建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及優(yōu)化策略

王明淑

摘 要 目前，在社會(huì)主義市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的新局面下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平有了一定的提升。要想促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的手段和管理方法，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性給予高度重視，以此實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

（一）有利于完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲得最大經(jīng)濟(jì)收益，將利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，而要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是分不開(kāi)的。只有強(qiáng)化實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保障財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中高效、有序及正確地進(jìn)行，才能確保財(cái)務(wù)管理中所牽扯的數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)化，進(jìn)而能夠有效避免外界人員對(duì)內(nèi)部信息的盜用或是篡改。

（二）有利于保障資金的穩(wěn)定流通

建筑施工企業(yè)中資金鏈的穩(wěn)定是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想合理使用資金鏈，就要將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行到位，且必須在財(cái)務(wù)方面做到精確化、明細(xì)化與科學(xué)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，將財(cái)務(wù)工作做到井井有條，并調(diào)動(dòng)全體員工積極做好自身工作，讓企業(yè)中每一筆資金的流向都能有處可尋，將每一筆資金都做到科學(xué)控制，盡量做到財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化，避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)穩(wěn)定資金鏈打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這一趨勢(shì)勢(shì)不可擋，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在這一過(guò)程中，首先要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。建筑施工企業(yè)具有所接觸的項(xiàng)目一般資金數(shù)目比較大的特性，因此要想將其很好地掌控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性和安全性，就要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施，繼而幫助企業(yè)完成現(xiàn)代化建設(shè)。

二、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的不足分析

（一）企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重視不足

在很多建筑施工企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算編制常常流于形式，在企業(yè)員工中普遍未對(duì)預(yù)算管理給予重視，將預(yù)算工作的全部職責(zé)推給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，很多應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行預(yù)算的步驟都只是在財(cái)務(wù)部門(mén)中根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)計(jì)算，造成預(yù)算與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定造成不良影響。

（二）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任難以平衡

在很多建筑施工企業(yè)中管理混亂是沉疴舊疾，由于很多施工企業(yè)的建立過(guò)程存在很多個(gè)人影響因素，因此在企業(yè)管理中通常存在權(quán)力和責(zé)任分布失衡的問(wèn)題，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面，很多項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)盈不負(fù)虧，對(duì)于項(xiàng)目中的成本控制不夠上心，造成在項(xiàng)目工程施工中財(cái)務(wù)管理缺乏權(quán)利依據(jù)的情況，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)管理工作缺乏信息真實(shí)性

建筑施工企業(yè)中很多會(huì)計(jì)在工作中并沒(méi)有真正踐行企業(yè)制定的工作規(guī)范，致使很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)失真情況嚴(yán)重，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策分析造成了不良影響。還有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中存在綜合素質(zhì)差、財(cái)務(wù)管理理念落后的問(wèn)題，甚至無(wú)視企業(yè)制度監(jiān)管進(jìn)行違規(guī)操作，為某些人鉆企業(yè)財(cái)務(wù)空子打開(kāi)方便之門(mén)。而在其中部分財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)也扮演著不光彩的角色，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略

（一）加強(qiáng)施工單位的思想認(rèn)識(shí)

首先，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，先提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后以身作則，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，在施工單位內(nèi)部形成良好的管理風(fēng)氣，保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。其次，提高財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，定期組織管理培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。最后，對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，施工人員是直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，其思想認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。目前，很多施工人員文化水平不高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)他們的思想教育，提高他們服從財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

（二）推行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在施工企業(yè)中，缺乏監(jiān)督，對(duì)工作起不到約束作用，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題頻繁，因此需要建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范和約束。如果內(nèi)部監(jiān)督可以充分發(fā)揮作用，那么財(cái)務(wù)管理的有效性就會(huì)大大提高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，除了外部的監(jiān)督，而且還要進(jìn)行自我評(píng)估，職工之間相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理各小組之間也要相互監(jiān)督評(píng)估。

（三）建立健全現(xiàn)代管理制度

通過(guò)建立現(xiàn)代管理制度，并且適當(dāng)?shù)慕梃b他人的優(yōu)秀管理模式。一方面，確定相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代管理系統(tǒng)可以給財(cái)務(wù)管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，通過(guò)現(xiàn)代管理系統(tǒng)的反饋，工作人員也可以了解管理的工作情況，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。

（四）構(gòu)建中心管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享中心管理模式，就是全方位地管理財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算實(shí)施等方面的信息，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下來(lái)完成這些信息的動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)共享中心管理模式是以企業(yè)的核心功能定位于財(cái)務(wù)管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃以及優(yōu)化配置。這種新型的管理是對(duì)各個(gè)分管部門(mén)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的切實(shí)利益，在企業(yè)的管理中處于核心地位，影響著企業(yè)的發(fā)展與生存。只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使企業(yè)有效地控制資金的流轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)的主導(dǎo)性作用，幫助企業(yè)獲取更多的利益。所以說(shuō)，我們必須重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李燕鵬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及措施[J].時(shí)代金融，2018（27）：98-99.