人力資源管理中薪酬福利的應用

陳海燕 龍晨 湯偉 劉素珍

摘 要：企業(yè)的薪酬福利與員工的工作質(zhì)效密切相關(guān)，是提高員工積極性重要環(huán)節(jié)。在人力資源管理中，薪酬管理和福利保障是激發(fā)員工隊伍活力的重要手段。建立科學的薪酬福利機制，以鼓勵員工創(chuàng)造更多價值，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此如何使廣大員工扎根崗位、安心工作，是關(guān)系到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬福利;應用

通常，薪酬和福利在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，它們不僅增強了員工對公司的歸屬感，還使公司能夠更好地留住人才，使得優(yōu)秀且配合默契的合作者建立成一個團隊能夠讓公司得以更好地發(fā)展。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

科學的人力資源和合理利用的薪酬和福利，能夠更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源是第一資源，物資資源有很多，但是最重要的是人，任何資源都和人息息相關(guān)，人是第一資源。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。人力資源工作者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者也是執(zhí)行者，無論戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，脫離了人力資源是沒辦法往下走的。人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源管理是企業(yè)管理的重要手段，人力資源就是用科學的方法協(xié)調(diào)人和事的關(guān)系，處理人與人之間的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，實現(xiàn)組織的目標。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定器、控制閥。人力資源涉及到很多矛盾和焦點，包括薪酬、勞動關(guān)系、員工入職等政策的制定與實施，以及答疑、解惑。人力資源管理者要準確把握人力資源的角色與定位。人力資源管理者的角色就是政策的制定者，業(yè)務的促進者，隊伍的監(jiān)控者，創(chuàng)新的推動者，更是變革的實施者?？茖W的薪酬福利體系是人力資源管理的當中尤為重要的一環(huán)，員工在企業(yè)當中是否滿足、是否能安心崗位、是否能立足崗位成才，最直接的訴求反映在薪酬福利當中。因此薪酬福利在人力資源管理中的重要性是不言而喻的。員工進步可以與公司的發(fā)展同步，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標，使得公司業(yè)務發(fā)展過程的目標與每個員工的目標愿景一致。

二、薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

（一）保證薪酬福利分配的公平

薪酬福利的應用主要體現(xiàn)在保障和激勵兩個方面。只有在機制得到有效發(fā)揮的情況下才能平衡員工心理，提高員工效率。在考慮薪酬福利保障和激勵機制的合理性時，必須考慮到以下幾個方面。一是要確定結(jié)果是否公平公正。這方面必須有效地評估員工的貢獻度，然后根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)動態(tài)調(diào)整薪酬福利。二是薪酬和績效管理過程公平。建立科學、合理、可操作、能量化的考核指標十分必要，在績效管理縱深推進的大環(huán)境下，績效經(jīng)理人履職能力是一個重要環(huán)節(jié)。三是堅持科學合理賦權(quán)。強化績效工資分配分級管理，按照權(quán)責對等的原則，進一步明確管理界面和職責，合理賦予各單位、各部門在薪酬分配中的考核權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，使職工工資收入與業(yè)績和實際貢獻掛鉤更緊密，積極性調(diào)動更充分。

（二）完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機制

薪酬福利考核機制應遵循以下三個原則。一是戰(zhàn)略引領的原則。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以公司新的戰(zhàn)略目標為導向，以促進企業(yè)和員工共同發(fā)展為宗旨，科學設置考核指標，確保各基層單位、本部部室工作目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同一致，創(chuàng)新多元化考核模式，精準評價員工價值貢獻，合理拉開考核分配差距，強化考核結(jié)果剛性應用，持續(xù)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、健康和諧的企業(yè)文化氛圍，充分激發(fā)員工隊伍活力。二是突出重點的原則。以公司年度重點工作和公司核心業(yè)務為考核重點，引導員工圍繞公司中心工作，完成年度重點任務。三是深化應用的原則?？己私Y(jié)果直接應用于績效考核及年度業(yè)績考核獎的計發(fā)，并作為獎懲和選拔任用的重要依據(jù)。遵循以上原則建立一套科學合理考核評價體系，才能為公司可持續(xù)發(fā)展注入動力，讓員工同公司發(fā)展共同發(fā)展。

（三）拓展績優(yōu)人員激勵方式

構(gòu)建包括薪酬、福利、晉升、榮譽、培訓五大強激勵體系，對年度考核優(yōu)秀的員工，建立榮譽冊，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先、職業(yè)拓展培訓。建立完善與員工績效等級評定結(jié)果掛鉤的崗位薪點工資動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)秀員工能優(yōu)先參與崗位競聘、專家人才、干部選拔等管理應用，讓“積分越高、空間越大”成為一種個人發(fā)展新常態(tài)。績效經(jīng)理人要結(jié)合所在團隊工作實際，科學合理分配員工績效工資，營造出“業(yè)績好、收入高”的內(nèi)部氛圍。

結(jié)語

綜上所述，在當今快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)市場的人才競爭日趨重要，薪酬與企業(yè)福利管理體系已成為發(fā)展企業(yè)環(huán)境的重要因素。由此，本文強調(diào)了人力資源管理的薪酬福利的重要性，并提出了有效解決辦法，進一步發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性和主動性。公司應當制定科學規(guī)范的薪酬福利管理制度，為人力資源管理提供更好的支持，從而加強人力資源管理的在企業(yè)日常管理中的重要性。

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