“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

姜?jiǎng)潘?/p>

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已被我國(guó)各行各業(yè)引入到企業(yè)的日常工作和創(chuàng)新發(fā)展中。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的飛速發(fā)展，各企業(yè)的工作效率均有較大幅度的提升，因此也使得我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場(chǎng)中長(zhǎng)久地生存發(fā)展下去，攘外必先安內(nèi)，就需要在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)措施，提升企業(yè)內(nèi)部管理制度。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，需要與時(shí)代步伐接軌，與時(shí)俱進(jìn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要組成部分。本文通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的特點(diǎn)，簡(jiǎn)述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題，從而分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的信息化產(chǎn)業(yè)遍布全球的每一個(gè)角落。由于信息化產(chǎn)業(yè)的誕生使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向全球化推進(jìn)，從而有了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)密集化的基礎(chǔ)越來越牢固，為此企業(yè)也打開了全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品銷售以及資產(chǎn)調(diào)配，同時(shí)企業(yè)也通過跨國(guó)整合和合作，獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，利用信息化技術(shù)將財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代接軌，幫助企業(yè)順利完善企業(yè)的工作模式，保障企業(yè)的利益不受損，促使企業(yè)的發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，可以高效快捷，健康長(zhǎng)久。

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)多樣化

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的盛行，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上，也逐漸向聯(lián)合管理方向發(fā)展。特別是市場(chǎng)中的很多傳統(tǒng)行業(yè)，也在向著互聯(lián)網(wǎng)式的經(jīng)營(yíng)模式方向發(fā)展。這使得在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中形成了一條完成的供需鏈，企業(yè)在其中以一個(gè)結(jié)點(diǎn)或結(jié)點(diǎn)與結(jié)點(diǎn)之間的組合存在其中，每個(gè)企業(yè)的虛擬卻又真實(shí)地在供需鏈上完成著自己的生產(chǎn)發(fā)展。這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷環(huán)境中獨(dú)具特色的一種存在形式。企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，可以是相通業(yè)務(wù)之間的往來關(guān)系，也或許是有著同種發(fā)展方向而達(dá)成的現(xiàn)階段合作關(guān)系，它們可以解散也可以重新組合。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)隨著企業(yè)的每一項(xiàng)決策而產(chǎn)生變化，企業(yè)的利益目標(biāo)也隨之受到影響。由于這是由合作企業(yè)共同協(xié)商決定而來，所以，避免了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)股東財(cái)富最大化或者企業(yè)獲益最大化等問題紛爭(zhēng)。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下為傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中合理規(guī)避的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3.工作模式靈便化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入，轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)信息傳輸也隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用變得越來越方便，不僅沒有了空間的限制更是減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上的過多時(shí)間的流失?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)也簡(jiǎn)化了客戶的交易流程，不再需要專人講解介紹產(chǎn)品，客戶只需閱覽相關(guān)廠商網(wǎng)址便可獲悉問題答案，進(jìn)而完成交易。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生了變化，從紙質(zhì)辦公逐漸演變成線上辦公，甚至可以移動(dòng)辦公，新增的辦公模式使人們的工作變得越來越便捷，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與匯總也在互聯(lián)網(wǎng)的模式下有了清晰有序的管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要應(yīng)用工具就是電算化的使用。由于很多企業(yè)對(duì)電算化還處于未知狀態(tài)，因此并不了解財(cái)務(wù)管理信息化給企業(yè)帶來的便利。很多企業(yè)跟風(fēng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)管理信息化并未在企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)用和延伸，反倒一直停留在基礎(chǔ)使用期，即紙質(zhì)匯總報(bào)告更改為線上操作總結(jié)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，簡(jiǎn)化了工作模式。但是財(cái)務(wù)管理信息化不單單只有這一種功能，還可以利用電算化簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)計(jì)算，通過電子數(shù)據(jù)分析可以幫助財(cái)務(wù)部門向企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)在做重大抉擇時(shí)可以依照財(cái)務(wù)分析做出正確的決定。由于目前很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用，因此，使得信息化在財(cái)務(wù)管理上仍舊沒有獲得企業(yè)重視。

