工作內(nèi)容，保證管理會計工作正常運行。最后，企業(yè)高級管理層應(yīng)當建立數(shù)據(jù)監(jiān)督部門，動態(tài)即時監(jiān)督財務(wù)會計工作開展。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟市場的改革， 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足， 對會計工作進行改革已經(jīng)成為了必然， 企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)及時了解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進展情況， 積極采取措施保證財務(wù)會計向管理會計快速平穩(wěn)過渡， 進而提升企業(yè)各方面的競爭力。

【參考文獻】

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