民企里的扶貧干部：

這些深入到基層一線的扶貧干部，盡管個(gè)體不同、經(jīng)歷不同、所用方式亦有不同，卻在一個(gè)個(gè)村莊中，成為撬動(dòng)局部氣候、調(diào)動(dòng)各方資源的杠桿，帶領(lǐng)村民走向新生。

扶貧干部不僅是項(xiàng)目的組織者、推動(dòng)者，也是一個(gè)協(xié)調(diào)者、統(tǒng)籌者，還是扶貧工作的宣傳者。

南方周末記者 艾瀾

2019年是精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，貧困人口持續(xù)減少的背后，飽含著一線扶貧駐村干部的付出。據(jù)國(guó)務(wù)院扶貧辦的統(tǒng)計(jì)，截至2018年9月，全國(guó)累計(jì)向貧困村選派駐村干部278萬(wàn)名，目前在崗的駐村干部77.5萬(wàn)名。

在這些扶貧干部中，有一批來(lái)自民企的扶貧干部，他們?cè)墙ㄖ?、公益從業(yè)人員、企業(yè)員工，曾有光鮮的履歷、優(yōu)異的工作成績(jī)，但最終他們選擇了回到村莊。

當(dāng)過(guò)兩年鄉(xiāng)村教師的潘定國(guó)，作為公益從業(yè)人員，曾參加過(guò)四川雅安、云南魯?shù)榈牡卣鹁仍袆?dòng)，還在甘肅、四川、云南等地幫扶過(guò)貧困村，成為駐村扶貧干部后，他對(duì)扶貧的理解更有新的體會(huì)。

“村民們可能不知道外面世界的變化之快，因此駐村扶貧的干部不僅是一個(gè)項(xiàng)目的組織者、推動(dòng)者，也是一個(gè)協(xié)調(diào)者、統(tǒng)籌者，還是政府扶貧工作的宣傳者?！?/p>

轉(zhuǎn)型

2010年被派駐到廣東英德市西牛鎮(zhèn)樹(shù)山村參與脫貧工作之前，劉剛是一名建筑工程師。他成天與建造圖紙、鋼筋水泥等打交道，在接到公司指派的扶貧任務(wù)時(shí)，劉剛有些猶豫，“我雖然來(lái)自農(nóng)村，可這些年已經(jīng)適應(yīng)城市生活，再說(shuō)在自己的職業(yè)規(guī)劃中，根本沒(méi)考慮過(guò)會(huì)去農(nóng)村扶貧?！?/p>

雖然不情愿，但劉剛還是來(lái)到樹(shù)山村，他自己都沒(méi)想到，在農(nóng)村扶貧的第一線，他一待就是8年。

樹(shù)山村是房企碧桂園集團(tuán)最早的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。2010年，碧桂園響應(yīng)廣東省委、省政府提出的“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”的扶貧號(hào)召，捐贈(zèng)2億元參與廣東扶貧濟(jì)困，在省扶貧辦的直接指導(dǎo)下，碧桂園先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村，最終選定英德市西牛鎮(zhèn)樹(shù)山村作為幫扶示范點(diǎn)，采用“借本你種，賣(mài)了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的扶貧理念，發(fā)展苗木種植綠色產(chǎn)業(yè)。

作為水庫(kù)移民的村莊，樹(shù)山村共包括13個(gè)自然村、380多戶共1400多位在籍村民，“九山半水半分田”，曾閉塞到30年間沒(méi)有出過(guò)一個(gè)大學(xué)生。

劉剛最初接手的時(shí)候，整個(gè)樹(shù)山村中還留在村中的人，不到三分之一，只有不到10戶的房子為磚混結(jié)構(gòu)，其余全是破敗不堪、逢雨必漏、污水橫流的泥坯房，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，不通自來(lái)水，也談不上可以脫貧致富的產(chǎn)業(yè)。

幾年來(lái)，劉剛和他所在團(tuán)隊(duì)幫樹(shù)山村修好了房屋、建好了學(xué)校，重建了村民內(nèi)部自治團(tuán)體，還發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向村民傳授苗木種植技術(shù)。

