守初心 擔(dān)使命 打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)
——河南能源義煤公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作紀實

文/ 張新軍 袁煥新

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，河南能源義煤公司黨委緊緊圍繞“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，突出問題導(dǎo)向，圍繞打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”這一主線，采取有力措施，提振干部職工信心，凝聚士氣，確保企業(yè)走出困境、持續(xù)發(fā)展。

查問題 找差距 明目標

“扭虧增盈、脫困發(fā)展”對義煤公司來說是生存的需要，是高質(zhì)量發(fā)展的需要，更是干部職工的期盼。對此，義煤公司經(jīng)過實地調(diào)研，查問題、找差距，制定了具體的解決策略。

實地調(diào)研，厘清發(fā)展問題。義煤公司對制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題進行了深刻剖析，經(jīng)過實地調(diào)研，厘清了制約義煤發(fā)展的八大問題——經(jīng)營困難、穩(wěn)產(chǎn)困難、銷售困難、災(zāi)害治理困難、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、市場意識不強、人員結(jié)構(gòu)不合理。

明確目標，尋找發(fā)展路徑。義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子以問題為導(dǎo)向，尋找實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路徑，確立了精選煤質(zhì)提升、產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保、降本增效、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、雙創(chuàng)及再就業(yè)、法律風(fēng)險防控、資金風(fēng)險防控、義海發(fā)展推進等十一項重點工作，以扭虧增盈為著力點，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念從內(nèi)向外進行轉(zhuǎn)變，推進義煤實現(xiàn)“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，全力以赴打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。

分類施策，加快發(fā)展步伐。義煤公司結(jié)合基層單位實際，分類施策，確定了東部礦井要“達產(chǎn)”：加快釋放產(chǎn)能，在保證安全的前提下，實現(xiàn)東部礦井按期達產(chǎn)；中部礦井要“穩(wěn)產(chǎn)”：在保證煤質(zhì)的同時，穩(wěn)定產(chǎn)量；外部礦井要“增產(chǎn)”：積極協(xié)調(diào)當?shù)卣μ嵘x海能源礦井產(chǎn)能，拓寬利潤空間。同時，根據(jù)東部礦井的煤質(zhì)特點，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動新安礦向化工煤轉(zhuǎn)型、孟津礦向高爐噴吹煤方向開發(fā)，逐步把東部礦井調(diào)整為化工煤、噴吹煤和動力煤并重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)煤炭銷售價值最大化。

提信心 鼓士氣 聚合力

義煤公司黨委結(jié)合主題教育，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿到主題教育的全過程，以“三個一”機制保證了學(xué)習(xí)效果，即一把手帶頭學(xué)，確保先學(xué)一步，學(xué)深一層；班子成員共同學(xué)，利用周末、業(yè)余時間進行專題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、專題研討等；一般黨員全部學(xué)，在公司范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”攻堅戰(zhàn)提振了信心、鼓舞了士氣。

凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。企業(yè)越是困難時期，越要發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，義煤公司黨委積極引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識、激發(fā)內(nèi)生動力、凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。8月20日，義煤公司“不忘初心、牢記使命”主題教育形勢任務(wù)暨先進事跡巡回報告會首場報告在新安煤礦舉行。報告會圍繞“扭虧增盈、脫困發(fā)展”“提煤質(zhì)、保生存”“雙創(chuàng)”等主題為干部職工分析了義煤當前的形勢，并講述了楊村煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、全國勞模陳洪閣和全國煤炭工業(yè)勞模劉小偉的先進事跡，為奮力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)凝聚了思想共識、匯聚了強大工作合力。

煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。義煤公司機關(guān)黨委通過開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、擔(dān)當型、協(xié)作型、效能型、清正型”機關(guān)創(chuàng)建活動，強化機關(guān)管理，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層工作效能；義煤公司劇團精心編排了《紅燈記》《鍘刀下的紅梅》等紅色經(jīng)典曲目，在全公司巡演，引導(dǎo)全體黨員干部堅守初心、勇?lián)姑瑹òl(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

