大智移云時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理探討

鄒伶

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理是保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性與持續(xù)性的重要手段。本文從當(dāng)前“大智移云”的時(shí)代背景條件出發(fā)，在介紹基本概念的同時(shí)，闡述財(cái)務(wù)危機(jī)管理的有效執(zhí)行策略，為相關(guān)研究與應(yīng)用內(nèi)容提供參閱材料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)危機(jī);智能技術(shù)

數(shù)字化時(shí)代背景下，信息通信能力得到了大大的強(qiáng)化，使企業(yè)獲得良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了更為嚴(yán)重的問(wèn)題。尤其是在高速發(fā)展的環(huán)境中，如果不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展條件，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行高效化管理，就會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主動(dòng)權(quán)，從而處于不利的發(fā)展條件上。由此，必須從時(shí)代性特征入手，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)管理水平升級(jí)。

一、“大智移云”概念

“大智移云”是大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算這四項(xiàng)技術(shù)的匯總簡(jiǎn)稱，代表了信息技術(shù)時(shí)代背景下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)空間。作為其中基礎(chǔ)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與智能空間，在保證自身功能性的同時(shí)，承載著大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的發(fā)展條件。

首先，在大數(shù)據(jù)技術(shù)條件中，將海量的數(shù)據(jù)信息整合到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算空間中，通過(guò)特定的軟件工具與硬件系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)材料進(jìn)行總結(jié)歸類。在分類與運(yùn)算的基礎(chǔ)上，提煉出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有應(yīng)用價(jià)值的信息內(nèi)容，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策。通過(guò)洞察力、流程性、多樣化、高增長(zhǎng)率的能力展示，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的信息資產(chǎn)。

其次，云計(jì)算作為網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)，可以高效率的截取網(wǎng)絡(luò)空間中的信息內(nèi)容，通過(guò)便捷化的操作，補(bǔ)充并豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析需要，將網(wǎng)絡(luò)空間與實(shí)際應(yīng)用條件整合在一起，完成技術(shù)條件下的信息傳遞。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理并不是企業(yè)中獨(dú)立存在的項(xiàng)目，必須以整體化、系統(tǒng)性的形式存在企業(yè)管理中。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理必須保證自身完整性、及時(shí)性、組織性、有效性的原則，才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出重要的功能作用。完整性作為管理的基本原則，必須在執(zhí)行過(guò)程中兼顧預(yù)防、監(jiān)督、決策、處理這四方面的內(nèi)容，并在平衡這四項(xiàng)條件的過(guò)程中，保證管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性[1]。及時(shí)性是企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中所不可缺少的，在當(dāng)前信息系統(tǒng)高速發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，只有高效率地執(zhí)行企業(yè)信息管理工作，才能使企業(yè)保證管理靈活性，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。組織性原則要求企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理的同時(shí)，不斷提升自身的人才梯度建設(shè)，并從保障的角度出發(fā)，順利完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。有效性內(nèi)容下，要求企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理方法，使執(zhí)行策略可以高效率的完成自身功能，保證企業(yè)正常的發(fā)展條件。

三、“大智移云”背景下的財(cái)務(wù)危機(jī)管理策略

（一）統(tǒng)一思想，形成戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)債務(wù)結(jié)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理方法升級(jí)，必須在思想意識(shí)上強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，從而使企業(yè)內(nèi)部更加主動(dòng)、積極的應(yīng)對(duì)發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)改革策略的執(zhí)行，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

“大智移云”時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)危機(jī)管理策略，必須從根源上摒棄以往管理模式下的思考方式，從戰(zhàn)略角度做出顛覆性的轉(zhuǎn)變。由此，需要企業(yè)管理者在思想意識(shí)上，對(duì)“大智移云”的信息化概念有充分的理解，并能將這種概念與技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)條件轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成完整的管理制度，為執(zhí)行方法創(chuàng)造空間。財(cái)務(wù)作為執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的核心部門，也應(yīng)在技術(shù)條件轉(zhuǎn)化的同時(shí)，將工作思路轉(zhuǎn)移到“大智移云”的意識(shí)空間中，通過(guò)在現(xiàn)金規(guī)劃、債務(wù)管理等工作內(nèi)容中的應(yīng)用，使自身的工作模式與狀態(tài)適應(yīng)“大智移云”環(huán)境的客觀需要。而站在企業(yè)整體的角度，不僅需要財(cái)務(wù)部門的工作人員執(zhí)行這一策略，在其他相關(guān)部門的工作人員中，也應(yīng)給予財(cái)務(wù)危機(jī)管理足夠的重視[2]。在管理層約束、財(cái)務(wù)部門規(guī)范的方法下，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)管理產(chǎn)生一定的認(rèn)識(shí)，并在執(zhí)行中充分配合財(cái)務(wù)部門的工作需要，以此完成具體的智能化系統(tǒng)建設(shè)。

