加強(qiáng)建安工程造價(jià)預(yù)算控制與措施探究

陳仙琴

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊，其中建筑行業(yè)中的建筑安裝工程也受到了越來越多的重視，而想要做好建筑安裝工程，工程造價(jià)管的預(yù)算控制是必要的工作。其包含工程的投資管理和價(jià)格管理，最終的目的是為了讓建筑安裝工程中更加合理的控制工程費(fèi)用，使投資資金分配更加合理，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文以建安工程造價(jià)預(yù)算控制為探討內(nèi)容，分析建安工程造價(jià)特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)而深入探討加強(qiáng)建安工程造價(jià)預(yù)算的措施。

【關(guān)鍵詞】建安工程；造價(jià)預(yù)算；控制

建安工程造價(jià)預(yù)算控制的效果會(huì)直接影響工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量，良好的預(yù)算控制措施則會(huì)加強(qiáng)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤，反之亦然。所以企業(yè)應(yīng)該著重把控建安工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算這一工作，在實(shí)踐操作中找出存在的潛在問題，并不斷完善，加強(qiáng)員工對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)知，保證工程造價(jià)的穩(wěn)定運(yùn)行，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

（一）更好地監(jiān)督工程資金的運(yùn)用

建筑工程在正常進(jìn)行的時(shí)候，要合理地運(yùn)用工程的資金，若在工程實(shí)施過程中沒有對(duì)資金形成一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)問題。工程某一部分若資金十分充裕，未能合理運(yùn)用則必然會(huì)引發(fā)后期資金匱乏問題，而工程造價(jià)預(yù)算控制能夠發(fā)揮出重大的作用，通過合理監(jiān)督工程資金的運(yùn)用，使企業(yè)的發(fā)展有可控資金，各項(xiàng)運(yùn)行工作能夠得到保障。

（二）進(jìn)一步保障建安工程的質(zhì)量

工程的施工質(zhì)量好壞很大一部分是由造價(jià)預(yù)算是否科學(xué)所決定的。造價(jià)預(yù)算通過資金的數(shù)量來制定工程的實(shí)施計(jì)劃，若造價(jià)預(yù)算不合理則會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。在造價(jià)預(yù)算的控制中首先要分析建筑工程的最終要求，得出需要的人力財(cái)力，再根據(jù)市場(chǎng)的材料價(jià)格和人力資源來制定資金使用計(jì)劃，從而更好地避免出現(xiàn)計(jì)劃錯(cuò)誤，導(dǎo)致后期施工資金不足或材料不合格等問題影響工程的質(zhì)量。

二、建安工程造價(jià)預(yù)算控制中存在的不足之處

（一）管理體制存在缺陷

造價(jià)管理的運(yùn)行是否合理取決于管理體制是否完善，在造價(jià)預(yù)算控制的過程之中，若沒有一個(gè)完善的管理體系，造價(jià)管理運(yùn)行則會(huì)毫無章法，不能發(fā)揮出造價(jià)預(yù)算控制本身的價(jià)值和效用。工程造價(jià)和工程項(xiàng)目有很大關(guān)聯(lián)性，同樣具有多重環(huán)節(jié)，需要一個(gè)完善的管理部門來合理地分配職務(wù)，讓工程造價(jià)能夠有效進(jìn)行，最后發(fā)揮出造價(jià)預(yù)算控制的作用。管理部門是宏觀調(diào)控造價(jià)工作的部門，掌握整個(gè)工程的大方向，目前，建安工程在造價(jià)管理體制上普遍存在缺陷，未能合理調(diào)控造價(jià)的任務(wù)分配，導(dǎo)致工程的實(shí)施過程中存在很大的損失。

（二）施工缺乏良好的綜合素質(zhì)

施工單位是影響造價(jià)預(yù)算控制的重要因素，若施工單位未能按照施工圖紙或者是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，則資金會(huì)超出預(yù)算，打亂造價(jià)預(yù)算制定的資金使用方案。因此施工單位的綜合素質(zhì)十分重要，雇傭沒有豐富建筑經(jīng)驗(yàn)的建筑工人實(shí)施工程的建造，會(huì)造成不可預(yù)估的損失[1]。目前行業(yè)里面，投標(biāo)沒有透明度，施工單位的綜合素質(zhì)無法確定，很多的施工人員都是農(nóng)民工，缺乏安全意識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工圖紙掌握不明確的情況下開展施工，很大程度上會(huì)增加造價(jià)的預(yù)算。

（三）對(duì)造價(jià)預(yù)算控制缺乏較強(qiáng)的意識(shí)

