“1+3+5”模式 釋放青春正能量

朱鳳利

為進(jìn)一步提升團(tuán)組織的影響力，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的最大優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展，蘭太鹽業(yè)公司團(tuán)總支通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，在實(shí)踐中摸索出了一套團(tuán)青工作模式——即“1+3+5”模式，有效延伸了團(tuán)組織功能，增強(qiáng)了團(tuán)組織凝聚力，使團(tuán)青工作更好地的融入中心工作，全面提升了團(tuán)組織的影響力。

一、1+3+5”模式 為企業(yè)增添活力

“1+3+5”模式，即1 個(gè)中心，3 個(gè)興趣小組，5 個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)。1 個(gè)中心，是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心；3 個(gè)興趣愛好小組； 5 個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)。

（一）3 個(gè)興趣小組

書香鹽業(yè)—讀書誦讀興趣小組：蘭太鹽業(yè)公司團(tuán)總支2018年開設(shè)了“書香伴我行 共筑蘭太夢(mèng) ”微課堂活動(dòng)，截至目前已開展6 期，團(tuán)支部書記集中講團(tuán)課6 次，約150余名團(tuán)青參與。課堂上各單位團(tuán)青與大家一起分享并推薦了《心靜的力量》《人性的弱點(diǎn)》《不念過去 不畏將來》《感恩生活》《奔跑不只為第一》等書籍和正能量的文章。團(tuán)青們?cè)诼?、讀、學(xué)、悟過程中提升自身素質(zhì)，并將學(xué)到的正能量轉(zhuǎn)化在實(shí)際工作中。每期優(yōu)秀視頻閱讀作品在“蘭太制鹽”微信平臺(tái)進(jìn)行推送展播。

墨香鹽業(yè)—書法興趣小組：為培養(yǎng)團(tuán)青對(duì)書法的興趣、愛好，增長(zhǎng)國(guó)學(xué)知識(shí)，使團(tuán)青書法特長(zhǎng)得到更大提高，讓團(tuán)青在書法中受到美的熏陶。2019年5月，“墨香鹽業(yè)”書法愛好班在鹽業(yè)公司職工書屋正式開班。書法愛好班每月組織一次規(guī)定活動(dòng)，并不定期開展專項(xiàng)活動(dòng)，邀請(qǐng)書法名師現(xiàn)場(chǎng)講解和交流，開展書法大賽、進(jìn)行優(yōu)秀作品展出活動(dòng)等。目前書法班成員約40 余人，各單位領(lǐng)導(dǎo)也積極加入書法班。

激情鹽業(yè)—籃球興趣小組：為豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)團(tuán)青的拼搏協(xié)作精神，提高籃球競(jìng)技水平，鹽業(yè)公司團(tuán)總支成立了20 余人的籃球興趣小組。小組成員每天下午在體育場(chǎng)進(jìn)行拉練，并作為本單位隊(duì)員積極參加鹽業(yè)公司工會(huì)組織的各項(xiàng)籃球比賽活動(dòng)，每季度還聯(lián)系駐鎮(zhèn)其他單位進(jìn)行一次友誼賽，切磋球技、相互學(xué)習(xí)。

（二）5 個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)

弘揚(yáng)工匠精神，推動(dòng)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步引導(dǎo)各單位開展崗位練兵，更好地引導(dǎo)青工鉆研業(yè)務(wù)，為青工提供展示技術(shù)水平和操作能力的競(jìng)技舞臺(tái)，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的青年技能人才隊(duì)伍，鹽業(yè)團(tuán)總支組織開展了主題為“鋼鐵雕刻師”青年焊工競(jìng)賽活動(dòng)。比賽以實(shí)操為主。競(jìng)賽內(nèi)容分為低碳鋼板平位對(duì)接手弧焊、低碳鋼管水平固定對(duì)接手弧焊兩種形式。比賽前期，各單位焊工、維修工還分別用廢舊螺絲、螺母、鐵絲等廢舊物品焊制了二胡、不忘初心砥礪前行刻字版、鑰匙扣等物品。

不忘初心，牢記使命，爭(zhēng)做鹽“根”繼承人。2019年4月，鹽業(yè)公司團(tuán)總支在鹽湖碼頭組織開展了“唱響新時(shí)代 共敘鹽湖情”特色主題團(tuán)日活動(dòng)?；顒?dòng)邀請(qǐng)了采鹽分廠運(yùn)船退休女工參加?；顒?dòng)中為特邀嘉賓現(xiàn)場(chǎng)穿戴了蘭太公司新款工作服、佩戴了大紅花和團(tuán)徽，為2 名運(yùn)船退休女工贈(zèng)送了蘭太公司“大道致遠(yuǎn)”畫冊(cè)。退休女工還用樸實(shí)的語(yǔ)言與大家分享了在鹽湖運(yùn)船上近30年的工作經(jīng)歷和感受。通過開展活動(dòng)，團(tuán)青們近一步了解了吉蘭泰鹽湖的歷史和改革開放40 多年來鹽湖工藝的變化與創(chuàng)造的價(jià)值。團(tuán)青們紛紛表示，作為新時(shí)代的青年要把運(yùn)船精神和“鹽湖魂”永遠(yuǎn)留存在心中，爭(zhēng)做“鹽湖魂”的傳承人。

