基于大數(shù)據(jù)分析下的城網(wǎng)綜合線損管理創(chuàng)新實踐

董昊 郭琨 梁飛

摘 要：城市電網(wǎng)作為供電網(wǎng)內(nèi)的重要一環(huán)，擔負著許多重要的專線、專變客戶以及低壓居民的供電任務(wù)，隨著京津冀協(xié)同一體化的發(fā)展，河北經(jīng)濟處于淘汰落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型期，某地區(qū)2018年關(guān)?！皟筛摺逼髽I(yè)800余家，電量損失巨大，再加上光能、風能等綠色能源地不斷興起，公司降本增效任務(wù)迫在眉睫。某公司營銷部分析形勢，落實措施，建立起以一體化平臺為中心，GIS1.6系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)（以下簡稱能采系統(tǒng)）、SG186系統(tǒng)以及PMS2.0系統(tǒng)為保障的“一化四統(tǒng)”城網(wǎng)綜合線損管理體系。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);線損;電能采集

一、實施背景

隨著信息化平臺的不斷擴大，各大專業(yè)都有相應(yīng)的專業(yè)支撐信息平臺，每個平臺在基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)以及高級應(yīng)用方面都不夠完善，例如營銷專業(yè)的SG186系統(tǒng)和電能量采集系統(tǒng)，生產(chǎn)專業(yè)的PMS系統(tǒng)，為生產(chǎn)、營銷共同服務(wù)的GIS系統(tǒng)以及分析線損的一體化平臺系統(tǒng)，上述每個系統(tǒng)在對數(shù)據(jù)進行計算時的方法、提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)則以及對失敗數(shù)據(jù)的校驗程序等各方面都不相同，所以建立完善的大數(shù)據(jù)分析整合管理體系，能夠有效解決重復取數(shù)、同一數(shù)據(jù)不同專業(yè)不同結(jié)果等問題，形成良好的數(shù)據(jù)分析環(huán)境。

二、內(nèi)涵和做法

某公司營銷部按照“明確職責，落實措施，對標評價，改進提升”的思路，創(chuàng)建“一化四統(tǒng)”城網(wǎng)綜合線損管理體系，以各專業(yè)專家組成的城網(wǎng)綜合線損管理團隊，搭建城網(wǎng)綜合線損交流平臺， 發(fā)揮“智囊團”作用，在多部門協(xié)同的機制下，依托“一化四統(tǒng)”信息平臺，對每一條10KV線路以及公變臺區(qū)進行“會診”，通過統(tǒng)一城網(wǎng)綜合線損管理規(guī)范，創(chuàng)建處理各專業(yè)問題時的標準化業(yè)務(wù)流程，推動城網(wǎng)綜合線損實現(xiàn)科學管理。

（一）明確職責，建立全過程管控體系

城網(wǎng)綜合線損管理團隊涵蓋城網(wǎng)綜合線損數(shù)據(jù)分析隊伍及城網(wǎng)綜合線損現(xiàn)場排查隊伍，其中數(shù)據(jù)分析隊伍成員由熟悉“一化四統(tǒng)”5大數(shù)據(jù)平臺的專家組成，依托日常工作中積累的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，相互協(xié)助、共同探討，創(chuàng)造一個優(yōu)良的數(shù)據(jù)分析環(huán)境。

（二）建立“雷達”掃描模式，實施數(shù)據(jù)分析管理

通過以各專業(yè)建立起的城網(wǎng)綜合線損分析團隊，對市區(qū)所轄10KV線路以及公變臺區(qū)進行雷達掃描，按照“提取數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)匯總、分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)下發(fā)”四個步驟對每個平臺提供的數(shù)據(jù)進行分析匯總。

綜合線損分析團隊繪制了城網(wǎng)綜合線損數(shù)據(jù)分析流程圖，經(jīng)過“一化四統(tǒng)”多個平臺的數(shù)據(jù)對比，初步鎖定問題，為下一步現(xiàn)場排查工作提供依據(jù)，提高現(xiàn)場排查效率。

（三）加入“密集陣”模式，不留死角現(xiàn)場排查

通過大數(shù)據(jù)綜合分析，能夠鎖定部分問題，剩余問題由于城網(wǎng)供電線路非常復雜，供電方式多以環(huán)網(wǎng)為主，再加上高科技竊電手段的興起，所以剩余問題必須現(xiàn)場核實后才能準確“診斷”，為提高城網(wǎng)線損治理效率，將城網(wǎng)綜合線損排查隊分成兩支隊伍，一支隊伍針對10KV線路進行排查，另一支隊伍針對公變臺區(qū)進行排查。10KV線路排查隊主要針對線路下所帶專線、專變以及臺區(qū)總表，公變臺區(qū)排查隊主要針對臺區(qū)下所帶用戶。

