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    國(guó)有企業(yè)從企業(yè)文化到新商業(yè)文明的演進(jìn)

    2019-05-13 10:26:32張黨珠顧賽宇
    現(xiàn)代管理科學(xué) 2019年4期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

    張黨珠 顧賽宇

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,就需要順應(yīng)時(shí)代需求,不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化以提升自己的軟實(shí)力。文章以Y企業(yè)為例,探析國(guó)有企業(yè)如何在原有的文化基礎(chǔ)上,結(jié)合地方特色,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)理念以及文化宣傳方面向“新商業(yè)文明”演進(jìn),從而成為具有新商業(yè)文明特質(zhì)的新時(shí)代企業(yè)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;新商業(yè)文明;文化演進(jìn)

    一、 引言

    黨的十八大報(bào)告指出:“文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志”。在企業(yè)層面上,企業(yè)文化是否有競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐與保障。新時(shí)代的到來(lái),以往的企業(yè)文化也在不斷地向商業(yè)文明方向演進(jìn)。隨著商業(yè)文明的影響加大,政府對(duì)商業(yè)的介入力度也越來(lái)越大,“新商業(yè)文明”開始重視法律制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán),同時(shí)也強(qiáng)調(diào)服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等。Y企業(yè)堅(jiān)持“融資融智”的核心價(jià)值觀,它結(jié)合地區(qū)特點(diǎn),努力構(gòu)造“共生系統(tǒng)”,將“新商業(yè)文明”所提倡的主要內(nèi)容通過(guò)一系列文化演進(jìn)措施落實(shí)到地,從而不斷為企業(yè)甚至社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

    二、 文獻(xiàn)綜述

    關(guān)于企業(yè)文化的研究早在上個(gè)世紀(jì)就在全世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)文化演進(jìn)方面,國(guó)外學(xué)者的研究指出,企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的演化系統(tǒng),企業(yè)文化變革是通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)外信息流動(dòng)機(jī)制的建立來(lái)達(dá)成的(Sackmann,1997)。Hofstede(1990)認(rèn)為,影響企業(yè)文化演化的因素有價(jià)值觀、儀式、英雄和符號(hào)。這些理論關(guān)于企業(yè)文化演進(jìn)的影響因素,可以歸納為以下幾個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部行為文化、外部文化宣傳機(jī)制、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。這些影響文化演進(jìn)的關(guān)鍵要素受到了較多學(xué)者的認(rèn)可,也為本文關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化演進(jìn)機(jī)制的分析與構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)。

    與此同時(shí),國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化的研究不再停留于引進(jìn)、驗(yàn)證、拓展國(guó)外企業(yè)文化理論,更多的國(guó)內(nèi)學(xué)者指出,企業(yè)文化研究應(yīng)該越來(lái)越重視創(chuàng)建基于民族文化的本土企業(yè)文化理論(趙曙明,裴宇晶,2011),或者從民族文化中找到能夠體現(xiàn)自己核心價(jià)值觀的文化基因,構(gòu)建企業(yè)自己的文化體系(王少杰,劉善仕,2013)。比如有研究者從“組織對(duì)利益相關(guān)者的價(jià)值判斷”,與“組織對(duì)管理行為的價(jià)值判斷”兩個(gè)角度來(lái)構(gòu)建本土化的組織文化度量模型,并比較了本土化模型與國(guó)外已有的重要模型在研究邏輯和方法上的差異(劉理暉,張德,2007)。還有學(xué)者從企業(yè)文化概念范疇的本土構(gòu)建的視角出發(fā),研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土企業(yè)文化不同于西方企業(yè)文化,其維度有十二個(gè),分別是團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向、創(chuàng)新變革、溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略/目標(biāo)、員工導(dǎo)向、核心價(jià)值、社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信、貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)(徐尚昆,2012)。也有學(xué)者從中國(guó)文化中的根源——道——的視角,提出了“以道為本”的企業(yè)文化理論(齊善鴻等,2013)。