扶貧幾年間，劉剛的扶貧團(tuán)隊(duì)常常面臨事多人少的情況，他也不得不承擔(dān)了許多之前沒(méi)有遇到過(guò)的工作：寫(xiě)匯報(bào)材料、協(xié)調(diào)各方、接洽各基層單位，同時(shí)為了承包土地，還要把農(nóng)民組織起來(lái)?！斑@和我之前預(yù)想的職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化道路完全不一樣?！眲傉f(shuō)。

基層的環(huán)境復(fù)雜多變，但在扶貧團(tuán)隊(duì)看來(lái)，選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)來(lái)扶植并不難：村民只需要提供勞力和土地，將種植養(yǎng)大的苗木送到扶貧干部手里，他們就能替這些苗木找到銷(xiāo)路。最后樹(shù)山村種的苗木，都被碧桂園在英德附近的樓盤(pán)采購(gòu)消化掉了。

“公司需要種菜，我就去種菜，需要地板，我就做地板，綜合來(lái)看，當(dāng)時(shí)選擇種樹(shù)，對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展是最有利的。”劉剛這樣說(shuō)。

真正嚴(yán)峻的考驗(yàn)是更抽象的“市場(chǎng)”，這也是劉剛和扶貧團(tuán)隊(duì)時(shí)至今日仍在探索的內(nèi)容。樹(shù)山村早已脫貧，但這一類(lèi)村莊偏僻的地理位置，決定了它輻射范圍有限，如果光靠村民種樹(shù)脫貧，還是不夠?！稗r(nóng)民本身難以組織起來(lái)，如果沒(méi)有帶頭人的幫扶，靠他們自己帶著產(chǎn)品走向市場(chǎng)，將非常困難?！?/p>

回歸

潘定國(guó)，曾是一名有著12年扶貧經(jīng)驗(yàn)的公益人。2017年，他離開(kāi)原先單位后，在海南做了8個(gè)月的區(qū)域扶貧實(shí)驗(yàn)，2018年4月，他來(lái)到英德當(dāng)了一名駐地扶貧干部。

前有劉剛在樹(shù)山村產(chǎn)業(yè)扶貧的經(jīng)驗(yàn)，潘定國(guó)的任務(wù)是如何在黨建扶貧、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧等更大的主體幫扶框架中，找出一條具體而有效的脫貧道路，他計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展新農(nóng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)驗(yàn)。

“各個(gè)地區(qū)的情況不一樣，所以在同一模式下，不同地區(qū)扶貧也有不同要求。一邊是摸索、經(jīng)歷，一邊也是資源整合?！迸硕▏?guó)解釋?zhuān)Ｍㄟ^(guò)幾個(gè)重點(diǎn)示范村，把扶貧經(jīng)驗(yàn)推廣到幫扶的78個(gè)村莊中。

在此之后的一年多，英德的各地村莊冒出了各樣新鮮嘗試：連樟村尋找到兩位退休的“老村長(zhǎng)”作為當(dāng)?shù)胤鲐殠ь^人，開(kāi)展了黨建扶貧；魚(yú)咀村發(fā)展了民宿、養(yǎng)雞、種植一條龍服務(wù)，在開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧的同時(shí)，還嘗試進(jìn)行著美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)；家政月嫂、養(yǎng)老護(hù)工、殘疾人云客服等培訓(xùn)班在英德開(kāi)辦的同時(shí)，還打通了和機(jī)構(gòu)對(duì)接的就業(yè)渠道，為當(dāng)?shù)氐褪杖肴巳航鉀Q了就業(yè)出路；而設(shè)立教育助學(xué)金、培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師，也成為了英德地區(qū)教育扶貧的典型案例。

在這一過(guò)程中，扶貧干部們一方面要爭(zhēng)取來(lái)自集團(tuán)的支持，一方面還需要對(duì)接從英德市政府，到殘疾人培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人，再到駐村干部和老村長(zhǎng)等不同人群。

來(lái)自廣物控股集團(tuán)的陳光，就是英德市浛洸鎮(zhèn)魚(yú)咀村里的一名駐村扶貧干部。兩年多來(lái)廣物集團(tuán)和碧桂園對(duì)魚(yú)咀村的協(xié)作幫扶，讓他發(fā)現(xiàn)國(guó)企和民企在扶貧工作中發(fā)揮的不同特點(diǎn)：“廣物承擔(dān)了更多村黨建和產(chǎn)業(yè)培育方面的工作，而碧桂園在扶貧中資金調(diào)用的靈活度、對(duì)接市場(chǎng)的準(zhǔn)確性和發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上，會(huì)更有優(yōu)勢(shì)?！?/p>

