【摘要】 實(shí)體書(shū)店在經(jīng)歷前幾年閉店“寒潮”后,在國(guó)家政策的扶持下不斷升級(jí)改造,不僅實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的回暖復(fù)蘇,而且書(shū)店業(yè)態(tài)日益豐富,逐漸走向多元化發(fā)展之路。實(shí)體書(shū)店從業(yè)人員如何有效把握良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),并將書(shū)店的客流量轉(zhuǎn)化為圖書(shū)銷量,成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。文章分析了實(shí)體書(shū)店的發(fā)展現(xiàn)狀,并探討了新時(shí)代實(shí)體書(shū)店的發(fā)展機(jī)遇,由此提出多元化發(fā)展趨勢(shì)下實(shí)體書(shū)店流量變現(xiàn)的思路。
【關(guān) ?鍵 ?詞】實(shí)體書(shū)店;多元化;“書(shū)店+”;場(chǎng)景;流量變現(xiàn)
【作者單位】趙一澤,河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院。
【中圖分類號(hào)】G249.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.08.009
近幾年,在國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持下,實(shí)體書(shū)店不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)論是新華書(shū)店還是民營(yíng)書(shū)店,均處于如火如荼的轉(zhuǎn)型發(fā)展之中,設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)思路不斷革新,并取得階段性成果,逐漸實(shí)現(xiàn)了業(yè)態(tài)的回暖復(fù)蘇和創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí),一些書(shū)店轉(zhuǎn)型升級(jí)成為城市文化空間,逐漸朝集文化業(yè)態(tài)和體驗(yàn)業(yè)態(tài)等多重屬性為一體的空間形態(tài)發(fā)展。毋庸置疑,新的發(fā)展模式吸引了眾多消費(fèi)者,獲得了可觀的客流量。然而,實(shí)體書(shū)店革新發(fā)展的過(guò)程中仍面臨有流量沒(méi)銷量的問(wèn)題。因此,如何利用好重要的發(fā)展窗口期,將書(shū)店充足的客流量轉(zhuǎn)化為圖書(shū)產(chǎn)品銷量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,是實(shí)體書(shū)店謀求創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中亟須解決的問(wèn)題。
一、實(shí)體書(shū)店的發(fā)展現(xiàn)狀
在國(guó)家政策的引導(dǎo)下,實(shí)體書(shū)店堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)道路,打造了諸多新型書(shū)店,成績(jī)斐然。如今,跨界成為實(shí)體書(shū)店領(lǐng)域出現(xiàn)頻率較高的熱詞,單一業(yè)態(tài)的實(shí)體書(shū)店逐漸消失,多元業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)逐漸興起,“書(shū)店+咖啡館”“書(shū)店+文具店”等跨界經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為一種熱潮。實(shí)體書(shū)店的定位已不僅是圖書(shū)超市,而逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)城市文化生活空間。
1.“書(shū)店+”模式成為發(fā)展主流
當(dāng)前,實(shí)體書(shū)店以閱讀為主體,不斷探索新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)思路,嘗試與圖書(shū)周邊、文創(chuàng)產(chǎn)品、休閑餐飲、藝術(shù)空間和畫(huà)廊等進(jìn)行融合,積極探索復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式。新的、多元化的實(shí)體書(shū)店業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生,許多集合了書(shū)籍、餐飲、文創(chuàng)、活動(dòng)的新型書(shū)店紛紛涌現(xiàn)。
