淺析石油機械設備現(xiàn)場管理水平的提升策略

鄒學海

摘 要：本文首先分析了石油機械設備現(xiàn)場管理的重要性，論述了當前石油機械設備現(xiàn)場管理存在的問題。在分析結(jié)論的基礎上，最后提出了提高石油機械設備現(xiàn)場管理控制措施。對提高石油機械設備企業(yè)的現(xiàn)場管理以及提高石油機械設備企業(yè)水平具有重要意義。

關鍵詞：石油機械制造企業(yè)；機械設備；現(xiàn)場管理；管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.041

1 現(xiàn)場管理對石油機械設備的重要性

大部分大型石油鉆探工程都具有一些高風險作業(yè)，為了保證施工人員的安全，就要提高機械設備質(zhì)量，但要，不僅僅只靠質(zhì)量部門的質(zhì)量檢測能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品整體的質(zhì)量的提升，通常需要加強石油機械設備的現(xiàn)場管理的水平，確保所有的生產(chǎn)現(xiàn)場可以井然有序地開展各項設備管理，人員管理的工作[1]。

2 石油機械設備現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 忽視生產(chǎn)第一線設備的管控

開采石油可被視為是石油開采企業(yè)最重要的工作，而在開采石油的過程中一定會有對應的設備牽扯其中，開采石油之前、開采石油之時、開采石油之后，有效管理好涉及到的各類設備都是相當關鍵的。然而在實踐過程中，石油開采企業(yè)往往把更多的精力放在追逐更多的利潤與盡可能地提升工作效能之上，而忽視了相關設備的現(xiàn)場管控，石油機械設備的維保也往往得不到應有的重視。此外，長時間工作、大強度工作的工作開展方式，導致石油機械設備各類問題的出現(xiàn)成為了必然。

2.2 未將先進的設備管理模式引入石油開采第一線

整個石油產(chǎn)業(yè)牽扯面極為廣泛，眾多的機械設備往往是不可或缺的，而且各個類型的機械設備自型號到數(shù)量都不盡相同，這些都不可避免地導致現(xiàn)場管控機械設備的難度的增加。在實際的機械設備管控全程，先進的信息化科技還未得到大面積的推廣，大部分的管理工作依然是依靠人工來展開，如此這番不但會延緩生產(chǎn)的進程，而且還無法避免人工的過失給實際的生產(chǎn)過程造成損失。此外，還未構(gòu)建起更為規(guī)范、更為細致的第一線管理標準與措施，造成實際的石油設備管理依然存有細化程度有待提高、管理延時現(xiàn)象突出、管理太過隨性等問題，這些都會對石油企業(yè)的日常工作帶來負面影響[2]。

2.3 員工管理水準參差不齊，協(xié)調(diào)管理水平低

在開采石油之時，眾多的機械設備間均是協(xié)同工作的，彼此依賴，密不可分。然而因為少數(shù)管理人員的技術(shù)水平相對不高，管理工作明顯無法匹配石油開采工作，管控石油機械設備依然采取的是定期管控的模式，造成設備的管理無章可循、雜亂無章，設備的維保工作也無法滿足石油開采的需求，從而縮短設備的使用年限，對企業(yè)的生產(chǎn)效能造成嚴重的負面影響。

3 提升石油機械設備現(xiàn)場管理案例分析——現(xiàn)場綜合考評體系的設計

3.1 現(xiàn)場標準評價方法

3.1.1 評分方法

采用評分制，總分為100分。

3.1.2 評價等級

評價標準相對來說比較簡單，通?？梢詛有，沒有}、{符合，不符合}等作評語，大致可以分為三個級別，即{有，有但不完整，沒有}或{符合，基本一致，完全不一致}等，按照重要性以及內(nèi)容標準，評分級別分別為{5，3，0}或{10，5，0}。

3.2 現(xiàn)場標準考評制度的內(nèi)容

3.2.1 標準化工作要求

包括現(xiàn)場地政策、場地組織、場地標準化人員、標準制定、標準文件管理、標準實施。

3.2.2 技術(shù)標準體系

包括技術(shù)標準體系、基本標準、原材料標準、產(chǎn)品標準、操作標準、工藝標準、計量標準、設備標準、設計標準、職業(yè)衛(wèi)生標準、環(huán)境標準等。

