發(fā)揮工會(huì)職能搭建企業(yè)和諧發(fā)展橋梁

周宏芳

單位工會(huì)組織是職工的“娘家”，是職工的“代言人”，工會(huì)組織作為單位職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營造和諧民主管理氛圍

維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無論在任何時(shí)期，任何單位，都要牢固樹立職工利益無小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。

維護(hù)單位利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在單位與職工之間架起一座連心橋，我們通過“走基層 訪萬家”活動(dòng)、公司協(xié)同、微信、職工大課堂等方式，使單位的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí)，使職工隨時(shí)了解單位的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集職工意見及建議反饋至單位決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。為了真實(shí)聽取職工心聲，惠康公司在各單位安裝意見箱15個(gè)，開辟了職工群眾參與民主管理的新途徑。從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考，敢于進(jìn)言。

二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一是實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使單位的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；惠康公司工會(huì)按照程序和要求，每年年初公司工會(huì)都要召開職工、會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)上，代表們認(rèn)真審議了各類工作報(bào)告和勞動(dòng)保護(hù)等事項(xiàng)；會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)，認(rèn)真地進(jìn)行了研究，制定了改進(jìn)措施。二是定期簽訂《集體合同》《女職工專項(xiàng)合同》，工會(huì)組織要代表職工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)單位與職工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)職工合法權(quán)益；三是實(shí)施民主評議制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；四是健全政務(wù)公開制度，單位重大決策、單位生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、職工切身利益問題等，都必須公開，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。

我公司一是在二樓櫥窗開設(shè)了公司年度任務(wù)目標(biāo)和政務(wù)公開，二是定期組織職工代表巡視檢查，了解職工思想動(dòng)態(tài)，正確實(shí)施民主監(jiān)督和管理。對職代會(huì)征集的提案，公司多次開會(huì)研究，制定具體措施，明確到責(zé)任單位和責(zé)任人，對暫時(shí)不能解決的利用政工例會(huì)向職工解釋清楚。三是開展了“走進(jìn)惠康”開放日活動(dòng)，邀請洛陽石化20多名職工代表對社區(qū)后勤工作進(jìn)行巡視，進(jìn)一步暢通了民主管理渠道。四是對涉及公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等方面的重大問題提交團(tuán)組長代表會(huì)審議，共審議通過了《洛陽石化惠康物業(yè)管理公司全日制聘用工薪酬改革實(shí)施方案》《惠康公司計(jì)劃生育管理規(guī)定》等4項(xiàng)規(guī)章制度。

三、開展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)干群關(guān)系和諧

工會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。

惠康公司工會(huì)每年通過重大節(jié)日、特殊天氣、現(xiàn)場搶修、困難幫扶等方式慰問職工。去年，落實(shí)“走基層、訪萬家”活動(dòng)，走訪職工356人。開展了看望生病職工及其家屬、互助基金資助、遺囑補(bǔ)助、醫(yī)療救助退休集體工和協(xié)解再就業(yè)人員發(fā)放班車卡、醫(yī)療卡和防暑降溫卡等一系列活動(dòng)。2015—2018年，三年為10名生活困難和身患大病的職工及其家屬申請辦理洛陽市慈善捐助，共計(jì)2萬余元。

四、積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營造寬松和諧的工作氛圍

學(xué)心理告訴我們：提高單位的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件?；菘倒竟?huì)積極關(guān)注職工職業(yè)健康安全，近幾年來，累計(jì)發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品33307份，防護(hù)用品4145件，組織職工參加職業(yè)健康體檢2262人次；關(guān)心女職工特殊權(quán)益，開展女職工健康專項(xiàng)普查788人次，發(fā)放女職工衛(wèi)生費(fèi)178200元，保證了職工的健康生產(chǎn)生活。為了創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，我公司推行EAP心理援助工作，共組織1002名職工參加了網(wǎng)上心理自檢，258名職工參加了團(tuán)隊(duì)成長沙龍、團(tuán)體沙盤體驗(yàn)等活動(dòng)，開展了2期專題心理講堂。

與此同時(shí)，惠康公司工會(huì)開展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為營造和諧的單位人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康，達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。一是每年開展“慶金秋”職工文體活動(dòng)、健步走、籃球、游泳、廣場舞等各類賽事和活動(dòng)共30多項(xiàng)。二是參加分公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，分版塊組織開展豐富多樣的女職工文體活動(dòng)，普及和推廣各項(xiàng)健康知識(shí)，做好職工健康體檢和女職工專項(xiàng)體檢工作，完善職工個(gè)人健康檔案。在全公司范圍內(nèi)選拔10名精兵強(qiáng)將參加了“全國有約”萬人健步走大賽。三是自2016年起，組織開展了春秋游和“過生日、送祝?！被顒?dòng)，四是每年為有子女參加高考、中招的職工編發(fā)祝福短信。

作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)局之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；單位發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢不可擋。實(shí)踐證明，工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，以職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定會(huì)在構(gòu)建和諧單位中有所作為。

（作者單位為洛陽石化惠康物業(yè)管理公司）