    相比之下,有關(guān)“商業(yè)文明”的研究歷史遠(yuǎn)沒(méi)有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)?!吧虡I(yè)文明”是社會(huì)進(jìn)行各種具有商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的文明狀態(tài)?!靶律虡I(yè)文明”的核心在于,它不是一味追求股東利益最大化,而是在新的格局中,重塑并且力爭(zhēng)改善企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、客戶、員工的關(guān)系。程恩富(2011)表示關(guān)于新商業(yè)文明有幾種說(shuō)法,一是“社會(huì)中心說(shuō)”,即馬云提到的新型的商業(yè)文化。二是“融合說(shuō)”:新商業(yè)文明是在互聯(lián)網(wǎng)條件下由電子商務(wù)引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化相互融合的一種文明范式和進(jìn)步狀態(tài)。三是“回歸說(shuō)”:擁有開放的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和互動(dòng)關(guān)系,追求透明的信息環(huán)境,倡導(dǎo)共有的分享機(jī)制,奉行對(duì)等的責(zé)任。在價(jià)值論方面,新商業(yè)文明追求的是有意義的價(jià)值、長(zhǎng)久的價(jià)值、可增值的價(jià)值(烏麥爾,2016);在技術(shù)方面,新商業(yè)文明通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將重塑人性并創(chuàng)造出一個(gè)全新的“數(shù)文明”(涂子沛,2018)。

    綜上而言,企業(yè)文化研究積累了豐碩的成果,而國(guó)內(nèi)對(duì)于新商業(yè)文明要素研究還處于萌芽狀態(tài),尤其缺乏從企業(yè)文化到新商業(yè)文明的演進(jìn)研究。面對(duì)新時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展需求,本文結(jié)合具體案例,探索Y企業(yè)從企業(yè)文化到新商業(yè)文明的演進(jìn)實(shí)踐思路,由此給其他企業(yè)提供一個(gè)具有可操作性的啟示。

    三、 Y企業(yè)文化簡(jiǎn)介

    地方企業(yè)Y是一家國(guó)有金融企業(yè),結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際,擁有自己的發(fā)展特色。它秉承“立足J省,服務(wù)社會(huì),大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)”的宗旨,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷和管理上不斷創(chuàng)新,確保了Y企業(yè)在保證資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)不斷搶占市場(chǎng)先機(jī),在創(chuàng)新中尋求突破,在突破中尋求跨越,并逐步探索出一條企業(yè)在合并重組基礎(chǔ)上的科學(xué)發(fā)展之路,快速成長(zhǎng)為一家綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力兼具的企業(yè)。

    值得關(guān)注的是,Y企業(yè)在總公司的基礎(chǔ)上,確立了“行正道、謀公利、顧大局”的“首之道”文化。為了促進(jìn)文化落地,Y企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化系列活動(dòng),從多方面培養(yǎng)、關(guān)愛(ài)企業(yè)員工,激活全體職員的個(gè)體活力,不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)它通過(guò)堅(jiān)持自身的文化宗旨,做地方經(jīng)濟(jì)的“血脈”,為地方發(fā)展提供“保姆式”的金融服務(wù),與當(dāng)?shù)赝l共振,共舞共贏。在自身實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí),它不忘文化深化的關(guān)鍵--得到百姓的認(rèn)可和支持,積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并且首創(chuàng)金融企業(yè)進(jìn)社區(qū)等一系列活動(dòng),爭(zhēng)取做到與百姓們心連心。

    四、 Y企業(yè)文化的演進(jìn)思路

    新商業(yè)文明的起源可以追溯到2008年的金融危機(jī)。這次危機(jī),是“新商業(yè)文明”的土壤,推動(dòng)新一輪生存變局和博弈的開始,也給社會(huì)各界敲響了警鐘,促使人們?nèi)ニ伎嘉C(jī)產(chǎn)生的更深層次原因--文化的缺失。隨著新商業(yè)文明在全球逐漸成為共識(shí),中國(guó)率先在危急中復(fù)蘇并且成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎,企業(yè)成為了“新商業(yè)文明”大廈的建筑者。

    在文化演進(jìn)過(guò)程中,Y企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)理念以及文化宣傳四方面進(jìn)行問(wèn)題反思和文化理念的調(diào)整。并且做出了一系列的舉措來(lái)促使文化落地。

    1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的演進(jìn)思路。多階段多挑戰(zhàn):Y企業(yè)在階段一,主要面臨企業(yè)融合問(wèn)題。企業(yè)合并后要做整改協(xié)調(diào)工作,堅(jiān)持總公司法人地位。在階段二,面臨創(chuàng)新問(wèn)題,在合并之后初見成效的背景下,同行業(yè)務(wù)壓力又比較大。

    為此,它有如下舉措:(1)提倡創(chuàng)新,融資融智;(2)鼓勵(lì)員工考專業(yè)證書來(lái)提高專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)行資質(zhì)專業(yè)對(duì)接能力培訓(xùn),在實(shí)踐中提供學(xué)習(xí)課程。實(shí)現(xiàn)首先提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,其次提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