3.2.3 管理標準體系

它包括質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、人員管理、生產(chǎn)管理、設備管理、工藝管理、環(huán)境管理、庫存管理、圖像管理、信息管理等。

3.2.4 工作標準體系

主要包括考勤標準、工作休息標準、出行標準、應急處理標準、“五現(xiàn)”標準。

3.2.5 考核標準體系

考核標準體系主要有：員工以及部門績效考核、綜合績效與活動考核、過程考核、制度考核等。

3.2.6 目標標準體系

目標標準體系主要有：質(zhì)量與成本標準、交付標準、效率標準、安全標準、士氣標準等。

3.2.7 體系標準體系

包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO17025等。

3.2.8 行為標準體系

行為標準體系有：勞動紀律、行為意識、言行、著裝、工作態(tài)度、積極性、文化素質(zhì)等。

3.2.9 崗位標準體系

崗位標準體系：所有的企業(yè)人員，例如廠總監(jiān)、質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任，工段長，操作人員等。

4 提升石油機械設備現(xiàn)場管理水準的舉措

4.1 健全設備管理機制，提升第一線管理水準

石油機械設備的現(xiàn)場管理水準若想得到大幅度地提高，構(gòu)建起一整套完備的設備管理機制就顯得異常重要了，將責任細化到人，對相應的項目施行精細化管理，以確保所有的員工各盡其責，所有的機械設備均有人管理。更詳細點說，就是要將人員、原材料、施工條件、進度部署、機械設備等眾多要求作為立腳點，出爐第一線管理水準的實際施行方案，明確界定工廠、第一線部門、車間再到基層員工對生產(chǎn)第一線的石油機械設備的檢查頻率、檢查項目與考評形式，且創(chuàng)新性地提出利用“非生產(chǎn)的現(xiàn)場提高”推進“生產(chǎn)的現(xiàn)場提高”的整體方案。構(gòu)建一套卓見成效的管理機制，確保品質(zhì)管理收到預期成效。例如，某個石油企業(yè)始終將人員、機械、材料等各個現(xiàn)場因素視為核心，擬定“周查月評季互審的施行方案”、“班清天整周自檢的施行方案”與“現(xiàn)場管控提高促進長效體制施行方案”，也就是“三個提高”的總體構(gòu)想。

4.2 建構(gòu)完備的現(xiàn)場管理體制

當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想殺出重圍并不斷發(fā)展壯大，單單依靠人、財、物的單個要素的比拼已無法適應競爭的需要，只有企業(yè)綜合實力的提高，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，那些對品質(zhì)訴求相對偏高的石油機械設備，務必全方位審視現(xiàn)場的管理，對過去那種落伍的現(xiàn)場管理方式施行優(yōu)化，將總體的現(xiàn)場管控水平提升與系統(tǒng)提升視為管理工作的立足點與出發(fā)點，關鍵表現(xiàn)在如下數(shù)個方面：

（1）就現(xiàn)場管理理念而言，企業(yè)務必改變過去那種不適應時代發(fā)展訴求的認知與理念，不但要認識到對于企業(yè)而言，現(xiàn)場管理具有不可替代的地位，起著決定性的作用，亦要認識到全面提升現(xiàn)場管理水平與系統(tǒng)整體水平是相當關鍵且不可或缺的；不僅要構(gòu)建現(xiàn)場管理服務于生產(chǎn)的理念，還要構(gòu)建石油企業(yè)“以現(xiàn)場為基礎”的理念，從企業(yè)頂層策略的高度來看待企業(yè)的現(xiàn)場管理。例如在日常的管理工作的過程中可以通過培訓、開會以及橫幅等形式來加強現(xiàn)場管理人員的管理意識，通過多個維度對現(xiàn)場管理意識地不斷強化，將有助于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平提升的目標，最終有助于管理人員對于生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理。

（2）就現(xiàn)場管理的組織形式而言，不能簡單地將現(xiàn)場管理部門視為品質(zhì)管控部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門管轄的一個工作組，現(xiàn)場管理工作已經(jīng)不能視為僅僅是各個管理部門內(nèi)部的事情。為了確保實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的整體提升與系統(tǒng)的升級，在企業(yè)的管理層務必構(gòu)建一個專門的部門或工作小組，在總體局面上面推進現(xiàn)場管理各項工作的順利進行，通?？梢酝ㄟ^對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來實現(xiàn)對現(xiàn)場的有序管理。

