石化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用項目實施背景及其效果

范宇東

摘 要 企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用，借助ERP系統(tǒng)對前端業(yè)務(wù)的掌控與支撐，以實物管理、專項管理、低值易耗品管理為基礎(chǔ)，搭建起企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的新模式，為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供了更加先進(jìn)的信息管理工具。在公司范圍內(nèi)規(guī)范資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化簡化資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。實施ERP資產(chǎn)管理模塊AM，充分發(fā)揮ERP的集成優(yōu)勢。建立資產(chǎn)集中管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的一級集中管理，為各層級對資產(chǎn)管理分析提供決策支持。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 資產(chǎn) 全生命周期

大慶石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，是以大慶油田原油、輕烴、天然氣為主要原料，從事煉油、化肥、乙烯、塑料、液體化工、橡膠、腈綸生產(chǎn)，并具備工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械制造加工、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、礦區(qū)綜合服務(wù)能力的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。公司始建于1962年，歷經(jīng)半個世紀(jì)發(fā)展，已成為東北地區(qū)資源條件最好、社會環(huán)境最優(yōu)、業(yè)務(wù)門類最多的國有煉化企業(yè)。始終恪守“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，秉承“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，各項事業(yè)取得了令人矚目的巨大成就。石油、化工、塑料、腈綸等系列產(chǎn)品榮獲全國市場同行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量無投訴用戶滿意品牌”稱號。企業(yè)先后榮獲全國文明單位、全國“五一勞動獎狀”、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、黑龍江省文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。

“十三五”期間，大慶石化將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，奮力踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面深化企業(yè)改革，全面強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，全面推進(jìn)依法治企，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，實施“三大戰(zhàn)略”，實現(xiàn)“四個新突破”，大力推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模增長、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)效能力提升，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力和員工凝聚力，全面建成中石油最具競爭力的煉化一體化企業(yè)。

一、大慶石化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用項目實施背景

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，當(dāng)代中國已經(jīng)進(jìn)入信息社會時代。IT行業(yè)的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，使信息網(wǎng)絡(luò)不但成為企業(yè)各層級員工交流溝通的工作管理平臺，而且成為每一位尋常百姓不可或缺的日常生活的重要組成部分之一。AMIS系統(tǒng)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產(chǎn)的地區(qū)公司級集中管理，曾經(jīng)在企業(yè)資產(chǎn)管理方面發(fā)揮了重要的作用，然而在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，資產(chǎn)管理系統(tǒng)需緊跟信息時代發(fā)展步伐，適應(yīng)信息時代發(fā)展變化，借助最新信息技術(shù)手段，從資產(chǎn)業(yè)務(wù)前端入手，多方融合不同信息資源共同提高企業(yè)資產(chǎn)管控水平。基于ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時，充分考慮應(yīng)用ERP資源，借助ERP系統(tǒng)對前端業(yè)務(wù)的掌控與支撐，開辟了全新的資產(chǎn)管理模塊——AM模塊。AM模塊以ERP系統(tǒng)為核心，以實物管理、專項管理、低值易耗品管理為基礎(chǔ)，搭建起企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的新模式，為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供了更加先進(jìn)的信息管理工具，提升了信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)支持能力，促進(jìn)了煉化業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息集成統(tǒng)一和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同運行，推進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范化和精細(xì)化管理。

二、大慶石化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用項目實施后取得的效果

企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理實施后，不但為公司搭建了資產(chǎn)管理的信息平臺，而且為公司資產(chǎn)管理方式的變革，實現(xiàn)多系統(tǒng)融合共享信息發(fā)揮了作用，達(dá)到了公司資產(chǎn)信息化管理的實質(zhì)性改進(jìn)目標(biāo)。

（一）構(gòu)建了資產(chǎn)全方位管控體系

項目搭建了基于ERP的資產(chǎn)集中管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)部署由分布到集中的跨越，通過ERP標(biāo)準(zhǔn)模塊集成實現(xiàn)資產(chǎn)管理同投資管理、設(shè)備管理的信息共享，涵蓋了資產(chǎn)購建、資產(chǎn)運維、資產(chǎn)退出等各個環(huán)節(jié)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升

項目實施后，資產(chǎn)管理方向發(fā)生了改變，以往資產(chǎn)管理側(cè)重于價值核算管理，項目實施后，資產(chǎn)管理向參與實物管理、重視技術(shù)管理延伸，系統(tǒng)數(shù)據(jù)涵蓋范圍廣，實現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長攤資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)、低值易耗資產(chǎn)的全覆蓋，為企業(yè)管理者掌握第一手資產(chǎn)資料、確保賬實相符創(chuàng)造了技術(shù)支持條件。

（三）提高了資產(chǎn)管理人員的工作效率

企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用實現(xiàn)了資產(chǎn)系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)查詢與分析功能。可以按指標(biāo)查詢、按單位（或匯總類別）查詢、按時間查詢，也可以針對指標(biāo)進(jìn)行對比分析、趨勢分析、環(huán)比分析、排名分析、數(shù)據(jù)匯總分析，方便了預(yù)算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生、歷史同期等方面的對比分析。

三、結(jié)語

大型煉化一體化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用基于ERP系統(tǒng)AM模塊設(shè)計，改進(jìn)了資產(chǎn)信息系統(tǒng)的功能和架構(gòu)，將資產(chǎn)管理前移到煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前端，提升了信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)管理的支撐能力，同時促進(jìn)了煉化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息集成統(tǒng)一和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同運行?；贓RP系統(tǒng)的AM模塊通過對資產(chǎn)全生命周期領(lǐng)域的管理，提高了資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)了物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)信息的集成共享，發(fā)揮了資產(chǎn)在購入、使用、處置、報廢的全生命周期的管控作用，提升了煉化企業(yè)資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)開源節(jié)流降本增效提供了技術(shù)支撐平臺，同時強(qiáng)化了資產(chǎn)的內(nèi)部管控能力，提高了企業(yè)資產(chǎn)的運作效率。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財務(wù)處）

參考文獻(xiàn)

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