（二）管理組織，創(chuàng)建高強(qiáng)度財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

人員是企業(yè)發(fā)展的有限資源，無(wú)論是執(zhí)行主營(yíng)業(yè)務(wù)還是推進(jìn)新型管理辦法，都需要工作人員的配合，這種配合不僅體現(xiàn)在思想意識(shí)中，也對(duì)技術(shù)能力與崗位素養(yǎng)提出了具體的要求。

在建設(shè)企業(yè)“大智移云”化的財(cái)務(wù)危機(jī)管理模式中，財(cái)務(wù)人員作為一線的工作崗位，其能力水平、工作條件的重要性是毋庸置疑的。對(duì)于高強(qiáng)度人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先要在技術(shù)條件上進(jìn)行升級(jí)。財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析的過(guò)程中需要消耗大量的時(shí)間與精力，在人員與隊(duì)伍有限的條件下，對(duì)工作量與工作難度提出了較高的要求。所以必須通過(guò)培訓(xùn)等方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的智能化軟件操作能力，可以在結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，靈活的應(yīng)用技術(shù)手段，充分的發(fā)揮出信息技術(shù)條件中的效率性、精確性特征，保證工作分析速率的同時(shí)，使分析數(shù)據(jù)的結(jié)果更加精確化，提升材料指導(dǎo)作用。

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，僅憑企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化是不充分的，企業(yè)可以通過(guò)招聘、獵頭、競(jìng)崗等方法，吸引行業(yè)優(yōu)勢(shì)人才，并提高自身團(tuán)隊(duì)的信息化水平，使競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)時(shí)刻伴隨著企業(yè)員工，最大程度的開(kāi)發(fā)人力資源的價(jià)值，適應(yīng)“大智移云”時(shí)代背景下的發(fā)展空間。

（三）重視技術(shù)，形成大數(shù)據(jù)背景管理模式

技術(shù)手段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理信息化升級(jí)的基礎(chǔ)條件，也是保證企業(yè)適應(yīng)“大智移云”發(fā)展背景的關(guān)鍵內(nèi)容。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建中，企業(yè)需整合以往的信息化管理程序，將OA、CRM、ERP、BI等信息系統(tǒng)進(jìn)行匯總的同時(shí)，建立完整的信息化管理空間，并針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)管理需要，創(chuàng)設(shè)更加具體的應(yīng)用程序軟件，以此保證數(shù)據(jù)化發(fā)展空間的合理性。

例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，可根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性數(shù)據(jù)材料，形成完整的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行控制。通過(guò)智能化模型的創(chuàng)設(shè)，對(duì)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)進(jìn)行測(cè)算，保證工作執(zhí)行過(guò)程中的統(tǒng)一性與規(guī)范性，完成數(shù)據(jù)信息背景環(huán)境下的發(fā)展需要[3]。同時(shí)，在構(gòu)建此類系統(tǒng)的過(guò)程中，還可以利用智能化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性進(jìn)行管理，防止其受到外部網(wǎng)絡(luò)空間與內(nèi)部程序誤動(dòng)的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的信息安全問(wèn)題。

（四）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立智能化財(cái)務(wù)分析模型

網(wǎng)絡(luò)空間中的云計(jì)算系統(tǒng)，是企業(yè)獲取外部信息材料的重要途徑，在信息化市場(chǎng)環(huán)境中，這種技術(shù)條件可以保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性條件，實(shí)現(xiàn)自生管理內(nèi)容的建設(shè)升級(jí)。

例如，現(xiàn)金流管理工作是企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)危機(jī)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門可以針對(duì)這一項(xiàng)目，制定專門的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)發(fā)展數(shù)據(jù)資料的匯總，將市場(chǎng)條件、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)情況、政策因素等內(nèi)容作為參數(shù)信息整合到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，使用云計(jì)算技術(shù)完成大數(shù)據(jù)模型下的現(xiàn)金流管理方法測(cè)算。同時(shí)，為了使該系統(tǒng)具有更加明顯的指導(dǎo)作用，還應(yīng)在不斷應(yīng)用與探索的過(guò)程中，對(duì)其中計(jì)算模型進(jìn)行優(yōu)化，使其更加準(zhǔn)確的計(jì)算管理內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)參考。

四、總結(jié)

思想內(nèi)容的統(tǒng)一，是保證發(fā)展策略與管理方法執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。在大智移云的時(shí)代背景下，更需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)思想作為保證，以便更好的執(zhí)行發(fā)展中的應(yīng)用方法。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)調(diào)技術(shù)條件、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)的配合，才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作中，更好的執(zhí)行數(shù)字化技術(shù)方法，為構(gòu)建完整的發(fā)展條件創(chuàng)造空間，滿足管理水平與時(shí)代的適應(yīng)性。在加快市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的過(guò)程中，保證企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的健康性狀態(tài)。

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