淺談企業(yè)薪酬管理制度的建立與實踐

張海英

[摘 要]薪酬管理在我國的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，近年來隨著我國經(jīng)濟體系的不斷完善，很多企業(yè)在薪酬管理工作中取得了一定的成績，但是在具體運作過程中依舊存在比較多的問題，對薪酬管理發(fā)揮效能造成比較大的阻礙，直接制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有在結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，合理制定薪酬管理制度，并不斷優(yōu)化，才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕治隽似髽I(yè)薪酬管理制度的建立與實踐。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；薪酬管理制度；建立

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.064

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-02

0 引 言

科學(xué)的薪酬管理措施能夠幫助企業(yè)開展人力資源管理工作，也是企業(yè)吸引以及留住人才的重要舉措。在構(gòu)建薪酬管理制度的過程中，企業(yè)只有充分結(jié)合自身的發(fā)展策略，將員工的工資水平與自身績效掛鉤，才能調(diào)動員工的日常工作積極性，提高工作質(zhì)量與工作效率。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，在此形勢下，企業(yè)要合理構(gòu)建并優(yōu)化薪酬管理制度，提高自身的核心競爭能力。

1 薪酬的作用

1.1 員工角度

（1）經(jīng)濟保障功能。員工自身的薪酬管理水平會直接影響生活質(zhì)量，員工薪酬制度是保障企業(yè)勞動能力以及再生產(chǎn)能力的基本要素。只有滿足了員工的基礎(chǔ)經(jīng)濟保障，才能調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)順利開展各項工作。

（2）激勵功能。薪酬作為企業(yè)與員工建立聯(lián)系的重要載體，會直接影響員工的工作態(tài)度以及工作績效。

（3）調(diào)節(jié)功能。薪酬具有良好的調(diào)節(jié)功能，借助適當合理的薪酬能夠合理配置企業(yè)勞動力，對調(diào)整勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)具有積極的意義。

（4）吸引并留住人才。只有在具有科學(xué)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，才能吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，提高企業(yè)的人力資源水平。

（5）識別員工價值。只有薪酬合理，才能讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。同時，薪酬的高低還會被視作員工個人價值以及職業(yè)成功的重要社會信號，對員工實現(xiàn)自我價值具有重要的意義。

1.2 組織角度

（1）控制運營成本。在調(diào)整薪酬水平時，企業(yè)不僅要支付核心人才足夠的薪酬來吸納并激勵這些人才，還需要適當控制人工成本，對做出不同貢獻的員工給予不同的薪酬水平，從而起到良好的運營成本控制效果，提高企業(yè)的運營效益。

（2）推進企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)在現(xiàn)代人力資源管理工作中還需要結(jié)合市場發(fā)展情況構(gòu)建新的薪酬激勵機制，引導(dǎo)員工重視并提高生產(chǎn)力，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才能保障企業(yè)順利實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的核心競爭能力。

2 我國在企業(yè)薪酬管理制度方面存在的問題

2.1 薪酬管理理念滯后

雖然薪酬管理理念在我國得到了持續(xù)發(fā)展，但是依舊有部分企業(yè)對薪酬管理理念缺乏正確認知，比如一些中小企業(yè)還采用傳統(tǒng)的平均主義觀念開展薪酬管理工作，導(dǎo)致員工認為工作多少的薪酬待遇一樣，工作積極性不足，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在薪酬管理工作中，企業(yè)要不斷更新并優(yōu)化傳統(tǒng)薪酬管理理念，將提升員工的企業(yè)認同感與調(diào)動工作積極性作為薪酬管理過程中的重要目標，發(fā)揮薪酬管理的作用。

2.2 薪酬管理過程不夠公開透明

我國很多企業(yè)在進行薪酬管理過程中還存在公開性與透明度不足的問題，部分管理人員在薪酬計算過程中還存在以權(quán)謀私的亂象，隨意扣員工的工資。此外，很多企業(yè)認為員工在工作過程中只需要付給報酬即可，其他福利以及保障體系可有可無。但是在此薪酬管理體系中，員工自身的工作積極性會受到嚴重影響，在工作過程中很難產(chǎn)生對企業(yè)的認同感與歸屬感，工作效率與工作質(zhì)量不佳，難以發(fā)揮績效管理的實際效果。

