淺析電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核新體系的構(gòu)建與完善

段元圣

摘要：這幾年，我國經(jīng)濟整體實力提升迅速，企業(yè)也正承受著來自國內(nèi)外激烈的競爭壓力，在如今這樣多元化的市場經(jīng)濟中，央企又是在我國有著舉足輕重的經(jīng)濟地位，面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，它要想在市場中穩(wěn)固地位，就必須要提高自身的經(jīng)濟實力，在這一過程中，科學合理的財務(wù)稽核就扮演著重要的角色。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)稽核；風險防范；依法治企

一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的新認識

從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看，這些年來，隨著電力改革力度的進一步加大，外部環(huán)境對于電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)營運行更為重視，同時也加大了監(jiān)督的力度，由此電力企業(yè)承受著巨大的壓力。電力企業(yè)處于社會公共能源領(lǐng)域，與人民群眾的生活密切關(guān)聯(lián)，也由此備受社會各界的廣泛注視。基于以上兩點，使得電力企業(yè)在今后的經(jīng)營發(fā)展中要更注重提升自身各方面的能力。要加大對財務(wù)稽核的重視程度，全程監(jiān)督掌控財務(wù)狀況，同時檢查經(jīng)營活動的制度管理以及內(nèi)控機制的弱勢區(qū)位，及時整改犯規(guī)行為，避免出現(xiàn)各種不好的社會效應(yīng)，提高基礎(chǔ)工作的能力素養(yǎng)。在當下日益激烈的競爭中，電力企業(yè)還更應(yīng)該提升自身的經(jīng)濟綜合能力，在企業(yè)內(nèi)部制定一系列高效合理的科學內(nèi)部管理方式，保證財務(wù)資料的真實性，完整性，通過對企業(yè)財務(wù)資料的審核，由此約束管理會計基礎(chǔ)工作，提升工作的整體質(zhì)量，達到內(nèi)部控制的最終效果。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核工作中現(xiàn)存的問題

（一）事前少預(yù)防，事后補監(jiān)督

目前，很多企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)稽核的認識仍然不夠深入，一直保留傳統(tǒng)的稽核方式進行財務(wù)稽核，這部分企業(yè)認為財務(wù)稽核無非就是對過去的交易或事項進行貨物的實地盤點、會計賬簿、記賬憑證的和財務(wù)資料的審查，這就使得財務(wù)稽核工作內(nèi)容十分局限，并且具有滯后性，缺少了對經(jīng)濟活動整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，這在一定程度上，為企業(yè)增添了很多不確切的系統(tǒng)性風險。

（二）信息閉塞，數(shù)據(jù)來源少

目前，我國多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)共享方式上仍然處于一個比較初始的狀態(tài)，并且龐大業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)處理標準不一致，難以獲得前端數(shù)據(jù)，這就使得財務(wù)稽核缺少了在線使用的困難；同時，內(nèi)部數(shù)據(jù)分享的水平有限，導致財務(wù)稽核未進行充分的利用。以上兩點都不足以滿足企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、分析和利用，直接的影響了財務(wù)稽核的有效性、及時性、準確性。

（三）企業(yè)稽核制度有待完善，風險規(guī)避不到位

在我國，很多的企業(yè)都沒有在意識上認識到財務(wù)管理內(nèi)控制度的重要性，對于企業(yè)的風險預(yù)防有待提升，一些企業(yè)在形式上盡管設(shè)立了內(nèi)部稽核制度，但是從整體上看，此制度的設(shè)立缺少了全面性、科學性，為了應(yīng)付形式上的制度設(shè)立，這些企業(yè)在實際經(jīng)營活動過程，大都利用程式化管理模式，這從根本上就不能達到有效的監(jiān)督和管理的效果。

（四）內(nèi)部稽核人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)稽核人員，并且電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部職員總體年齡偏大，對新技術(shù)、新思想的反應(yīng)不夠敏感，電網(wǎng)企業(yè)稽核時所利用到的大多數(shù)都是網(wǎng)絡(luò)信息化處理工具，對于大數(shù)據(jù)的處理需要的是高尖端的綜合能力優(yōu)秀的人員，對此，目前的內(nèi)部缺少相關(guān)人才，同時，企業(yè)進行培訓的成本高，培訓效果不明顯。另外，電網(wǎng)企業(yè)對人才的吸納力度不夠，在工資待遇方面有待提升，缺少年輕活力的電網(wǎng)企業(yè)總的來說，工作的效率以及工作成效都有很大的發(fā)展空間，加大對稽核人員薪資待遇的提升，是電網(wǎng)企業(yè)目前應(yīng)該著重解決的事情。

（五）信息處理能力，大數(shù)據(jù)分析能力有待提升

在信息化的大背景之下，電網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)結(jié)合的銜接上還有待完善，財務(wù)稽核工作的思路過于陳舊，稽核工作范圍應(yīng)進一步擴展，稽核模式也應(yīng)進行改變。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從以下幾項中進行反思：一是，過往對于人工進行的財務(wù)稽核過于依賴，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該合理運用信息在線，智能管控的智能化財務(wù)稽核方法；二是，沒有很好的利用大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，將企業(yè)在財務(wù)工作中可能會遇到的各種系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險進行有效的規(guī)避，使得前端業(yè)務(wù)承受較大的風險損失，這在一定程度上減弱了企業(yè)整體的風險防范能力。

