戰(zhàn)略成本管理若干問(wèn)題研究

孟昭賢

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 戰(zhàn)略成本管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，戰(zhàn)略成本管理實(shí)施，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，通過(guò)價(jià)值鏈分析、先進(jìn)管理方法，有效提高企業(yè)成本管理水平。因此，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到有效實(shí)施。本文立足戰(zhàn)略成本管理研究，分析了戰(zhàn)略成本管理中的若干問(wèn)題，就如何提高戰(zhàn)略成本管理實(shí)施，做了具體闡述。

一、戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略成本管理環(huán)境欠缺，“戰(zhàn)略性”實(shí)踐不足

相比于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化環(huán)境，提供有力保障。但從實(shí)際而言，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施環(huán)境欠缺，管理效能不足，影響戰(zhàn)略成本管理的作用發(fā)揮。存在以下問(wèn)題：一是戰(zhàn)略成本管理的“戰(zhàn)略性”實(shí)踐不足，仍沿襲傳統(tǒng)成本管理理念，難以形成良好的管理效果;二是戰(zhàn)略成本管理的立足面狹窄，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏全方位定位，難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的生成;三是成本管理認(rèn)識(shí)不到位，缺乏戰(zhàn)略成本管理的主觀能動(dòng)性，以至于成本管理效能不足，影響成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

（二）價(jià)值鏈分析不充分，內(nèi)外資源缺乏戰(zhàn)略利用

在我國(guó)在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中，缺乏價(jià)值鏈的充分分析，特別是在成本鏈分析、作業(yè)鏈分析等方面，大部分企業(yè)尚未實(shí)施，弱化了價(jià)值鏈分析的作用效能，也不利于戰(zhàn)略成本管理實(shí)施。第一，價(jià)值鏈分析缺乏實(shí)施條件，企業(yè)“重效益，輕管理”的思想理念，影響價(jià)值鏈的控制效果;第二，價(jià)值鏈分析浮于表面，分析不充分，導(dǎo)致內(nèi)外資源難以形成戰(zhàn)略性利用，造成資源整合利用不到位;第三，企業(yè)在外部?jī)r(jià)值鏈分析中，缺乏價(jià)值鏈的有效構(gòu)建，以至于價(jià)值鏈的生成及作用發(fā)揮，無(wú)法保障企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本管理方法落后，難以滿足當(dāng)前實(shí)際需求

在傳統(tǒng)管理思想的影響之下，戰(zhàn)略成本管理尚未形成先進(jìn)的管理方法，影響成本管理的有效實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)戰(zhàn)略成本管理尚未形成以生產(chǎn)成本為核心的管理機(jī)制，導(dǎo)致成本管理與戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合不緊密，影響戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐意義。因此，成本管理方法的落后，難以滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，推進(jìn)成本管理方法創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在需求。

二、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐策略

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，優(yōu)化管理環(huán)境

在新的歷史時(shí)期，要以戰(zhàn)略成本管理為導(dǎo)向，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，為管理實(shí)踐優(yōu)化環(huán)境。首先，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)管理為依托，通過(guò)成本管理環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建，提供有力保障。如分析勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀;分析消費(fèi)者行為，都是構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的重要元素;其次，優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。

（二）強(qiáng)化價(jià)值鏈分析，提高內(nèi)外資源利用率

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，應(yīng)充分發(fā)揮價(jià)值鏈分析及其價(jià)值識(shí)別的功能，為企業(yè)成本管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。一是價(jià)值鏈分析應(yīng)突破傳統(tǒng)思維局限，拓展價(jià)值鏈分析的覆蓋面，從企業(yè)內(nèi)部作業(yè)活動(dòng)，到供應(yīng)商、銷售商的鏈條式分析，提高價(jià)值鏈分析的重要性;二是強(qiáng)化價(jià)值鏈分析的作用效能，為企業(yè)內(nèi)外資源的整合利用提供有力保障。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理而言，內(nèi)外資源的戰(zhàn)略性應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)成本管理效率，應(yīng)以此作為成本管理的重要立足點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的歷史時(shí)期，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展構(gòu)建，提供了有力保障。本文探討了戰(zhàn)略成本管理面臨諸多問(wèn)題，提出成本管理科學(xué)實(shí)施應(yīng)著力于三個(gè)方面的工作：一是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，優(yōu)化管理環(huán)境;二是強(qiáng)化價(jià)值鏈分析，提高內(nèi)外資源利用率;三是創(chuàng)新成本管理方法，滿足當(dāng)前實(shí)際需求。

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