所謂新型實(shí)體書(shū)店,即以圖書(shū)為核心,配以文創(chuàng)、餐飲、影音等多種元素進(jìn)行經(jīng)營(yíng),形成“書(shū)店+”的發(fā)展業(yè)態(tài),這種多類型“書(shū)店+”模式已經(jīng)成為當(dāng)下實(shí)體書(shū)店發(fā)展的主流。比如,上海新華發(fā)行集團(tuán)打造的“光的空間”采用“書(shū)店+美術(shù)館”發(fā)展模式,上海衡山和集書(shū)店采用“書(shū)店+藝術(shù)展覽”發(fā)展模式,上海百新書(shū)局尚悅灣書(shū)店采用“書(shū)店+文創(chuàng)”發(fā)展模式……值得肯定的是,對(duì)這些實(shí)體書(shū)店而言,跨界合作可以互相啟發(fā),打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路,創(chuàng)新商業(yè)模式,尋求持續(xù)化的發(fā)展[1],還可以為讀者營(yíng)造全新的閱讀環(huán)境,改變讀者對(duì)書(shū)店的刻板印象,讓書(shū)店煥發(fā)生機(jī)和活力,也讓讀者收獲全新的閱讀和購(gòu)書(shū)體驗(yàn)。
2.文化生活空間成為主要商業(yè)形態(tài)
新時(shí)代要求實(shí)體書(shū)店為消費(fèi)者提供融實(shí)體性、體驗(yàn)性、精神性、綜合性于一體的消費(fèi)體驗(yàn),這些新的消費(fèi)需求對(duì)實(shí)體書(shū)店的商業(yè)模式和服務(wù)形式提出了更高的要求[2]。當(dāng)前,對(duì)實(shí)體書(shū)店而言,售賣圖書(shū)已經(jīng)不是其主要的盈利模式,以圖書(shū)為媒介,構(gòu)建文化生活空間,為消費(fèi)者提供活動(dòng)場(chǎng)所才能獲得更大的盈利空間,其商業(yè)形態(tài)也不再是簡(jiǎn)單的圖書(shū)超市,而是連接人與人、人與書(shū)、人與書(shū)店的文化生活空間。
總體而言,通過(guò)混搭文創(chuàng)、咖啡、展覽、沙龍、影音、劇場(chǎng)等多種與生活美學(xué)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)體書(shū)店已形成建構(gòu)多觸點(diǎn)、多要素、全鏈條的復(fù)合型商業(yè)形態(tài),可以滿足消費(fèi)者全方位的文化消費(fèi)需求,為他們提供一種現(xiàn)代時(shí)尚的生活方式,高度契合現(xiàn)代人的文化需求。例如,誠(chéng)品書(shū)店以書(shū)店為品牌核心,把書(shū)店業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展至畫(huà)廊、出版、展演活動(dòng)、藝文空間和課程、文創(chuàng)商品,將書(shū)店升級(jí)成生活方式類的百貨商場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)向文化生活空間的轉(zhuǎn)變。再如,深受消費(fèi)者喜愛(ài)的西西弗書(shū)店、言幾又書(shū)店,皆是在傳統(tǒng)形態(tài)的實(shí)體書(shū)店基礎(chǔ)上增加咖啡、餐飲、文創(chuàng)產(chǎn)品等消費(fèi)品類,進(jìn)而升級(jí)為復(fù)合文化生活空間。
二、多元化發(fā)展趨勢(shì)下實(shí)體書(shū)店的機(jī)遇
1.多元化場(chǎng)景豐富了閱讀空間
實(shí)體書(shū)店多元化發(fā)展業(yè)態(tài)一方面為新型實(shí)體書(shū)店的涌現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),另一方面為多元化閱讀場(chǎng)景的構(gòu)建提供了無(wú)限可能。相比傳統(tǒng)書(shū)店,新型網(wǎng)紅實(shí)體書(shū)店主打時(shí)尚年輕創(chuàng)意,更加注重用戶體驗(yàn)。在設(shè)計(jì)方面,這些書(shū)店摒棄單一的場(chǎng)景設(shè)計(jì),更加傾向多元化閱讀場(chǎng)景營(yíng)造。多元化閱讀場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了書(shū)店產(chǎn)品和空間的融合,為消費(fèi)者營(yíng)造了輕松舒適的閱讀環(huán)境,提升了他們的審美體驗(yàn)。
例如,言幾又書(shū)店在空間設(shè)計(jì)上融入與餐飲、繪畫(huà)、沙龍、親子等多種功能,在書(shū)店內(nèi)打造多種閱讀場(chǎng)景,使其不只是書(shū)店,還是咖啡廳、創(chuàng)意市集、藝術(shù)畫(huà)廊和照相館,構(gòu)建了一個(gè)復(fù)合型的文化領(lǐng)地。又如,被稱為“上海最美書(shū)店”的鐘書(shū)閣,十分重視店面的整體設(shè)計(jì),不僅營(yíng)造了多樣的閱讀場(chǎng)景,還專門設(shè)立了一個(gè)兒童館,將書(shū)架打造成旋轉(zhuǎn)木馬、過(guò)山車、海盜船等游樂(lè)設(shè)施,為兒童讀者提供個(gè)性化的閱讀空間。實(shí)體書(shū)店憑借營(yíng)造充滿創(chuàng)意的多元化場(chǎng)景,極大地豐富了書(shū)店的閱讀空間,進(jìn)而提升了讀者的閱讀體驗(yàn),吸引了更多閱讀愛(ài)好者。
2.先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)保障精準(zhǔn)營(yíng)銷