2.企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，使得我們的生活工作無不發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，現(xiàn)如今如果企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)傳輸功能中斷，工作便無法正常運(yùn)行，因此，很多時(shí)候企業(yè)的正常工作運(yùn)行離不開互聯(lián)網(wǎng)的幫助。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，各部門之間如果做不到相互配合，很容易影響財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新。所以企業(yè)需要允許各部門在達(dá)成默契前經(jīng)歷一段磨合期，大家只有接受適應(yīng)改變后的工作模式才會(huì)使信息化的工作模式得以運(yùn)行。這就需要企業(yè)向外招收了解信息化的財(cái)務(wù)工作人員，可以與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，由于該方面的專業(yè)型人才緊缺，這也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中面臨的重要問題。

3.企業(yè)人員無法適應(yīng)信息化的辦公及管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)常性的會(huì)有一些日常消費(fèi)支出或者業(yè)務(wù)往來支出。如，購(gòu)選原材料、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品售賣、銀行匯款等，借助互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用這些都可以進(jìn)行線上操作。只要求財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員積極配合并及時(shí)做出遠(yuǎn)程處理，使財(cái)務(wù)管理可以提高靈活性。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理雖然也是通過電子數(shù)據(jù)在線管理，但是使用的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件，其工作效率普遍較低。這就使得以往工作中企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的后續(xù)資金跟進(jìn)存在滯后性。這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

企業(yè)為了使財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)實(shí)時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新其工作模式時(shí)，最主要的便是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。在實(shí)施操作過程中，首先需要依照企業(yè)的交易數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)值以及決議模型的整體規(guī)劃，改良優(yōu)化企業(yè)的具體數(shù)據(jù)信息庫(kù)，依照企業(yè)特征，選取適合的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，使企業(yè)的各部門工作內(nèi)容和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)建立的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)緊密融合，以做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不遺漏不錯(cuò)亂。這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息，資金流轉(zhuǎn)的一致統(tǒng)一。

2.改良創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

企業(yè)應(yīng)依照“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)將財(cái)務(wù)管理的信息化流程重新改良規(guī)劃。首先企業(yè)需要在對(duì)內(nèi)管理中提高信息傳遞溝通的效率，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理，相關(guān)核算數(shù)據(jù)的利用可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的改良方面，務(wù)必要關(guān)注是否使財(cái)務(wù)管理模式在工作中得到完全的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的系統(tǒng)分析和統(tǒng)計(jì)，使相關(guān)的會(huì)計(jì)能夠在對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作時(shí)，可以采用統(tǒng)一規(guī)定。在對(duì)核算等會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的時(shí)候要是數(shù)據(jù)持續(xù)保持一致性和時(shí)效性。這對(duì)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量有重要作用。

3.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的信息化技術(shù)建立

財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新，需要著重考慮管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用。在對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行管理的時(shí)候需要以核心職能部門調(diào)換財(cái)務(wù)部門的預(yù)備職能，通過使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的預(yù)算。同時(shí)也需要通過出示財(cái)務(wù)分析報(bào)表來幫助企業(yè)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的審核提供數(shù)據(jù)支撐。在對(duì)于會(huì)計(jì)體系的相關(guān)建設(shè)上，可以以數(shù)據(jù)預(yù)算的方法幫助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈的安全，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出正確的管理決策。

4.提高主要財(cái)務(wù)活動(dòng)的改進(jìn)實(shí)行

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在進(jìn)行改良創(chuàng)新時(shí)，要以兩方面的工作為主，一個(gè)是，改良預(yù)算管理模式，為財(cái)務(wù)管理建立全方位的預(yù)算管理體系，使之實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐使各類的預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)劃報(bào)告等統(tǒng)一到預(yù)算管理中。這有助于在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以依照實(shí)際數(shù)值詳細(xì)的匯總，并在與預(yù)算數(shù)值進(jìn)行對(duì)比時(shí)，存在的差漏可以正確地分析，從而對(duì)此進(jìn)行方向性的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使預(yù)算管理制定的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。另一個(gè)則是，改良企業(yè)資金管理，以改良資金結(jié)構(gòu)為起始點(diǎn)，依照企業(yè)的真實(shí)狀況，選定會(huì)計(jì)公司或者相關(guān)結(jié)算中心做財(cái)務(wù)的集中管理。結(jié)合預(yù)算管理的同時(shí)再次對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，這可以幫助企業(yè)及時(shí)獲悉資金盈缺情況，并依照會(huì)計(jì)憑證，在企業(yè)業(yè)務(wù)往來時(shí)，加強(qiáng)資金的規(guī)劃水平。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，有助于企業(yè)實(shí)時(shí)把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程，使信息化的財(cái)務(wù)管理可以在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的提升。

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