    在面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),Y企業(yè)通過(guò)以上做法堅(jiān)守自己的文化底線:堅(jiān)持行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)以及作為金融行業(yè)從業(yè)者的良好修養(yǎng)。

    2. 企業(yè)內(nèi)部管理方面的演進(jìn)思路。存在問(wèn)題是文化認(rèn)同感不足:?jiǎn)T工性格和價(jià)值觀多元化,很難做到每個(gè)人都與單位文化同步,從而導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)能力、跨部門合作能力較弱。

    組織建言氛圍弱:地區(qū)分公司、合并重組等因素使得Y企業(yè)與全國(guó)性質(zhì)的總公司在文化氛圍上有較大差距,員工總體重視水平不夠,年齡偏向老齡化,個(gè)人素質(zhì)參差不齊。同時(shí)青年員工的工作缺乏認(rèn)可,他們的能力與崗位得不到匹配,即使有人想反應(yīng)但是發(fā)言渠道少,最終導(dǎo)致人不能盡其才,企業(yè)整體缺乏活力。

    Y企業(yè)在內(nèi)部管理上主要做出了以下的舉措:

    (1)全公司上下在觀念上重視并且在行動(dòng)上加強(qiáng)黨建工作,以此提升行內(nèi)民主水平。企業(yè)內(nèi)部定期召開座談會(huì),職工代表大會(huì),設(shè)置意見建議平臺(tái),進(jìn)行多渠道反應(yīng)員工心聲,任何員工提出好的建議被采納并且進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隨著企業(yè)內(nèi)部黨員人數(shù)增加,Y企業(yè)提高公司內(nèi)部入黨門檻,不斷提升整體黨員群體的水平。實(shí)行“人才梯隊(duì),干部年輕化”,要求“83后”干部和正職中層干部,至少5個(gè)。

    (2)Y企業(yè)開展企業(yè)文化活動(dòng),如“金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)”、 “青年員工座談會(huì)”、特色的“家文化”建設(shè),講述身邊人的故事、以及全員化的各類文體活動(dòng)。

    (3)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),建立工作微信群,拉近員工之間的距離,提高工作效率。

    (4)關(guān)愛(ài)員工。Y公司建立困難員工檔案庫(kù),并且時(shí)常給予這些員工幫助。在工作中,當(dāng)員工與顧客發(fā)生沖突,領(lǐng)導(dǎo)不單純地以“顧客為上帝”理念而犧牲員工的利益,理智解決問(wèn)題,平等對(duì)待員工。

    (5)關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展。Y企業(yè)推進(jìn)人才計(jì)劃實(shí)施,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、開展培訓(xùn)學(xué)院建設(shè),樹立人才興行理念。

    這些措施幫助Y企業(yè)文化向目標(biāo)文化進(jìn)行演進(jìn):企業(yè)內(nèi)部擁有高效率、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,高效的工作環(huán)境,并且每位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造和獲取。

    3. 經(jīng)營(yíng)理念方面的演進(jìn)思路。金融行業(yè)較易脫實(shí)向虛,同時(shí)行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,比如2011年,行業(yè)收入過(guò)高,利潤(rùn)增長(zhǎng)過(guò)快等情況不符合大環(huán)境的規(guī)律。

    Y企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面做出了如下調(diào)整:

    (1)接受2008年金融危機(jī)的教訓(xùn),斬?cái)嗾杩詈托袠I(yè)之間的資金鏈,推動(dòng)行業(yè)向?qū)嶓w發(fā)展,融入實(shí)體經(jīng)濟(jì),用金融的智慧與力量支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Y企業(yè)棚改基金項(xiàng)目的積極推進(jìn),也實(shí)現(xiàn)了政策支持與市場(chǎng)機(jī)制的有效結(jié)合,為地方各縣市棚改工程實(shí)施提供了充足的資金保障;此外,Y公司積極關(guān)注市民住房條件和各類消費(fèi),并且予以市民一定的支持,比如它推出了扶持弱勢(shì)全體創(chuàng)業(yè)就業(yè),發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸及下崗失業(yè)人員擔(dān)保貸款等業(yè)務(wù)。

    (2)Y企業(yè)聽黨話、跟黨走。通過(guò)黨建增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,加大自我積極性,由強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力到強(qiáng)調(diào)政治意識(shí)。

