國有煤炭企業(yè)會計成本核算與管控淺析

王璐

摘要：文章首先分析煤炭企業(yè)在核算成本與管控時遇到的問題，沒有按照現(xiàn)值形式核算棄置費用，企業(yè)資源種類繁多，信息化發(fā)展受到制約，由于管理工作的疏忽沒有充分享受到國家的優(yōu)惠政策。然后提出四個國有企業(yè)會計成本核算與管控的有效手段：完善企業(yè)的信息化建設(shè)；加強對員工的培養(yǎng)；掌握成本的具體組成；合理控制采購成本，加強物資庫存管理。

關(guān)鍵詞：棄置費用；優(yōu)惠政策；考核機制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會發(fā)生各種各樣的耗費，成本核算要將不同的花費按照對象進行分類，還要歸集核算。成本核算要做好單位成本的統(tǒng)計工作，還要做好總體成本的計算工作。在成本管控中成本核算是重要的工作內(nèi)容，而成本管控會對資金的使用產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。

一、煤炭企業(yè)在核算成本與管控時遇到的問題

（一）沒有按照現(xiàn)值形式核算棄置費用

會計準(zhǔn)則明確規(guī)定在明確固有資產(chǎn)的成本時，要把預(yù)制棄置費用考慮在內(nèi)。為此煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，以現(xiàn)值為基礎(chǔ)計算確定固定資產(chǎn)的成本，以及相應(yīng)的預(yù)計負(fù)債。煤炭企業(yè)的棄置費用主要包括采煤塌陷地的補償治理費用、排放礦井水的費用、治理煤矸石的費用、治理土地質(zhì)量的費用、補償青苗的費用。傳統(tǒng)模式下，煤炭企業(yè)核算棄置費用是在實際發(fā)生的當(dāng)期就將棄置費用直接計入到成本費用中。而不是按照未來可能發(fā)生費用的形式。礦井在停產(chǎn)以前和停產(chǎn)以后會產(chǎn)生相關(guān)的費用，這些費用要以現(xiàn)值的形式計入到固定資產(chǎn)的成本中，這便是未來可能發(fā)生的費用。煤礦開采的時間越長，這些費用也會越多。雖然是逐年增長的態(tài)勢，但是各個年度增長的費用各不相同。因此這些費用在計入固定資產(chǎn)成本時要以現(xiàn)值的形式。如果煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)不采用現(xiàn)值的形式記錄，那么就需要按照利率攤銷核算的方法，這種方法會增加各期煤炭成本的波動。

（二）企業(yè)資源種類繁多，信息化發(fā)展受到制約

煤炭企業(yè)在信息化發(fā)展上存在一定的不足，也受到一些因素的制約。井下作業(yè)條件復(fù)雜，極有可能發(fā)生瓦斯煤塵爆炸的事故，井下作業(yè)環(huán)境十分潮濕，這些因素會對信息化系統(tǒng)的正常運行造成很大的影響，常常會使信息技術(shù)設(shè)備遭到破壞。煤炭企業(yè)要使用的作業(yè)設(shè)備種類繁多，包括鉆探設(shè)備、掘進設(shè)備、供電設(shè)備、給排水設(shè)備。因此信息技術(shù)在核算成本和管控的過程中會面臨很多的問題，真正實施起來難度大。很多的煤炭企業(yè)實施的是多元化管理經(jīng)營模式，把煤炭開采作為主業(yè)。發(fā)揮煤供熱發(fā)電的作用，經(jīng)營多家熱電廠。發(fā)揮煤煉焦的作用，經(jīng)營焦化廠，另外還會運營潤滑油廠。由此可見煤炭企業(yè)經(jīng)營范圍廣，內(nèi)部有著較強的動態(tài)性，要用到的工序也十分的復(fù)雜。在財務(wù)成本的管理方面工作量較大，管理難度大，需要建立的資料檔案數(shù)量較多、品類繁雜。信息管理難度也很大。如果煤炭企業(yè)想要引用信息化的管理模式，就要將現(xiàn)有的企業(yè)資源整合起來。

（三）由于管理工作的疏忽沒有充分享受到國家的優(yōu)惠政策

在國家的所得稅法中有對環(huán)境保護設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)備的投資納稅的規(guī)定。環(huán)境保護專用設(shè)備投資額的1/10可以從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中減免。如果當(dāng)年稅額不足以抵免，那么就用未來5年的納稅額結(jié)轉(zhuǎn)抵免。這里所說的抵免指的是應(yīng)納稅額的直接抵免。這對于煤炭企業(yè)的大型礦井來說有著十分重要的意義，也會對企業(yè)的稅費產(chǎn)生重大的影響。但是部分煤炭企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)工作十分薄弱，對設(shè)備不能準(zhǔn)確的分類，對設(shè)備的管理力度不足，有些設(shè)備登記信息不準(zhǔn)確。企業(yè)購入的部分設(shè)備應(yīng)該歸納為優(yōu)惠政策中的設(shè)備類別，但是由于企業(yè)管理的疏忽沒有將這些設(shè)備統(tǒng)計在內(nèi)，最終沒有享受到國家給予的稅收優(yōu)惠。這也說明煤炭企業(yè)的工作人員素質(zhì)不夠高，對國家的法律知識不夠了解。