2.3 薪酬管理工作與績效考核關(guān)聯(lián)性不大

績效考核作為薪酬管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有在良好績效考核制度的基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮績效管理職能。但是由于很多企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體系的影響，在管理工作中沒有將績效管理工作與薪酬管理工作進行有效融合，在制定工作標準的過程中往往只關(guān)注職工的工作年限以及工作職位，忽視了員工的工作態(tài)度以及能力。在這種一刀切的薪酬管理體系中，員工的工作積極性受到比較大的限制，導(dǎo)致部分員工認為只要上班熬年限就可以提高自身的薪資待遇，對自身的工作大多是草草了事。近年來，我國有很多企業(yè)已經(jīng)認識到績效考核工作對薪酬管理的重要性，也加大了企業(yè)自身的績效考核力度。但是在具體落實過程中，很多企業(yè)依舊沒有將績效考核與薪酬管理制度相融合，從而限制了績效考核的效能。

2.4 薪酬管理工作未與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行有效融合

每個企業(yè)都有自身的近期與遠期目標，只有在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上安排各項工作，才能提高企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度的過程中要密切結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，但目前依舊有很多企業(yè)沒有具體落實薪酬管理工作，導(dǎo)致薪酬管理制度與戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，難以發(fā)揮薪酬制度的效能。此外，部分企業(yè)在制定薪酬制度后一直沿用至今，不會隨著自身戰(zhàn)略目標調(diào)整以及市場變化情況進行調(diào)整，從而難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求。只有在保障薪酬管理制度先進性與實用性的基礎(chǔ)上，做好薪酬管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機融合，才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 提升企業(yè)薪資管理水平的具體措施

3.1 確保薪酬管理制度的透明公正度

只有在保障薪酬管理制度透明公正的基礎(chǔ)上，才能保障各項績效考核制度有序落實，從而獲得良好的績效考核效果。因此，企業(yè)在制定績效管理制度的過程中，要保證管理過程公開透明，增加員工對薪酬管理制度的認同感，提升員工參與薪酬管理工作的積極性；在制定薪酬管理制度的過程中，還要對現(xiàn)有薪酬管理制度進行不斷優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮薪酬管理效能，讓員工能夠全身心地投入工作中，促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 強化薪酬制度與績效考核的關(guān)聯(lián)性

為了實現(xiàn)薪酬管理制度與績效考核制度兩者的有機結(jié)合，要求企業(yè)要充分重視績效考核制度的公正性，在結(jié)合員工對企業(yè)做出貢獻的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的績效考核制度。對于一段時間內(nèi)對企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻的員工要給予必要的獎勵措施，對一些在日常工作中不思進取混日子的員工給予針對性的懲罰措施，讓員工重視績效考核與薪酬管理的重要性，從而在日常工作中充分發(fā)揮自身的價值，進而充分發(fā)揮績效管理制度對人力資源管理的重要性。在制定績效考核內(nèi)容的過程中，企業(yè)要對員工在工作中的具體表現(xiàn)進行科學(xué)合理的考核，保障考核工作順利開展，為薪酬管理工作順利開展提供良好的依據(jù)。

3.3 動態(tài)調(diào)整薪酬體系

因為市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展都處于動態(tài)性的狀態(tài)下，如果薪酬管理體系只是一成不變的狀態(tài)，就難以滿足企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度的過程中還要具備良好的動態(tài)特性，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展策略需求以及市場需求的基礎(chǔ)上合理構(gòu)建薪酬管理體系，借此獲得良好的人力資源管理效果。企業(yè)不同部門還需要制定不同的績效考核制度以及與之相對應(yīng)的薪酬管理制度，將薪酬管理工作與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略進行充分結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，動態(tài)調(diào)整薪酬管理體系，滿足自身的具體發(fā)展需求。

3.4 完善現(xiàn)有的薪酬福利制度

福利作為企業(yè)員工薪酬體系中的重要組成部分，在企業(yè)的薪酬管理工作中占有重要的地位。對于企業(yè)而言，福利的好壞決定著對人才的吸引程度以及保留程度，且會直接影響企業(yè)自身的薪酬管理水平。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度的過程中，要不斷完善福利制度，比如為度過實習(xí)期的員工繳納五險一金，在節(jié)假日發(fā)放福利補貼以及滿足員工的基本物質(zhì)需求等。企業(yè)只有做好了福利工作，才能讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，提高員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 重視內(nèi)在薪酬制度

對于一些知識型與技能型員工，內(nèi)在薪酬會直接影響員工的工作滿意度。因此，企業(yè)可以通過制定工作制度、提升員工影響力以及落實人力資本流動政策等多種模式完善內(nèi)在報酬體系，讓員工在工作過程中獲得滿足感與成就感，并通過內(nèi)在激勵制度調(diào)動員工的工作積極性，借此獲得良好的薪酬管理效果。

4 結(jié) 語

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，薪酬管理水平會直接影響企業(yè)員工的管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)重視薪酬管理，在結(jié)合自身發(fā)展特點與市場行情的基礎(chǔ)上制定并優(yōu)化薪酬管理制度，調(diào)動員工的工作積極性，確保實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標。

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