基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理及控制

成智英

摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展速率的提高和競爭壓力的增強，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理思想逐步應(yīng)用在企業(yè)的日常管理活動之中。本文對企業(yè)全面預(yù)算管理的作用及實施策略進行了分析，以期能降低企業(yè)運行成本，促進企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 全面預(yù)算管理 成本控制

中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A

全面預(yù)算管理體系是一種能對企業(yè)預(yù)算成本進行全方位管理的成本管控系統(tǒng)。由于其具有的獨特優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在實際的運用過程中，還存在著許多問題。比如，企業(yè)預(yù)算成本的不合理管理不能全面、有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。需要在全面預(yù)算管理體系下，探討企業(yè)優(yōu)化預(yù)算成本管理和控制的方法與策略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全面預(yù)算管理下的企業(yè)成本控制

企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢的必然要求。為了應(yīng)對積累的市場競爭環(huán)境和商品市場層級化、多樣化發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，加強企業(yè)預(yù)算管理同其成本管理與控制相結(jié)合的經(jīng)營管理手段成為了推動當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要動力。而同企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合的企業(yè)成本控制工作同傳統(tǒng)的單一成本控制相比更加貼近企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際，能夠更加有效地對企業(yè)下屬的各個生產(chǎn)和職能部門進行規(guī)劃和管理，逐步增強各個部門之間的凝聚力，從而推動企業(yè)走向市場導(dǎo)向型的發(fā)展路線，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟效益的最大化。

2全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實施途徑

2.1將企業(yè)成本控制管理目標同預(yù)算編制相結(jié)合

為了實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理同企業(yè)成本控制的相互結(jié)合，充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用，首先要從優(yōu)化全面預(yù)算管理目標的制定和提高預(yù)算編制科學(xué)性的角度出發(fā)。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟活動是一個持續(xù)性、動態(tài)化的過程，因此企業(yè)的成本目標和預(yù)算內(nèi)容實際上是處在一個不斷變化的過程當(dāng)中。因此，為了實現(xiàn)全面預(yù)算管理對企業(yè)成本控制的有效作用，預(yù)算編制要實行動態(tài)化管理的辦法，在現(xiàn)有的信息化財務(wù)管理信息的基礎(chǔ)上通過建立預(yù)算編制及成本控制信息庫的方法不斷加強對預(yù)算目標的分解和細化，確保每一個預(yù)算目標都能夠有人承擔(dān)，從而保證預(yù)算工作更好地進行下去。

2.2建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理機制和管理體系

為了保證預(yù)算管理在成本控制工作中的順利進行，需要不斷加強全面預(yù)算管理機制和管理體系的建設(shè)。由于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在實施上涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍較廣、員工基數(shù)較大，為了避免其中出現(xiàn)由于全面預(yù)算管理目標為完成了出現(xiàn)的責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，企業(yè)需要通過全面預(yù)算管理目標制定并完善成本控制指標的公示制度和體系，將企業(yè)的預(yù)算目標和實際執(zhí)行情況通過公告、平臺展示等方式讓企業(yè)全體員工對企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容和成本控制指標有了更為深刻的認識，加強其自身的崗位責(zé)任意識，既能報政府企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)上成本控制目標的實現(xiàn)，又能推動企業(yè)加速發(fā)展。

2.3強化企業(yè)預(yù)算管理手段在企業(yè)成本管理中的執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)進行全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)通過全面預(yù)算管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本支出的目的，改變企業(yè)原本預(yù)算管理重編制、輕執(zhí)行的預(yù)算管理現(xiàn)狀。將企業(yè)的全面預(yù)算管理工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理的特點結(jié)合起來，在預(yù)算目標分解管理的基礎(chǔ)上，通過成本控制剛性指標的制定和相應(yīng)部門的負責(zé)人審批制度的授權(quán)，嚴格控制成本管理過程中預(yù)算的執(zhí)行情況。同時，對于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件，導(dǎo)致企業(yè)成本超出了預(yù)算額度，應(yīng)由負責(zé)人向預(yù)算管理部門通過書面申請的形式進行審核、備檔，保證企業(yè)成本管理過程中全面預(yù)算管理內(nèi)容能夠得到有效的執(zhí)行。

2.4建立預(yù)算管理在成本控制流程中的監(jiān)督考核機制

為了保證全面預(yù)算管理在成本控制工作中的執(zhí)行情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的部門對預(yù)算的執(zhí)行進行跟蹤監(jiān)督和考核工作，并通過定期預(yù)算執(zhí)行分析與干預(yù)會議的召開，對一定時期內(nèi)的成本費用的支出情況進行公開和通報，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，并對差值的大小和形成的原因進行具體的分析，針對分析結(jié)果，提出成本控制的具體方案并提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行研究審核。加強預(yù)算管理監(jiān)督考核的意義同時還在于能夠強化預(yù)算管理的約束能力，通過考核結(jié)果同企業(yè)各個崗位職工的績效考核評價相結(jié)合的方法，能夠讓職工將預(yù)算管理工作同自身的實際利益，如薪酬、獎金、職位的晉升等結(jié)合起來，起到促進崗位工作熱情的最終目的。

3結(jié)束語

隨著市場競爭越來越激烈，各企業(yè)必須重視預(yù)算成本的管理和控制，以最小的成本實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)要充分調(diào)動各部門的積極性和主動性，使企業(yè)員工主動參與到成本預(yù)算管控中去。企業(yè)財務(wù)和審計部門要加強對成本費用支出的監(jiān)督和核查，與出現(xiàn)成本差異的部門進行及時有效的溝通，制定詳細的解決方案，提升企業(yè)的成本預(yù)算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 黃玉雯.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系在種業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國總會計師，2016（04）：144-146.