生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探討

金志剛

[摘要]作為現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要理論之一，生命周期以及人力資源的戰(zhàn)略管理必須要充分地進行融合與溝通，以此來打造出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系，也只有這樣企業(yè)才能夠在多變、復(fù)雜的市場競爭浪潮中立于不敗之地。下面就結(jié)合實際人力資源管理，站在生命周期的視角下來對整個的管理體系展開討論與研究，同時以此作為基礎(chǔ)來對生命周期理論對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系的管理實施進行相關(guān)對策的剖析，希望文章的發(fā)表能夠為廣大同行業(yè)從業(yè)人員帶來一定的幫助，同時對企業(yè)人力資源管理水平的提升做出貢獻。

[關(guān)鍵詞]生命周期視角；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理；探討

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911104

對于任何領(lǐng)域的企業(yè)組織機構(gòu)而言，都會在一段時期內(nèi)經(jīng)歷“誕生”到“衰退”的過程，而這個階段對于企業(yè)的管理者與實際控制者而言更是要充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，制定出不同階段的管理需求以及經(jīng)營特點，只有這樣才能夠在企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)與生命周期延續(xù)中起到積極的作用。然而，作為企業(yè)發(fā)展過程中的第一要素，“人”的因素必須要擺在企業(yè)管理過程中的首要地位上，通過對科學(xué)、細致的人力資源管理來對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)律進行調(diào)整，只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，在延長企業(yè)生存時間段同時助力企業(yè)得到更好的良性發(fā)展而努力。

1企業(yè)發(fā)展在生命周期理論下的規(guī)律

作為美國著名經(jīng)濟學(xué)家葛瑞那先生提出的重要理論之一，生命周期的概念在伊查克的深入研究下已經(jīng)形成了更為具體而又細致的體系。在他們的理念與研究中，企業(yè)的生命周期可以簡單地概括為十個階段，參照人類的生命歷程簡單可以規(guī)劃為：孕育期、嬰兒期、成長期、膏肓期、死亡期等。在這一整套理論框架的構(gòu)建下，諸多經(jīng)濟學(xué)家還對不同階段的企業(yè)生命狀態(tài)進行了高度囊括，以此作為基礎(chǔ)提出了諸多先進的管理對策。特別是對于企業(yè)的人力資源構(gòu)建與管理而言，更是要通過對企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律認知與差異展開具體分析，通過不同階段選擇具有針對性的管理方式來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，最終取得企業(yè)在本領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，在最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的同時取得經(jīng)濟利潤最大化。

2生命周期理論視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略

21企業(yè)孕育期戰(zhàn)略人力資源管理策略研究

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理在生命周期理論視角下而言，首先要從企業(yè)初期孕育的階段來進行審視。在這個階段的企業(yè)戰(zhàn)略而言，不僅需要在短時間內(nèi)實現(xiàn)成長期的過渡，同時也要一切目標都緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展與生存這一核心目標展開。然而很多企業(yè)在這一階段中由于種種原因都會出現(xiàn)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，至于相關(guān)的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗更是嚴重缺乏，很多企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)構(gòu)建過程中的創(chuàng)建者，在日常企業(yè)經(jīng)營與人員管理的過程中也具有較為明顯的“人治特色”。但也正是由于這些因素，所以導(dǎo)致了孕育期的企業(yè)更加具有寬廣的發(fā)展空間與較強的靈活性。所以在這個期間，戰(zhàn)略人力資源管理必須要以具有針對性的人才培訓(xùn)、具有計劃性的人才招募為基礎(chǔ)，只有這樣企業(yè)才能夠盡早引來發(fā)展期。具體包括如下兩方面。

一方面，要通過外部納賢、內(nèi)部培養(yǎng)的方式來進行關(guān)鍵人才的選拔，并將此項工作緊密地與企業(yè)長遠發(fā)展進行粘合，制訂出具有針對性的培訓(xùn)計劃。特別是在進行外部納賢的過程中必須要強調(diào)對獵頭與高端人才市場的聯(lián)系，通過對信息資源的把控來掌握對一些優(yōu)秀人才的選擇主動權(quán)。

