財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用分析

田洪亮 河南蓮花面粉有限公司

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際上越來(lái)越多同行業(yè)外資企業(yè)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在此情形之下，我國(guó)企業(yè)也將更多的精力放在的提高內(nèi)部運(yùn)作效率中，尤其是通過(guò)嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)獲得更加強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與健康、可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。本文主要描述了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念與重要性，由此引出了該機(jī)制在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，最后提出了若干條完善建議，旨在有效提高我國(guó)企業(yè)的管理水平與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制;應(yīng)用方式;完善措施

一、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念與重要性

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中具備預(yù)測(cè)性及參照性的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，該機(jī)制不但是企業(yè)管理的重要組成部分，更是主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成且貫穿于企業(yè)完整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要措施。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制收集、分析企業(yè)過(guò)往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金動(dòng)向規(guī)律，制定出的用于全面監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中的監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字模型的構(gòu)建對(duì)其中關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，使企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)部門能依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)作來(lái)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低，充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。

無(wú)論企業(yè)是何種類型、營(yíng)運(yùn)規(guī)模，以及所涉及行業(yè)的差異，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)遇到一系列來(lái)自資金籌集、項(xiàng)目投資、日常運(yùn)作以及市場(chǎng)行為相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加之企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及到的范圍廣泛、影響因素眾多，導(dǎo)致更加繁雜的不確定性，使企業(yè)正常有序的營(yíng)運(yùn)受到威脅。另外，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)也面臨了更多來(lái)自國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，難以掌控。盡管隨著近年來(lái)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到一定的提升，但卻無(wú)法完全調(diào)和企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避之間的矛盾。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，部分企業(yè)在未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與管理模式的背景下，在不健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系之下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，逐漸造成經(jīng)營(yíng)困難，最終導(dǎo)致破產(chǎn)或倒閉。由此可見(jiàn)，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展，并獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的積極構(gòu)建，為企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)筑起有效的保護(hù)屏障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以盈利為最終目的，從這方面來(lái)說(shuō)構(gòu)建并保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性與有效性，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也具有重大的積極意義。不但有利于提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)不受損失，還能提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率與質(zhì)量，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作來(lái)看，是一個(gè)持續(xù)的、系統(tǒng)性的過(guò)程，其職能的發(fā)揮與應(yīng)用，在企業(yè)日常運(yùn)作中可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)功能，主要對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)估與判定，這也是企業(yè)規(guī)避與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。一般而言，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)多是不可見(jiàn)的，但可以通過(guò)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與分析，找出企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)與波動(dòng)區(qū)間。一旦預(yù)警系統(tǒng)檢測(cè)到合理范圍值以外的指標(biāo)變化，就需要提高警惕，及時(shí)找到預(yù)警的源頭信息，進(jìn)行控制與調(diào)整。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，更是制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施的前提。

（二）風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)估

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、規(guī)模因不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展的變化而呈現(xiàn)出各異的影響與損失程度，需要通過(guò)預(yù)警機(jī)制通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后進(jìn)行準(zhǔn)確的度量與評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分為定性與定量?jī)煞N方式。對(duì)于定性方式而言，應(yīng)用于非核心對(duì)象或風(fēng)險(xiǎn)影響、損失較輕的情形，其操作模式相對(duì)簡(jiǎn)單且成本較低、評(píng)估速度快。而定量的方式主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度深且損失較大的情況下，以歷史數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象為基礎(chǔ)依據(jù)，應(yīng)用數(shù)字模型來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與等級(jí)評(píng)估，企業(yè)可以快速的、針對(duì)性的對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行與實(shí)施管控方案，有效的化解或最大程度的降低企業(yè)損失。其中重點(diǎn)主要落在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制的策略與措施制定上，能在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌發(fā)的初期就被相應(yīng)的措施有效的消除或降低危害，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有力保障，也控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的擴(kuò)散與升級(jí)。

（四）預(yù)警機(jī)制優(yōu)化與升級(jí)

通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中一次次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警報(bào)與危機(jī)解決，不斷規(guī)范各類業(yè)務(wù)的開(kāi)展與流程優(yōu)化。總結(jié)與分析不同風(fēng)險(xiǎn)事件，汲取其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率。另外，也使得企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到顯著的提升，有效的避免同樣的風(fēng)險(xiǎn)事件再次發(fā)生。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的路徑分析

（一）全面提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，積極構(gòu)建適宜企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)控制作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，需要得到全體員工的參與及踐行，才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的防范與控制職能。尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要兼顧企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，還需要將戰(zhàn)略眼光聚焦到企業(yè)內(nèi)部管理中。另外，在企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的同時(shí)，還要將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，注重風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變及其規(guī)律。將傳統(tǒng)模式中事后控制模式，扭轉(zhuǎn)為事前干預(yù)，事中控制與事后總結(jié)的先進(jìn)形式。實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建還要落實(shí)在踐行上，通過(guò)企業(yè)上下一致的協(xié)作，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）保持財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的先進(jìn)性

一套完善科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并不是一成不變的，而是需要隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，與內(nèi)部發(fā)展需求來(lái)不斷調(diào)整，適應(yīng)各種不同階段的企業(yè)需求。首先，在企業(yè)構(gòu)建完畢了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制后，通過(guò)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與相關(guān)數(shù)據(jù)收集、分析，對(duì)現(xiàn)有的制度流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，減少內(nèi)部管理程序或規(guī)范的不足所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)事件。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)也需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、行業(yè)趨勢(shì)等因素進(jìn)行及時(shí)的豐富與簡(jiǎn)化。最后，依據(jù)歷史財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件中預(yù)警觸發(fā)、應(yīng)對(duì)措施等結(jié)果進(jìn)行核心內(nèi)容的提取，找出其中不足，改善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的手段，提高預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作效率與質(zhì)量。

（三）構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)人才隊(duì)伍

完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制職能最終還要依靠擁有專業(yè)知識(shí)技能的員工執(zhí)行與應(yīng)用才能充分發(fā)揮出來(lái)，因此在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)專業(yè)操作技能學(xué)習(xí)與提升是非常有必要的。先進(jìn)的專業(yè)人才隊(duì)伍不但能完善的利用預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)干預(yù)與解決，還能用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)與知識(shí)來(lái)豐富與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。另外，專業(yè)素質(zhì)人才的儲(chǔ)備不僅可以依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，還可以積極從企業(yè)外部引進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控理念與技能帶來(lái)全面的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生，是一種客觀的存在，并不能完全的杜絕與防范。只能通過(guò)企業(yè)不斷的累積經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并充分應(yīng)用該體系來(lái)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，最大程度的降低正常生產(chǎn)活動(dòng)的影響與干擾。另外，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起的預(yù)警機(jī)制，快速響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件，以有效、妥善的措施來(lái)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平與運(yùn)作效率，產(chǎn)生更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上擁有充足的競(jìng)爭(zhēng)力。

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