曾經(jīng)從魚(yú)咀村外出做生意的村民廖志其，于2018年回到了村莊中。作為一名扶貧“老村長(zhǎng)”，他在與村民溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面，處處身體力行。

回到英德一年多，潘定國(guó)的工作效率明顯加快。他經(jīng)常開(kāi)著車(chē)，奔走于幫扶的魚(yú)咀、河頭、連樟等貧困村之間，平均每天要開(kāi)車(chē)330多公里，半年間穿壞了2雙鞋。

潘定國(guó)一直記得在他高中禮堂里的一句話：“國(guó)華學(xué)子當(dāng)以奉獻(xiàn)社會(huì)為終身追求?！?/p>

他的同學(xué)中，不乏軍人、航天工程師和公務(wù)員，而潘定國(guó)從農(nóng)村里走出來(lái)，又選擇了回到農(nóng)村去。

團(tuán)圓

作為扶貧工作的直接受益人，童秋振在走進(jìn)城市后，又選擇回到了鄉(xiāng)村，與家人團(tuán)聚。

童秋振上學(xué)時(shí)，劉剛正在樹(shù)山村扶貧。當(dāng)時(shí)，童秋振所在的村子跟樹(shù)山村是鄰村。當(dāng)劉剛帶領(lǐng)樹(shù)山村村民種植苗木的時(shí)候，童秋振也跟著種植了一萬(wàn)多株?？恐N植苗木獲得的收入，童秋振走出村莊、念完大學(xué)，來(lái)到一線城市。

2018年，童秋振在廣州一家國(guó)有藥企工作，碧桂園在英德河頭村招募扶貧干部時(shí)，他毫不猶豫報(bào)了名，招募人員看中他一腔熱情和之前在農(nóng)村生活過(guò)的經(jīng)歷。

英德市河頭村作為廣東省重點(diǎn)貧困村，同樣面臨著人口大量流失、種植產(chǎn)業(yè)一蹶不振的困境。童秋振剛到河頭村時(shí)，這個(gè)有著11個(gè)自然村、1100多戶的村子，只有不到一半的勞動(dòng)力，“田地里的雜草高到人都不想進(jìn)去”。

要利用荒地耕種，就需要做通農(nóng)民的思想工作。一開(kāi)始，安土重遷的村民寧愿讓自己的地荒掉，也不愿意把經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)給童秋振。“挨家挨戶找他們談，一次不行找兩次，兩次不行找三次，不在村里的就等他們回來(lái)，一家一家總會(huì)談成的?！?/p>

在花了三個(gè)月將簽約的土地逐漸連成片后，童秋振開(kāi)始找人清理過(guò)人高的雜草，并在2018年夏天邀請(qǐng)廣東省農(nóng)科院的專(zhuān)家們?cè)谔镩g種上了新品種的經(jīng)濟(jì)作物：“百香果、鷹嘴桃、紫薯的單位產(chǎn)值較高，銷(xiāo)路可觀，回報(bào)周期也比較短，種植它們，就能夠快速收回前期平整荒地的投入，也能讓農(nóng)民得到回報(bào)?！蓖镎襁@樣合計(jì)。

2019年春節(jié)期間，返鄉(xiāng)的農(nóng)民在看到修葺平整的土地后，有不少曾經(jīng)拒絕簽約的人，又主動(dòng)提出把土地交給童秋振，請(qǐng)他一起打理?！邦A(yù)計(jì)到今年秋天收獲的時(shí)候，300畝田里能夠收獲80萬(wàn)斤百香果，5元一斤的售價(jià)，就能得到400萬(wàn)元的回款，可以覆蓋前期的投入，也能給農(nóng)民實(shí)現(xiàn)分成了。”童秋振如此計(jì)算道。

經(jīng)過(guò)一年多的駐點(diǎn)，現(xiàn)在的河頭村村民，正在逐漸回流，原先村里一些見(jiàn)不到的青壯年也回來(lái)了。

“夫妻二人留在村莊里，一個(gè)月能夠得到6000-7000元的收入，一年存下的錢(qián)，甚至?xí)^(guò)去城市里打工的收入?！蓖镎窀嬖V南方周末記者。

