強化預(yù)控監(jiān)管 護航礦井安全生產(chǎn)

文/陳麗霞

為實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展，山西焦煤汾西礦業(yè)高陽煤礦結(jié)合實際、立足基層，不斷探索適合礦井安全管理新路徑，將預(yù)控監(jiān)管作為確保礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，著力提升安全基礎(chǔ)管理水平，為礦井安全生產(chǎn)夯實了根基。

防微杜漸 緊盯薄弱環(huán)節(jié)

高陽煤礦安全管理人員從礦井安全態(tài)勢、歷年事故分析、職工安全行為入手，按圖索驥，細致研判，發(fā)現(xiàn)隊組和職工自主保安意識差是事故發(fā)生的導火索。針對這一薄弱環(huán)節(jié)，礦井充分依托行政安全管理、政工安全宣傳教育、女工家屬安全協(xié)管三條線，合力培育特色安全文化，在安全意識塑造、安全行為養(yǎng)成、安全管理提質(zhì)增效方面下力氣、做文章。

礦井在一線隊組率先推行“三述三確認”，即在工作面現(xiàn)場工作前，每名干部職工進行系統(tǒng)描述、崗位描述、手指口述和崗前安全確認、崗中安全確認、崗后安全確認，在每個隊組和井口驗身房配備了測酒儀、血壓計、急救箱等，切實做到了不讓一名“安全不放心人員”入井；深入開展安全大反思大討論、事故案例展覽、現(xiàn)身說教、班前十分鐘、每周一案例、周五安全例會等活動；安監(jiān)處“逢五”必查、職工醫(yī)院每周深入隊組培訓自救急救知識，女工委做好員工安全心理疏導，井口星級親情安全驛站悉心叮囑員工出入井安全，對“三違”人員實施“1711”程序幫教；職工學校按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個層次強化素質(zhì)技能培訓，建立和完善職工安全檔案5000余份，王斌俊國家級大師工作室、姬展鴻大師工作室、研究生工作站等成為職工安全培訓的新載體。通過一系列行之有效的舉措，干部職工自主保安能力不斷提高，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。

作風干練的安全員隊伍

與此同時，大力實施礦井“一優(yōu)三減”戰(zhàn)略，通過自動化減人、機械化換人，單班入井人數(shù)下降300余人，減少了人的不安全隱患，礦井安全高產(chǎn)高效水平得到跨越式提升。

關(guān)口前移 布控重點區(qū)域

近年來，高陽煤礦不斷強化礦井“四化”建設(shè)，自行研發(fā)制造使用新型立式搬道器、電機車過絕緣子不斷電技術(shù)、無極繩絞車拐彎防脫繩等裝置，井下中央變電所和采區(qū)變電所全部實現(xiàn)無人值守，建成17個無人自動化排水作業(yè)點……一項項新工藝、新技術(shù)應(yīng)用在礦井生產(chǎn)實踐中，如何做好風險管控，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，成為安全管理的新課題。

為此，高陽煤礦建立雙重預(yù)防機制工作機構(gòu)，并下設(shè)安全風險管控和事故隱患排查治理兩個小組，制定相關(guān)考核管理制度，明確各層級領(lǐng)導、管理人員、崗位人員安全責任，全方位、全過程排查本部門可能導致事故的風險點和安全隱患。在此基礎(chǔ)上，建立了隱患閉合管理制度，搭建了雙預(yù)控安全管理信息平臺，確保了安全風險分級管控各項目清晰明確，隱患是否整改、督導情況如何、是否銷號等能夠隨時在線監(jiān)控。

職工現(xiàn)場進行“三述三確認”

