新時(shí)期國有企業(yè)成本控制存在問題及優(yōu)化對策研究

劉敏　姜承昆

摘 要 國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動脈，國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)成本控制在一定程度上影響并制約著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是我國國有企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，讓企業(yè)獲得更大的利潤空間，是當(dāng)下國有企業(yè)的重點(diǎn)研究問題之一。國有企業(yè)成本控制一再失控，已經(jīng)嚴(yán)重影響到國有企業(yè)的發(fā)展，為此，本文將針對國有企業(yè)成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)研究，并提出實(shí)際的解決對策，切實(shí)提高國有企業(yè)成本控制，使國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 成本控制 問題 對策

一、國有企業(yè)成本控制的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業(yè)作為市場主體參與者，著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)管理，以此來自足于市場中。優(yōu)勝劣汰是競爭的自然規(guī)律，面對強(qiáng)有力的競爭對手，企業(yè)共同關(guān)注著企業(yè)成本的控制與管理。企業(yè)成本控制與管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、國有企業(yè)成本管理問題

（一）成本控制思想不到位

國有企業(yè)成本管理，尤其是日常成本管理控制很不到位。其中，國有企業(yè)工作人員對于成本管理的認(rèn)識不到位，沒有明確的成本控制概念，不能有效進(jìn)行成本控制工作，進(jìn)而工作人員沒有給予成本控制足夠的重視。正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工沒有給予成本控制足夠的重視，導(dǎo)致國有企業(yè)成本控制成為一紙空文，有些企業(yè)甚至沒有成本控制方案，只是簡單提及成本控制問題，并沒有落實(shí)到具體工作。沒有人去理會這樣的工作，更不用說重視企業(yè)成本管理。

（二）成本控制制度不完善

很多國有企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展，建立企業(yè)成本控制制度，但是很多企業(yè)的成本控制制度墨守成規(guī)，致使成本控制根本無法發(fā)揮積極作用，這也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，很多企業(yè)日常工作繁忙，工作人員需要更加方便快捷的辦公設(shè)施來提高工作效率，但是包括企業(yè)日程辦公在內(nèi)的成本在內(nèi)，企業(yè)并沒有對其進(jìn)行很好的成本控制。例如，很多企業(yè)置辦辦公用品，其實(shí)有些物品是用不到的，但是由于在置辦之前沒有了解清楚，造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本。雖然涉及的資金量較少，但是積少成多，如果不進(jìn)行成本控制就會影響企業(yè)利潤的增加。

（三）成本控制方法落后

國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來，無論是工作方法還是管理方法，度殘存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。國有企業(yè)的成本控制也受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)的成本控制方法不更新，信息化建設(shè)沒有很好的應(yīng)用到成本控制當(dāng)中，致使成本控制無法發(fā)揮作用。成本控制方法落后一直影響著國有企業(yè)成本控制的具體實(shí)施，企業(yè)接觸不到更多的信息資源，這無疑減少了更多企業(yè)成本控制的途徑。國有企業(yè)成本控制方法落后，不僅給企業(yè)的成本控制工作帶來影響，同時(shí)還成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。

三、國有企業(yè)成本控制對策

（一）提高企業(yè)成本控制意識

國有企業(yè)提高成本控制，必須提高領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對成本控制的管理意識。企業(yè)需要不斷提高成本控制工作人員的工作能力，定期組織培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部樹立效益觀念，增加全體成員對成本控制的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尤其重視企業(yè)成本控制，將成本控制的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要重視日常工作成本控制工作。此外，企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)建立適合企業(yè)的成本控制制度，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。

（二）實(shí)施全過程的成本控制

國有企業(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍，將目前對于生產(chǎn)階段的成本管控?cái)U(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全過程的管控。首先，企業(yè)要做好事前成本控制工作，應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，其他各個(gè)部門密切配合，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任成本，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)要做好事中成本控制工作。事中控制主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等的控制。人工費(fèi)用的控制要按照成本節(jié)約和成本超出控制相結(jié)合的控制方法。要將人工勞動效率與工資績效結(jié)合起來，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，激發(fā)職工的積極性和自覺性，從而提高員工的勞動效率，提升勞動生產(chǎn)率。企業(yè)要對材料費(fèi)用發(fā)生的全過程，包括材料的計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、倉儲等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)材料核算，定期地對材料使用情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)，使材料采購、發(fā)出、驗(yàn)收等情況能得到真實(shí)的反映。企業(yè)還要合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（三）建立完善的成本控制體系，提高成本控制信息化水平

提高國有企業(yè)成本控制是國有企業(yè)管理的重要工作，企業(yè)需要不斷完善成本控制體系，提高企業(yè)成本控制的工作效率。國有企業(yè)可以依賴財(cái)務(wù)管理部門，以設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)和銷售部門為重點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部全面展開成本控制工作。各個(gè)部門之間要積極配合成本控制管理工作，財(cái)務(wù)部門需要定期匯總各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中成本控制存在的問題和需要改進(jìn)的地方，將這些問題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管，全面提高成本管理的工作效率。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，國有企業(yè)的成本管理由過去粗放式管理向精益化、規(guī)范化發(fā)展；國有企業(yè)成本管理對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，成本管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念、與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善成本管理制度，不斷創(chuàng)新成本管理模式，從戰(zhàn)略高度、從客戶角度、從產(chǎn)品生命周期和員工立場著手進(jìn)行成本管理，從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位以及企業(yè)的全體人員共同參與進(jìn)行成本管理，只有這樣，國有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能健康穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位為渤海船舶重工有限責(zé)任公司）

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