新形勢(shì)下人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

劉旭

[摘 要]隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理工作得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視，特別是項(xiàng)目管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響，會(huì)直接影響人力資源合理分配。同時(shí)，人力資源管理是項(xiàng)目管理工作的主要組成部分，其管理效率與項(xiàng)目管理效果存在密切聯(lián)系。本文以企業(yè)項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，在分析加強(qiáng)人力資源管理必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出具體的管理要點(diǎn)，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；人力資源管理；項(xiàng)目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.052

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）10-0-02

0 引 言

項(xiàng)目管理水平高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展間關(guān)系密切，而人力資源管理是項(xiàng)目管理工作的主要組成部分，其管理效率直接決定著項(xiàng)目管理效果。通常情況下，項(xiàng)目指依照特定目標(biāo)開展相關(guān)工作，具有一次完成性及獨(dú)特性等特點(diǎn)，客觀上要求參與人員綜合考慮各方面的影響因素，而項(xiàng)目管理屬于管理性工作，指為實(shí)現(xiàn)某種特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所采取的管理措施。同時(shí)，相較于其他管理工作，項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性，提倡最大限度減少重復(fù)性。從各方面來看，項(xiàng)目管理環(huán)境趨向開放且工作時(shí)間短暫，其組織具有較強(qiáng)的變化性，著重強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容。鑒于此，本文針對(duì)新形勢(shì)下強(qiáng)化人力資源管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 項(xiàng)目管理中加強(qiáng)人力資源管理的必要性

由于人力資源管理效果直接決定在工作期間能否最大程度發(fā)揮自身價(jià)值，客觀上要求企業(yè)秉持以人為本的工作原則吸納大量?jī)?yōu)質(zhì)人才，合理安排至相應(yīng)的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為前提條件，為謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。由此可見，做好人力資源管理工作對(duì)于維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定團(tuán)結(jié)及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。同時(shí)，受人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，開展人力資源管理能提高企業(yè)對(duì)職工的認(rèn)知程度，幫助管理人員了解更多的職工信息，甚至立足于企業(yè)職工個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行崗位分配，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化企業(yè)管理流程的目標(biāo)。

同時(shí)，做好人力資源管理能調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的工作積極性，大大增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于崗位的認(rèn)同感，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的工作效率，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度有待提高，一旦管理方法過于片面單一則無法取得令人滿意的人力資源管理效果，客觀上要求企業(yè)提前進(jìn)行人才開發(fā)工作，耐心聽取職工的合理建議，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式管理流程，不僅能增強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感及責(zé)任感，還能保證企業(yè)與職工間共同成長(zhǎng)及共同進(jìn)步，徹底解決企業(yè)發(fā)展期間可能出現(xiàn)的人才流失問題，促使企業(yè)走向可持續(xù)性的道路。

2 項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的問題

2.1 重視程度不足

通常情況下，人力資源管理工作必須有科學(xué)合理的管理方案提高支持，而管理方案越切實(shí)有效越能提高企業(yè)總體運(yùn)營效率推動(dòng)企業(yè)全方位發(fā)展，換言之項(xiàng)目管理工作水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響 。然而，從目前我國企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理水平來看，仍有較多問題亟待解決，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理認(rèn)知不夠清晰明確，特別是當(dāng)前的管理機(jī)制尚未健全，開展人才選拔期間不存在相關(guān)機(jī)制可供參考，一旦出現(xiàn)其他問題則難以快速制訂相應(yīng)的解決方案，在一定程度上會(huì)加劇工作人員的工作壓力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部部門不同其考核標(biāo)準(zhǔn)也存在明顯差異，而具體實(shí)踐期間無法統(tǒng)一考核指標(biāo)或多或少出現(xiàn)溝通矛盾，直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 管理理念滯后

目前，我國大部分地區(qū)的企業(yè)管理方式靈活性不足，一旦具體工作期間項(xiàng)目?jī)?nèi)容產(chǎn)生不可預(yù)期的變化則難以保證有效性。同時(shí)，企業(yè)工作人員難以貫徹自身工作職責(zé)，不僅會(huì)直接影響工作效率，還會(huì)出現(xiàn)各個(gè)工作部門難以協(xié)調(diào)的問題，反而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)大多數(shù)職工對(duì)于項(xiàng)目管理自身的認(rèn)知不夠全面，尚未從根源上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性及必要性，難以分辨項(xiàng)目具體內(nèi)容，造成項(xiàng)目管理各項(xiàng)流程過于混亂。由此可見，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)科學(xué)安排工作崗位，有效管理具體工作事項(xiàng)，促使管理模式向合理性及科學(xué)性方向

