院感質(zhì)控小組在手術(shù)室感染預(yù)防中的應(yīng)用價(jià)值

王宏娟

【摘 要】目的：探索院感質(zhì)控小組在手術(shù)室感染預(yù)防中的應(yīng)用價(jià)值。方法：本次實(shí)驗(yàn)對象為手術(shù)室護(hù)理人員60例（在2017年6月22日至2018年6月22日期間選取），采用計(jì)算機(jī)分組模式，觀察組進(jìn)行院感質(zhì)控小組管理，有30例，對照組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理管理，有30例，同時(shí)在同一時(shí)間內(nèi)，本次收集了120例進(jìn)行手術(shù)患者，各組分配到60例進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理。結(jié)果：護(hù)理人員主動(dòng)性（95.21±1.63）分、責(zé)任心（92.55±1.39）分、操作技能水平（93.13±1.74）分、專業(yè)知識水平（91.28±2.36）分、急救器械及藥品（17.43±2.19）分、手術(shù)室環(huán)境及安全（19.53±1.96）分、護(hù)理記錄（18.23±1.39）分、危重患者護(hù)理（18.28±1.51）分、?？谱o(hù)理（18.02±1.27）分、基礎(chǔ)護(hù)理（18.66±1.54）分、總評分（109.20±8.19）分娩均高于對照組（P<0.05），同時(shí)觀察組患者感染率（1.67%）低于對照組（P<0.05）。結(jié)論：對手術(shù)室護(hù)理人員加強(qiáng)院感質(zhì)控小組管理效果顯著。

【關(guān)鍵詞】院感質(zhì)控小組;手術(shù)室;感染;價(jià)值

【中圖分類號】R248.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-0019（2019）10-0-01

手術(shù)室接收到的患者，大部分處于病危狀態(tài)或處于病情惡化狀態(tài)，是外科系統(tǒng)中心紐扣，傳統(tǒng)管理工作，無法在根本上調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，導(dǎo)致患者無法得到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)[1]，降低院內(nèi)感染率，充分發(fā)揮小組成員各自作用，改進(jìn)護(hù)理流程[2]。

1資料和方法

1.1 資料 試驗(yàn)對象的60例均在2017年6月22日至2018年6月22日期間收治，而研究對象為手術(shù)室護(hù)理人員，采用計(jì)算機(jī)分組模式，各有30例。觀察組男性1例，女性29例，工作年限（10.25±2.53）年，平均年齡（35.98±3.42）歲;職稱：4名為主管護(hù)師，12名為護(hù)師，14名為護(hù)士;學(xué)歷：6例為碩士及以上學(xué)歷，19例為本科，5例為大專。對照組男性2例，女性28例，工作年限（10.96±2.21）年，平均年齡（35.54±3.82）歲;職稱：2名為主管護(hù)師，13名為護(hù)師，15名為護(hù)士;學(xué)歷：4例為碩士及以上學(xué)歷，20例為本科，6例為大專。兩組資料不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。在同一時(shí)間內(nèi)，本次收集了120例進(jìn)行手術(shù)患者，各組分配到60例進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理。

1.2 方法 對照組采用常規(guī)管理措施，每月月底開展一次會(huì)議，主要評估當(dāng)前護(hù)理問題、交流相互經(jīng)驗(yàn)、?？浦R培訓(xùn)。

觀察組采用院感質(zhì)控小組管理干預(yù)，主要內(nèi)容：（1）成立質(zhì)控小組：本次護(hù)理人員共有30名，對此可分為六組，每組五人，由資歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任組長，且將小組分為護(hù)理文書組、質(zhì)量檢查組、消毒隔離組、壓瘡組、教學(xué)組，其中護(hù)理文書組人員主要負(fù)責(zé)填寫手術(shù)室相關(guān)表格書寫情況和護(hù)理人員相關(guān)文書檔案;質(zhì)量檢查組：對手術(shù)室質(zhì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案、工作流程、制定崗位職責(zé);消毒隔離組：主要負(fù)責(zé)對無菌操作、擺放情況以及手術(shù)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行細(xì)節(jié)檢查;壓瘡小組：主要負(fù)責(zé)評估和預(yù)防、登記患者壓瘡發(fā)生率;教學(xué)組：落實(shí)護(hù)理培訓(xùn)和手術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)情況[3]。（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全管理組織：為了保證手術(shù)室預(yù)防感染工作的順利進(jìn)行，還需擬定健全的制度，并結(jié)合科室實(shí)際情況和對手術(shù)室管理要求，完善手術(shù)器械物品消毒滅菌管理、清潔衛(wèi)生制度、消毒隔離制度，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，規(guī)范各級人員的工作職責(zé)，每月進(jìn)行一次討論，不斷完善和改進(jìn)當(dāng)前工作內(nèi)容[4]。

1.3 觀察指標(biāo) 對比兩組護(hù)理人員管理質(zhì)量綜合評分、主動(dòng)性、責(zé)任心、操作技能水平、專業(yè)知識水平、感染率。

管理質(zhì)量綜合評分[5]：根據(jù)科室具體環(huán)境和培訓(xùn)內(nèi)容，擬定相應(yīng)的評估問卷，主要評估基礎(chǔ)護(hù)理（5個(gè)條目）、專科護(hù)理（5個(gè)條目）、危重患者護(hù)理（5個(gè)條目）、護(hù)理記錄（3個(gè)條目）、手術(shù)室環(huán)境及安全（4個(gè)條目）、急救器械及藥品（4個(gè)條目）等內(nèi)容，各項(xiàng)評分值在0～20分之間，分?jǐn)?shù)越高，代表管理質(zhì)量越好。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

當(dāng)P<0.05時(shí)，意味著統(tǒng)計(jì)差值存在對比性，且運(yùn)用了SPSS22.0軟件統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。

2結(jié)果

觀察組急救器械及藥品、手術(shù)室環(huán)境及安全、護(hù)理記錄、危重患者護(hù)理、?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、總評分均高于對照組（P<0.05）。

觀察組主動(dòng)性、責(zé)任心、操作技能水平、專業(yè)知識水平均高于對照組（P<0.05）。

3討論

總而言之，院感質(zhì)控小組管理能夠提高護(hù)理管理質(zhì)量，用于手術(shù)室護(hù)理人員中，不僅可利于管理制度的改革，還可避免護(hù)理缺陷事件發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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楊淑芳，范世英，劉琳等.質(zhì)控小組管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用效果

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