完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理

尹杰

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)眾多企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)想在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為眾多企業(yè)內(nèi)部控制改革的關(guān)鍵。本文將主要探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)定義、內(nèi)容及其重要性，并對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行探討，希望本文的建議能為我國(guó)各類企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理上提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化對(duì)策

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中具有關(guān)鍵性意義，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，就是把握住了企業(yè)的命脈和發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)放和變化，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)內(nèi)部部門重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整等改革問(wèn)題，在這些企業(yè)的改革與重組中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否科學(xué)，決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和前景。寶鋼發(fā)展有限公司作為中國(guó)寶武的全資子公司，作為央企中的典型代表，在2007年至今的業(yè)務(wù)發(fā)展、重組和構(gòu)建中，也不斷面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整與優(yōu)化問(wèn)題，針對(duì)這類企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先我們需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的內(nèi)容和重要性，才能在其優(yōu)化道路上進(jìn)行更多有效探索。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)資源配置、資金流動(dòng)、企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境調(diào)整等關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并確定其工作方向和謀略對(duì)策的內(nèi)容[1]。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)和邏輯起點(diǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置、流動(dòng)資金的合理調(diào)配，并能夠有效維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和正常運(yùn)作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容比較廣泛，第一，包括企業(yè)的融資戰(zhàn)略，主要需實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金籌集，能夠及時(shí)通過(guò)融資解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金量不足問(wèn)題，財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略是以降低企業(yè)融資成本并實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的靈活穩(wěn)定為目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括企業(yè)投資戰(zhàn)略，主要從資金收益最大化角度對(duì)企業(yè)投資的目標(biāo)、方向、規(guī)模、周期等進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比例，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)防控[2]。第三，需要包括企業(yè)成本管理內(nèi)容，對(duì)成本的有效把控能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更理想的短期效益，同時(shí)也能通過(guò)會(huì)計(jì)成本規(guī)劃對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)控實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成本控制。第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還包括企業(yè)利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，企業(yè)利潤(rùn)的合理分配是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，而對(duì)資本積累和股利分配方面進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重點(diǎn)之一。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性

當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)都極為嚴(yán)峻，市場(chǎng)壁壘在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化發(fā)展下被逐漸打破后，無(wú)論是寶鋼發(fā)展有限公司這類央企，還是各類中小型創(chuàng)新企業(yè)，都面臨著更多財(cái)務(wù)上的不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、提升財(cái)務(wù)問(wèn)題解決能力，同時(shí)通過(guò)更具前瞻性和科學(xué)性的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，也能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)通過(guò)科學(xué)成本管理和高效資金調(diào)撥獲得更多的盈利空間，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中具有重要作用，在解決企業(yè)融資問(wèn)題、成本控制問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題上，都需要合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為支撐[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有其自身內(nèi)在規(guī)律，主要受外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)影響，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到根據(jù)外部大環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的重要性，但在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基于企業(yè)發(fā)展方向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力上還偏弱。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，筆者總結(jié)了以下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題。

（一） 管理觀念有待升級(jí)

優(yōu)秀人才力量和先進(jìn)管理觀念是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)在人才吸納和培養(yǎng)上都有一定意識(shí)，但是很多企業(yè)中的管理人才在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、商務(wù)洽談、內(nèi)部控制上都有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上卻缺乏專業(yè)能力和先進(jìn)觀念[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不但涉及到財(cái)務(wù)部門的工作，還需要企業(yè)全體各個(gè)部門實(shí)施相應(yīng)的配合及工作實(shí)施，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施中仍然偏向不同部門各自獨(dú)立行事，不同部門之間難以形成在科技化財(cái)務(wù)硬件管理、信息技術(shù)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用等方面協(xié)同工作下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參與，在財(cái)務(wù)管理觀念上，除了企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)從企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)等方面考量來(lái)控制財(cái)務(wù)支出外，企業(yè)內(nèi)部其他部門尚未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)和財(cái)務(wù)管理觀念，而簡(jiǎn)單的認(rèn)為所有財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都是公司和財(cái)務(wù)部門的問(wèn)題，與自己無(wú)關(guān)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化過(guò)程中，升級(jí)財(cái)務(wù)管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)部門的高管人才先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面發(fā)展，十分重要。

