人才紅利為高質(zhì)量發(fā)展“賦能”

文 /崔 鑫 王 偉

近年來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)把人才資源作為企業(yè)第一資源，積極探索人才成長(zhǎng)通道、路徑和人才選拔機(jī)制，以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)、激發(fā)各類人才活力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大提供了“源頭活水”。

“獨(dú)木橋”變“立交橋”: 人才成長(zhǎng)通道豁然開朗

過(guò)去，企業(yè)在人才成長(zhǎng)通道上，存在著各類人才爭(zhēng)擠“管理”職位獨(dú)木橋的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分人“官念”嚴(yán)重；由于“粥少僧多”、晉升困難，挫傷了部分職工特別是技術(shù)人員的積極性。

通過(guò)自上而下、自下而上的方案征集、研討、論證，一部具有臨礦特色的“人才寶典”——《關(guān)于深化“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程的實(shí)施意見》出臺(tái)，在廣大職工中引起強(qiáng)烈共鳴。

根據(jù)《意見》方案，打破傳統(tǒng)的管理“單通道”職級(jí)，創(chuàng)新建設(shè)管理、技術(shù)、技能“三通道四層十二級(jí)臺(tái)階”員工職業(yè)發(fā)展體系，將管理、技術(shù)、技能三類人才并軌，明確達(dá)到各層級(jí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)條件。員工從低到高有十二級(jí)臺(tái)階可以攀登、發(fā)展，由過(guò)去難以跨越的“高臺(tái)階”變?yōu)椴讲降歉叩摹岸嗯_(tái)階”，實(shí)現(xiàn)了同等價(jià)值、同等發(fā)展、同等地位、同等薪酬。在管理序列中，從低到高設(shè)置管理級(jí)、科級(jí)、處級(jí)和高管級(jí)4級(jí)，每個(gè)層級(jí)又設(shè)立3個(gè)崗位。如科級(jí)設(shè)為副科級(jí)、科級(jí)、副總級(jí)3個(gè)崗位，集團(tuán)高管級(jí)設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)3個(gè)崗位；對(duì)應(yīng)的技術(shù)序列分別為中級(jí)：助理工程師、工程師、主管工程師；專家級(jí)：首席專家、資深首席專家、臨礦院士。同時(shí)，在技能序列中，與科級(jí)相對(duì)應(yīng)的分別是技師、主管技師、資深技師；和集團(tuán)高管級(jí)對(duì)應(yīng)的工匠級(jí)，分設(shè)首席工匠、資深首席工匠、臨礦工匠院士。

“三通道十二臺(tái)階”模式讓人才成長(zhǎng)從“單通道”向“三通道”轉(zhuǎn)變，而且通道之間互聯(lián)互通，管理與技術(shù)、技術(shù)與技能、技能與管理，通道兩兩對(duì)應(yīng)互通，三類員工縱向可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向可以在不同序列間不斷成長(zhǎng)和競(jìng)崗流動(dòng)，打破了單一通道成才造成的局限性，建成了“全立交”的企業(yè)員工成長(zhǎng)通道，讓各類人才擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，為優(yōu)秀員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。

在全面推進(jìn)“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程的同時(shí)，臨礦集團(tuán)還嘗試市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，開辟了國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)“第四通道”—社會(huì)通道，引入民營(yíng)企業(yè)人才工作機(jī)制，首次通過(guò)社會(huì)化選聘財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)分析師，通過(guò)聘用協(xié)議和契約合同對(duì)其責(zé)權(quán)利、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、激勵(lì)以及退出機(jī)制等進(jìn)行明確約定。實(shí)行“一企兩制”，讓市場(chǎng)化選聘的人才在國(guó)有企業(yè)的“第四通道”真正享受市場(chǎng)化、社會(huì)化的待遇和發(fā)展。

“天花板”變“通天橋”：一線技工也可比肩董事長(zhǎng)

以往，企業(yè)人員晉升依據(jù)主要是行政職務(wù)的單序列模式，技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位比較困難，不少技術(shù)人員雖有一身過(guò)硬本領(lǐng)卻沒有相應(yīng)職級(jí)，挫傷了其工作積極性。