當(dāng)前,實(shí)體書(shū)店呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì),離不開(kāi)數(shù)字技術(shù)的不斷更新,實(shí)體書(shū)店借助先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷已成為現(xiàn)實(shí)。首先,實(shí)體書(shū)店可憑借AI、數(shù)據(jù)跟蹤等數(shù)字化技術(shù)全面了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為等,精準(zhǔn)記錄每一位消費(fèi)者的消費(fèi)情況。其次,在精準(zhǔn)解讀消費(fèi)者消費(fèi)行為及習(xí)性的基礎(chǔ)之上,實(shí)體書(shū)店可針對(duì)消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求,組織商品、提供服務(wù)、推送信息,為其提供個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù),從而滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。如安徽新華發(fā)行集團(tuán)旗下的合肥三孝口書(shū)店,充分利用數(shù)字化技術(shù)不斷積累用戶數(shù)據(jù),為閱讀消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的精準(zhǔn)投放提供了保障??傊冗M(jìn)的數(shù)字技術(shù)為實(shí)體書(shū)店的精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了保障,為實(shí)體書(shū)店的良性發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
3.多方資本注入提供了經(jīng)濟(jì)支撐
實(shí)體書(shū)店多元化發(fā)展業(yè)態(tài)離不開(kāi)其背后資本力量的支撐,這些資本力量一是來(lái)自傳統(tǒng)出版社,二是來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東和天貓等電商公司。傳統(tǒng)出版社在發(fā)展過(guò)程中看到實(shí)體書(shū)店的價(jià)值所在,憑借前期發(fā)展所積累的資本和數(shù)據(jù)所帶來(lái)的先天優(yōu)勢(shì),積極進(jìn)軍實(shí)體書(shū)店領(lǐng)域,比如,岳麓書(shū)社投資開(kāi)設(shè)的長(zhǎng)沙麓之風(fēng)書(shū)店,華東理工大學(xué)出版社打造的上海隴上書(shū)店,這些社辦書(shū)店頗具特色,深受讀者喜愛(ài)。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東和天貓等電商公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式日漸成熟,且積累了大量線上資源,為線下業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),開(kāi)始涉足線下業(yè)務(wù),著手布局線下實(shí)體店。如2016年9月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在長(zhǎng)沙西郊開(kāi)設(shè)的首家實(shí)體書(shū)店“梅溪書(shū)院”是由步步高集團(tuán)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)共同打造的首家線上+線下實(shí)體書(shū)店,24小時(shí)營(yíng)業(yè),實(shí)行線上線下同價(jià)經(jīng)營(yíng),擁有可觀的客流量,是電商公司開(kāi)設(shè)實(shí)體書(shū)店的成功典范。可以說(shuō),電商公司及出版社等外部資本的注入,為實(shí)體書(shū)店提供了新的發(fā)展可能,成為實(shí)體書(shū)店長(zhǎng)期發(fā)展的可靠支撐。
三、多元化發(fā)展趨勢(shì)下實(shí)體書(shū)店流量變現(xiàn)的著力點(diǎn)
1.巧妙借勢(shì)商業(yè)綜合體
當(dāng)下,越來(lái)越多購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)書(shū)店來(lái)提升商業(yè)綜合體的人文氣息,并且大多商場(chǎng)也愿意為書(shū)店提供優(yōu)越的入駐條件。對(duì)實(shí)體書(shū)店而言,購(gòu)物中心無(wú)疑是個(gè)良好的平臺(tái),是加速實(shí)體書(shū)店流量變現(xiàn)的載體。一方面,規(guī)?;⒔?jīng)營(yíng)狀況良好的購(gòu)物中心可以為書(shū)店提供持續(xù)、有效且穩(wěn)定的客源,實(shí)體書(shū)店可以借助這一優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自身導(dǎo)流不足的問(wèn)題。另一方面,購(gòu)物中心擁有的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施也可直接或間接為實(shí)體書(shū)店所使用,為書(shū)店提供成熟的用戶培育環(huán)境,降低書(shū)店用戶群的培育成本。因此,實(shí)體書(shū)店與商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合為書(shū)店流量變現(xiàn)提供了有利條件,實(shí)體書(shū)店應(yīng)巧妙借勢(shì)商業(yè)綜合體,通過(guò)與商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)姻重新吸引客源。