現(xiàn)場排查隊采用“密集陣”模式，不留死角進行現(xiàn)場排查，尤其對雙電源供電的用戶以及過去有過竊電歷史的用戶重點排查，對發(fā)現(xiàn)竊電的用戶現(xiàn)場直接下達竊電通知單，防止事后用戶破壞竊電證據(jù)。

（四）實行領(lǐng)導“跟蹤單”，建立閉環(huán)管理機制

城網(wǎng)綜合線損問題種類多，排查難度大、處理難度大，現(xiàn)場排查隊伍在工作中經(jīng)常會遇到當天無法處理完的問題，比如變壓器故障，電壓、電流互感器故障，計量二次回路氧化等，此類故障需要施工隊伍配合計量人員工作才能順利消缺，另外還存在竊電用戶阻礙檢查人員排查，在廠區(qū)外設(shè)置路障等行為，此類用戶需要公安部門配合用電檢查人員實施檢查。

（五）強化監(jiān)督效應(yīng)，建立市縣互查機制

2017年初，某公司城網(wǎng)范圍內(nèi)共有問題臺區(qū)619個，配合線路排查進度，每周最多完成5個臺區(qū)的排查及治理任務(wù)，遠遠達不到城網(wǎng)降損進度要求，為加快治理進度，強化市縣融化，本著“加強監(jiān)督、提升效率、強化融合”的思路制定城網(wǎng)綜合線損市縣互查機制。

（六）建立指標體系，完善考核機制

為確保城網(wǎng)綜合線損管理工作切實到位，在工作初期即建立有效的指標體系，以月為周期進行考核評價

三、實施效果

（一）打破專業(yè)壁壘，營銷多專業(yè)協(xié)同機制全面優(yōu)化

通過建立城網(wǎng)綜合線損管理體系，打破了過去“煙筒式”的管理壁壘，數(shù)據(jù)分析團隊通過集中辦公，各大平臺數(shù)據(jù)在同一時刻互相分享，摒除了過去數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)慢，溝通效率慢，整改速度慢的弊病，提高了數(shù)據(jù)的準確性與時效性。

現(xiàn)場排查隊伍通過營銷、運檢與配電三部門人員同時出動，對現(xiàn)場排查的問題互相交流，共同制定解決方案，在提高工作效率的同時加強了人員的綜合業(yè)務(wù)水平，為今后開展各專業(yè)間的協(xié)同作業(yè)打下基礎(chǔ)。

（二）城網(wǎng)綜合線損管理水平提升，強化專家團隊作用

由“一化四統(tǒng)”5大數(shù)據(jù)平臺專家組成的數(shù)據(jù)分析團隊以及各大專業(yè)組成的現(xiàn)場排查團隊，半年時間內(nèi)排查整改了各類問題。

專家團隊在整改期間嚴格落實管理制度，按照管理流程圖分解各項任務(wù)，在工作過程中互相溝通，使城網(wǎng)綜合線損管理水平有了顯著提高，為今后開展降損工作創(chuàng)建了標準化作業(yè)流程。

（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，為深化高級應(yīng)用打下基礎(chǔ)

通過半年來數(shù)據(jù)分析團隊對5大平臺的數(shù)據(jù)不斷整改完善，建立起了以現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，各大平臺協(xié)同聯(lián)調(diào)的數(shù)據(jù)保障機制，各大平臺之間的數(shù)據(jù)改動在一天內(nèi)完成，保證第二天數(shù)據(jù)在各平臺之間異動成功。

（四）重點用戶監(jiān)控更加精準

在城網(wǎng)綜合線損治理過程中，竊電用戶一直是線損問題中最較難處理的環(huán)節(jié)，通過半年來的排查共發(fā)現(xiàn)違約用電客戶105戶，涉及高壓專變用戶18戶，其中竊電12戶，超容用電客戶6戶;低壓居民用戶竊電87戶。

針對上述用戶建立了重點用戶監(jiān)控檔案，安排專人對其容量、倍率以及每日負荷都作為監(jiān)控數(shù)據(jù)填入表格內(nèi)，一旦用戶負荷出現(xiàn)異常波動就加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在竊電嫌疑馬上安排現(xiàn)場排查，提高了違約用電處理的時效性，保障城網(wǎng)綜合線損率處于合格范圍內(nèi)。