緣聚七夕，讓“愛”灑滿制鹽。為更好地給青年員工搭建起溝通交流平臺(tái)，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，鹽業(yè)團(tuán)總支結(jié)合實(shí)際，自2016年開始，連續(xù)三年組織開展了“緣聚七夕 愛在制鹽”青工聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)?；顒?dòng)中，穿插了各團(tuán)支部自創(chuàng)、自導(dǎo)、自演的節(jié)目，單身男女青工在“傳遞愛情”“甜蜜愛情”等游戲和“愛要大聲說出來”等環(huán)節(jié)形成了場(chǎng)上場(chǎng)下互動(dòng)交流的良好氛圍。截至目前，牽手成功有2 對(duì)，正在熱戀的有1 對(duì)。對(duì)牽手成功的青工，團(tuán)總支會(huì)在婚禮現(xiàn)場(chǎng)送上祝福和禮物。

志愿服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)青春力量。一是開展“送清涼”志愿服務(wù)活動(dòng)。2018年酷夏，團(tuán)總支組織青年志愿者將熬制、冰鎮(zhèn)好的降溫飲品送到各生產(chǎn)單位一線崗位。二是開展“我手知甘味”志愿服務(wù)活動(dòng)。2019年3月5日，青年志愿者分別來到員工食堂，和男女浴室，對(duì)其中的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底對(duì)清掃三是開展“志愿清潔兵”志愿服務(wù)活動(dòng)。2019年3月，“銀湖方舟”志愿者們來到精鹽分廠為制鹽維修班組的維修工師傅們清洗滿是黑黑油漬的工作服。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)，大家把近30 件工作服清洗完畢后，看到一排干干凈凈的工作服，大家臉上露出了欣慰的笑容。

積極參與社會(huì)公益事業(yè)，傳遞青春正能量。一是開展“大手牽小手”活動(dòng)。2019年3月鹽業(yè)團(tuán)總支與吉蘭泰幼兒園團(tuán)支部開展了“雷鋒月—春暖2019 大手牽小手”活動(dòng)，為20 名家庭困難的小朋友們贈(zèng)送彩筆，并為幼兒園捐贈(zèng)了彩色紙。志愿者們分為兩組，一組當(dāng)起了小老師，與小朋友們分享了《烏鴉喝水》《小兔乖乖》等故事。另一組派出安全員，到班級(jí)里為小朋友們講解交通、觸電等安全知識(shí)，讓小朋友提高安全意識(shí)。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，孩子們與志愿者們一起用彩筆制作了一幅“大手牽小手”的畫，并一起做游戲。此次活動(dòng)自2018年開展，已經(jīng)連續(xù)開展了2年。二是開展“陽(yáng)光關(guān)愛”主題活動(dòng)。2019年5月，鹽業(yè)團(tuán)總支與阿左旗第五中學(xué)開展了“陽(yáng)光關(guān)愛”主題活動(dòng)，為10 名家庭生活困難的學(xué)生贈(zèng)送了書包、鉛筆盒等學(xué)習(xí)用品。開展“陽(yáng)光關(guān)愛”主題活動(dòng)，對(duì)部分特困生進(jìn)行救助，能夠解決他們的暫時(shí)困難，使他們充分感受到社會(huì)的關(guān)愛，為他們健康成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。三是開展“衣加衣”活動(dòng)。2018年4月，吉蘭泰銀湖社區(qū)帶領(lǐng)社區(qū)貧困人員到團(tuán)總支志愿服務(wù)工作站試穿、挑選衣物共80 余件。

二、“1+3+5”模式取得的成效

幾年來，蘭太鹽業(yè)公司團(tuán)總支將“1+3+5”工作模式引入到團(tuán)建工作中，建立健全了多項(xiàng)團(tuán)內(nèi)工作制度，規(guī)范了團(tuán)青品牌項(xiàng)目的管理，創(chuàng)新了團(tuán)建工作思路，取得了初步成效。

一是各團(tuán)組織戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。讓廣大團(tuán)員青年參與到形式多樣的學(xué)習(xí)、拓展、比武等活動(dòng)中來，讓各團(tuán)支部積極進(jìn)行相應(yīng)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，這是鹽業(yè)團(tuán)總支激發(fā)基層團(tuán)支部活力的一種方式，也讓各個(gè)團(tuán)支部組織凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，更多的青年聚集到團(tuán)組織周圍。

