建筑工程施工管理的進度管理與控制

呂萌

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了進度管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；進度管理；管控措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.089

1 影響建筑工程施工進度的因素

1.1 進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復雜，進度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進度管理的作用。

1.2 進度計劃編制不夠科學

建筑工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學合理的進度計劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進行。但是，在進行建筑工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進度，還會導致大量人力、物力、財力的損失，嚴重影響施工效益。

1.3 現(xiàn)場施工環(huán)境較為復雜

建筑工程項目大多是在室外開展，建筑工程施工進度會受到天氣、地質(zhì)的影響，同樣的建筑施工項目受到施工環(huán)境的影響，會呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項目地質(zhì)問題突出，會遇到各種不良地基，不良地基的出現(xiàn)，加大了地基處理難度，也進一步影響了施工進度。另外，地震、洪水、泥石流等災害也會對建筑工程施工項目造成影響，不僅會延長施工進度，還會影響施工質(zhì)量、施工安全以及施工造價。

2 建筑工程施工管理的進度管控措施

2.1 提升進度管理有效性

在進行建筑工程施工進度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對管理機制進行完善，確保進度管理能夠有章可依，使進度管理能夠規(guī)范化操作。在進行實際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應用到各行各業(yè)中，建筑工程進度管理也應加強信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進度的全過程管理。例如，在進行施工圖紙設(shè)計時，可以利用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)具有可視化、模擬化等特點，與Revit軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設(shè)計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解，還可進行施工模擬及碰撞檢查，當正式開始施工時，能規(guī)避各種問題，加快施工進度，提升施工效率。

2.2 科學編制進度計劃

在進行進度計劃編制時，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進度的因素全部考慮進度，還要對那些影響施工進度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應的應對措施，降低影響控制到最低。此外，進度計劃編制過程中，還要核實工程量，做好人員配置，確認施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應及時。在進度計劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯誤或是遺漏，確保建筑項目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進度不受影響，就要做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個整體，保證施工進度按照進度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進行及時的溝通，負責人要匯報施工進展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理作用，認真檢查施工內(nèi)容，當一項工序完工后，要認真檢查，如果存在問題，就要及時整改，整改完成后，才能繼續(xù)進行下一工作。施工現(xiàn)場的管理對施工工序的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一也很重要，施工現(xiàn)場要合理規(guī)劃布置，重視安全管理，最大化的減少安全事故的發(fā)生，讓各項工作能夠有序開展。

2.4 保證施工材料、設(shè)備等資源供應的及時性

建筑材料是建筑工程施工項目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達標、供應及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質(zhì)量達標，以免不合格的材料進入到施工現(xiàn)場，材料入場后，要做好存儲和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應及時的同時，避免出現(xiàn)浪費情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進行提前進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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