二、國有企業(yè)會計成本核算與管控的有效手段

（一）完善企業(yè)的信息化建設(shè)，確保信息流動暢通無阻

煤炭企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的建設(shè)工作中，要確保信息的暢通。積極引進先進的企業(yè)信息化管理手段，借鑒其他企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗。確保充分的理解煤炭企業(yè)的信息知識，在完全消化這些知識的基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整信息化投入的基本結(jié)構(gòu)。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)對成本的核算和管控。發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)對企業(yè)核算方法的改進。傳統(tǒng)的方法是分批法、品種法。引進信息技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)核算方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)對核算工作的細化。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境十分的開放，而煤炭企業(yè)的信息又十分重要，因此要采取有效的措施真正防止信息的泄露。建立的信息系統(tǒng)應(yīng)該具有暢通的傳輸機制，也就是說要保證企業(yè)內(nèi)部對外部環(huán)境的了解，及時掌握外部的動態(tài)信息，保證企業(yè)的與時俱進?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提高成本核算的效率，也能強化對企業(yè)成本的管控能力，進而讓企業(yè)的運營能夠創(chuàng)造出更高的效益。

（二）加強對員工的培養(yǎng)，建立長效的考核機制

要加強對企業(yè)員工的管理，定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，提升員工的綜合素質(zhì)。讓員工堅定終身學(xué)習(xí)的意志。為了提高員工的綜合素質(zhì)，就要堅持業(yè)務(wù)理論武裝。企業(yè)的員工應(yīng)該積極的探索成本核算的方法，探索行之有效的管控方法。員工有了理論基礎(chǔ)提出的建議想到的方法才有可能行之有效。因此在為員工組織培訓(xùn)活動的工作中，應(yīng)該精心設(shè)計，學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排應(yīng)該做到科學(xué)統(tǒng)籌。除此之外還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)制度，并且堅決落實這些學(xué)習(xí)制度。為員工建立全方位的終身學(xué)習(xí)長效機制。增強員工的責(zé)任意識，讓員工明白職責(zé)、權(quán)利、利益結(jié)合的意義。這樣員工才能真正的重視成本的核算和管控工作。要想做好企業(yè)成本預(yù)算與管控工作，就要呼吁全員參與，為此應(yīng)該樹立全員參與意識，建立考核機制，促進員工以較好的水平完成與預(yù)算相關(guān)的工作。比如某煤炭企業(yè)在建立考核機制時，將成本預(yù)算內(nèi)容考慮在內(nèi)。站在整體經(jīng)營的角度上，規(guī)范員工的行為。在考核機制實行時期內(nèi)針對發(fā)生的問題適當(dāng)?shù)恼{(diào)整考核機制，使考核機制的有效性逐漸增加。

（三）掌握成本的具體組成，對成本進行分類管理

要想真正充分的通過稅收優(yōu)惠政策減輕企業(yè)的經(jīng)濟壓力，就應(yīng)該保證賬證的完整。為此煤炭企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)設(shè)備的管理工作。保證賬、卡、物三方面的高度統(tǒng)一。以大型的礦井設(shè)備為例，其自身具有設(shè)備型號多樣化的特點，設(shè)備管理人員應(yīng)該認(rèn)真的研究所得稅優(yōu)惠目錄，這些優(yōu)惠設(shè)備包括環(huán)境保護專用設(shè)備、安全生產(chǎn)專用設(shè)備、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備。不能對某項優(yōu)惠目錄有所忽略，在統(tǒng)計上不能存在疏漏，避免出現(xiàn)不必要的稅費損失。做好這項工作，能夠提高成本核算與管控的效果。成本核算管理工作應(yīng)該做好生產(chǎn)費用的分類工作，這樣才能更好的控制生產(chǎn)的成本。要對成本的具體組成有充分的了解，分類管理不同方面不同成本費用。這樣在降低成本費用的過程中才能盡快的決定到底要減少哪一項投入，保證減少投入對生產(chǎn)運營產(chǎn)生的影響最小。

（四）合理控制采購成本，加強物資庫存管理

對于企業(yè)的采購成本要合理的控制，不能大幅度的降低企業(yè)的采購成本。因為大幅度的降低企業(yè)的采購成本，有可能會造成不必要的損失，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的下降，而對于煤炭企業(yè)來說，也能導(dǎo)致煤炭的開采效率較低，也可能會導(dǎo)致開采活動對環(huán)境造成更大的傷害。所以企業(yè)的采購成本只能適當(dāng)?shù)膲旱?。為了企業(yè)更好的發(fā)展要在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，盡量選擇物美價廉的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料。比如可以通過降低物流成本實現(xiàn)采購成本的降低，可以盡量選擇距離較近的供應(yīng)商來購買產(chǎn)品，這樣不僅會節(jié)省物流成本，還能減少等待的時間。此外還要加強對物資的庫存管理，保證庫存管理的有效性，這樣能夠在很大程度上確保成本的可控性。要制定完善的庫存保管計劃，全面的考慮物資的數(shù)量、保管的條件、人數(shù)、場所。

三、結(jié)語

綜上所述，本文主要研究了國有企業(yè)會計成本核算與管控的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)成本管理是一項十分復(fù)雜的工作，管理活動涉及到多個工作程序。為了保證成本核算管控的有效性，應(yīng)該掌握成本的具體組成，對成本進行分類管理，還要加強庫存管理工作，實現(xiàn)對成本的有效管控。

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【作者單位：鐵法煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司】