    (3)持續(xù)打造創(chuàng)新研究平臺(tái),以調(diào)研工作為基礎(chǔ),以創(chuàng)新研究為抓手,開展前中后臺(tái)創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新課題,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,引領(lǐng)推動(dòng)Y企業(yè)理念創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

    4. 對(duì)外文化宣傳方面的演進(jìn)思路。面臨的主要問(wèn)題是文化落地方面的舉措較少,與群眾的連接關(guān)系薄弱。

    Y企業(yè)的文化演進(jìn)措施主要體現(xiàn)在:

    (1)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,Y企業(yè)在同行中最先舉辦“黨員進(jìn)社區(qū)”的活動(dòng)。在與社區(qū)群眾面對(duì)面交流進(jìn)行黨建的同時(shí),分行不僅宣傳了十九大思想,同時(shí)拉近了與客戶的距離。

    (2)Y企業(yè)通過(guò)制作并且發(fā)放漫畫形式的宣傳手冊(cè)和進(jìn)支行附近的幼兒園、小學(xué)、初中進(jìn)行宣講,培養(yǎng)孩子們對(duì)“金錢的概念”,同時(shí)進(jìn)行相關(guān)生活能力的訓(xùn)練。向群眾介紹貨幣的交易等知識(shí),幫助大家培養(yǎng)正確的金錢觀念。

    五、 Y企業(yè)文化的新商業(yè)文明特質(zhì)

    現(xiàn)如今,隨著大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,社會(huì)逐步走向“信息化”“公平化”“透明化”,新商業(yè)文明越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)慢慢成為主流形態(tài)的過(guò)程中,企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系愈加契合,企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系更趨平衡,自發(fā)性、內(nèi)生性、協(xié)調(diào)性正在成為主要特征。馬云提出的“透明、誠(chéng)信、平等、分享、責(zé)任、和諧”既是新商業(yè)文明的基本特質(zhì)也是轉(zhuǎn)型之后揚(yáng)州分行各項(xiàng)舉措的落腳點(diǎn)。

    1. 信息環(huán)境公開透明:Y企業(yè)一直以來(lái)都是向社會(huì)開放,決策向員工開放,數(shù)據(jù)向公眾開放,平臺(tái)向伙伴開放,清正廉潔,毫無(wú)保留。它在總公司文化框架基礎(chǔ)上,消除地方企業(yè)以往文化中的不利因子,融合當(dāng)?shù)匚幕袃?yōu)秀的稟賦,生成有當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的企業(yè)文化系統(tǒng)。比如,在總公司“創(chuàng)新不碰線”的文化方針下,Y企業(yè)不僅一如既往地堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,同時(shí)嚴(yán)格按照銀監(jiān)等部門的監(jiān)管要求,自查自糾,準(zhǔn)確把握監(jiān)管政策新變化,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

    2. 誠(chéng)實(shí)守信,說(shuō)到做到:Y企業(yè)還有一個(gè)愿景是在面對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景,要融合企業(yè)內(nèi)部與外部資源,激活全體職員的個(gè)體活力,做一家具有創(chuàng)新力、活力與競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)。為了提升公司內(nèi)部全體員工的職業(yè)技能和素養(yǎng),激發(fā)員工價(jià)值感和工作活力,Y企業(yè)舉辦各種文體活動(dòng),豐富員工精神文化生活,同時(shí)積極推進(jìn)人才計(jì)劃,提供各種職業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì),真正讓員工能“能發(fā)言”“有提升”。

    3. 堅(jiān)守平等,不忘始終:Y企業(yè)始終保持公平。企業(yè)管理者認(rèn)為,每個(gè)職員都是從群眾中走來(lái),現(xiàn)在理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于群眾,這樣才能形成一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)才能讓大家放心。他們沒(méi)有將職員與群眾區(qū)分對(duì)待,而是看成一體,平等相待。

    4. 共生共享,創(chuàng)新創(chuàng)造:新商業(yè)文明倡導(dǎo)共有的分享機(jī)制是指新商業(yè)文明下的主體,既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者,既是學(xué)習(xí)者又是賦能者,既是體驗(yàn)者又是傳播者。基于這一認(rèn)知,Y企業(yè)首先根據(jù)利益相關(guān)者梳理利害關(guān)系,以責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營(yíng)管理理念,設(shè)計(jì)聚合眾人之力的發(fā)展體系,打造企業(yè)共生型的生態(tài)系統(tǒng)。

