加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑

劉玲

摘 要 隨著財政政策的發(fā)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力的日益激烈，全國各地的建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，整個建筑行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，國際建筑工程項目參與的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險更加多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，首先應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 建議

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的專業(yè)財務(wù)管理人員缺乏，而且相關(guān)的員工財務(wù)專業(yè)技能不夠完善，專業(yè)素養(yǎng)有待提高，職業(yè)水平也亟待提高。在過去的體制下，由于市場競爭不充分，很多企業(yè)的發(fā)展壯大依靠資源的推動，缺乏對專業(yè)財務(wù)人才隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理人才難以應(yīng)對市場競爭需求。通過分析調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人才對財務(wù)工作的重要性認(rèn)識不高，財務(wù)管理意識弱，對相關(guān)的專業(yè)技能掌握不夠牢固和熟練，更重要的是缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)和結(jié)果分析的能力，難以從整體角度來分析提取有效信息，為企業(yè)的運營提供參考。

（二）缺乏完善科學(xué)的財務(wù)管理體系

當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理存在制度不健全、體系不完善的問題。首先，在財務(wù)管理制度方面，這類企業(yè)需要建立健全自己的財務(wù)管理制度和監(jiān)控制度，擁有健全的制度才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。沒有健全完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)工作難以按照標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的規(guī)則運行，容易導(dǎo)致各項細(xì)節(jié)混亂，阻礙財務(wù)工作有序進(jìn)行。其次，在體系完善方面，當(dāng)下的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，體系建立中缺少科學(xué)的方法指導(dǎo)，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的投資規(guī)模日益加大，如果這些資金無法有效被管理，很容易造成浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤實現(xiàn)。

（三）企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不足

當(dāng)前，我國的建筑施工企業(yè)普遍對財務(wù)管理重視程度不高，而是在施工工作中投入了絕大部分的精力，這樣，財務(wù)管理的作用就無法發(fā)揮。對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法進(jìn)一步改進(jìn)，落后的管理手段和工作方式無法適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，很快就會成為企業(yè)前進(jìn)的桎梏。同樣，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，就無法根據(jù)行業(yè)特點和自身企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整財務(wù)管理方式，無法做到科學(xué)、合理、高效的管理，無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的積極作用。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德的建設(shè)。一名合格的財務(wù)人員，首先必須遵守會計職業(yè)道德，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自我約束，通過實地的開展參觀、現(xiàn)身說法、警示教育以及開展職業(yè)道德培訓(xùn)等，不斷提高財務(wù)人員職業(yè)道德水平。開展定期培訓(xùn)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和技能的培訓(xùn)工作，不斷培養(yǎng)財務(wù)人員具有關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)的意識，提高人員運用計算機(jī)的能力以及專業(yè)技能的不斷提高等。

（二）財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，只有加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才能在適應(yīng)新時期的發(fā)展的要求，在施工企業(yè)中財務(wù)管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.成本管理。在建筑企業(yè)中成本管理主要是指在保證材料的質(zhì)量的條件下，進(jìn)行挖掘成本的潛力，從而保證企業(yè)以最小的成本獲得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場上長期占有優(yōu)勢，必須對原來的成本管理控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以通過開展市場調(diào)研從顧客多樣化的需求降低成本，還可以通過適度的投資規(guī)模進(jìn)行改革的創(chuàng)新。

2.財務(wù)決策。在建筑施工企業(yè)中財務(wù)決策是財務(wù)制度全面發(fā)展的主要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分，財務(wù)決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在工程投資決策以及定價決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的投資收益的分析對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)改革的最終目標(biāo)就是使工程成本降低，面對建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.建立完善的財務(wù)管理制度。在建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點建立完善的財務(wù)管理制度，并且應(yīng)該保證建立的制度具有可靠性且應(yīng)該符合實際的施工情況，從而保證建筑施工財務(wù)管理有據(jù)可依，有章可循，還應(yīng)該精簡財務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)，并且還應(yīng)該建立完善的考核制度，使企業(yè)做到權(quán)責(zé)分明，獎懲分明。并且在企業(yè)中應(yīng)該不斷創(chuàng)新改革機(jī)制，從而做到人盡其才、物盡其用。對于施工項目較多的企業(yè)，應(yīng)該把各個項目的財務(wù)管理權(quán)收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項目部無須設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使建筑施工企業(yè)做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。

4.加強(qiáng)資金調(diào)控的科學(xué)性。在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金的管理主要是合理的分配資金，及時的回收資金，并應(yīng)該使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度能夠順利進(jìn)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的債務(wù)債權(quán)管理制度，首先應(yīng)該從源頭做起，嚴(yán)格把好施工合同的簽訂這一環(huán)節(jié)，同時應(yīng)該認(rèn)真履行合同中各項原則以及同條條款，保證合同賦予權(quán)力。

三、結(jié)語

可以看到加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著積極的推動作用，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，節(jié)省開支，降低成本，減少風(fēng)險，提升企業(yè)在市場中的競爭力。這些積極的作用需要企業(yè)不斷增強(qiáng)對財務(wù)管理的完善來實現(xiàn)，所以，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場變化來對財務(wù)管理作出相應(yīng)的完善工作，這對這類企業(yè)今后實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)流暢、管理更加科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增加有著非常重要的意義。

（作者單位為山東鑫恒置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 顧宏.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策研究[J].財會研究，2009（01）：44-45.