論新常態(tài)下的企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

摘 要：當前，全球經(jīng)濟都處于比較萎靡的狀態(tài)，我國的經(jīng)濟增長也十分緩慢，人工成本居高不下，市場惡性競爭愈演愈烈，企業(yè)盈利能力每況愈下。企業(yè)若想繼續(xù)發(fā)展下去，就需要適時而動，有所謀劃，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略和結(jié)構(gòu)，適應新常態(tài)要求，不斷提升自身競爭力。在新的市場環(huán)境下，加強企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，才能開拓出一個新的局面，有利于企業(yè)在新常態(tài)下獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；融合

一、前言

企業(yè)文化是指企業(yè)所具備地獨一無二的價值觀念，這與其他機構(gòu)的行為習慣及價值觀念存在明顯差異，是一種僅屬于單獨企業(yè)的思想理念，它對企業(yè)的管理和工作安排以及企業(yè)的工作氛圍帶來極大的影響，與其后期的發(fā)展好壞具有密不可分的聯(lián)系。任何一個企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，無論是否明確介紹，不容置疑的是它都對企業(yè)的運營和管理產(chǎn)生了極大的影響。從我國企業(yè)文化的形成和發(fā)展狀況上來講，當前國內(nèi)企業(yè)對于自身文化的構(gòu)建正位于最基本時期，也就是說，對于企業(yè)文化建設過分地要求形式主義，尚未追尋它最真正的本質(zhì)精髓，沒有讓企業(yè)文化為企業(yè)的管理起到指引方向的作用，沒有形成使員工團結(jié)奮進的真正意義上的作用。根據(jù)相關調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解過于淺顯，管理層也沒有重視這方面的建設，自然也不能在實際的管理活動中發(fā)揮什么作用。管理層應該轉(zhuǎn)變觀念，認識到企業(yè)文化的重要性，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮其在企業(yè)日常經(jīng)營的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標。因此，應該將企業(yè)文化同企業(yè)管理有機地融合在一起，兩者能夠相互促進，互為補充，將企業(yè)文化的效用充分發(fā)揮出來，讓管理變得更加高效優(yōu)質(zhì)，在新常態(tài)下促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，進一步增強員工對于企業(yè)的認同感

企業(yè)文化簡單說就是企業(yè)在平日經(jīng)營活動中所表現(xiàn)出的方方面面，甚至員工的每項工作、每個流程，都會無時無刻地受到企業(yè)文化的影響，這種影響卻是潛移默化的，能夠在不知不覺中教導他們?nèi)粘Ｐ袨橹凶雠c不做，以及判定每件事務的正確與否。此外，還能調(diào)動他們工作積極性，增強對企業(yè)的認同感，而且可以讓員工充分享受到自由，擁有民主，也能讓員工的素養(yǎng)提高，能堅決與違反道德的行為做抗爭。在企業(yè)文化建設時，需要借助于管理心理學理論對組織成員，從員工入手，了解他們的優(yōu)點、思維、日常工作和對企業(yè)的感受，使得員工感受不到太大的工作壓力，自覺地接受企業(yè)的管理，還能夠?qū)⒆陨淼挠锰幇l(fā)揮到最大，不斷激發(fā)自己的潛能，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的壯大和發(fā)展付出努力。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理者與員工是處于對立關系的，若管理方法不當，很容易讓員工產(chǎn)生負面情緒，進而對工作不積極、不上心，這會在無形中給企業(yè)帶來損失。而企業(yè)文化同企業(yè)管理的融合可以解決這一情況，可以從西方管理心理學入手，通過學習管理心理學可以從自我角度出發(fā)，約束自己的行為，從而使得管理行為能夠更加完善。同時管理者也要換位思考，可以用心理學方面知識同他們展開溝通與交流，了解員工的感受，在日常工作時，將自己代入員工的角色進行思考，為員工帶來更好的福利，這樣才能最大程度地發(fā)揮每個人的價值，從而有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、新常態(tài)下積極構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的舉措