近年來(lái),西西弗書(shū)店以連鎖直營(yíng)的方式,借勢(shì)商業(yè)綜合體,真正做到植根商圈,以商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)文化場(chǎng)所,在商業(yè)與文化之間覓得一條新路。西西弗書(shū)店依托這種發(fā)展模式取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了一定程度的擴(kuò)張,陸續(xù)在全國(guó)40多個(gè)城市的商場(chǎng)中開(kāi)設(shè)了多家連鎖店。不可否認(rèn),商業(yè)綜合體為實(shí)體書(shū)店的流量變現(xiàn)提供了有利條件。實(shí)體書(shū)店應(yīng)牢牢把握發(fā)展契機(jī),深入調(diào)查各商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)狀況及客群特征,選擇運(yùn)營(yíng)狀況良好且客群特征與書(shū)店讀者群特征相符合的購(gòu)物中心,與之進(jìn)行深度合作。
2.建立兼具差異化和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶獲取信息的渠道十分便捷,日益多樣化,且閱讀越來(lái)越追求個(gè)性化,因此實(shí)體書(shū)店應(yīng)從讀者個(gè)性化閱讀特征著手,專注某一類人群的閱讀特征進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng),致力于打造“專、精、特”的運(yùn)營(yíng)模式,形成個(gè)性化品牌。比如,西西弗書(shū)店根據(jù)其所在區(qū)域商圈的客群特性,搭建不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立專業(yè)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)體系[3]。
此外,在用戶群體愈加細(xì)分的情況下,實(shí)體店對(duì)細(xì)分用戶需求的把握將成為制勝的關(guān)鍵。實(shí)體書(shū)店應(yīng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)讀者群,深入解讀他們的閱讀需求,在此基礎(chǔ)上將其細(xì)分,打造專門為特定讀者群提供服務(wù)的細(xì)分型書(shū)店,做好垂直領(lǐng)域的深度挖掘。比如,長(zhǎng)沙新華書(shū)店專門針對(duì)兒童讀者打造的國(guó)際兒童館,石家莊新華書(shū)店的匯文兒童書(shū)城、濟(jì)南泉城路新華書(shū)店的兒童閱讀體驗(yàn)店等,與大書(shū)城的大而全不同,這些兒童主題書(shū)店除了既有業(yè)態(tài),還面向細(xì)分人群,為他們提供差異化的服務(wù)。
3.專注書(shū)店場(chǎng)景營(yíng)造,增加讀者關(guān)注度
隨著人們精神文化需求的不斷提高,消費(fèi)者在需求情境、媒介接觸、消費(fèi)場(chǎng)景等方面越來(lái)越趨向于個(gè)性化,不再滿足于簡(jiǎn)單的一間屋和一架書(shū),場(chǎng)景化消費(fèi)成為閱讀文化消費(fèi)新的風(fēng)向標(biāo)。因此,現(xiàn)代意義上的實(shí)體書(shū)店應(yīng)該增加新的空間場(chǎng)景元素,提供場(chǎng)景服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、交互服務(wù)、品類服務(wù)等更加細(xì)致和人性化的服務(wù),讓實(shí)體書(shū)店變成讀者愿意沉浸其中的場(chǎng)所。書(shū)店整體空間設(shè)計(jì)也應(yīng)圍繞圖書(shū)服務(wù)展開(kāi),引入場(chǎng)景、場(chǎng)域的概念,營(yíng)造更好的空間、產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn),增加舒適感和體現(xiàn)為消費(fèi)者服務(wù)的理念。唯有如此,才契合用戶的消費(fèi)心理,增加他們對(duì)書(shū)店的關(guān)注度。譬如,言幾又書(shū)店引入場(chǎng)景營(yíng)造的設(shè)計(jì)理念,店內(nèi)整體設(shè)計(jì)采用大量書(shū)和非書(shū)的連接和搭配,極具特色。這些個(gè)性化場(chǎng)景的營(yíng)造為讀者提供了一個(gè)舒適的閱讀環(huán)境,吸引了各方讀者的關(guān)注體驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)客流量變現(xiàn)。
