淺談我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系及創(chuàng)新策略

雷曉宇

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)管理的內(nèi)容和方向提出了更具體的要求，合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系有利于企業(yè)充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，不僅需要對企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行合理有效的創(chuàng)新，以增強企業(yè)發(fā)展的活力和動力，還需要在保證企業(yè)正常運行的前提下，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The economic management system of modern enterprises has put forward more specific requirements for the content and direction of enterprise management， and a reasonable enterprise economic management system is conducive to enterprises to give full play to their production potential and create higher economic benefits. In the current environment of increasingly fierce market competition， it is necessary to make a rational and effective innovation of the way of enterprise economic management， so as to enhance the vitality and power of enterprise development. It also needs to reduce the operating cost and improve economic benefits on the premise of ensuring the normal operation of enterprises， so as to achieve the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】我國企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；創(chuàng)新策略

【Keywords】Chinese enterprises； economic management system； innovative strategy

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0009-02

1 引言

在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和生產(chǎn)對象發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)行業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)的沖擊之下，承受的壓力逐漸加大，很多傳統(tǒng)企業(yè)由于無法適應(yīng)時代的潮流而逐漸湮滅。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量，企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中存活下來，除了保證自身產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要改變以往保守的管理制度，實現(xiàn)管理層的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的突破。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，在承擔經(jīng)濟組織關(guān)系的同時，也具有一定的責(zé)任和需要履行相關(guān)的義務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營管理工作主要指的是根據(jù)客觀規(guī)律和市場規(guī)律，合理組織規(guī)劃、監(jiān)督?jīng)Q策以及控制調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟活動，提高企業(yè)資源的利用效率，盡可能以最小的代價獲得最大的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟管理體系和制度有利于企業(yè)朝著科學(xué)、有序的方向發(fā)展。

企業(yè)管理中的子系統(tǒng)之一為經(jīng)濟管理，是一種專業(yè)性比較強的管理工作，參與企業(yè)的運行全過程，對企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)進步至關(guān)重要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來甚至獲得更為長遠的發(fā)展，就必須重視起企業(yè)經(jīng)濟管理工作，盡可能地降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和競爭需求合理調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理制度，保證經(jīng)濟制度符合當前企業(yè)發(fā)展的利益要求，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，以保證企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

從企業(yè)經(jīng)濟管理方面來說，企業(yè)不僅需要生產(chǎn)成本的降低，還要求提高資源的利用率和資金的合理應(yīng)用，擴大利潤空間。當前我國企業(yè)主要實行的經(jīng)濟管理制度，從大致上來看是符合改革開放發(fā)展四十年來的要求的，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展的需要。因此，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，擺脫落后理念的束縛，從企業(yè)實際出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題

3.1 經(jīng)濟管理理念轉(zhuǎn)變滯后

理念是行動的先導(dǎo)。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理來說，隨著經(jīng)濟格局和經(jīng)濟形勢的變化，首先要在經(jīng)濟理念和經(jīng)濟思路上下大功夫，使經(jīng)濟管理更具有前瞻性和適用性。但當前一些企業(yè)決策層還沒有清楚地認識到經(jīng)濟格局和經(jīng)濟形勢變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)核心管理層的經(jīng)濟管理模式和理論模型已經(jīng)固化，部分年齡較大的管理者對新鮮事物保持著懷疑和謹慎的態(tài)度，造成部分企業(yè)沒有及時有效地完成管理創(chuàng)新，不能夠順利推進經(jīng)濟制度改革，使企業(yè)發(fā)展受到很大程度的限制，部分企業(yè)也因此無法走出困境或很難有長足的發(fā)展[2]。

3.2 經(jīng)濟管理機制落后

健全和完善科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)提高生產(chǎn)運行效益的關(guān)鍵，但就目前來看，雖然我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性并調(diào)整建立了合理的企業(yè)管理制度，但部分企業(yè)對管理機制創(chuàng)新的重視程度并不高，在進行經(jīng)濟制度制定時，沒有從長遠發(fā)展來規(guī)劃，只重視眼前的利益，使企業(yè)缺乏活力和競爭力，很難適應(yīng)當代經(jīng)濟發(fā)展的需求；還有的企業(yè)對經(jīng)濟管理機制改革方面的重視程度不高，仍然延續(xù)幾十年前的經(jīng)濟管理制度，存在很多管理問題和漏洞，嚴重影響管理工作的效率。這些企業(yè)一旦受到市場波動的沖擊，便會對企業(yè)正常運行產(chǎn)生很大影響，使企業(yè)因此走向衰竭或退出歷史舞臺。

3.3 組織結(jié)構(gòu)不夠合理

當前我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)依然延續(xù)著以往不合理、不科學(xué)的管理模式，尤其是很多國有企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面的認識還有很大的不足，仍然采用集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認同感。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進行考慮，使得基層員工發(fā)展受到限制，在制定某些決策時，經(jīng)常要進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面對信息透明度帶來不利影響。

4 提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施

4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

要想從根本上改變企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，首先需要從企業(yè)經(jīng)濟管理理念出發(fā)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，革新企業(yè)的核心管理層。企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和創(chuàng)新在經(jīng)過實際經(jīng)驗驗證之后要進行及時有效地推廣，核心管理層需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，積極參與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的培訓(xùn)，用科學(xué)有效的方案進行企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。很多核心管理層的經(jīng)濟管理模式和理論模型已經(jīng)固化，部分年齡較大的管理者對新鮮事物保持著懷疑和謹慎的態(tài)度，造成部分企業(yè)沒有及時有效地完成管理創(chuàng)新，不能夠順利推進經(jīng)濟制度改革。因此，企業(yè)管理層需認識到經(jīng)濟管理制度的重要性，通過科學(xué)的規(guī)劃和引導(dǎo)來開展經(jīng)濟層面的創(chuàng)新活動。核心管理層在決策方面也需要有一定的創(chuàng)新，將創(chuàng)新更好地應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，保障企業(yè)在運行過程中的活力。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展，良好的經(jīng)濟管理機制對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)進步至關(guān)重要。企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中存活下來甚至獲得更為長遠的發(fā)展，必須重視起企業(yè)經(jīng)濟管理工作，盡可能降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和競爭需求合理調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理制度，保證經(jīng)濟制度符合當前企業(yè)發(fā)展的利益要求，對企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，以保證企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟管理層面來看，企業(yè)不僅需要降低生產(chǎn)成本，還要提高資源的利用率和資金的合理應(yīng)用，擴大利潤空間。企業(yè)經(jīng)濟管理機制還直接關(guān)系著企業(yè)核心人員的去留，影響員工的分工以及整體的工作效率，對原有的經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，不僅能夠有效提高員工工作效率，而且可以加強對員工的監(jiān)督和約束，提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，從企業(yè)實際出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)調(diào)整落后的垂直多層結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)職能機構(gòu)與管理層級，使得整個管理機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)更加密切，獲得更高的工作效率。企業(yè)還需要建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理的人性化特征，及時改變和推進企業(yè)創(chuàng)新，用靈活性更好的企業(yè)管理制度代替以往固化的管理方案，突出表現(xiàn)創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，在新的時代背景下和市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的動力和促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。作為市場經(jīng)濟中的主體，企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟波動和嚴峻的挑戰(zhàn)下，要想維持自身的發(fā)展，必須不斷進行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，以更好地發(fā)揮企業(yè)的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

【1】張慶.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：145-147.

【2】陳靜.我國企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師，2017（11）：264-265.