新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

陸倩

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作面臨的思維亟待轉(zhuǎn)變、信息共享模式不健全以及內(nèi)控手段落后等問題，完善企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞：新形勢;財務(wù)內(nèi)控;體系構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是否有效對企業(yè)資源有效配置以及規(guī)范化、合理化運營的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建主要是指企業(yè)財務(wù)、審計以及內(nèi)控等相關(guān)職能部門通過定期的財務(wù)監(jiān)督、審閱報表以及查閱材料的形式對企業(yè)整體的經(jīng)營情況進行分析和研究，通過財務(wù)形式規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)風(fēng)險。隨著我國信息技術(shù)的完善以及其在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的廣泛運用，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制難度以及財務(wù)管理在企業(yè)中的職能定位也在逐漸的發(fā)生改變，這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展的需要不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制體系，以互聯(lián)網(wǎng)云平臺為基礎(chǔ)對企業(yè)的會計工作進行規(guī)范，并實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的多維度運用。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題

當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及管理模式的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控模式已經(jīng)不能滿足復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理工作，主要體現(xiàn)在：

（一）傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控模式已經(jīng)不能全方位的控制企業(yè)內(nèi)部工作。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式主要是通過企業(yè)各職能部門的工作實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的規(guī)范性和有效性。目前，隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建要求將管理工作和財務(wù)工作進行有效融合，目前財務(wù)內(nèi)控工作并實現(xiàn)不了多維度的內(nèi)控有效性。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控模式不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的信息共享需求。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作于管理工作還是處于一種信息溝通不暢的狀態(tài)，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)部門不能及時的了解和掌握各個職能部門的財務(wù)情況，不利企業(yè)資產(chǎn)配置有效性的實現(xiàn)，而且各個部門之間的不同的利益分配有可能引起職能部門之間的利益糾紛，進而直接影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作。

（三）傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控模式不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作主要是通過企業(yè)的會計核算工作實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范性，并不能及時的通過企業(yè)的財務(wù)信息發(fā)現(xiàn)深層次的影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的信息，影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作有效性的發(fā)揮，也不能從財務(wù)、管理為企業(yè)生產(chǎn)、運營以及后期的發(fā)展規(guī)劃提供充足的決策信息支撐。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系完善的必要性

面對新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式不健全、信息共享不完善以及內(nèi)控手段落后等問題，必須進一步加快企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的完善，主要體現(xiàn)在：

（一）信息化發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，信息化管理已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)、運營以及營銷等多個環(huán)節(jié)運用，給企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作帶來了巨大難度，這就要求企業(yè)必須通過構(gòu)建云平臺實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的匯總和整理分析，從而掌握企業(yè)發(fā)展過程中的深層財務(wù)信息，實現(xiàn)資源在企業(yè)不同管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，防止資源浪費。

（二）管理會計發(fā)展的必然要求。管理會計在企業(yè)中的運用給財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建提出了更高的要求。主要體現(xiàn)在管理會計要求企業(yè)的財務(wù)部門實現(xiàn)企業(yè)會計信息有效性的核實，還需要將企業(yè)的預(yù)算管理、內(nèi)控管理與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進行匹配，要求企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作在落實過程中不僅需要對企業(yè)財務(wù)信息進行核實和監(jiān)督，還需要對企業(yè)具體的職能部門管理工作運營進行有效的監(jiān)督。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化的內(nèi)在要求。對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控手段和工作機制進行優(yōu)化是適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然要求，面對企業(yè)管理過程中繁雜的財務(wù)信息，要求企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作朝著信息化發(fā)展的方向進行改進，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的效率的目的，在保證企業(yè)財務(wù)信息透明化、財務(wù)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的有效舉措

為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求，加快企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系完善應(yīng)當(dāng)做到：

（一）優(yōu)化和提升財務(wù)內(nèi)控人員的技能架構(gòu)。企業(yè)通過聘請相關(guān)專業(yè)的老師對員工進行培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)平臺授課，不僅僅對員工的內(nèi)控工作僅能進行更新，而且對其互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的掌握、管理知識的學(xué)習(xí)也要進一步的加強和完善，確保企業(yè)具備一支兼?zhèn)淞素攧?wù)、管理以及分析能力的綜合素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控隊伍。

（二）優(yōu)化管理會計在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制管理工作中的運用。管理會計的運用作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的有效補充，通過將企業(yè)的財務(wù)信息落實于企業(yè)的管理工作可以有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和資源配置過程中存在的問題，通過引進管理會計人才優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理部門的人員架構(gòu)，可以更好地提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的綜合效率。

（三）構(gòu)建信息化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控平臺。工作人員通過信息化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控平臺以對企業(yè)的財務(wù)信息按照需求進行分類，從財務(wù)信息中挖掘出深處的管理信息，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并及時解決。除此之外，將財務(wù)信息和管理信息進行結(jié)合，既可以有效的實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，又可以為企業(yè)相關(guān)決策者提供決策支撐。

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