三、電網(wǎng)企業(yè)提升財務(wù)稽核工作水平的對策

（一）利用數(shù)據(jù)數(shù)段，提升稽核水平

1. 通過信息化平臺，提高數(shù)據(jù)的準確性

財務(wù)稽核平臺主要指的是，計算機軟件的設(shè)立與移動終端的相互搭配形成的信息傳導機制。通過計算機強大的功能，此平臺在企業(yè)的各個經(jīng)營活動交易環(huán)節(jié)中設(shè)立了基本的指標，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)與指標對比的差異來評價該企業(yè)經(jīng)營是否合乎標準。對于那些不合乎標準的數(shù)據(jù)，電腦終端會對造成差異的原因進行分析，從而提高了各種財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

2. 結(jié)合內(nèi)控制度，提高稽核水平

雖然目前財務(wù)、經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息的密集度不斷地增大，但也仍然存在著業(yè)務(wù)信息不合規(guī)，不同領(lǐng)域信息指標不統(tǒng)一的狀況。由此，財務(wù)稽核需要通過財務(wù)信息平臺的設(shè)立，達成一套統(tǒng)一的稽核制度，通過此制度對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行稽核。

3. 分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，全面監(jiān)管操作措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，審計、稽核已經(jīng)廣泛的采用此技術(shù)，財務(wù)稽核也必須適應(yīng)時代的潮流，采用科學的技術(shù)措施，要想順利實施此先進的技術(shù)，企業(yè)就必須要改變以往陳舊的在線稽核工作內(nèi)容，提升財務(wù)稽核時間上的及時性以及對于風險預(yù)測的準確性，由此提高財務(wù)稽核的整體水平。

4. 設(shè)立風險管理體系實行事前稽核制度

風險管理體系的設(shè)立主要集中在三個方面：風險管理預(yù)案制定、風險實行非靜態(tài)監(jiān)督與控制、風險事后稽核結(jié)果。一是企業(yè)依據(jù)內(nèi)部稽核體系，評估風險情況，以及制定風險控制預(yù)案。其次，依據(jù)風險控制最大重要性規(guī)則，制定外部風險監(jiān)督細則，企業(yè)監(jiān)管規(guī)則。二是通過現(xiàn)代發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)，從多種角度和差別時間點出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行未來趨勢的預(yù)測與評估，也可以用各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營數(shù)據(jù)制成平面坐標，將稽核過程，數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測直觀的反映出來。

（二）整改財務(wù)稽核體系制度

為了避免企業(yè)稽核工作過于敷衍，根據(jù)稽核結(jié)果分析，企業(yè)應(yīng)該將稽核存在的難題，稽核修正狀況與被稽核單位的績效進行關(guān)聯(lián)，保證稽核工作的行之有效。一是建立一支專業(yè)水平高的稽核人員隊伍，通過專業(yè)能力強、綜合技能高的人才隊伍的設(shè)立，一方面可以為企業(yè)建立稽核機制貢獻計謀，另一方面還能夠影響整個企業(yè)的內(nèi)部氣氛，帶動整體職員素質(zhì)的提高。二是努力加強業(yè)務(wù)各部門的參與度，調(diào)動企業(yè)的經(jīng)濟活力。企業(yè)應(yīng)當按時組織進行特定財務(wù)稽核，增進稽核參與部門的工作交流，提升工作融合度。三是進行稽核績效綜合測評和經(jīng)典案例推薦。在企業(yè)內(nèi)部，通過稽核信息平臺，及時公布稽核結(jié)果，以及稽核存在問題和事后稽核整改情況，使得各單位在意識增強對財務(wù)稽核的重視程度。

（三）管理創(chuàng)新：與內(nèi)控機制相結(jié)合的一體化財務(wù)協(xié)同

企業(yè)在實施內(nèi)控機制時，由于一味地追求財務(wù)報告的真實合理性，導致在財務(wù)與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了不平衡的情況。而為了處理好兩者之間的關(guān)系，依照業(yè)務(wù)鏈條管理的要求，要加強業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，通過將財務(wù)稽核工作對外向業(yè)務(wù)方向發(fā)展，使得在此工作中的價值鏈能夠向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遞延。

（四）運用新科技通過大數(shù)據(jù)將稽核控制點向多維度發(fā)展

通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，電網(wǎng)企業(yè)可以很好地達到在線稽核的目的，基于該系統(tǒng)強大的功能，可以利用提前設(shè)立的稽核程序，找出企業(yè)財務(wù)差點以及業(yè)務(wù)存在的風險水平的高低，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行改正。伴隨著現(xiàn)代信息處理技術(shù)的一步步完善，業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)兩者之間的關(guān)系越來越密切，也為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核提供關(guān)鍵的信息出處。

（五）進行風控預(yù)防：轉(zhuǎn)變財務(wù)稽核由事后稽核變?yōu)槭虑盎?/p>

在實際工作中，財務(wù)稽核可以分為三個階段：事前、事中、事后。事前稽核指的是對企業(yè)經(jīng)營活動過程中存在的隱性風險進行分析預(yù)測，同時整理成數(shù)據(jù)文檔，由相關(guān)決策者進行風險對照，從而決定經(jīng)濟項目的投資與否，這在整個財務(wù)稽核中發(fā)揮的是最基礎(chǔ)也最有效的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景之下，電網(wǎng)企業(yè)想要在競爭的行業(yè)中謀得一條出路，就必須開始行動起來，不斷完善內(nèi)部的財務(wù)稽核體系使之與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，有力的財務(wù)稽核是一個企業(yè)動力發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司）