財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的作用分析與解讀

陳瑩

[摘要]財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的主要組成部分，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的主要提供者，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供有力的依據(jù)。從財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況來(lái)說(shuō)，是以財(cái)務(wù)工作為管理對(duì)象，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的不足，督促財(cái)務(wù)人員改正，為管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表，用于醫(yī)院科學(xué)化管理，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展，發(fā)揮著重要的作用?；诖?，文章針對(duì)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的作用，做了簡(jiǎn)單的分析，并提出解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略，共享給相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；持續(xù)化發(fā)展；信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916160

1財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展中的作用

（1）為醫(yī)院發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施財(cái)務(wù)管理，按照相關(guān)法律政策具體運(yùn)行，根據(jù)醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)以及規(guī)律，優(yōu)化處理財(cái)務(wù)關(guān)系，合理組織以及調(diào)整資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院能夠穩(wěn)定運(yùn)行。資金是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要命脈，同時(shí)也是其正常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要有效處理資金問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響資金利用情況。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，通過(guò)資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的監(jiān)督，提高資金利用率，降低醫(yī)療服務(wù)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）保證資金鏈良性循環(huán)。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮著積極的作用。根據(jù)財(cái)務(wù)核算以及管理結(jié)果，來(lái)制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核等，能夠提高醫(yī)院籌資融資能力，提高資產(chǎn)分配率，提高財(cái)務(wù)管理水平。在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要相關(guān)部門(mén)的積極配合，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)部門(mén)實(shí)際情況，便于財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，對(duì)各個(gè)部門(mén)資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展需求，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，制定資金管理制度，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施的管控，保證資金鏈良性循環(huán)。

（3）提高資金的利用率。很多醫(yī)院具有公立性質(zhì)，享受?chē)?guó)家補(bǔ)助，因此不注重效益管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院若想要持續(xù)化發(fā)展，則需要節(jié)約成本，獲得更多的利潤(rùn)。這需要醫(yī)院管理者能夠轉(zhuǎn)變管理理念，發(fā)揮自身的職責(zé)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃資金運(yùn)用，增加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的效益。比如強(qiáng)化藥材采購(gòu)成本把控。通過(guò)調(diào)查藥材使用情況，按照實(shí)際需求采購(gòu)，減少藥材浪費(fèi)，節(jié)約資金。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)調(diào)控以及規(guī)劃資金運(yùn)用，進(jìn)而保證醫(yī)院能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金浪費(fèi)。

2財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的新需求

（1）醫(yī)療改革的需求。目前，醫(yī)療衛(wèi)生體制全面改革，醫(yī)院方面必須積極調(diào)整，適應(yīng)醫(yī)改的發(fā)展。在此背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，要能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為醫(yī)療改革前期預(yù)測(cè)以及后期評(píng)估等，提供完整的數(shù)據(jù)信息，為醫(yī)院管理者科學(xué)決策提供有力的支持。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，還能夠了解醫(yī)療改革后對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響，以及患者和政府等的滿意度，進(jìn)而合理優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

（2）醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展的需求。新時(shí)期，政府和醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任更加重大，緩解患者看病難和看病貴問(wèn)題，加大醫(yī)療費(fèi)用的控制力度，是主要工作目標(biāo)。按照國(guó)家政策要求，公立醫(yī)院方面紛紛采取取消藥品加成等措施，來(lái)控制醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療收入被抑制，醫(yī)院若想生產(chǎn)發(fā)展，必須要提高管理效益。財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)施預(yù)算管理和成本控制以及績(jī)效管理等措施，能夠?yàn)獒t(yī)院決策，比如降耗增效，提供有力的支持。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)獒t(yī)院持續(xù)化發(fā)展，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，助力決策者科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高財(cái)務(wù)效率，增加醫(yī)院效益。

