李雪松
摘 要:隨著能源危機(jī)的不斷蔓延,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),清潔能源的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)問題。目前,風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)成為新的發(fā)電形式,受到了專家學(xué)者的諸多討論與研究。我國諸多電放都建設(shè)了風(fēng)電企業(yè),開展了風(fēng)電發(fā)電的實(shí)踐探索。在國際政策、社會(huì)保障、學(xué)術(shù)研究的支持下,風(fēng)電企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,但與此同時(shí),其發(fā)展戰(zhàn)略也面臨這諸多問題,不利于發(fā)電企業(yè)的生存與經(jīng)營。本文借助于多種研究方法,逐步介紹了風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的存在問題,并進(jìn)一步探索了促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施,以此為我國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化與實(shí)施提供切實(shí)有效的基礎(chǔ)保障。
關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;實(shí)施
目前,在我國的能源體系中,發(fā)電企業(yè)占據(jù)著重要的地位,其是能源的主要輸出者。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化,隨著能源危機(jī)的進(jìn)一步惡化,新能源發(fā)電的市場擴(kuò)張速度不斷提升,眾多企業(yè)都開展了風(fēng)力發(fā)電的探索與研究。對于風(fēng)電企業(yè)而言,由于發(fā)展時(shí)間較晚,其在經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略方面還存在不足之處,尤其是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)節(jié)。為此,如何進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要的意義。
一、風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的存在問題
對于風(fēng)電企業(yè)而言,其在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)節(jié)中還存在一定的問題,制約著風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展,具體包括:
(一)發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度不夠健全
對于風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言,其在實(shí)施環(huán)節(jié)中往往存在管理制度不夠健全的問題,這從根本上削弱了風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量與實(shí)施效力,促使風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到限制。大部分的風(fēng)電企業(yè)都坐落于風(fēng)力資源豐富的山區(qū),這些地區(qū)往往都存在環(huán)境惡劣、條件艱苦、交通不便等問題,這給風(fēng)電企業(yè)的員工管理帶來了很大的難度。在惡劣的環(huán)境下,員工內(nèi)部存在較多的負(fù)面情緒,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性較低,很多員工都存在工作積極性不高的問題,這不利于風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,為此風(fēng)電企業(yè)積極構(gòu)建了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施管理制度,以此進(jìn)一步保障風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)行。然而,風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施管理制度建設(shè)不完善,又從根本上削弱了風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量與效率,制約了風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,促使其沒有制度化的建設(shè)作為基礎(chǔ)保障,發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程、操作流程、人員配備等諸多方面沒有規(guī)范化的制度作為支持,難以提高發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效率。
(二)專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)不全
對于風(fēng)電企業(yè)而言,其在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)節(jié)常常缺乏專業(yè)的人才,促使風(fēng)電企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略往往得不到有效的執(zhí)行與實(shí)施,從根本上削弱了風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果,難以為風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與未來成長提供切實(shí)有效的保障。一方面,在風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部,缺乏促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的技術(shù)性人才,難以為發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施提供相應(yīng)的技術(shù)支持,難以借助于技術(shù)手段,促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)行,制約了風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。另一方面,風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部的員工往往呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn),在工作經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展規(guī)劃方面存在不足,難以為風(fēng)電企業(yè)的未來發(fā)展提供高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃設(shè)計(jì),對發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施存在理解不透,認(rèn)識不明的問題,難以有效的促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)行。
二、促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施
對于風(fēng)電企業(yè)而言,為了進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,需要積極采取以下措施,以此進(jìn)一步提升發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效率與質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程。
(一)健全發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度
對于風(fēng)電企業(yè)而言,其在經(jīng)營發(fā)展的過程中,要進(jìn)一步健全發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度,以此為風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度化的保障,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。第一,風(fēng)電企業(yè)要針對發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施制定切實(shí)可操作的實(shí)施規(guī)劃與操作流程,合理規(guī)劃實(shí)施人員配備,以此進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)范化、高效化與質(zhì)量化,進(jìn)一步提升風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效率,為促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的全面發(fā)展提供切實(shí)保障。第二,風(fēng)電企業(yè)要針對員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素制定更為嚴(yán)格的管理制度規(guī)范,在積極構(gòu)建企業(yè)文化,借助于企業(yè)文化,引導(dǎo)員工樹立工作使命感與責(zé)任感的基礎(chǔ)上,以嚴(yán)格的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施管理制度為基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工的行為與工作質(zhì)量,確保風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處,為風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
(二)促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
在風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,想要進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,需要專業(yè)的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)保障。為此,風(fēng)電企業(yè)要積極拓寬員工招聘的渠道,借助于社會(huì)招聘、學(xué)院招聘、行業(yè)人才引進(jìn)等諸多方式,進(jìn)一步充實(shí)人才隊(duì)伍,為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供更為豐富的人力資源。與此同時(shí),風(fēng)電企業(yè)要積極加大員工內(nèi)部培訓(xùn),以專業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容,層次化的培訓(xùn)機(jī)制,多樣化的培訓(xùn)方式,進(jìn)一步提升風(fēng)電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),為發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施與發(fā)展前景提供切實(shí)保障。除此之外,風(fēng)電企業(yè)還要積極開展學(xué)術(shù)交流與國際研討,借助于國外針對風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高自身的發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,為自身的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
結(jié)語
在風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,發(fā)展戰(zhàn)略管理制度的建設(shè)不全,專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不全,都從根本上削弱了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效力與質(zhì)量,制約了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃。為此,風(fēng)電企業(yè)要進(jìn)一步健全發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度,為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度化的保障,與此同時(shí),逐步促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),豐富人力資源,以此為發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供更為扎實(shí)的基礎(chǔ)保障,從而進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)行,促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的自身發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 張健全.風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018,(4):180.
[2] 張? 博.基于風(fēng)電企業(yè)的內(nèi)部控制案例研究[D].暨南大學(xué),2015.
[3] 張? 帆.LH公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式研究[D].山東大學(xué),2016.
[4] 周承位.蒙東風(fēng)電公司盈利能力影響因素研究[D].沈陽理工大學(xué),2016.