（二） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的預(yù)算規(guī)劃需改革

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，預(yù)算規(guī)劃及管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)而言十分重要。財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃涉及到企業(yè)全年各項(xiàng)費(fèi)用支出，需要做到精細(xì)化、科學(xué)合理化，并且實(shí)施精細(xì)化管理。但是當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃中都缺乏精細(xì)化管理，在各項(xiàng)費(fèi)用支出占比的設(shè)計(jì)上也缺乏科學(xué)性，這就導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展中，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和各項(xiàng)商業(yè)合作的開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算超支、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等情況，對(duì)于一些資金流較為單一的企業(yè)而言，這種預(yù)算規(guī)劃失誤容易導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂，隨后為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的各種形式的短期借貸，則給這些企業(yè)造成較大壓力，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化中，對(duì)預(yù)算管理規(guī)劃進(jìn)行改革優(yōu)化，是十分關(guān)鍵的，企業(yè)想在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中提高主動(dòng)性和控制力，就需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行更合理及科學(xué)的規(guī)劃。

（三）企業(yè)籌資及投資能力需提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整中，企業(yè)籌資能力是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和資金流動(dòng)提供有力保證的關(guān)鍵，但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于籌資戰(zhàn)略和籌資規(guī)劃的能力卻略有不足，主要表現(xiàn)在籌資渠道單一、短期借貸數(shù)量較大，導(dǎo)致企業(yè)短期現(xiàn)金流的壓力較大。企業(yè)籌資能力的不足容易造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)資金流斷裂、資金使用困難的問(wèn)題，尤其對(duì)中小企業(yè)而言，這樣的問(wèn)題會(huì)更為嚴(yán)重。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于投資規(guī)劃也是很多企業(yè)的短板，投資項(xiàng)目前期調(diào)研不足，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失、投資實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審核粗放化，這些細(xì)節(jié)上的財(cái)務(wù)問(wèn)題，都影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)籌資和投資過(guò)程的順利與否都受到企業(yè)信譽(yù)、行業(yè)影響力等因素影響，而籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略意識(shí)不足，忽視通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略塑造企業(yè)良好信譽(yù)形象等等都將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化道路上，注意逐步提升企業(yè)的籌資、投資能力是關(guān)鍵。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及負(fù)債率需控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中卻缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位、分工不明確、缺乏基于企業(yè)資金投入承受限度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而且一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，很多企業(yè)缺乏有效的應(yīng)急解決方案，甚至容易造成由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。另外，部分企業(yè)為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流動(dòng)，在解決現(xiàn)金流問(wèn)題上借貸過(guò)多，對(duì)負(fù)債率的控制能力就不足，導(dǎo)致舉債規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡。一般情況下企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)該小于凈資產(chǎn)規(guī)模，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、后期業(yè)務(wù)合作造成影響。所以，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化中應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和負(fù)債率控制問(wèn)題上進(jìn)行把控，這樣才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)性和可持續(xù)性。

（五）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度有待完善

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一項(xiàng)涉及到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中各個(gè)階段及部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的工作，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門單方面的責(zé)任，而需要企業(yè)全體部門及員工積極參與進(jìn)來(lái)，但是當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門員工工作的考核，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、企業(yè)財(cái)務(wù)大局觀念、財(cái)務(wù)專業(yè)能力都有待提升。另外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作的控制上只對(duì)企業(yè)收支、財(cái)產(chǎn)調(diào)撥等工作進(jìn)行關(guān)注，而忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋?zhàn)饔?，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)行有效分析，缺乏對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的總結(jié)與評(píng)價(jià)過(guò)程，而且，企業(yè)其他部門在財(cái)務(wù)問(wèn)題上的參與度和了解度也存在不足，這些由于內(nèi)部控制不完善所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題，都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與優(yōu)化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，眾多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，而面對(duì)這些企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的變化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將為企業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)渡以及企業(yè)后期可持續(xù)發(fā)展提供更多優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)?；谝陨峡偨Y(jié)的當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化道路上存在的問(wèn)題，筆者根據(jù)自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策。

（一）與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化道路上，首先應(yīng)該發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，而是企業(yè)上下各部門共同的責(zé)任只有強(qiáng)化全員參與的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略向科學(xué)、合理化推進(jìn)。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)，首先應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理的全局性觀念，不應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)該從企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)、企業(yè)原有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、企業(yè)各部門間的協(xié)作工作上進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化管理[5]。其次，應(yīng)該注意認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中所包含的企業(yè)納稅支出、人才維護(hù)、財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施升級(jí)所需要完善的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中啟用更多具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。最后，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理道路上，引入信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，用大數(shù)據(jù)分析的方式確定更科學(xué)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋對(duì)管理方式和發(fā)展道路進(jìn)行調(diào)整，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)[6]。以A企業(yè)為例，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于缺乏創(chuàng)新管理觀念，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力也不足，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的偏頗，影響了企業(yè)的發(fā)展效率，而自從企業(yè)建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)共享平臺(tái)，通過(guò)集中共享、區(qū)域共享和專業(yè)共享提升財(cái)務(wù)體系能力。對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)信息處理能力、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)反饋分析能力進(jìn)行升級(jí)培養(yǎng)后，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、年終經(jīng)濟(jì)收益等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也向更科學(xué)的方向發(fā)展起來(lái)。