（3）就現(xiàn)場管理的范疇而言，已經(jīng)不能把現(xiàn)場管理簡單視同于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，其不再限制于單個因素/目的的推進，而是著眼于全局，謀求整個企業(yè)的整體向前發(fā)展。因為生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果要確保企業(yè)的快速發(fā)展，必然需要確?，F(xiàn)場管理的有序進行，通常需要將現(xiàn)場管理的高度上升至企業(yè)的發(fā)展的高度，站到一個更高的角度來實現(xiàn)現(xiàn)場的有序化管理，將更容易獲取更佳的管理效果，因此，公司的高管領導層們應當定期對現(xiàn)場管理的效果進行檢查與督促，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正問題，促進現(xiàn)場管理水平的提升。

（4）就現(xiàn)場管理的職責而言，現(xiàn)場管理不能再將目標簡單地設定為提升品質(zhì)、降低成本、按時交付等，而應當將謀求企業(yè)整體利潤最大化與企業(yè)管理水準最佳化作為共同目標。通常而言，加大現(xiàn)場管理的資金投入，勢必會收到現(xiàn)場管理水平提升的效果，然而，這樣也將提高整個石油機械設備工廠的生產(chǎn)成本，不利于工廠的生產(chǎn)成本的控制，為此，在現(xiàn)場管理的過程中必須要貫穿成本控制的理念，通常需要明確成本控制的目標，并將成本控制的目標的權(quán)責、權(quán)限及利益進行全面分配，一方面要落實成本控制目標實現(xiàn)的權(quán)責，一方面需要確保成本控制目標的獎懲制度，也就是說，成本控制目標實現(xiàn)之后需要對于承擔權(quán)責的員工進行獎勵，反之，則需要懲罰，簡而言之，在石油機械工廠的組織結(jié)構(gòu)中必須要明確各個供應鏈環(huán)節(jié)中的成本控制的權(quán)責，并且將其權(quán)責進行分配，并明確各個職位的成本控制權(quán)限，最終實現(xiàn)其成本控制的效益與員工的績效考核的關聯(lián)，達到全員都積極的參與績效考核的目標。

（5）就現(xiàn)場管理的形式而言，現(xiàn)場管理務必從過往那種緊緊圍繞功能的相對獨立的辦法或形式中擺脫出來，最重要、最核心的工作是要構(gòu)建一個符合企業(yè)自身實際與發(fā)展訴求的一整套現(xiàn)場管理體制，此體制應當具備自我優(yōu)化和自我提升等功用。例如將現(xiàn)場管理的水平通過指標化，實現(xiàn)與績效考核的關聯(lián)，并進一步把福利和績效考核掛鉤，同時并建立一套完善的績效考評管理體系。

（6）就現(xiàn)場管理的內(nèi)容而言，現(xiàn)場管理應當盡可能地將企業(yè)管理的各個層面都包含在內(nèi)，如基礎的管理與各類專業(yè)化的管理等等，現(xiàn)場管理應當把所有這些內(nèi)容有效地融合在一起。具體而言，應當包含以下幾個層面的管控內(nèi)容：

（7）就現(xiàn)場管理的流程而言，現(xiàn)場管理已不能停留在原有的分崩離析的業(yè)務流程之上，構(gòu)建一套系統(tǒng)化的業(yè)務流程是相當關鍵的[3]。本文結(jié)合石油機械設備的情況，對其現(xiàn)場管理的流程進行優(yōu)化設計。

5 結(jié)論及展望

隨著科學技術(shù)的發(fā)展與提高，石油機械設備的生產(chǎn)技術(shù)水平在一定程度上也得到了提高，石油機械設備的質(zhì)量要求也隨之提高。在二十一世紀的新形勢下，石油機械設備企業(yè)需要全面檢查現(xiàn)場管理，全面優(yōu)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這一目標，最有效的辦法是建立現(xiàn)場管理制度。其中完善的現(xiàn)場管理體系通常需要做到事前預防、事中控制、事后考評，采取相應的控制措施以確保其健康有效運行，本文由于時間與精力的限制，目前只對事中評估控制體系做了進一步的案例分析，下一階段的研究將主要針對事前預防以及事后考評體系做進一步全面地分析。

參考文獻：

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[3]張曉余，張鑫.石油化工設備維護與現(xiàn)場管理研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014（06）：227.