二是廣大團(tuán)員青年技術(shù)能力和綜合素質(zhì)不斷提高。越來越多的青年通過形式多樣的讀書會(huì)活動(dòng)了解到自己作為企業(yè)中堅(jiān)力量的作用，也積極地參與到企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的熱潮中，通過開展技能比武和崗位練兵活動(dòng)，既提高了自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，也帶動(dòng)周圍的人群加強(qiáng)學(xué)習(xí)，宣傳和實(shí)踐正能量。

三是團(tuán)青工作凝聚力與向心力持續(xù)提升。通過“1+3+5”工作模式的開展，對(duì)公司青年員工的壓力及負(fù)面情緒有了很好的舒緩，啟動(dòng)了其主動(dòng)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)意愿，不僅解決了團(tuán)組織面臨的實(shí)際難題，還提高了企業(yè)生產(chǎn)效益、促進(jìn)了青年成長(zhǎng)成才，對(duì)提高共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平、精細(xì)化管理起到很好的促進(jìn)作用，有效提升了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是團(tuán)青價(jià)值觀、責(zé)任感和使命感不斷增強(qiáng)。鹽業(yè)公司在團(tuán)青工作方面的創(chuàng)新實(shí)踐，有效增強(qiáng)了團(tuán)員們的責(zé)任感和使命感，激發(fā)了他們建功立業(yè)的積極性，多名個(gè)人和集體在阿拉善盟級(jí)技能大賽、先進(jìn)評(píng)選中獲得榮譽(yù)，在團(tuán)青中營(yíng)造了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的有利氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力。

五是有針對(duì)性的豐富了團(tuán)青精神文化生活。改變了原來精神文化生活匹配度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，形式陳舊，內(nèi)容單一的狀況。也真正將一群有想法、想學(xué)習(xí)的年青人凝聚到了團(tuán)組織內(nèi)部，為他們的學(xué)習(xí)打造一個(gè)繽紛多彩的平臺(tái)。

六是一定程度上減輕了基層團(tuán)支部的壓力。活動(dòng)由鹽業(yè)公司團(tuán)總支牽頭，幾個(gè)基層團(tuán)支部聯(lián)合承辦，大家參與的模式，既整合了資源，做到了集中力量干大事，同時(shí)也彌補(bǔ)了團(tuán)支部開展活動(dòng)人力、經(jīng)費(fèi)的短缺問題。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更是一個(gè)互相交流的平臺(tái)，有利于青年思想的碰撞。

2018年，蘭太鹽業(yè)公司團(tuán)總支獲得“阿拉善盟五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)，2019年獲得“全區(qū)五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、“1+3+5”模式帶來的啟示

鹽業(yè)團(tuán)總支“1+3+5”運(yùn)作模式是在理論學(xué)習(xí)《中央共青團(tuán)聯(lián)系基層工作制度》《團(tuán)章》和實(shí)際工作中總結(jié)提煉，并在日常工作中堅(jiān)持下來的工作模式。實(shí)踐證明，這種模式能夠?qū)F(tuán)員青年、企業(yè)、社會(huì)、團(tuán)組織有效融合在一起，提高了團(tuán)青融入中心、服務(wù)中心的能力和工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)青的自豪感、責(zé)任感、幸福感，為鹽業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也為基層團(tuán)組織始終圍繞企業(yè)“中心”工作開展團(tuán)青工作，引導(dǎo)青年健康成長(zhǎng)，拓展成才平臺(tái)，弘揚(yáng)正能量，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)及啟示。

“1+3+5”運(yùn)作模式的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)一步深化，需要“三個(gè)結(jié)合”。

一要與公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。團(tuán)組織作為黨的助手，在開展“1+3+5”活動(dòng)中，要密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，探索如何更好的結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展活動(dòng)，如何更好地引領(lǐng)一線青年員工關(guān)心關(guān)注并積極投身到重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域。

二要與青年員工實(shí)際需求相結(jié)合。只有從青年最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決關(guān)系到青年員工切身利益的問題。團(tuán)組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，了解廣大青年的需求，做好“二傳手”，切實(shí)為青年謀福利，讓更多的青年員工參與到“1+3+5”活動(dòng)中來。

三要與“制度管事、文化管心”常態(tài)化建設(shè)相結(jié)合?！爸贫裙苁隆⑽幕苄摹笔乾F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的濃縮和升華。要進(jìn)一步探索有心而生的執(zhí)行力建設(shè)，教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，讓制度成為自覺。“1+3+5”要進(jìn)一步探索由內(nèi)而外的價(jià)值認(rèn)同，尊重人、理解人、關(guān)心人，讓文化成為軟實(shí)力。讓“1+3+5”行動(dòng)猶如“春風(fēng)化雨 潤(rùn)物無(wú)聲”，更好助力制度執(zhí)行，推動(dòng)文化強(qiáng)盛。