（二）構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相一致的預(yù)算管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化道路上，構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相一致的預(yù)算管理系統(tǒng)也十分重要，在完善并升級(jí)預(yù)算管理時(shí)，可以采用細(xì)化預(yù)算科目和分類記賬的方式進(jìn)行。較為完善的企業(yè)預(yù)算管理體系一般包括成本及材料采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工成本預(yù)算、企業(yè)營(yíng)收預(yù)算等內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化中，可以將以上財(cái)務(wù)類別進(jìn)行分類記賬，并針對(duì)各類別的財(cái)務(wù)預(yù)算安排專門人員負(fù)責(zé)核算管理，同時(shí)注意提升企業(yè)內(nèi)部部門之間的監(jiān)督協(xié)作，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行緊密結(jié)合，在人工預(yù)算的籌劃與執(zhí)行中，可以由財(cái)務(wù)部門與人事部門協(xié)同完成，以吸引并招納專業(yè)人才、提高人才隊(duì)伍建設(shè)效率和質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算投入，在這樣分門別類有計(jì)劃的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的制定下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展才能獲得保障[7]。

（三）完善籌資及投資政策流程

針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資、投資問(wèn)題，應(yīng)該從資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策流程清晰化角度來(lái)不斷完善企業(yè)籌資、投資戰(zhàn)略。當(dāng)前很多企業(yè)在籌資方面都面臨著融資渠道狹窄、籌資周期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，針對(duì)這些難題，可以通過(guò)以下集中方式進(jìn)行解決，第一，加大對(duì)企業(yè)品牌、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的宣傳力度，通過(guò)足夠的宣傳擴(kuò)大企業(yè)的行業(yè)知名度、提高企業(yè)信譽(yù)值，吸引更多投資方的關(guān)注。第二，通過(guò)向投資方及社會(huì)各界公布企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)表獲得合作方信任，獲得更多籌資機(jī)會(huì)。利用境內(nèi)境外資本市場(chǎng)發(fā)展、融資工具創(chuàng)新迭代的有利環(huán)境，充分發(fā)揮多種融資優(yōu)勢(shì)，挖掘境內(nèi)境外兩條融資渠道，運(yùn)用好本外幣兩個(gè)資金平臺(tái)，降低融資成本。第三，在籌資成功后，尤其針對(duì)大項(xiàng)目籌資，需對(duì)籌資款項(xiàng)的使用進(jìn)行有序合理規(guī)劃，以投融資匹配為原則，保障重大投資項(xiàng)目資金安排，保持資金流動(dòng)性充裕。避免項(xiàng)目啟動(dòng)延遲下融資資金長(zhǎng)期閑置所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，處理投資問(wèn)題則要嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)部門會(huì)議決定、企業(yè)審計(jì)及調(diào)研部門進(jìn)行項(xiàng)目充分調(diào)研、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資項(xiàng)目周期計(jì)算、投資營(yíng)收預(yù)估等政策流程進(jìn)行投資戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣基于前期宣傳包裝及背景信息調(diào)研、全局觀戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合的籌資及投資流程升級(jí)，才能更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化路徑，獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果。

（四）構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建需要與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成統(tǒng)一，一般而言，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要來(lái)源于由企業(yè)資金流動(dòng)比率下降所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)虧損，財(cái)務(wù)負(fù)債率過(guò)高所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)率過(guò)低所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)問(wèn)題，企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快或者業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，面對(duì)這些，企業(yè)可以首先基于整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力預(yù)警線，根據(jù)數(shù)據(jù)量化的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，其次，風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的完善構(gòu)建中還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量、定性的分析，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定，通過(guò)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持[8]。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化中，構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制也十分關(guān)鍵。在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度過(guò)程中，第一應(yīng)該完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將企業(yè)發(fā)展文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念滲透進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。第二，應(yīng)該嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，對(duì)成本核算、采購(gòu)審批、固定資產(chǎn)管理等都應(yīng)該加強(qiáng)控制，將資產(chǎn)應(yīng)用效率發(fā)揮到最大。第三，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的人才支持，定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之路上的人才需求得到保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久發(fā)展，就需要不斷挖掘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化方法，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深度結(jié)合，用科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向與方法規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。

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