1.通過科學的管理制度，積極孕育企業(yè)文化

企業(yè)文化建設涉及面比較廣，關系到企業(yè)管理的各個方面，與生產(chǎn)、管理等方面的提升均有著不可替代的作用。要實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合，必須要構(gòu)建起一個科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，否則企業(yè)文化也無從談起，只有這樣所孕育出的企業(yè)文化，才具有真正的靈魂，才能真正根深蒂固地滲透到每個員工心中，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化實際上就是其在市場生存中所奉行價值觀的體現(xiàn)，每一種文化都能夠反映出不同的價值觀念。企業(yè)的價值觀是相對形而上的一種理念表達，而具體細化到員工日常的工作當中去，有時就存在著一些偏差。所有那些對企業(yè)文化理解不深或者不恰當?shù)膯T工就不能很好地踐行其所輸出的價值觀。因此，落實到管理方面，管理者要注重員工思想建設，提高個人的思想覺悟，與企業(yè)的發(fā)展理念保持一致，通過科學的管理制度，不但能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，還可以幫助員工更好地理解踐行企業(yè)文化。

2.加強人力資源管理，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定了其未來發(fā)展，若員工沒有形成凝聚力，沒有團隊觀念，只考慮個人利益，那么企業(yè)自然也不會得到長久的發(fā)展，因此構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定、積極正面的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)來說十分重要。對于優(yōu)秀的企業(yè)來說，必須要具備了一支專業(yè)能力強、技術水平高的人才隊伍，高素質(zhì)人才能夠幫助企業(yè)發(fā)展得更好更遠，所以要實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展，應該注重構(gòu)建起一個科學先進的人力資源管理制度，并且還要實行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣的改革創(chuàng)新可以通過多方面來推進，主要包括招聘體系、企業(yè)員工的薪酬體系、評價考核體系等等。除此之外，進一步對員工進行在崗培訓、對其進行崗位素質(zhì)測評與發(fā)展等等都是人力資源管理制度改革的重點。對于員工來說，在崗位工作的高度熱情和高度的積極性是促進其工作高效的關鍵。企業(yè)必須為員工提供一個良好的工作環(huán)境，關心員工的個人成長與職業(yè)發(fā)展，使得員工在企業(yè)工作能夠有所收獲，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的社會價值。企業(yè)需要有“公平競爭，擇優(yōu)選用；德能勤績，全面考核；知人善任，人盡其才；業(yè)績導向，激勵約束”的人力資源理念，建立完善的獎懲機制，通過多方努力提升員工的素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。

3.強化企業(yè)文化熏陶，促進二者融合

企業(yè)文化的作用是潤物細無聲的，這個過程需要宣傳載體才能夠真正將企業(yè)文化的內(nèi)涵潛移默化地影響到員工的工作當中。企業(yè)需要加強對文化載體建設的重視，出臺相應的促進實施方案。首先，應建立一個專門的宣傳陣地，通過網(wǎng)絡以及某些平臺來宣傳企業(yè)的文化理念。其次，還需要制定文化手冊，在上面來展示一些典型的勵志故事、展示企業(yè)文化內(nèi)涵等等。企業(yè)還可以通過舉辦各種各樣的企業(yè)活動來促進員工對企業(yè)文化的認知，給予一定的激勵和獎勵，通過多樣化的方式來舉辦相關的競賽與活動。再次，經(jīng)常舉辦一些相關培訓，來增強員工的文化認同感。最后，企業(yè)還必須推出一系列具有符號代表意義的企業(yè)文化衍生產(chǎn)品，包括標牌、標語或者辦公用品等等，讓員工在日常工作當中體會企業(yè)的文化。通過一系列的措施，讓企業(yè)文化被員工所認同，從而更好地去傳承與發(fā)揚，并將自己的個人目標同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一在一起，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合。

四、結(jié)論

總之，當前市場競爭層次不斷升級，企業(yè)要想在行業(yè)中占據(jù)一定位置，在新常態(tài)下獲得長遠的發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的建設，這是取得成功所必不可少的利器。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了其所具有的獨特的思維方式和行為方式，企業(yè)的管理必須要以企業(yè)文化為基礎，應該進一步加強企業(yè)文化對于員工的影響。同時，要圍繞員工發(fā)展的需求，為其提供更加契合的文化建設環(huán)境，最終為更好的企業(yè)文化建設效果做鋪墊，方能提高員工的忠誠度與滿意度，確保企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]李風朵.新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，（18）：34-36.

[2]全超.探討企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合[J].科研，2016，（07）：247.

[3]王傳雄.淺議企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].中國工會財會，2015（05）：56-57.

[4]柳曉琴.基于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014（08）：23-25.

作者簡介：馬玉水（1982.10- ），男，漢族，籍貫：福建寧化，碩士，講師，研究方向：人力資源管理、市場營銷