目前，造價(jià)預(yù)算控制很多企業(yè)都不太重視，存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，若管理意識(shí)不足則會(huì)引發(fā)較多的附加問題，給建安工程項(xiàng)目帶來不必要的損失。其中造價(jià)管理意識(shí)不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人很少重視建安工程造價(jià)的管理，更多將重心放在主管工程施工和進(jìn)度上，在做決策時(shí)未充分考慮工程造價(jià)預(yù)算的重要性，使造價(jià)本身得不到重視。第二，項(xiàng)目各部門人員未充分配合造價(jià)預(yù)算部門人員的工作，在造價(jià)管理過程中，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人不能和造價(jià)管理人員形成一致戰(zhàn)線，各自埋頭做自己部門的事情，沒有大局觀，促使造價(jià)預(yù)算控制工作無法順利進(jìn)行。

三、建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)及其把握措施

（一）決策階段充分重視造價(jià)預(yù)算控制

建安工程在最初的決策階段，造價(jià)預(yù)算控制的作用是十分重要。工程項(xiàng)目決策時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要全方位了解并且分析工程內(nèi)容，才能做出一個(gè)可供選擇的方案。在方案完成之后，施工建設(shè)單位需聯(lián)合監(jiān)理責(zé)任人、設(shè)計(jì)人員以及施工團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行討論，還需視情況不斷改進(jìn)，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。工程造價(jià)此時(shí)應(yīng)該根據(jù)施工方案進(jìn)行有效控制，做以明確，無論是在建筑材料的采購、雇傭施工人員還是考慮施工風(fēng)險(xiǎn)等都要全方位考慮。

（二）設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制

工程造價(jià)的具體任務(wù)就是細(xì)節(jié)化工程施工的每一個(gè)步驟，在決策方案做出之后，其后的任務(wù)就是制定施工的具體方案，制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要造價(jià)設(shè)計(jì)方案考慮施工的資金如何合理使用，進(jìn)而對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改造，以符合造價(jià)的要求。若修改方案過程中更改了一些必要的項(xiàng)目則就需要增加項(xiàng)目的預(yù)算，最后制定唯一的方案，以保證工程質(zhì)量[2]。

（三）招標(biāo)階段進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)預(yù)算

造價(jià)預(yù)算控制在工程招標(biāo)的時(shí)候，需要建安工程造價(jià)部門給出具體的價(jià)格和施工單位的實(shí)際要求，并且嚴(yán)格按照這個(gè)要求去進(jìn)行招標(biāo)。同時(shí)需要增加招標(biāo)的預(yù)算，以減小招標(biāo)過程中的不可控因素。招標(biāo)成功后，相關(guān)部門需要明確合同。合同中要明確施工單位所需要承包的相應(yīng)責(zé)任，在確認(rèn)施工單位是能夠完成任務(wù)的前提下簽訂合同。這樣可以避免工程造價(jià)控制后期的預(yù)算問題，也可以進(jìn)一步保證工程按時(shí)按量完成。

（四）施工階段完善造價(jià)預(yù)算控制工作

建安工程施工的過程中要按照造價(jià)預(yù)算來進(jìn)行控制，關(guān)鍵包括幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，工程施工的資金有嚴(yán)格的規(guī)定，因此在施工過程中，要能夠控制每一筆資金的使用范圍。同時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，定時(shí)審核。而且施工工程的資金需要做好審作，財(cái)務(wù)的支出要有詳細(xì)的記錄，具體說明資金的流動(dòng)方向，用于何處，是否達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，此外，完善資金管理的度，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算的控制。第二，在施工過程中，施工人員要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去完成每日的工作量。若施工人員沒有按照施工圖紙施工，或者每日的工作量達(dá)不到要求，則會(huì)耽誤工期，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，而且施工過程中的實(shí)際支出將和造價(jià)預(yù)算存在很大的差異。因此，要組建監(jiān)督部門定時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度和操作規(guī)范，并且強(qiáng)化審核效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，施工方案和造價(jià)方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。第三，建安工程的材料采購預(yù)算是一筆巨大的資金，是造價(jià)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了穩(wěn)定造價(jià)的控制，采購建筑材料的時(shí)候，要按照保質(zhì)保量的前提進(jìn)行選擇，了解市場(chǎng)行情的情況下，對(duì)比價(jià)格，保證根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)要求的情況下進(jìn)行采購，這樣可以最大程度上減少建安工程造價(jià)控制的壓力，提高整個(gè)工程的質(zhì)量[3]。

四、結(jié)語

造價(jià)預(yù)算控制在建安工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，工程單位要給予足夠的重視。為了發(fā)揮造價(jià)預(yù)算工作的實(shí)際價(jià)值，在建筑安裝工程中要充分認(rèn)識(shí)存在的缺陷，在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段以及施工階段強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算的控制，使其能夠保證在整個(gè)工程中造價(jià)預(yù)算都在可控范圍內(nèi)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈君.談建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].山西建筑，2018，44（36）：207-208.

[2]羅志帥.建筑安裝工程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（19）：1309.

[3]周利國.淺析房屋建筑安裝工程預(yù)算管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（17）：140.