牢牢扭住皮帶管理、機電失爆管理、誤報警管理、運輸現(xiàn)場預(yù)管理這四個安全管理難點，從操作的標準源頭、管理的細節(jié)源頭、設(shè)施設(shè)備的完善源頭抓起，重點布控，重點監(jiān)管。針對工作面安裝回收準備工作多的問題，為保障特殊作業(yè)各個區(qū)域的安全，安監(jiān)部門采取“四崗監(jiān)管”，由安監(jiān)處地面建設(shè)科首先設(shè)崗，把好“入井關(guān)”，對入井的設(shè)備進行細致檢查，確保捆綁、運輸設(shè)備的安全；在入井后大巷運輸環(huán)節(jié)，安全員排班巡檢，全程跟進，對運輸線路作業(yè)進行監(jiān)管；在工作面順槽運輸環(huán)節(jié)派安全員強化過程監(jiān)管；進入工作面后卸車、安裝環(huán)節(jié)，再派安全員監(jiān)管直至設(shè)備正常運行，實現(xiàn)了安全無縫對接、監(jiān)管全過程到位。

同時，高陽煤礦明確規(guī)定，在推進新工藝、新技術(shù)過程中，安監(jiān)人員必須全程監(jiān)管，制定完備的安全技術(shù)措施，辨識風險源，提前排查隱患，確保安全生產(chǎn)。在創(chuàng)新使用深孔預(yù)裂爆破技術(shù)過程中，安監(jiān)處提前布控，每班作業(yè)必須由業(yè)務(wù)科室干部、隊長、技術(shù)員、安全員盯現(xiàn)場，確保安全作業(yè)。

做細做小 落實逐級管理

管安全不是一人之事，更非一日之功。高陽煤礦全面強化安全走動式管理，嚴格專業(yè)安監(jiān)隊伍現(xiàn)場安全監(jiān)管，強力推行表格化安全管理，狠反“三違”，實行安全重獎重罰，將安全管理逐級落實到每一個責任人、每一項現(xiàn)場工作。

成立集團內(nèi)部唯一的“安全生產(chǎn)標準化自查組”，由副總工程師、主任工程師以及各專業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員組成，每月初對11個標準化專業(yè)組進行自檢自查，并創(chuàng)新標準化檢查驗收方式和考核評價制度，把現(xiàn)場動態(tài)檢查驗收、動態(tài)考核評價作為安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點，特別是對檢查者進行檢查、對管理者進行管理，對檢查中走馬觀花搞形式、考核評判送人情的檢查和管理人員，不僅要取消其檢查資格，還要視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟和組織處理，確保標準化工作干得仔細扎實、管得公平規(guī)范，真正推動標準化系統(tǒng)、管理、素質(zhì)、軟件、動態(tài)五方面全面提檔升級。

礦一線隊組也結(jié)合各自實際，在安全管理模式上求突破、求實效。綜采一隊創(chuàng)新實行現(xiàn)場模塊區(qū)域化管理，依據(jù)水文地質(zhì)、機電設(shè)備運行、礦壓頂板等情況進行區(qū)域劃分管理，類似于安全等級管控，采用紅、黃、綠、白色等進行標注，安排業(yè)務(wù)能力高、責任心強的職工管控重點區(qū)域，確保整個工作面各個環(huán)節(jié)、各個工序和各個區(qū)域崗位的安全，達到以點帶面的安全管理效果。此項安全監(jiān)管創(chuàng)新模式全面推廣到各個隊組，有效保障了一線安全生產(chǎn)。

在班組安全管理層級，以安全生產(chǎn)責任狀簽訂為第一步，用契約化管理確保礦井最基本的作業(yè)單元始終保持安全可控。在此基礎(chǔ)上，進一步嚴格落實班組長現(xiàn)場安全管理主體責任，切實發(fā)揮好班組長在安全生產(chǎn)中的樞紐作用，把各項安全工作貫徹到基層班組、落實到工作現(xiàn)場，促進安全現(xiàn)場管理水平上臺階。

防微杜漸、關(guān)口前移、做細做小，讓監(jiān)管始終跑在風險和隱患的前面，為礦井安全生產(chǎn)贏得主動權(quán)，占據(jù)制勝點。今年上半年，高陽煤礦用預(yù)控監(jiān)管保障礦井安全生產(chǎn)，排查治理各類隱患6000余條，把隱患升級為事故處理11次，追查各類事故38起，杜絕了重傷以上安全事故，各類零敲碎打事故大幅下降，礦井保持持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。