總體而言,書(shū)店要通過(guò)空間、陳設(shè)、燈光、音樂(lè)等各方面的精心設(shè)計(jì),營(yíng)造富有書(shū)香氣息和知識(shí)氛圍的消費(fèi)場(chǎng)景、文化場(chǎng)域和美學(xué)空間,在這種沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)中,引發(fā)消費(fèi)者對(duì)書(shū)店產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴和品牌認(rèn)同。
4.優(yōu)化購(gòu)書(shū)體驗(yàn),方便讀者消費(fèi)購(gòu)物
互聯(lián)網(wǎng)將商品和服務(wù)以技術(shù)化形式呈現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)思維正在對(duì)人們的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行解構(gòu)與重構(gòu),并培育出一批追求個(gè)性化的消費(fèi)群體,這就需要實(shí)體書(shū)店摒棄傳統(tǒng)的思維習(xí)慣,重構(gòu)用戶思維。隨著消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)的訴求越來(lái)越高,而實(shí)體書(shū)店流量的核心就是消費(fèi)者,因此把握消費(fèi)者心理,認(rèn)清消費(fèi)者的消費(fèi)訴求是實(shí)現(xiàn)書(shū)店流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)。這就要求實(shí)體書(shū)店必須發(fā)揮經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者提供線上購(gòu)書(shū)和數(shù)字閱讀感受不到的獨(dú)特體驗(yàn)和價(jià)值增值,促使消費(fèi)者到實(shí)體書(shū)店來(lái)享受購(gòu)書(shū)的樂(lè)趣。一方面,實(shí)體書(shū)店可以通過(guò)為讀者營(yíng)造現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景,展示消費(fèi)者的生活方式,并針對(duì)用戶制定服務(wù)方案,為消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn),最終促成消費(fèi)者的消費(fèi)行為。另一方面,實(shí)體書(shū)店可借助數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn),如開(kāi)發(fā)電子會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)以完善數(shù)據(jù)分析,開(kāi)發(fā)智能化支付系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付等功能。此外,書(shū)店可基于人臉識(shí)別與人工智能技術(shù)設(shè)置人臉識(shí)別導(dǎo)購(gòu)區(qū),通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)智能識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)圖書(shū)的精準(zhǔn)定位。比如,廣東新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司推出的“悅GO”讀者自助購(gòu)書(shū)小程序,在找書(shū)、購(gòu)買、支付、打印小票各環(huán)節(jié)均可實(shí)現(xiàn)自助服務(wù),不僅節(jié)約了消費(fèi)者的時(shí)間,為消費(fèi)者提供了極大的便利和不一樣的消費(fèi)體驗(yàn),而且為流量變現(xiàn)奠定基礎(chǔ),降低了書(shū)店的運(yùn)營(yíng)成本。
四、結(jié)語(yǔ)
如今,書(shū)店不僅是購(gòu)書(shū)場(chǎng)所,還是一個(gè)多元化文化消費(fèi)空間,是城市的文化地標(biāo)。面對(duì)多元化發(fā)展業(yè)態(tài)和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)體書(shū)店不能僅將自身定位于圖書(shū)超市,還應(yīng)致力于為人們營(yíng)造良好的閱讀環(huán)境,精準(zhǔn)把握新時(shí)代讀者的消費(fèi)習(xí)慣和訴求,進(jìn)行運(yùn)營(yíng)思維創(chuàng)新,在高智能技術(shù)支撐下不斷優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)。這不僅是實(shí)體書(shū)店流量變現(xiàn)的關(guān)鍵之舉,還是實(shí)體書(shū)店未來(lái)的發(fā)展方向。唯有如此,才能將源源不斷的客流量轉(zhuǎn)化為圖書(shū)銷量,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)資本變現(xiàn)。
|參考文獻(xiàn)|
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