轉(zhuǎn)變。

2.3 缺乏有效的監(jiān)管方法

在企業(yè)人力資源項(xiàng)目管理過程中，只有具備完善的監(jiān)管方法，才能確保企業(yè)人力資源項(xiàng)目管理的效率及質(zhì)量。但是，部分企業(yè)卻存在缺乏有效的監(jiān)管方法的問題。缺乏有效的監(jiān)管方法主要表現(xiàn)為監(jiān)管流程不規(guī)范，難以對(duì)人、對(duì)事進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步難以提高企業(yè)人力資源項(xiàng)目管理的綜合質(zhì)量。

3 項(xiàng)目管理中加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

3.1 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)應(yīng)提前設(shè)置階段性管理目標(biāo)，把控目標(biāo)實(shí)施期間的總體方向，便于確定近期工作的具體內(nèi)容，充分激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，保證工作任務(wù)如期完成，特別對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職工而言，提前明確工作目標(biāo)對(duì)于探尋自身工作方向具有不可比擬的引導(dǎo)作用，在一定程度上能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，全身心投入各項(xiàng)工作，為企業(yè)謀求更多經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，全面了解項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，明確各個(gè)參與人員及執(zhí)行人員的工作職責(zé)，制訂最合適的工作方案，并且將階段性的目標(biāo)劃分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)，可結(jié)合具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)人才管理

人力資源是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，換言之項(xiàng)目管理中相關(guān)工作人員的個(gè)人能力不足會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)于人才培養(yǎng)工作的重視程度，以提升企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)為前提條件，盡可能從市場(chǎng)引進(jìn)更多的優(yōu)秀年輕人才，確保各項(xiàng)工作有序開展，從真正意義上滿足項(xiàng)目具體工作需求。同時(shí)，人力資源部門了解企業(yè)職工基本情況，應(yīng)立足于個(gè)人性格特點(diǎn)及實(shí)際需求，將各個(gè)職工安排至最為合適的工作崗位，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，大大提升職工由具體工作中所獲得的崗位成就感。

3.3 細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際管理的過程中，人力資源管理部門持續(xù)細(xì)化當(dāng)前的考核標(biāo)準(zhǔn)健全相應(yīng)的考核機(jī)制，結(jié)合管理績(jī)效、工作內(nèi)容及工作量等指標(biāo)合理劃分具體績(jī)效，綜合各方面的工作內(nèi)容及工作情況進(jìn)行全方位評(píng)定，并且提前明確考核內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)績(jī)效相對(duì)較高的職工盡可能給予精神層面及物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，協(xié)商具體工作取得彼此間相互配合，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題及總結(jié)問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)人力資源項(xiàng)目監(jiān)督管理

企業(yè)人力資源項(xiàng)目管理存在缺乏有效監(jiān)管方法的問題，因此有必要加強(qiáng)人力資源項(xiàng)目監(jiān)督管理。部分企業(yè)在人力資源管理過程中，要么管理制度不完善，方法不明確，要么管理過程復(fù)雜，未能細(xì)化管理內(nèi)容。因此，企業(yè)有必要細(xì)化人力資源項(xiàng)目監(jiān)督管理的流程，廢除部分不必要的規(guī)定及要求，使管理制度細(xì)化，進(jìn)一步提高監(jiān)督管理工作的效率及質(zhì)量。此外，企業(yè)還有必要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合起來，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，合理劃分工作，并結(jié)合每一位員工的具體情況，加強(qiáng)溝通交流，全面提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4 結(jié) 語

新形勢(shì)下，企業(yè)做好人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)秉持具體問題具體分析的工作原則，立足于管理現(xiàn)存問題采取針對(duì)性的管理措施，盡可能完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，持續(xù)細(xì)化當(dāng)前工作流程，保證人力資源利用的科學(xué)性及合理性，進(jìn)一步充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。

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