    5. 責(zé)任內(nèi)化,持續(xù)發(fā)展:新商業(yè)文明強(qiáng)調(diào)企業(yè)家們不能過(guò)分追求股東利益最大化,要為社會(huì)責(zé)任。這就需要企業(yè)從一開始就有正確信仰作為精神支撐。Y企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),高度重視黨建活動(dòng),努力幫助每位員工樹立正確的價(jià)值觀。比如管理者特別強(qiáng)調(diào)“做事之前要先學(xué)會(huì)做人”,要有舍小利為大家的精神。Y企業(yè)不為了實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益最大化而一味投資虛的金融業(yè)務(wù),而是把重點(diǎn)放在實(shí)業(yè)上,結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)情況,對(duì)地區(qū)局部小點(diǎn),進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧。針對(duì)村辦企業(yè),從金融行業(yè)層面,提供技術(shù)專業(yè)指導(dǎo)和建議,協(xié)助其購(gòu)置固定資源,保證增值。

    6. 融資融智,和諧共贏:新商業(yè)文明希望“經(jīng)濟(jì)人”向“人”回歸,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能嵌入經(jīng)濟(jì)行為,由此金字塔狀的社會(huì)結(jié)構(gòu),將進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變?yōu)榉涓C狀的社會(huì)結(jié)構(gòu),從而推進(jìn)人們居住、生活、工作、學(xué)習(xí),從“割裂狀態(tài)”越來(lái)越走向一體化。Y企業(yè)堅(jiān)持“融資融智”的核心價(jià)值觀:“融”,首先寓意“金融”,表達(dá)了企業(yè)業(yè)務(wù)的核心乃是融當(dāng)?shù)厝嗣衲酥寥蛑Y金,融天下之資,通全球之貨;“融”,也寓意融合,表達(dá)了聚天下英才于分行的理念,以知識(shí)抵御平庸,以智慧引領(lǐng)人生。在這樣一個(gè)組織里,大家是息息相關(guān)的,是一種共生的生物模式,是多層次共生體系:新老員工的共生;各支行部門之間共生;與客戶共生;與本地區(qū)共生,把自己的利益和當(dāng)?shù)氐睦媛?lián)系起來(lái),互相促進(jìn)帶動(dòng)發(fā)展;最后與民族共生。用十九大的核心思想來(lái)說(shuō),就是從利益的共同體慢慢到價(jià)值觀的共同體,到情感的共同體,到生命的共同體,到更高一層面的,命運(yùn)的共同體。

    六、 實(shí)踐啟示

    面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展,建設(shè)中國(guó)的“新”商業(yè)文明已然成為“順勢(shì)之舉”。當(dāng)今的中國(guó)在同時(shí)進(jìn)行工業(yè)化、信息化、城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的復(fù)雜環(huán)境下,既要促進(jìn)商業(yè)發(fā)展,又要防止商業(yè)發(fā)展給社會(huì)造成不和諧局面的前提下,急需建設(shè)一種新的理念、道德、制度和規(guī)則,提升商業(yè)精神。這代表著“新商業(yè)文明”對(duì)企業(yè)文化改進(jìn)提出了更高的要求,但同時(shí)也給予了企業(yè)更多發(fā)展的機(jī)遇,企業(yè)如何進(jìn)行文化演進(jìn)來(lái)充分利用這些機(jī)遇正是我們所要研究的方向和目標(biāo)。

    本文研究的具體案例Y企業(yè),通過(guò)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng),逐漸成為特色化、智慧化、綜合化的一家企業(yè),其文化建設(shè)中的“共享共生機(jī)制”正在不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)也為企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升灌注源源不斷的動(dòng)力,以此向“新商業(yè)文明”靠近。但研究過(guò)程缺少數(shù)據(jù)分析,且研究受限于研究對(duì)象的行業(yè)屬性,因此其余行業(yè)企業(yè)的文化演進(jìn)還有待進(jìn)一步研究。

    參考文獻(xiàn):

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    基金項(xiàng)目:天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):TJGL17-026)。

    作者簡(jiǎn)介:張黨珠(1981-),男,漢族,江西省新余人,天津師范大學(xué)管理學(xué)院講師,南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士,研究方向?yàn)榈兰沂筋I(lǐng)導(dǎo),國(guó)學(xué)與管理哲學(xué),商業(yè)文明與企業(yè)文化;顧賽宇 (1997-),女,漢族,江蘇省南通市人,天津師范大學(xué)管理學(xué)院工商管理專業(yè)本科生,研究方向?yàn)槠髽I(yè)文化。

    收稿日期:2019-01-11。

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