另一方面，打造良好的企業(yè)文化氛圍來鞏固人力資源基礎(chǔ)，特別是在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)發(fā)展過程中，由于組織結(jié)構(gòu)的不完善與不科學(xué)，所以人員會在一定程度上缺少向心力以及凝聚力，只有通過企業(yè)文化氛圍以及彈性薪酬等激勵方式來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)未來發(fā)展與進步打下夯實基礎(chǔ)，在營造濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍的同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織體系的構(gòu)建。

22成長期視角下的人力資源管理策略研究

企業(yè)在進入成長期以后，不僅能夠擁有自身所擅長的優(yōu)勢項目，同時也能夠取得更為豐富的盈利能力，在提升整個市場占有率的同時將企業(yè)的影響力進行提升。在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源架構(gòu)已經(jīng)逐漸趨于完善，領(lǐng)導(dǎo)個人的作用也有了一定程度上的弱化，相反，相關(guān)的管理制度卻成為了引導(dǎo)企業(yè)管理、發(fā)展的重要依據(jù)。在這個階段中，可以通過如下四個方面來展開策略研究。

其一，要對企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源需求進行科學(xué)評測與預(yù)判，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的粘合來制定對應(yīng)的人力資源規(guī)劃。其二，將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標進行分解，在設(shè)立對應(yīng)而又細致的企業(yè)崗位需求、崗位標準的同時，為后續(xù)的企業(yè)標準化發(fā)展打下夯實基礎(chǔ)。其三，逐步加強人力資源市場與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，提升企業(yè)對于人力資源補充能力，隨時為企業(yè)的進步與發(fā)展提供人才支撐。其四，重視企業(yè)文化建設(shè)一級企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，通過制定一系列科學(xué)、有效的績效考核方式來激發(fā)員工對于工作的積極性與主動性。

23成熟期下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略研究

在進入成熟期后的企業(yè)，無論是市場影響力還是競爭實力都已經(jīng)實現(xiàn)了比較理想的狀態(tài)，特別是財務(wù)狀況以及資金流量等更是得到了有效的補充與完善，企業(yè)整體抗風(fēng)險能力也得到了明顯提升。在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理工作必須要以公司形象建設(shè)以及市場管理的優(yōu)化提升為目標，在滿足客戶需求的同時將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢進行淋漓盡致的展現(xiàn)。特別是首要通過制定合理而又科學(xué)的人力資源管理策略來延長企業(yè)成熟期的時間，同時迅速尋找到下一輪的增長點。具體人力資源策略有如下幾方面。

其一，建立完善的員工準入機制，充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求來實現(xiàn)人才的引進和選拔，在提升高端人才引進的同時，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力以及抗風(fēng)險能力。其二，進一步對企業(yè)績效考核制度進行完善，特別是在薪酬的分配以及獎勵過程中，更是要以提升企業(yè)人力資源競爭實力為出發(fā)點，特別是要強調(diào)人員貢獻率的重要性。其三，完善人員退出制度。

除此以外，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理還應(yīng)當重視在企業(yè)衰退期的戰(zhàn)略部署，通過制訂合理的裁員計劃、嚴肅績效考核管理制度來對一些冗余的機構(gòu)進行篩選與淘汰，在人力資源成本管控強化的同時加大內(nèi)部薪酬的差距，從本質(zhì)上提升成本效益、科學(xué)控制人力資源開銷。對于一些企業(yè)內(nèi)部的不良風(fēng)氣，更是要通過強化企業(yè)優(yōu)秀文化作為出發(fā)點，在樹立危機意識的同時強化核心成員的管理和約束，讓一部分員工深刻地認識到自身的發(fā)展與前途是與企業(yè)命運息息相關(guān)的，在聽取這些核心成員對于企業(yè)發(fā)展對策的同時，結(jié)合企業(yè)實際需求來尋找更新的發(fā)展契機，做好一切與轉(zhuǎn)型有關(guān)的工作與制度建設(shè)。

3結(jié)論

綜上所述，生命周期視角下的戰(zhàn)略人力資源管理必須要緊密地圍繞著企業(yè)的生命周期進行管理，將一切精力都放在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，退出人力資源的利用率與實效性，在對每個階段的人資管理都展開科學(xué)而又周密的管理計劃的同時，將企業(yè)的人力資源優(yōu)勢發(fā)揮最大，最終使企業(yè)發(fā)展過程中的各項目標完美實現(xiàn)。

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