養(yǎng)好豬的第一要務(wù)是養(yǎng)好人

蔡相毅

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，人民的消費(fèi)水平日益提高，對各種消費(fèi)品的數(shù)量要求越來越多，豬肉需求量日益加大。筆者在規(guī)模豬場從事養(yǎng)豬生產(chǎn)管理工作近20年，經(jīng)過20年養(yǎng)豬市場的起起伏伏，人員的不斷更迭，讓本人感觸最為深刻的就是——規(guī)模豬場要想養(yǎng)好豬的第一要務(wù)就是養(yǎng)好人！馬克思說過“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”。規(guī)模豬場中無論多么優(yōu)良高產(chǎn)的品種、全價精細(xì)的飼料，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)施和健全的管理制度等等，每一個環(huán)節(jié)都離不開人的執(zhí)行與實(shí)施。規(guī)模豬場要想取得良好的生產(chǎn)業(yè)績和較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須做到以人為本，由人及豬，由豬及利的良性循環(huán)之中。下面就本人的幾點(diǎn)體會與養(yǎng)豬同仁分享，不妥之處，望批評指正。

1人快樂豬健康

曾經(jīng)有一場景在我腦海揮之不去，有一飼養(yǎng)員曾粗暴趕豬，豬身上鞭痕累累，飼養(yǎng)員罵罵咧咧，惱羞成怒。經(jīng)本人詳細(xì)了解情況，該飼養(yǎng)員因家庭瑣事導(dǎo)致情緒失控，引發(fā)工作失誤。仔細(xì)分析此事，錯在飼養(yǎng)員，但需要管理者深思，難道這不是人文關(guān)懷缺失所致？豬群健康，高產(chǎn)多活快長是豬場硬性指標(biāo)，這需要每一個崗位上共同努力。試想，讓一個情緒低落，態(tài)度消極，滿腹牢騷的團(tuán)隊(duì)能夠完成各類生產(chǎn)指標(biāo)嗎？這就需要每一個豬場管理人員營造一個快樂、陽光、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在快樂和諧、相互配合、共同協(xié)作中完成豬場各項(xiàng)工作。我場的宗旨是“嚴(yán)肅活潑，團(tuán)結(jié)友愛”，“嚴(yán)肅”是豬場嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)和嚴(yán)格管理的體現(xiàn)。“活潑”更是每個養(yǎng)豬人應(yīng)有的精神風(fēng)貌和精神追求。“團(tuán)結(jié)”是工作中的相互配合，共同協(xié)作，共同提高。“友愛”是互相幫助，親如一家，視場如家。

2建立舒適的工作生活環(huán)境

干凈的產(chǎn)（保育）床、舒適的保育箱，冬有暖氣夏有涼風(fēng)，搭配合理的飼料，潔凈方便的飲水，病有獸醫(yī)的看護(hù)，防有疫苗的守護(hù)。想來豬的一生是多么的幸福！可辛辛苦苦照料豬一生的工作人員卻生活在糞污橫流、臭氣熏天，蚊蠅群舞的環(huán)境，能有好心情？能養(yǎng)好豬？為每一個養(yǎng)豬人創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境是非常重要的一項(xiàng)工作。窗明幾凈的辦公室讓技術(shù)人員心情愉悅;糞污的合理處置，地面清潔，空氣清新，豬舍干凈，讓工作人員舒心工作;花園式的豬場，在鳥語花香中讓飼養(yǎng)員享受工作后的愜意;寬敞溫暖的宿舍、可口衛(wèi)生的飯菜、針對老年人的棋牌室和健身器材、針對年輕人的WIFI和互聯(lián)網(wǎng)等等，其實(shí)這些對每個豬場管理者來說都不難做到，難的是想不到。

3減少勞動強(qiáng)度提高工作效率

隨著科技的日新月異，養(yǎng)豬新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，減少養(yǎng)豬人的勞動強(qiáng)度勢在必行。信息化管理、數(shù)字化管理使養(yǎng)豬工作效率大幅度提高，不必整天在豬舍內(nèi)觀察豬群，不必經(jīng)常召開生產(chǎn)技術(shù)分析會，而是通過電腦或手機(jī)隨時隨地了解豬場生產(chǎn)管理資料，隨時分析解決各類問題。自動喂料系統(tǒng)、發(fā)情鑒定系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，將進(jìn)一步降低養(yǎng)豬人的勞動強(qiáng)度，極大提高生產(chǎn)業(yè)績和工作效率。工作輕松收入高，是每個養(yǎng)豬人的追求，這難道不是豬場管理者一個發(fā)展思路嗎？規(guī)模豬場中還有許多降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率的地方需要我們不斷去發(fā)現(xiàn)、去分析和改進(jìn)。

4強(qiáng)化人文關(guān)懷

一是要尊重職工的人格，尊重職工的勞動，保障職工的合法權(quán)利。在養(yǎng)豬生產(chǎn)中千萬不能出現(xiàn)“重技術(shù)輕體力”的思想。養(yǎng)豬工作中只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。只有扎根生產(chǎn)一線，才能發(fā)現(xiàn)問題;只有廣泛聽取一線職工心聲意見和建議，才能發(fā)現(xiàn)每一位職工的閃光點(diǎn)和價值，也為解決問題提供思路。

二是要幫困解難。工作中遇到困難管理人員要充當(dāng)“老師”角色，生活中遇到問題管理人員要充當(dāng)“家長”角色。給遇到困難的職工及時提供關(guān)懷和幫助，迅速解決其困難。對待困難職工要做好后勤幫助、家庭協(xié)助、經(jīng)濟(jì)援助和精神支持等措施。

三是要強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力工作，而職工也需要學(xué)習(xí)和充電，以適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，得到自身的成長和提升，這就要求養(yǎng)豬企業(yè)利用內(nèi)外部各種培訓(xùn)方式和資源，強(qiáng)化職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，學(xué)以致用，注重效果為養(yǎng)豬工作服務(wù)。

四是積極傳播正能量。消極懈怠的思想、抱怨和牢騷像傳染病一樣會影響別人的情緒。這就要求豬場管理者，及時消除負(fù)面影響，大力倡導(dǎo)積極向上、振奮人心、趕優(yōu)超先的正能量，讓真正想干事能干事干成事的職工有發(fā)揮才干貢獻(xiàn)智慧的平臺。

5優(yōu)厚的物質(zhì)條件

為養(yǎng)豬人提供一個比較滿意的物質(zhì)生存生活條件，是養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)展過程中最淺顯的道理了。因?yàn)楣ぷ鞯牡谝粚有枰褪墙鉀Q溫飽問題，進(jìn)而提高生活質(zhì)量。如果一個養(yǎng)豬企業(yè)管理者連這一點(diǎn)都不能作為經(jīng)營管理的底線的話，這個養(yǎng)豬企業(yè)就無法健康持續(xù)的發(fā)展下去。這就要求每一位養(yǎng)豬人嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，嚴(yán)防生物安全，實(shí)施動物福利，節(jié)能挖潛，降成本提效益，增加工資收入。另外，合理的晉升機(jī)制、工資增長方式、獎勤罰懶的考核辦法和嚴(yán)謹(jǐn)明確的崗位職責(zé)，讓每位養(yǎng)豬人目標(biāo)清晰，任務(wù)明確，充滿責(zé)任心，全身心投入到養(yǎng)豬生產(chǎn)工作中。

（作者單位：810100青海省大通縣種豬場）