基于大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析研究

張婷

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)因大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來而發(fā)生變遷，其為企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，它需要企業(yè)建設(shè)一套健康且有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作固有模式，為適應(yīng)企業(yè)新時(shí)代發(fā)展需要逐漸向管理會(huì)計(jì)類型轉(zhuǎn)變。本文將簡(jiǎn)要探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及關(guān)注要點(diǎn)，并為企業(yè)提出切實(shí)有效的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐模式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；大數(shù)據(jù)時(shí)代；創(chuàng)新實(shí)踐模式

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)而言極其重要，它是企業(yè)能夠保持持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)命脈。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及自身綜合能力，爭(zhēng)取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利位置，就必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用擁有更深刻的理解。因此企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式的有效轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)有要求，爭(zhēng)取為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作創(chuàng)新推出新模式。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵與異同性

1.基本內(nèi)涵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，它通常以貨幣計(jì)量工作形式存在于企業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)已產(chǎn)生的交易或相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行特定方式的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，最終處理生成財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可為企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)方提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，以滿足各方對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是圍繞利潤(rùn)損益多少而展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、核算監(jiān)督并出具財(cái)務(wù)報(bào)告的，所以它一般能滿足企業(yè)外部的所有決策需求，屬于典型的“事后核算+報(bào)告”型會(huì)計(jì)。反觀管理會(huì)計(jì)，它還被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可利用一系列的專門手段將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料報(bào)表等等進(jìn)行深度加工、梳理并處理報(bào)告轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種具體計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)控制手段，為企業(yè)做出各種管理決策提供參考。從管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容來看，它創(chuàng)造和維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值，它主要圍繞員工增值作為損益評(píng)估內(nèi)容，再配合各種分析配置為企業(yè)內(nèi)部管理者提供相應(yīng)的工作決策支持，它屬于典型的“事前規(guī)劃+經(jīng)營(yíng)”型會(huì)計(jì)。

2.基本異同性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)恰好是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大重要分支，二者的關(guān)系是相輔相成、相互影響的。它們共同構(gòu)成了一套完整的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從工作服務(wù)宗旨上來看，二者的目標(biāo)相同，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理記錄、核算、整理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者提供有效信息，為企業(yè)決策提供參考，為企業(yè)增益。另外，二者的核算對(duì)象均為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，且核算過程中存在較多交叉環(huán)節(jié)，比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)結(jié)合成本信息核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)結(jié)合成本信息控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)營(yíng)狀況。再者，二者擁有著類似的數(shù)據(jù)來源途徑，其遍布于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，都能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)果核算分析與有效預(yù)測(cè)。當(dāng)然，二者所存在的不同點(diǎn)也很多，第一，二者存在不同的服務(wù)對(duì)象，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)方，而管理會(huì)計(jì)則面向企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)利益相關(guān)方；第二，二者具有不同的管理工作作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)已發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行分析報(bào)告，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)管理水平的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則對(duì)未發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，通過改進(jìn)管理內(nèi)容及事項(xiàng)為企業(yè)決策提供有效依據(jù)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)注要點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)注要點(diǎn)主要包含兩點(diǎn)，結(jié)合這兩點(diǎn)可為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確優(yōu)化提供有價(jià)值參考。

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的深刻理解。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在制度化、程式化弊端，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)人員也存在工作狀態(tài)固化、保守、不善于創(chuàng)新的消極狀態(tài)，所以企業(yè)為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須從會(huì)計(jì)管理工作下手尋求轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型概念理解，讓會(huì)計(jì)人員從本質(zhì)上了解何為管理會(huì)計(jì)，積極突破原有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，并加強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)過程。如此做一方面是為了提高企業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，另一方面也充分理解大數(shù)據(jù)時(shí)代到來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的重要性。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需要一定的轉(zhuǎn)變適應(yīng)期，且財(cái)務(wù)部門本身在工作內(nèi)容方面也會(huì)發(fā)生巨大變化。在如此情況下，在確保財(cái)務(wù)管理工作日程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要明確財(cái)務(wù)信息處理工作單一化向多元化模式轉(zhuǎn)變的技術(shù)過程，結(jié)合財(cái)務(wù)信息收集、加工、處理、分析與管理等多項(xiàng)內(nèi)容確保企業(yè)真正邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作階段，讓會(huì)計(jì)人員在深刻理解管理會(huì)計(jì)工作流程的基礎(chǔ)之上順利適應(yīng)并融入新工作模式。

2.對(duì)財(cái)務(wù)工作模式的有效調(diào)整。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就正式形成，其財(cái)務(wù)工作模式也會(huì)有所調(diào)整改變，保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有財(cái)務(wù)職能的集中與優(yōu)化，也幫助會(huì)計(jì)人員擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所承擔(dān)的枯燥乏味程序化作業(yè)內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效利用就涵蓋了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)致化分析、差別化比較等等。目的是為了確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作更加具有價(jià)值性與導(dǎo)向性，將原有的會(huì)計(jì)人員從技術(shù)型員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蛦T工。再一點(diǎn)就是實(shí)施財(cái)務(wù)工作延展，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)滲透保證管理會(huì)計(jì)結(jié)果與企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，最終形成基于良性交互的企業(yè)財(cái)務(wù)工作調(diào)節(jié)圈。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型還需要提出更多創(chuàng)新實(shí)踐模式，從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作管理短板，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式逐漸實(shí)現(xiàn)有價(jià)值轉(zhuǎn)變。目前某些企業(yè)就已經(jīng)開始銳意創(chuàng)新，希望突破固有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，提出了基于大數(shù)據(jù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的在線會(huì)計(jì)服務(wù)模式，它可以理解為利用到海量數(shù)據(jù)的在線會(huì)計(jì)服務(wù)，它構(gòu)建于SaaS理念之上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，配合財(cái)務(wù)管理軟件提供商主要以租賃方式為用戶提供在線的服務(wù)內(nèi)容。該創(chuàng)新模式不但 能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，也能為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)會(huì)管理工作效率。

1.按需付費(fèi)、降低會(huì)計(jì)管理成本。對(duì)許多企業(yè)而言，資金短缺都是常見問題，利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開財(cái)會(huì)管理工作必然要購(gòu)買會(huì)計(jì)軟件，且在軟件運(yùn)行配置上消耗較大的成本。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)希望轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理租用會(huì)計(jì)軟件，實(shí)施在線會(huì)計(jì)服務(wù)模式，通過租賃方式管理運(yùn)行這一模式，并結(jié)合大數(shù)據(jù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件的升級(jí)與維護(hù)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的事前規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值。

2.科學(xué)管理、提高數(shù)據(jù)管理安全度。在線會(huì)計(jì)服務(wù)模式具有大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，還融入了云平臺(tái)技術(shù)理念，它改良了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件損壞所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而在線會(huì)計(jì)服務(wù)模式則通過它的科學(xué)管理體系主動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樾碌姆?wù)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與系統(tǒng)內(nèi)容都具備嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，特別是其中的大數(shù)據(jù)與云平臺(tái)技術(shù)配合可保證為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立完善的安全防范體系，為客戶數(shù)據(jù)安全提供避風(fēng)港，也間接改善了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)涵，賦予了會(huì)計(jì)人員更多的內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作管理權(quán)限。

四、總結(jié)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須做出改變，特別是針對(duì)自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容需要結(jié)合實(shí)際情況加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，樹立財(cái)會(huì)管理工作全局戰(zhàn)略觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，為企業(yè)有利深化發(fā)展作出必要貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李娟.論 “互聯(lián)網(wǎng) +”對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的影響研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017（36）：208.