民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法

鄔江

摘要：民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)要素中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。尤其是近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，民營企業(yè)的主體規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，為我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率作出了巨大的貢獻(xiàn)。但受傳統(tǒng)體制和外部因素的影響，其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀;從長遠(yuǎn)角度考慮，必須優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度才能為民營企業(yè)的明天保駕護(hù)航。本文從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，詳細(xì)的探討了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法，期望能夠促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)方法

隨著改革開放的不斷深入推進(jìn)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制煥發(fā)出強(qiáng)大的活力，民營企業(yè)家借助改革開放的熱潮不斷壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和資本積累，使得民營企業(yè)的社會地位不斷提高。但是現(xiàn)實(shí)中，民營企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中往往忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力差、企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、民營企業(yè)資金流動量遲緩等問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，給民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了不小的損失。如何采取有效措施控制民營企業(yè)財(cái)務(wù)的流失已經(jīng)是擺在眾多管理者面前的棘手問題。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不容忽視，民營企業(yè)的發(fā)展壯大就是國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部資金使用效率，也關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部管理能力的高低;現(xiàn)階段，我國大部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在管理能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題，有些中小企業(yè)甚至忽視財(cái)務(wù)管理的作用。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的良好發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合企業(yè)制定一套完備有效的管理措施，共同推進(jìn)民營企業(yè)向前發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、缺乏有效的控制機(jī)制

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)資產(chǎn)包括企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)三個(gè)方面;合理管理企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)成本以及盈利水平的重要基礎(chǔ)。目前，我國大部分民營企業(yè)不重視經(jīng)營資產(chǎn)的管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表不真實(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金鏈條不穩(wěn)合等問題，具體體現(xiàn)在：第一，庫存貨物管理混亂，第二，固定資產(chǎn)管理比較混亂，第三，現(xiàn)金和存款管理不規(guī)范，第四，應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。這些問題的存在對民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了極大的不利影響，只有嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，形成科學(xué)合理的控制機(jī)制才能幫助民營企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理能力有待提高

根據(jù)相關(guān)資料顯示，民營企業(yè)管理人員的組成成分大多是企業(yè)內(nèi)部人員，包括企業(yè)高層的親屬、朋友、關(guān)系好的伙伴等，但在實(shí)際經(jīng)營中，很多人都沒有專業(yè)的管理能力，而且缺乏相關(guān)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅沒有給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來幫助，甚至給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作秩序造成不利影響。近年來，有些民營企業(yè)開始重視對管理人員的能力考核，經(jīng)過改善，雖然提高了管理人員的管理能力，但是還存在培訓(xùn)強(qiáng)度不夠，資格考試組織過程不完善，會計(jì)職稱制度不健全等相關(guān)問題，如果沒有相關(guān)財(cái)務(wù)管理的資格證書，很難給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來幫助。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息智能化不足

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對比較薄弱，對技術(shù)水平高的管理人才缺乏足夠的吸引力，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化得不到保障，加之民營企業(yè)規(guī)模較小，舍棄先進(jìn)的管理模式和財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面跟不上時(shí)代的腳步。民營企業(yè)資金實(shí)力基礎(chǔ)比較薄弱，許多辦公設(shè)備老化，使得信息處理的速度緩慢;從整體上看，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，沒有將現(xiàn)代化的辦公模式的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，當(dāng)民營企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)問題時(shí)，就會降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。民營企業(yè)信息化水平不高就會造成籌集資金聚到不通，企業(yè)發(fā)展不起來，無法帶動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，長此以往，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的健康發(fā)展。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

針對目前民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)開展集中整治活動，清除阻礙民營企業(yè)發(fā)展過程中的一切障礙。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下幾個(gè)方面：第一，構(gòu)建完善的管理制度和管理機(jī)制，采用集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理和監(jiān)督，以此解決民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況。第二，加強(qiáng)對資金收取和支付時(shí)間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的合理配置，妥善管理動產(chǎn)和其他資產(chǎn)，在此需要注意的是，避免發(fā)生短期購買不動產(chǎn)的行為，有效減低并保障收支平衡是保證財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)正常的關(guān)鍵因素。第三，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮，使管理人員在日常工作中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的控制，有效避免不必要的損失，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的優(yōu)化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的有效手段。首先，要加大宣傳，積極引進(jìn)專業(yè)化的管理人才，建立一支管理能力過硬的管理隊(duì)伍，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。其次，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，多開展有益于企業(yè)管理人員交流的活動，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部核心凝聚力。最后，要建立嚴(yán)格的考核制度和人才評比等級及激勵(lì)機(jī)制，把工作中表現(xiàn)突出的能力強(qiáng)的人才篩選出來，安排他們到更高的崗位任職;適當(dāng)淘汰管理能力差的工作人員，優(yōu)化人才選拔方式途徑。企業(yè)財(cái)會人才的引進(jìn)和培養(yǎng)將是一個(gè)長期的過程，擁有了高素質(zhì)人才，要讓其看到企業(yè)的發(fā)展前景，促使企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

（三）引進(jìn)新技術(shù)、智能化管理模式

全面提高財(cái)務(wù)信息的智能化管理水平，力求財(cái)務(wù)信息管理工作的制度化、規(guī)范化，提高對企業(yè)管理硬件和軟件設(shè)施的投資力度，積極開拓和完善管理渠道，只有資金來源充足，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)民營企業(yè)法律體系建設(shè)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供法律保障。在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的異常指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)控。在民營企業(yè)的現(xiàn)狀上，依靠企業(yè)和政府的共同努力，要讓企業(yè)看的發(fā)展前景，出臺更多的好政策，提高企業(yè)的盈利水平。只有適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式，才能是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（四）建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

外部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建也是民營企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)主要途徑，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，外部監(jiān)督機(jī)制的建立更加直接，因?yàn)橥獠勘O(jiān)督體系主體包含審計(jì)部門、稅務(wù)部門、工商監(jiān)管部門和勞動監(jiān)管部門等，這些政府主體在確保市場經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)營方面至關(guān)重要。通過對民營企業(yè)的暗訪調(diào)查，可以真實(shí)有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的情況，并根據(jù)分析和評價(jià)結(jié)果有助于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，必須認(rèn)識到民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，采取有效的措施做好民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

我國民營企業(yè)的發(fā)展起步緩慢，加上政府對民營企業(yè)的重視程度不夠，民營企業(yè)的整體實(shí)力還有待提高;民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場中不可或缺的一部分，它在解決就業(yè)、發(fā)展地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)、緩解社會矛盾等方面發(fā)揮著巨大的作用，對推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)大有裨益。我國政府應(yīng)當(dāng)重視民營企業(yè)的發(fā)展地位，加強(qiáng)立法保護(hù)措施，政策上給予一定的資金支持，多出臺相關(guān)稅收優(yōu)惠政策不斷鼓勵(lì)民營企業(yè)向前發(fā)展。

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