力促成果轉(zhuǎn)化。義煤公司通過主題教育力促成果轉(zhuǎn)化，公司上下聚焦“扭虧增盈、脫困發(fā)展”，同向發(fā)力，近三個月的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)遞增趨勢。銷售分公司與生產(chǎn)礦井、鐵路部門建立產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)機制，抓外運，保增量，降庫存。截至7月底，銷售商品煤663.86萬噸，從5月初到8月13日，減少統(tǒng)管礦庫存17.69萬噸，庫存量明顯下降。8月快報顯示，公司實現(xiàn)利潤213萬元，利潤總額環(huán)比減虧1.43億元，已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈。楊村煤礦去產(chǎn)能后，與新疆中泰集團雨田煤業(yè)達成了整體托管協(xié)議，探索出了一條“轉(zhuǎn)型+創(chuàng)業(yè)+托管”的去產(chǎn)能礦井發(fā)展模式，先后創(chuàng)建了服裝廠、靜心居老年公寓、蔬菜大棚、面粉廠等項目，走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，安置上百名職工就業(yè)。

盯重點 轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓落實

“扭虧增盈、脫困發(fā)展”目標已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于落實。義煤公司以刀刃向內(nèi)的勇氣、壯士斷腕的精神，扎扎實實做好月度工作，一步一個腳印，全力沖刺全年目標任務(wù)。

著力夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)。公司黨委結(jié)合安全生產(chǎn)“四問四答”專項活動，發(fā)揮安全質(zhì)量標準化、安全“雙基”及安全雙預(yù)控體系建設(shè)等重要抓手，提高常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化水平；提出安全管理“三管三必須”要求，健全并壓實安全責(zé)任，確保安全責(zé)任全覆蓋、可落實、有成效；扎實推進安全質(zhì)量標準化和雙重預(yù)防體系建設(shè)，提高安全工作質(zhì)量，聚焦重大隱患，實行閉環(huán)管理；對擱置重大隱患行為，嚴格責(zé)任追究，杜絕僥幸心理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

義煤公司領(lǐng)導(dǎo)到澠池縣八路軍兵站舊址接受革命傳統(tǒng)教育

著力抓好煤質(zhì)工作。牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格煤質(zhì)專項考核獎懲，實行低質(zhì)煤沒收、超灰扣產(chǎn)制度；建立煤質(zhì)目標責(zé)任體系，實施合理配采、分裝分運、洗選加工等全過程管控，確保中部礦井煤質(zhì)指標達到4370千卡/千克以上，以質(zhì)增效。

著力推進降本增效。積極推動契約化管理，加快推進作業(yè)成本管理，做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作；推動生產(chǎn)組織效率變革，加大十三類人員清理整頓力度，梳理空缺崗位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少用工總量，提高單產(chǎn)單進和人均工效水平。

著力盤活內(nèi)部資源。消除“拖累點”，實施對外合作，處置“僵尸企業(yè)”，推進去產(chǎn)能工作；增加“效益點”，盤活閑置場地、閑置房產(chǎn)、閑置設(shè)備等資源，進一步釋放存量效益；培育“增長點”，擴大對外托管經(jīng)營煤礦渠道，為實現(xiàn)富余人員就業(yè)開辟新路子。

著力深化內(nèi)部改革。通過授放權(quán)制度改革，傳遞經(jīng)營壓力，激發(fā)內(nèi)部活力；堅持績效導(dǎo)向，持續(xù)完善分配機制，激活內(nèi)部潛力；深化契約化管理，增強管理動力，確保完成經(jīng)營目標；通過產(chǎn)能退出、盤活停建項目、醫(yī)療板塊重組、股權(quán)梳理、加快項目建設(shè)5項措施，進一步加快企業(yè)改革步伐，做到“瘦身強體”。

著力推進再就業(yè)及“雙創(chuàng)”工作。去存量、拓渠道，進一步拓寬職工分流安置渠道，積極開展對外勞務(wù)輸出工作，緩解企業(yè)再就業(yè)分流安置壓力，實現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支；積極利用好相關(guān)政策，重點捋順“雙創(chuàng)”工作程序，形成“雙創(chuàng)”工作體系；鼓勵有意愿有能力有思路的職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園吸納更多企業(yè)入駐。

著力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。推進“兩個轉(zhuǎn)移”，謀劃重點轉(zhuǎn)型項目，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，尋求外部合作機會，進一步擴大對外托管經(jīng)營煤礦渠道，提高托管隊伍整體素養(yǎng)，打造義煤托管經(jīng)營煤炭產(chǎn)業(yè)品牌。

著力推進科技智慧化建設(shè)。加大科技研發(fā)力度，依靠技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工程布局和系統(tǒng)設(shè)計，推行新技術(shù)、新工藝、新裝備，加大機械化生產(chǎn)力度，依靠技術(shù)優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。