3基于醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。新時(shí)期，醫(yī)院管理必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，從粗放型管理模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管，不斷提高管理效益。在財(cái)務(wù)管理方面，要不斷加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。這需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，支撐財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。具體構(gòu)建時(shí)，要做好以下要點(diǎn)的把控：①營(yíng)造管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境。醫(yī)院方面要積極營(yíng)造管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)人們的預(yù)算意識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。新時(shí)期下，醫(yī)院要持續(xù)化發(fā)展，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這需要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，營(yíng)造良好的環(huán)境，進(jìn)而充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供財(cái)務(wù)支持。②結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，采取多種管理控制方式，提高財(cái)務(wù)管理水平，助力醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著差異，實(shí)施管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)信息，能夠有效提高醫(yī)院管理的水平。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理科學(xué)化實(shí)現(xiàn)的重要保障，能夠不斷提高管理的水平，增加管理效益。[1]

（2）加強(qiáng)信息化建設(shè)。從醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，智慧醫(yī)院是發(fā)展的主要方向。未來(lái)的智慧醫(yī)院不是簡(jiǎn)單的信息化，“物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院管理”將會(huì)使得整個(gè)管理流程發(fā)生巨大的變化。相關(guān)學(xué)者表示，未來(lái)智慧醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師，應(yīng)該是個(gè)大數(shù)據(jù)中心，在系統(tǒng)界面上顯示醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)。醫(yī)院的每臺(tái)設(shè)備、材料的使用率，以及每張床位的效率，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)中心的精準(zhǔn)匹配。財(cái)務(wù)信息化是智慧醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展的有力保障。新時(shí)代，醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變管理思想，不斷加大財(cái)務(wù)信息化管理力度，助力財(cái)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展。這需要醫(yī)院方面能夠極大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極引入醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理以及醫(yī)院管理工作的開(kāi)展提供有力的支持。具體實(shí)踐中，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)，整合內(nèi)部各類信息，智能響應(yīng)各類活動(dòng)的不同需求，比如會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理以及資金管理等，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益，進(jìn)而助力醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。

（3）加大成本管理力度。從當(dāng)前醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展面臨的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，醫(yī)療成本不斷增加，然而收入不斷減少，為實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，必須要不斷降低成本?；谛轮贫缺尘?，即建立總會(huì)計(jì)師制度、建立健全預(yù)算管理等，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須要積極朝向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，促使財(cái)務(wù)參與醫(yī)院規(guī)劃、決策等活動(dòng)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析，優(yōu)化各類資源的配置，提高醫(yī)院的精細(xì)化管理水平。在資金管理方面，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和利用原則，增加資金使用效益，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)的把控，加強(qiáng)成本管控。財(cái)務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理思維，要樹(shù)立整體控制意識(shí)，實(shí)施價(jià)值管理，在實(shí)現(xiàn)成本有效控制的同時(shí)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效果。

（4）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用。從醫(yī)院發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著積極的作用。其高質(zhì)量、高效率完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，對(duì)提高財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性以及合理性，為醫(yī)院決策和發(fā)展，提供高價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員在醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展方面發(fā)揮的作用，具體如下：①維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)紀(jì)律。從醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，各類高效藥以及醫(yī)療器材等，被廣泛應(yīng)用，使得醫(yī)療水平得以提高?；谪?cái)務(wù)管理層面而言，關(guān)于新藥以及新醫(yī)療器械的采購(gòu)，還存在諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員能夠發(fā)揮維護(hù)醫(yī)院財(cái)務(wù)紀(jì)律的作用，合理控制以及監(jiān)督新產(chǎn)品的采購(gòu)，保證資金利用的合理性。②能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。目前，醫(yī)療改革已經(jīng)全面深化，為更好地適應(yīng)新形勢(shì)，醫(yī)院要從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化以及完善，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而助力醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。[2]

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系；加強(qiáng)信息化建設(shè)；加大成本管理力度；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，增加醫(yī)院管理效益，助力醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧月華.探析良性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的積極作用[J].中外企業(yè)家，2018（7）：30.

[2]胡晶平.論良性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的積極作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（11）：178.