2019年初，童秋振的妻子即將臨盆時(shí)，他正在10公里外的河頭村，接到電話的他，在路邊招了一輛小面包車(chē)就回了家，趕到醫(yī)院的時(shí)候，女兒剛剛平安降臨人世?！叭绻以诟h(yuǎn)的城市，很有可能就沒(méi)辦法見(jiàn)證這人生中的重要時(shí)刻”。

現(xiàn)在童秋振最大的愿望，就是守著家中的父母和妻女，等待秋天河頭村第一批蔬果面市，把收成分給大家，讓村里的貧困戶盡早脫貧。

改變

據(jù)2018年中國(guó)社科院發(fā)布的《企業(yè)扶貧藍(lán)皮書(shū)（2018）》統(tǒng)計(jì)，在脫貧攻堅(jiān)的行動(dòng)中，參與“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)超過(guò)了5萬(wàn)家，幫扶6.28萬(wàn)個(gè)村，產(chǎn)業(yè)投入近600億元，安置就業(yè)超過(guò)50萬(wàn)人。

書(shū)中發(fā)布的《中國(guó)上市公司精準(zhǔn)扶貧進(jìn)展報(bào)告》，通過(guò)對(duì)A股市場(chǎng)上市的1892家公司的公開(kāi)信息分析，2018年僅有1.69%的上市公司成立了扶貧部門(mén)，3.07%的上市公司選派了扶貧干部。

2018年5月20日，碧桂園召開(kāi)精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，宣布在全國(guó)9個(gè)省中對(duì)口幫扶14個(gè)縣。據(jù)悉，一年多來(lái)，公司社會(huì)責(zé)任部前后共有一百多位干部下到這些貧困縣中的貧困村去。

這些深入到基層一線的扶貧干部，盡管個(gè)體不同、經(jīng)歷不同、所用方式亦有不同，卻在一個(gè)個(gè)村莊中，成為調(diào)整局部氣候、撬動(dòng)各方資源的杠桿，帶領(lǐng)村民走向富裕。

“我們駐村時(shí)間不長(zhǎng)，頂多兩年，但在駐村期間，每天的工作事務(wù)及日程安排的飽和度，都和以往不一樣?！?/p>

潘定國(guó)用“高效”來(lái)形容自己這一年多來(lái)做的工作。在這之前，他曾用3年幫助一個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)脫貧，而成為駐村干部后，他所幫扶貧困村的脫貧速度縮短到了6-8個(gè)月。

童秋振贊同這樣的脫貧速度，他還表示，企業(yè)在每年考核的時(shí)候，還會(huì)要求脫貧的質(zhì)量與精準(zhǔn)度，比如要考核他所負(fù)責(zé)的300畝種植項(xiàng)目，連接了多少貧困戶，每一戶貧困戶通過(guò)勞動(dòng)能夠得到多少收益，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)和作物分成能夠得到多少收益，村民對(duì)這一項(xiàng)目評(píng)價(jià)如何，都是考核這一項(xiàng)目是否成功的具體指標(biāo)。

兩年多來(lái)，劉剛遇到過(guò)因?yàn)闂l件艱苦堅(jiān)持不下去的人，也遇到過(guò)與設(shè)想情況不一樣離開(kāi)扶貧團(tuán)隊(duì)的人，但是他認(rèn)為，能夠留下來(lái)的人，除了獲得經(jīng)濟(jì)收益外，自己還能得到更多的成長(zhǎng)。

“有情懷是一方面，更重要的是在扶貧工作中學(xué)會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際、產(chǎn)生切實(shí)效益。模式可以借鑒，可以推廣，但實(shí)際怎么干，還是要靠一個(gè)個(gè)具體到農(nóng)村參與扶貧的人。”劉剛認(rèn)為，扶貧可以做成專(zhuān)業(yè)的事。

2019年5月20日，碧桂園集團(tuán)、國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)聯(lián)合七十多家企事業(yè)單位、社會(huì)組織和公益人士共同發(fā)起“社會(huì)扶貧共同體”，承諾將匯聚更多社會(huì)資源，共同參與精準(zhǔn)扶貧事業(yè)。

在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興這個(gè)目標(biāo)上，民企將利用自己的資源和專(zhuān)業(yè)度，產(chǎn)生更大的集群效應(yīng)和影響力。