新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討

茹義福

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-185-01

摘 要 當(dāng)前正處于國家醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵時期，對于公立醫(yī)院而言做好人力資源管理工作成為擺在其面前的一項重大研究課題。本文分析了公立醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理的意義，闡述了新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理工作的開展現(xiàn)狀，最后針對如何提升公立醫(yī)院人力資源管理成效提出了具體的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞 公立醫(yī)院 人力資源 新醫(yī)改 管理 對策 意義

時代不斷發(fā)展，新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程有序推進(jìn)，對于公立醫(yī)院而言面臨新的發(fā)展形勢。如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取有效的措施不斷提升人力資源管理效能，更好地為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支撐，成為目前公立醫(yī)院改革探索的重點。受到多方面因素的制約公立醫(yī)院人力資源管理工作還存在不少的問題，加強(qiáng)新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理模式優(yōu)化對策探究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理工作的重要意義

新醫(yī)改政策的實施，對于公立醫(yī)院而言面臨激烈的市場競爭形勢，公立醫(yī)院的發(fā)展歸根結(jié)底還是人才的競爭，只有不斷提升人力資源管理效能，最大限度地發(fā)揮人的價值，才能更好地夯實公立醫(yī)院的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升醫(yī)院的綜合競爭優(yōu)勢。所以對于公立醫(yī)院來說做好人力資源管理，一方面可以更好地發(fā)揮各個崗位人員的潛能，不斷提高他們的績效，進(jìn)而為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。另一方面可以結(jié)合新形勢的變化進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過對比分析等方式全面掌握公立醫(yī)院人力資源狀況，進(jìn)而找出可能存在的問題，通過績效管理、薪酬優(yōu)化以及培訓(xùn)、招聘等方式不斷提升人力資本的整體質(zhì)量，進(jìn)而全面提高公立醫(yī)院綜合發(fā)展實力。

二、新醫(yī)改政策下公立醫(yī)院人力資源管理實施現(xiàn)狀分析

目前公立醫(yī)院在人力資源管理工作開展過程中雖然認(rèn)識到其重要性，也開展了一些工作，但是總體上分析依然還存在不少的問題，具體體現(xiàn)在：

1.缺乏人力資源整體規(guī)劃體系設(shè)計。公立醫(yī)院目前主要將目標(biāo)放在擴(kuò)大服務(wù)范圍、提升醫(yī)療技術(shù)等方面對人力資源管理日常工作不夠重視，甚至存在偏見，人力資源部門處于邊緣化的狀態(tài)，在人才隊伍建設(shè)、績效考核等方面也沒有進(jìn)行全面的規(guī)劃建設(shè)，沒有將人力資源規(guī)劃機(jī)制建設(shè)納入到一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而不利于提高人力資源管理成效。

2.培訓(xùn)、薪酬以及考核機(jī)制等需要進(jìn)一步優(yōu)化。在培訓(xùn)方面公立醫(yī)院往往是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求等開展一些常規(guī)的培訓(xùn)，沒有充分加強(qiáng)員工需求的挖掘，對員工的能力和素質(zhì)等方面缺乏科學(xué)的評估，從而不利于提升培訓(xùn)的有效性，在薪酬方面，現(xiàn)有的薪酬機(jī)制主要傾向于對技術(shù)人才等方面的激勵，沒有充分結(jié)合管理崗和技術(shù)崗以及后勤崗位等不同的特點和要求構(gòu)建薪酬寬帶體系，從而不利于提升團(tuán)隊成員的工作積極性。此外在考核方面相關(guān)的考核指標(biāo)不夠科學(xué)，沒有充分結(jié)合崗位的特點以及公立醫(yī)院自身的實際探索科學(xué)完善的考核評價體系，過于關(guān)于科研成果等方面的考核，導(dǎo)致一些醫(yī)療人員心態(tài)失衡，為了完成目標(biāo)而忽視服務(wù)以及日常管理等，不利于提升公立醫(yī)院綜合發(fā)展水平。

三、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)公立醫(yī)院人力資源管理的具體措施

為了切實提升公立醫(yī)院人力資源管理成效，更好地適應(yīng)新醫(yī)改政策的變化，建議從以下幾個方面進(jìn)行探索：

1.提高人力資源管理工作的重視性，并加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)。公立資源要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，高度樹立以人為本的發(fā)展理念，對人力資源管理工作全面加強(qiáng)組織管理，并建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。充分學(xué)習(xí)和研究同行在人力資源管理方面的經(jīng)驗，基于改革的新要求、新變化，全面加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，切實形成全面的科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)人力資源各個模塊的優(yōu)化建設(shè)。要圍繞人力資源管理各個模塊的重點加強(qiáng)綜合建設(shè)和管理，從而不斷提升人力資源管理效能。在崗位管理方面，要科學(xué)設(shè)置相關(guān)的崗位，并明確專業(yè)技術(shù)、管理以及工勤崗位的基本要求，做好人才的選拔任用工作，形成完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)組織的發(fā)展和崗位的變化及工作的要求等及時進(jìn)行崗位的選拔。做好人才招聘培訓(xùn)工作，重點開展專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、管理及工勤崗位人員服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)各個崗位的人員結(jié)合自身的實際建立職業(yè)生涯規(guī)劃。同時要完善相關(guān)的薪酬體系和考核評價體系，針對不同崗位類別建立不同的考核評價指標(biāo)，探索多元化的考核評價模式，考核指標(biāo)要根據(jù)形勢的變化及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并將考核結(jié)果和薪酬、職務(wù)以及職稱等工作結(jié)合起來，構(gòu)建完善的管理通道，切實發(fā)揮全員的積極性，為公立醫(yī)院改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。

此外在公立醫(yī)院人力資源管理工作開展過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他工作的融合，將醫(yī)院改革發(fā)展、信息化體系建設(shè)以及基礎(chǔ)管理等各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面融合，借助專家的力量等進(jìn)行專業(yè)分析和研究，以此更好地推動公立資源實現(xiàn)全方位的發(fā)展，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，切實提高其發(fā)展優(yōu)勢和綜合服務(wù)效能，樹立良好的社會形象，更好地提升競爭水平。

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