2018年5月，臨礦集團(tuán)煤炭技師學(xué)院教師張軍被聘任為集團(tuán)鉗工機(jī)械資深高級(jí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，相當(dāng)于管理序列的處級(jí)職級(jí)，享受到處級(jí)待遇。張軍身份的改變，得益于山東能源集團(tuán)推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，打通了員工成長(zhǎng)成才“天花板”。為了解決企業(yè)技術(shù)骨干緊缺的問題，臨礦試點(diǎn)新型學(xué)徒制，選拔100名青工交給張軍作為企業(yè)技能傳承的種子來(lái)培育。他不負(fù)重望，共有81人通過(guò)高級(jí)技工資格認(rèn)證，2名學(xué)員獲臨沂市“勞動(dòng)之星”技能大賽冠軍。

“三通道”的開辟不僅為技術(shù)、技能人員沖破晉升“天花板”提供了“頂層設(shè)計(jì)”，而且還規(guī)劃了“路線圖”“時(shí)間表”。

為鼓勵(lì)各單位具備專業(yè)技術(shù)資格人員積極晉升技術(shù)職稱，對(duì)享受初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、正高級(jí)人員進(jìn)行職稱補(bǔ)貼，每月分別補(bǔ)貼200元、400元、800元和1000元。同時(shí)，對(duì)技能序列的各類技術(shù)、技師也給予相應(yīng)補(bǔ)貼。作為技能序列最高級(jí)的“臨礦工匠院士”，可享有20000元/月的補(bǔ)貼，與技術(shù)序列的臨礦院士一樣，其待遇可比肩董事長(zhǎng)。

“三通道十二級(jí)臺(tái)階”模式，讓員工從低到高，按照“四層十二臺(tái)階”步步登高，釋放了人才紅利。目前選拔聘任管理通道人才2399人、技術(shù)通道人才581人、技能通道人才306人，今年底高技能人才隊(duì)伍將超過(guò)2000人。

“伯樂相馬”變“賽場(chǎng)賽馬”：人才紅利釋放助力高質(zhì)量發(fā)展

人才“獨(dú)木橋”的拆除、“天花板”的打破，為人才提供了廣闊的發(fā)展空間，但人才選聘的高質(zhì)量決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。

臨礦集團(tuán)把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)理念來(lái)踐行。集團(tuán)堅(jiān)持一年一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)主題，2016年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)單位主要負(fù)責(zé)人北上南下，學(xué)紅領(lǐng)集團(tuán)、學(xué)歐文斯科寧公司、學(xué)馬鋼集團(tuán)；2017年組織200多名副處級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)、法務(wù)、黨務(wù)等7個(gè)專業(yè)管理人員分批次赴浙江大學(xué)進(jìn)行“思維轉(zhuǎn)型、能力升級(jí)”專題培訓(xùn)；2018年組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)高管等，帶著臨礦新“三問”分赴華為，近距離求取“真經(jīng)”、觀摩對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，變革了觀念。

與此同時(shí)，臨礦集團(tuán)變過(guò)去的“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，啟動(dòng)了全員“三考一聘”工作。讓逢提必考、逢晉必考、逢錄必考、擇優(yōu)聘用成為常態(tài)，解決了年輕人員的成長(zhǎng)難題，為“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。自2016年5月至2019年7月累計(jì)完成25個(gè)專業(yè)2939人的全員考試和專業(yè)選拔工作，231人走上更高層次的管理技術(shù)崗位，80后副處級(jí)干部達(dá)到8人。

目前，臨礦集團(tuán)建有1個(gè)院士工作站、2個(gè)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、2個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心和8個(gè)市級(jí)技術(shù)中心。近年來(lái)，獲得專利授權(quán)536項(xiàng)，其中發(fā)明專利43項(xiàng)，萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量16件，超過(guò)了萬(wàn)人發(fā)明專利14件的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得軟件著作權(quán)23件。

“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程的實(shí)施，為臨礦集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展提供了充沛的人力資源和源源不斷的人才紅利，助推了臨礦集團(tuán)的跨越式發(fā)展。如今的臨礦集團(tuán)打造了煤電產(chǎn)業(yè)、玻纖產(chǎn)業(yè)、鐵礦產(chǎn)業(yè)、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化“四張名片”，逐步探索出了一條大數(shù)據(jù)牽引、智能化運(yùn)營(yíng)、智慧化決策的高質(zhì)量發(fā)展之路。